他山之石,可以攻玉勵(lì)志成功故事范文
故事一般都和原始人類的生產(chǎn)生活有密切關(guān)系，他們迫切地希望認(rèn)識自然，于是便以自身為依據(jù)，想象天地萬物都像人一樣，有著生命和意志。下面是小編幫大家整理的他山之石,可以攻玉勵(lì)志成功故事范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
他山之石,可以攻玉勵(lì)志成功故事 篇1
傳統(tǒng)的觀念，很多都已經(jīng)過時(shí)。但是，傳統(tǒng)的智慧，如果認(rèn)真地加以整理，并有意識地在自己的生活中進(jìn)行運(yùn)用，定然會(huì)收到事半功倍的效果。時(shí)代在發(fā)展，人們的觀念在更新。對于企業(yè)來說，在市場競爭日益激烈的今天，諸多因素如良好的財(cái)政狀況和不懈的創(chuàng)新精神，再加上充分運(yùn)用謀略，便是取勝的關(guān)鍵。其中，”創(chuàng)新”可謂公司生存的靈丹妙藥。
以美國《幸福》雜志主持的“1993美國公司聲譽(yù)調(diào)查”為例：該調(diào)查（一年一度）始于1982年，調(diào)查對象是《幸福》雜志評出的全美最大的500家公司中的若干家。過去的11次調(diào)查中，國際商用機(jī)器(IBM)曾四次名列前茅，默克公司(Merck)奪得了“七連冠”。然而，在1993年度的調(diào)查中，這兩家公司均遭慘敗，被擠出前10名，一批后起之秀取而代之。生產(chǎn)橡膠與塑料制品的魯波梅德公司榮登榜首，美國家庭用品總經(jīng)銷店、微軟公司、迪斯尼公司以及摩托羅拉等9家公司緊隨其后。
原因何在？經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一致認(rèn)為，默克公司前7次的勝利是由于“在80年代開發(fā)了大批新產(chǎn)品”，而這次失敗原因固然是多方方面的，但究其根源在于“無法在90年代保持這種創(chuàng)新勢頭”。
簡言之，默克公司缺乏創(chuàng)新精神。曾連續(xù)作了8年經(jīng)典亞軍的魯波梅德公司，如今終于走出“伴娘”的角色，接過了屬于“新娘”的鮮花。它的成功首先應(yīng)歸功于創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司平均一天就有一種新產(chǎn)品問世。這就是魯波梅德公司奪魁之所在。雖為橡膠和塑料制品行業(yè)的霸主，魯波梅德公司卻時(shí)常著眼于一些“小玩意”：信箱、儲(chǔ)蓄盒、玩具、拖布、手套、醫(yī)用壓舌板、墻壁紙……林林總總5000多種。以“齊”制勝，也是一種創(chuàng)新。摩托羅拉的創(chuàng)舉更令人敬佩。幾年前，它就預(yù)見到無線電通訊領(lǐng)域即將發(fā)生巨大變革。為此，公司一次性投人數(shù)十億美元，開發(fā)研制新產(chǎn)品。公司在當(dāng)時(shí)迎來了金色的“收獲時(shí)節(jié)”：在蜂窩移動(dòng)式電話、電尋呼和其它現(xiàn)代化通訊領(lǐng)域，該公司的領(lǐng)導(dǎo)地位已不容置疑。摩托羅拉公司4年前開始興建的全球通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球的66顆衛(wèi)星，在全球的任何一個(gè)角落，都可以撥通電話。
保持企業(yè)良好聲譽(yù)是一項(xiàng)長期的、艱苦的、復(fù)雜的任務(wù)，而“顧客們是永不滿足的”。企業(yè)若總是“循規(guī)蹈矩”，無疑是坐以待斃。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。正如一位經(jīng)濟(jì)界權(quán)威指出的，在現(xiàn)代商戰(zhàn)中，唯一不變的就是一個(gè)字“變”。企業(yè)如此，個(gè)人也如此。朋友，敢于冒險(xiǎn)吧！敢于創(chuàng)新吧！
他山之石,可以攻玉勵(lì)志成功故事 篇2
《詩經(jīng)》里有這么一句話：“他山之石，可以攻玉”，意思就是說，其它山上的石頭，能夠用來琢磨玉器。后來被人們用來借喻應(yīng)善于聽取別人的建議，從而幫助自己，才能取得偉大的成功。
的確，別人的前車之鑒確實(shí)能給自己很多啟示，但卻并不是時(shí)時(shí)如此。
1934年，前蘇聯(lián)物理學(xué)家切倫科夫在研究放射線穿過流體時(shí)，觀察到了一種淡藍(lán)色的輝光。便去找弗蘭克討論。弗蘭克找到了當(dāng)時(shí)任蘇聯(lián)科學(xué)院院長的老師請教，希望老師能給予他們一些啟發(fā)。不過老師的回答令他們十分失望，認(rèn)為那只是一種熒光而已。老師還說，在他們研究之前就有很多人發(fā)現(xiàn)過這種藍(lán)光，可卻都是熒光，希望他們不要重蹈覆轍。
不過切倫科夫卻始終堅(jiān)信：那不是熒光，也不是普通的光線。他沒有聽取老師的意見，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，又去找理論物理學(xué)家塔姆共同研究。幾天后，這3個(gè)年齡都不足30歲的年輕人經(jīng)過研究得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)了“切倫科夫光”，因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。
如果當(dāng)時(shí)的切倫科夫聽取了老師的意見，銘記“他山之石，可以攻玉”的金科玉律，否定自己的觀點(diǎn)，放棄繼續(xù)研究的話，輻射物理學(xué)上又將遺憾地失去一個(gè)理論成果。
“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。”生物學(xué)巨人達(dá)爾文，在發(fā)表《物種起源》前就遇到重重阻撓。先是當(dāng)時(shí)神創(chuàng)論的固不可徹，已在人們心中根深蒂固。達(dá)爾文不知聽過多少親朋好友的勸誡，遭到多少世人的質(zhì)疑。再是后來父母親的堅(jiān)決反對，苦口婆心也沒能規(guī)勸兒子走上正路的他們甚至認(rèn)為自己的兒子思想不正，父親罵他“游手好閑”、“不務(wù)正業(yè)”、“胡思亂想”。但“堅(jiān)持己見”的達(dá)爾文并沒有放棄，即使這條道路看上去實(shí)在渺茫，即使遭到所有人的諷刺和謾罵，即使他自己都猶豫在這樣前無古人后無來者的研究路上取證。
但，他還是相信了自己，棄他人“可攻之石”。最終，這樣一位人們眼中的“怪人”帶著他的“進(jìn)化論”開創(chuàng)了生物學(xué)的嶄新時(shí)代。
正所謂“五色令人目盲，五音令人耳聾。”老子的話正好詮釋了這一道理。試問：一個(gè)人如果總是在意他人的意見，總是于他人角度來審查自己的思想，那他怎能“不目盲，不耳聾”？對于自己目標(biāo)和想法都搖擺不定的人，又怎能成功，如何成功？況且也不定他人的意見都是對自己有好處的，也不定他人的思想會(huì)比自己高到哪兒去。既然如此，為何不信自己一把，一根筋地試一試呢？優(yōu)柔寡斷只會(huì)造成失敗。
自古就有“河之深淺，親自試之；梨之酸甜，親自嘗之”的說法，但丁也有句名言：“走自己的路，讓別人說去吧。”有著如此勇氣的獨(dú)辟蹊徑的`成功人士也大有人在。天文學(xué)家哥白尼，如果不是一次次地拒絕他人的意見，忍受眾人的非議，甚至不惜犧牲生命，只為堅(jiān)持自己的信念，能改變當(dāng)時(shí)“宇宙圍繞地球轉(zhuǎn)”的世界嗎？科學(xué)家伽利略，如果不是在人們一次次地勸誡下、提議下、甚至嘲笑下，不是在亞里士多德的和光環(huán)下，不是在被諷為狂妄者的壓力下，依舊堅(jiān)持己見，實(shí)事求是，在比薩斜塔上證明了自己的落體論，如今的物理課本上可能還是那個(gè)錯(cuò)誤的定理。如果不是遭到種種非議，一次次地堅(jiān)定自己的夢想，比爾蓋茨會(huì)成為世界首富嗎？我們今天的社會(huì)又將是什么樣子？
“東方居里夫人”吳健雄女士，就有著“知其不可而為之”的膽識。在做β衰變試驗(yàn)證明李政道和楊振寧的理論時(shí)，美國物理學(xué)會(huì)理事長就多次勸告，認(rèn)為她不可能做出來，斷言她的工作是沒有意義的。但正是這種寧肯拼一次，絕不留遺憾的座右銘，這種忘掉“他山之石，可以攻玉”千年道理的堅(jiān)持己見，讓她證明了自己。
當(dāng)然，也并不是所有的“他山之石”都是絆腳石，我們也要因事制宜，找準(zhǔn)正確的方向，有時(shí)候也要在眾非下堅(jiān)持一下自己。或許“他山之石”也是塊遠(yuǎn)不及你的弱石。
石要看是什么樣的石，攻玉要看怎樣個(gè)攻法。“薄葦韌如絲，磐石無轉(zhuǎn)移。”要知道，他山之石，也未必能攻玉。
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