管理解讀

　　相信每個人一生中，都有過類似掉進奶桶的經歷吧，希望是那么渺茫，甚至不想活了!有些人選擇了甩手不干，一走了之，甚至一死了之;大多數人像第一只青蛙，好死不如賴活著，撐一分鐘是一分鐘，活一天是一天;也有少數倔強的，不相信命運，再難的險境，再無望的時刻，仍然在拼，仍然有一種信念支撐：也許能找到墊腳的東西，跳出這可怕的深桶!奇跡不會每次都出現，但是，只要還有一絲希望，就不放棄!就算看不到希望，求生的本能也會給本身帶來力量。

　　如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因為它堅持了努力了，連同等死的同伴也因它獲救。

　　如果大多數人是第一只青蛙，有什么理由不服從第三只青蛙，拜它為王呢。

　　回到公司管理中，其實也有啟發，壓力和危機來臨時，管理者如果先慌了陣腳，不知所措，或者同下屬一樣，什么也不做，任憑事態發展而不顧，這樣怎么能讓下屬心服!可是現實中太多夸夸其談的管理者了，就連老板招人，也盡招些會說話的。

　　如果你有志氣在一個實力相當平均的團隊中成為領袖，那就在處理危機時學學那只努力找尋支撐點的青蛙吧，也許就是憑你的堅持和努力，帶領大家安然渡過危機，大家以后也自然唯你馬首是瞻!管理技巧只是很小的一個方面，人格的感召和面臨危機時的大智大勇才會真正俘獲人心。

　　醒悟的猴子

　　楚國有個好吃懶做的人，他整天想著怎樣不出力氣，或者少出點兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養蜜蜂的人能得到蜂蜜，養魚鷹的人能得到魚，我為什么不養些猴子呢?猴子會采果子呵!

　　于是，他買了一群猴子，把它們關在一所空房子里，又買了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。他手拿皮鞭，嚴加訓練。然后又買了許多果子教猴子裝簍子，哪個猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。沒多久，便把猴子整治得服服帖帖，說一不二了。這時，他才把猴子放到山里，去給他采果子。

　　不錯，猴子們挺馴服，每天早出晚歸，背馱肩扛地給他采來各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過得寬寬松松，逍遙自在。

　　這個不勞而獲的人很苛刻，他每天早上把猴子趕上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只發給一個。猴子們勞累一天，一個果子怎么能吃飽肚子呢?

　　猴子們對主人的苛刻虐待很反感，但誰也不敢吭聲，因為它們很知道皮鞭的味道。

　　這天，猴子們照常上山去采果子，雖然肚子空空的，但受過訓練，采下果子來，只往簍子里裝，不敢往嘴里放。他們餓極了，主人又不在面前，有一個大膽點兒的，便吃起果子來，其它的猴子看見了，都一直咽口水。后來，實在耐不住了，也學著它的樣子吃起來了。

　　一個野生老猴子看見它們這般模樣，不禁大笑起來：“猴兒們，這都是野生野長的果子，放心大膽地吃吧，看你們被人整治得沒點兒猴性了，吃吧，吃吧。”

　　猴子們互相看看，也七嘴八舌地吱哇起來：“這果子不是主人的，誰都可以采，誰都可以吃。”“主人懶得上山來，他又看不見，咱們放開肚子吃唄。”

　　它們邊吃邊議論：“敢情在這山上采果子的權利，不單是只有主人才有呀!”“我原來還以為是主人養活咱們呢，現在才弄明白是咱們養活他呀!”“山是大自然的山，誰都可以上山來，果是野生的果，誰都可以摘，他懶得勞動，鞭打咱們給他干活，咱們何必受他那樣折磨呢?”“可不是嗎?我們是自找苦吃!”

　　猴子們長時間挨餓，吃飽后一個個東倒西歪地睡著了。一覺醒來，太陽已快落山了，簍子里還沒有裝滿呢。

　　一個小猴子說：“今天回去，保準得吃皮鞭，哼!就是吃皮鞭，我也不給他干活了，我要和他講理!”另一個小猴子說：“主人從來不講理，咱們要不給他干活，他會把咱們再賣掉!”大伙抓耳撓腮，撲閃著眼睛，一時不曉得該怎樣是好。

　　還是老一點的猴子精靈，它說：“干嗎要回去呢?這大山沒有頭，森林沒有邊，到哪里沒有我們吃的果子?生活的路子就在我們腳下，我們應該當機立斷，立刻離開這里!”那個野生的老猴兒又插話了：“這就對了，走，一塊走哇!”

　　大伙兒一個個扔掉手里的簍子，歡跳著，嘻笑著，鉆進那無邊無際的山林里去了。

　　那個主人到了晚上，左等右等不見猴子們回來，到山上一看，除了橫躺豎倒的簍子以外，一個猴兒也不見了。他氣壞了，但仍舊好吃懶做。后來，他終于餓死在本身的床上了。

　　現在不少領導者普遍反映人難管，最根本的原因是“領導者與員工的關系”沒有擺正關系造成的。究竟員工在領導者心里，是一種達成目的的工具，還是具有個人特色的個體?過去的員工毫無條件地信任公司，將他的一生奉獻給公司，唯一微薄的希望，就是當公司賺錢時，能夠分一些給員工。可是這家公司遇到困難時，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時才通知“今天是最后一天”!現在的員工總算讓還活在機器時代的公司吃到苦頭，員工不再是呼之即來揮之即去的零件，使用一大堆的命令和規章，即使能約束員工上班時間，一到下班時間，員工很自然的收好文件離開，員工沒有必要對企業忠誠，因為企業先不尊重員工，員工只好本身先尊重本身，只顧本身不顧公司了。

　　我們許多領導者在分配給下屬工作時，把下屬當一臺機器一樣看待。只告訴下屬要做什么，其余的什么都不說，導致下屬不知工作份量的輕重，結果不知本身到底做得怎么樣，根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了干勁。

　　員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源。員工是活生生的人，不是機器，應該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問，人是會受外界刺激影響的，但絕對是不可以控制的。只有本身才能改變本身。

　　現如今，很多優秀員工不顧企業的挽留，翩然而去;潛力員工不顧企業的期待，悄然遠去;甚至重點培養的員工，也不顧企業的重托，撒手而去，留給領導者無盡的懊惱和嘆息。讓領導者百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了;平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到領導者一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你?我的員工!