《你的團隊需要一個會講故事的人》是由美國作家安妮特·西蒙斯所著的一本暢銷書籍，下面，yjbys小編為大家簡單介紹一下這本書的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡介：
講故事的重要性，很多人已經知道。
然而，故事并不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果，而這些結果也有賴于人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經歷和常識中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯系到工作的主題、信息和目標上。
作者簡介
安妮特·西蒙斯，美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專家，集團流程顧問公司的總裁，該公司的客戶包括美國國家航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀錄制美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國家公共電臺(NPR)的“市場觀察”欄目，《財富》雜志、《華盛頓郵報》均有她關于故事思維的研究報道。
本書看點
所謂互聯網+，不過是比誰更會講故事，講得好的人贏得一切
羅永浩：為什么有這么多人喜歡看我們的發布會、關注度這么高?無非就是故事講得好。
白巖松：今天，我們才意識到讓傳媒人學會講故事，有點兒晚了;但如果到今天還不好好學會講故事，傳媒就死了!
羅振宇：不管是日常社交還是職場，做營銷還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。
從零開始學習講故事，從自己的經歷中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事，找到適合自己的故事，逐步成為會講故事的人。
講道理不如講故事，有數據的時候要會講故事，沒有數據的時候要會講好故事
遲子建：會講道理的人，永遠打不過會講故事的人。
無論家庭、職場、國家，都不是只會講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應對。
講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事，你可以打動任何人。
目錄
序：說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分 用故事思維重新思考
第一章 故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章 故事就是經歷
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章 如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪里找到屬于你的故事
接受反饋的技巧
找合適的人“試聽”你的故事
第四章 進入故事模式
70%滿意的故事
只會一道菜可成不了大廚
親身經歷是最好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據，還要情感
第二部分 成為會講故事的那個人
第五章 感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯系
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習：制造感官沖擊
第六章 簡潔的益處
你的故事是什么
這是最好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
表明立場能減少焦慮
第七章 在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力，找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章 從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習：從不同視角審視故事
第三部分 六種故事：尋找自己的專屬故事
第九章 我是誰
你憑什么來打動陌生人
練習：你是誰
第十章 我為何在此
告訴他人“你能得到什么”
練習：你為何在此
第十一章 教導故事
故事比責罵更有效
練習：說出自己的心病
第十二章 愿景故事
用愿景實現目標
練習：構建愿景
第十三章 行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習：確認你的價值觀
第十四章 我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分 在故事之外學習講故事
第十五章 學會傾聽
繪制腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什么故事可講”時
第十六章 靈感的借鑒
設計思維的訣竅：用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習：留心他人的想法
附錄：人們應該如何學習講故事