很少有書籍能讓我贊賞不已，而《誰都能成為一流員工：豐田成功學》，讓我拜讀再三，也讓我深深體會豐田的成功不是沒有原因的。豐田的自動化及剛好及時與摩托羅拉的六西格瑪，已經是全球模仿的標竿，證明豐田的成功讓全球刮目相看，書中描述豐田的經營理念，更讓我大為激賞。

　　豐田的汽車創辦人豐田喜一郎在(豐田汽車回首來時路)講述為何要創辦豐田的理由，書中寫道：“與其以保險的方式去做穩賺的生意，不如挑戰別人不做，門檻又高的事業，才不枉這一趟人生。失敗了， 就代表能力不足，一定要把自己力量發揮到極致，既然要做，就做大家都認為門檻最高的汽車吧!就這樣，我一頭栽了進去。”

　　要挑戰就做別人不做，門檻又高的事業，多么雄心壯志，就算是失敗了也不枉此生，這段話真的太棒了，也難怪今日豐田成為世界上獲利率最高的汽車公司。

　　一個公司能夠持續壯大及成長，一定有其原因，豐田強調不斷的“改善”就是用智慧來從事改善，不斷的要員工自己去解決問題，當問題發生時連問五次“為什么”直到把問題找出來為止，而豐田要的不是復制其他行業及公司的成功模式，豐田需要的是員工，在過程中不斷的能夠自己動腦去解決問題，改善產品及作業流程，降低成本再將這些成功方法復制成豐田模式，讓其他豐田廠能夠以此模式再加以改善。

　　但要讓員工能夠自行解決問題，首先必須培養人才，發展以人為中心的產品制造。不要祈求最好的方案來解決問題，但要求員工盡量多提案，但如果沒有替代方案就不要輕言反對，因為豐田需要的是能夠解決問題的員工，而不是一昧反對，卻提不出方案來解決問題。

　　失敗要檢討，成功更應該檢討，這是豐田的信念，因為成功如果無法 復制，這個成功是沒有任何意義的，既使在偶然的情況下獲致成功，也必需徹底追究成功的原因，如此才能找出通往成功的路，若能找到通往成功的路，那么成功就不會只是偶然，而是可以不斷重復出現。

　　如果光是努力，但看不出成績，對豐田是沒有意義，豐田不以工時的長短，流了多少汗來評量員工的工作表現，而是以提供多少創意， 產生多少附加價來論斷，重要的是最后呈現出來的成績來評量。

　　豐田要求員工，不是只按照上司指示去辦事，而是要加上自己的智慧，讓事情做得更好，雖然學習世界上新的理論，是非常重要的事情，多看多聽，接納別人的意見，也是很好的，但是不可以毫無抵抗的全盤接收，自己要懂得分辨好壞、善惡.并用自己的方式去加以改良，才會獲得加倍的成長。

　　好書就是俯拾皆是，隨便翻翻都是字字珠璣，集合豐田百年的經營理念粹取而成，而且是經過驗證，不斷的改善再改善，而公司的發展不是先發展事業而是先培育人才，因為有了眾多人才，商機由此而生，這跟從A到A+的理論不謀而合，證明豐田的經營理念是世界一流的經營理念，才能成就豐田的霸業，成為獲利率最高的汽車公司。

　　最后引述豐田人的自述，所謂豐田式的改善，是從“思考”開始，自己去思考答案并深入了解細節，最后自己將因此而有所成長，這就是豐田式的改善，也說明了一個人或企業成功不是沒有原因的，而豐田的成功就是持續不斷的動腦改善、改善再改善。