愿望明確了要立即付之于實(shí)施經(jīng)典勵(lì)志文章
聽(tīng)說(shuō)過(guò)“跳蚤效應(yīng)”嗎？其實(shí)“跳蚤效應(yīng)”來(lái)源于一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)：某一位生物學(xué)家曾經(jīng)將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個(gè)蓋子，這時(shí)跳蚤會(huì)跳起來(lái)，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過(guò)一段時(shí)間后，你拿掉蓋子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到一米高以上了，直至結(jié)束生命都是如此。
這究竟是為什么呢？理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)調(diào)節(jié)了自己跳的高度，而且適應(yīng)了這種情況，不再改變。不但跳蚤如此，人也是一樣的，有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生。我們周?chē)性S多人都明白自己在人生中應(yīng)該做些什么，可就是遲遲拿不出行動(dòng)來(lái)。根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來(lái)目標(biāo)。有什么樣的目標(biāo)，就有什么樣的人生！
有一個(gè)真實(shí)的例子，說(shuō)明一個(gè)人假如看不到自己的目標(biāo)，就會(huì)有怎樣的結(jié)果：
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西二十一英里的卡塔林納島上，一個(gè)三十四歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開(kāi)始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的第一個(gè)婦女。
那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上注視著她。在以往這類(lèi)渡海游泳中她的最大問(wèn)題不是疲勞，而是刺骨的水溫。十五個(gè)小時(shí)之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。幾十分鐘之后，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！
當(dāng)別人告訴她這個(gè)事實(shí)后，從寒冷中慢慢復(fù)蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樵跐忪F中看不到目標(biāo)。柯德威克小姐一生中，就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。兩個(gè)月之后，她成功地游過(guò)了同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過(guò)卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個(gè)小時(shí)。
對(duì)于柯德威克這樣的游泳好手來(lái)說(shuō)，尚且需要目標(biāo)才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)，對(duì)一般的人來(lái)說(shuō)就尤其如此。同樣，一個(gè)企業(yè)要想取得成功，也要為自己設(shè)定一個(gè)可以追逐的目標(biāo)。摩托羅拉公司就是因追逐目標(biāo)而成功的典型。
在美國(guó)企業(yè)界，有一個(gè)深孚眾望的獎(jiǎng)項(xiàng)--美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)。它象征著美國(guó)企業(yè)界的最高榮譽(yù)。贏得此獎(jiǎng)的企業(yè)，必須是能生產(chǎn)全國(guó)最高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)。
為了想要贏得該項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，摩托羅拉公司從1981年就開(kāi)始了競(jìng)爭(zhēng)。它派了一個(gè)偵察小組，分赴世界各地表現(xiàn)優(yōu)異的制造機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察。目的不僅是看他們?cè)趺醋觯惨此麄內(nèi)绾尉媲缶Ｋ心ν辛_拉的員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯(cuò)誤率。一批以時(shí)計(jì)酬的工人，負(fù)責(zé)指出錯(cuò)誤并有獎(jiǎng)賞。結(jié)果是產(chǎn)品錯(cuò)誤率降低了90%，但摩托羅拉仍不滿(mǎn)意。公司又設(shè)定了新的.目標(biāo)：所生產(chǎn)的電話(huà)的合格率達(dá)到99997%。所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標(biāo)示著公司的目標(biāo)。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無(wú)故障仍嫌不足。這盒錄像帶指出，如果這個(gè)國(guó)家的每一個(gè)人，都以99%的品質(zhì)來(lái)工作，那每年就會(huì)有二十萬(wàn)份錯(cuò)誤的醫(yī)藥處方，更別說(shuō)會(huì)有三萬(wàn)名新生兒，被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試問(wèn)，99%的品質(zhì)，對(duì)于將其性命托付給摩托羅拉無(wú)線電話(huà)的警察而言，是否足夠？
1988年，六十六家公司開(kāi)始競(jìng)奪美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)。大部分參賽單位實(shí)際上都是一些像IBM、柯達(dá)、惠普等大公司的某一部門(mén)，但摩托羅拉卻以整個(gè)公司為單位參加競(jìng)賽，并以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)輕松奪魁。
1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，而節(jié)省了二億五千萬(wàn)美元。收入增加了23%，利潤(rùn)提高了44%，達(dá)到前所未有的記錄。這樣的盈余回報(bào)是令人欣慰的，也出乎原先的預(yù)期。一名主管聲稱(chēng)：“得美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)，有一種金錢(qián)買(mǎi)不到的奇效。”這就是目標(biāo)的效力，有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生。目標(biāo)使我們產(chǎn)生積極性。
朋友們，你們還記得《天方夜譚》里的阿拉丁神燈嗎？只要你用手摩擦一下，就能從神燈里面跑出一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。此刻，這個(gè)精靈就在你的身上。快告訴它你的目標(biāo)吧，它馬上就能幫你實(shí)現(xiàn)！
我們一旦把心中的目標(biāo)明確了，那么第一件事就是要立即付之于實(shí)施。說(shuō)得好，不算好。做得好才是真的好啊！
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