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創(chuàng)業(yè)成功勵志故事分享
創(chuàng)業(yè)是一段艱苦的過程，每一個創(chuàng)業(yè)者都是歷經(jīng)磨難才能收獲成功。創(chuàng)業(yè)需要勵志，需要勇往直前的勇氣，需要堅持不懈的毅力，需要頑強拼搏的決心。下面是小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)業(yè)成功勵志故事，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)成功勵志故事(一)
順豐IPO路上被掌摑 神秘人王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)成功故事
23年前，1993年，一位快遞員在經(jīng)歷數(shù)年的“水客”(即從香港運送“水貨”到大陸的人)生涯后，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當時這家公司一共只有6個人，創(chuàng)業(yè)資金來自于他父親資助的10萬元港幣。人手不夠，這位“老板”亦親自上陣，時而背雙肩包、拖著行李箱，時而騎摩托，往返粵港兩地，一時間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運。這家公司后來發(fā)展成為員工數(shù)量35萬人、年營收超過200億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老板就是順豐總裁王衛(wèi)。
23年后，2016年，一位馮姓順豐快遞員騎著電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他駕駛電動三輪車運送快遞，與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭。現(xiàn)代車司機下車后連續(xù)掌摑快遞員6次，這個場景被圍觀者用手機拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了社會對快遞“小哥”尊嚴的廣泛討論。
4月17日當晚，朋友圈和微博風傳一張據(jù)說為王衛(wèi)個人朋友圈的截圖，上面寫道：“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發(fā)了輿論熱議，在機場排隊等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛(wèi)，被網(wǎng)友并稱為“中國好老板”。順豐深圳總部公關(guān)專員康慧敏(化名)向時代周報記者證實，此朋友圈狀態(tài)確為王衛(wèi)本人所發(fā)。
然而很少有人知道，為員工怒發(fā)沖冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛(wèi)，卻是一位佛教徒。他常通過內(nèi)部講話表明佛教對自己修身養(yǎng)性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒，媒體紛紛以“罕見”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有著“金剛怒目”之說。“如果這個世界是用錢或一個道歉就可以解決問題，而不以法律解決問題，法律要它干嗎?”在此事件后，王衛(wèi)破天荒地組織線上記者會，接受媒體采訪。而在此前，王衛(wèi)絕少曝光在鎂光燈下，被認為是中國最神秘的商界領(lǐng)袖。
而王衛(wèi)帶領(lǐng)的順豐，對外界也一直隔著一層面紗。2002年，順豐在深圳福田設(shè)立企業(yè)總部，據(jù)說當時官方甚至不知道有這樣一家民營快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將逐漸落下。
2月2日，順豐發(fā)布了上市輔導公告。據(jù)媒體報道，早在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團，融資80億元。當時已有猜測，認為這是在為順豐上市作準備。而王衛(wèi)曾經(jīng)對上市的看法是：“上市就是為了圈錢，這不是順豐要做的。”
快遞咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇向時代周報記者表示，順豐上市最快將在今年6月份。隨著王衛(wèi)的發(fā)聲和順豐上市進程的開啟，這家民營快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。
隱者
6點，起床練氣功;8點，到公司開始上班;5點半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22點休息。據(jù)時代周報記者梳理，王衛(wèi)每天的作息時間相當規(guī)律。他在接受媒體采訪時自稱，如果拖延到6點下班，已經(jīng)算是遲到回家。在一次內(nèi)部講話中，王衛(wèi)向順豐員工說道：“其實，我25歲的時候也曾經(jīng)是一副標準的暴發(fā)戶做派。……得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。”家庭在王衛(wèi)的生活中扮演著不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采訪的原因，除了個人性格，也是因為工作節(jié)奏緊張，想把空閑盡量安排給自己和家人。
即使在順豐員工眼中，王衛(wèi)也頗為低調(diào)。康慧敏告訴時代周報記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會的時候才能見到他”。時代周報記者亦向多位順豐高層提出采訪申請，均遭到婉拒。
有關(guān)王衛(wèi)刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內(nèi)流傳度頗高。這位熱愛戶外與極限運動的總裁卻極少接受媒體的采訪，連順豐公司的內(nèi)刊上，都從未出現(xiàn)過王衛(wèi)的照片。直到2010年春，王衛(wèi)花3.5億港幣在香港九龍購置一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價格紀錄的買賣引起了香港媒體記者對王衛(wèi)的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數(shù)日，才終于第一次拍到了王衛(wèi)的真容。
在極少次接受專訪時，王衛(wèi)也定下規(guī)矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因為經(jīng)常要到基層‘微服私訪’，所以需要保持神秘感作掩護”。而彌漫在整個順豐中刻意的低調(diào)氛圍，則來源于他年少時的經(jīng)歷。家庭條件、學習成績一般以及曾經(jīng)的“水客”經(jīng)歷，養(yǎng)成了他相對敏感的性格。“我比較享受低調(diào)的感覺，喜歡回歸本性真實而平淡的存在感。”
據(jù)曾經(jīng)采訪到王衛(wèi)的《快遞》雜志描述，王衛(wèi)的辦公室“彌漫著佛香，并擺放著九尊佛像”。他把對佛教的體會遷移到對順豐的管理上，“我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。
王衛(wèi)在訪談中認為自己對利益并不看重。“做快遞最初的動機就是為了養(yǎng)家糊口，為了生存。當生存不是問題的時候，我開始考慮順豐的發(fā)展、定位，因為我要對我的家人、同事和朋友有個交待。”
王衛(wèi)的順豐在低調(diào)中迅速擴張。據(jù)時代周報記者梳理，2004年，順豐銷售額為13億元;2010年則增長至120億元，年平均增長率50%，利潤率30%;2013年，順豐營業(yè)額則達到280億元，凈利潤約為12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年營業(yè)額則突破400億大關(guān)。
在突出的成績單下，順豐的資產(chǎn)負債率一直保持在50%左右(截至2012年底)，優(yōu)于國際物流巨頭UPS，與美國聯(lián)邦快遞、EMS相當，其流動比率和速動比率則優(yōu)于EMS。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼：2012年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為18.8%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持15%以上便可被視為績優(yōu)公司。無怪乎眾多資本對順豐趨之若鶩。
王衛(wèi)的謹慎和敏感延續(xù)到他對資本的態(tài)度上。早在2004年開始，業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各種關(guān)系找王衛(wèi)，但他要么不見，要么婉拒。而順豐內(nèi)部也從來不回避一直都有PE找其合作的事實。而對于上市，王衛(wèi)的態(tài)度則更加明確：“我可以負責地講，順豐在短期內(nèi)不會上市。”
“不缺錢!”快遞行業(yè)資深分析師徐勇向時代周報記者介紹順豐融資謹慎的原因，“順豐是以商務快遞和中高端網(wǎng)購市場為主，其他民營快遞企業(yè)以網(wǎng)購快遞為主。由于市場定位不同，使得順豐的件均收入高，流動資金充裕，從經(jīng)營的角度看，對資金的依賴度較低。”
“順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的，”王衛(wèi)說。
怒目金剛
在回應“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛(wèi)一反往日低調(diào)的作風。“看這個視頻時，我覺得是我在挨打。這不是賠錢和道歉的問題，這是尊嚴的問題。順豐一貫教育員工從內(nèi)心尊重每一個人。如果我在這件事上妥協(xié)，如何面對所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?”
雖然負責應對此事公關(guān)的順豐北京宣傳負責人盧萍向時代周報記者表示，順豐內(nèi)部目前已在淡化此事，但王衛(wèi)的反常之怒已令外界嘩然，而時間恰好處在順豐宣布接受上市指導后不久，也引起外界的諸多猜測。但在康慧敏看來，王衛(wèi)對基層員工的關(guān)注由來有自。“‘快遞員才是順豐最可愛的人’這句話就是從他這里出來的。”
在順豐內(nèi)部有一項制度：所有管理者每年都要下去實習一段時間。2010年12月24日，王衛(wèi)以物料管理員的身份，經(jīng)人力資源部介紹到某區(qū)部網(wǎng)店獨自實習，騎著電瓶車邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動強度及待遇情況。“作為管理者，我必須了解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表著企業(yè)、率領(lǐng)著企業(yè)在前線作戰(zhàn)，”王衛(wèi)說。
某業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者透露，快遞企業(yè)老板普遍重視基層，原因或與他們早年大都從事過基層工作有關(guān)。
王衛(wèi)生于上海，在香港長大。在年輕的時光里，他做過小工和快遞員，每天背著背包往來深港兩地，因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內(nèi)部，關(guān)于王衛(wèi)尚義的行為，流傳著一些故事。一位工號“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛(wèi)身邊的老清潔工，受到了王衛(wèi)的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾：“你在這個公司一天，我就養(yǎng)你一天。”
據(jù)前順豐員工李越向時代周報記者透露，王衛(wèi)的貼身保鏢大多來歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之后，往往會晉升為公司內(nèi)部的中層干部。“能力強的會成為區(qū)域經(jīng)理，次一點的也會讓他留下當區(qū)域主管。”“為王總長期忠誠服務的員工，無論高低，相當于拿到一張終身飯卡。”
李浩認為，順豐至今仍保持著一些“江湖氣息”：“許多管理人員、區(qū)部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉庫管理員慢慢上來的。他們有時候有一種底層的豪爽，面對媒體又因為沒有經(jīng)驗而顯得靦腆，不知道說什么。”
王衛(wèi)保持刻意的低調(diào)，在上市問題上遷延已久。但對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點，他毫不手軟。
在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速注冊新公司，聘請熟悉當?shù)厥袌龅哪苋藖砉芾怼７止舅袡?quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨立的行政、人事、財政、經(jīng)營管理權(quán)。彼時，順豐沒有統(tǒng)一標識，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒有嚴格的規(guī)章制度。野蠻增長的模式，被一家競爭者稱為“老鼠會”。
“這種模式極大地激發(fā)了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負全責。”在接受媒體采訪時，王衛(wèi)介紹道。
王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營自主權(quán)的加盟商稱為“地方諸侯”，21世紀以來，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運動”，成立總部，將地方站點的經(jīng)營權(quán)收歸自己手中。
而康慧敏稱，順豐處理快遞員被打事件的快速反應，也與直營模式、總部層面直接關(guān)注有關(guān)。“事情發(fā)生當晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進行一些安撫工作。”
入世與上市
作為商人，王衛(wèi)的信仰更帶有入世色彩。
有關(guān)上市的波折，最能體現(xiàn)王衛(wèi)入世的精神。對于上市時間表，順豐方面一直模棱兩可。但在2013年，順豐卻引進了三家投資者，并于2015年底聘美國權(quán)威投資機構(gòu)摩根副主席梁翔為副總裁，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為是在為上市做熱身運動。而漢森供應鏈總裁黃剛向時代周末記者介紹，順豐“早就計劃上市了”。
“上市之后，快遞企業(yè)可以依托資本的力量，整合市場資源，推動自身轉(zhuǎn)型升級。”徐勇向時代周報記者分析。而轉(zhuǎn)型，正是王衛(wèi)近年來投注精力的焦點。
王衛(wèi)的戰(zhàn)略眼光一直為業(yè)內(nèi)所稱道。近年來，王衛(wèi)帶領(lǐng)順風涉足更多領(lǐng)域，包括電商、O2O、物流普運、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優(yōu)選等板塊相繼浮現(xiàn)。“順豐的多數(shù)創(chuàng)新都是由老板直接發(fā)起的。”康慧敏坦言。
對于快遞行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，徐勇向時代周報記者分析道：“未來，大型快遞企業(yè)向綜合物流轉(zhuǎn)型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型快遞企業(yè)向個性化轉(zhuǎn)型。”
黃剛在接受時代周報記者采訪時稱，2016年，中國快遞進入全面的資本化歷程，順豐、三通一達、百世等企業(yè)全面進入上市流程。“各大企業(yè)都在掐位上市，上半年非常火。”業(yè)內(nèi)人士認為，隨著電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營快遞品牌越來越大的競爭壓力，同時，順豐也希望用資本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。
“資金實力上，國外一家企業(yè)就有600多架飛機，而中國所有快遞企業(yè)加起來，也只有不到50架飛機。”王衛(wèi)對媒體表示。這或許能管窺王衛(wèi)的資本野心。
創(chuàng)業(yè)成功勵志故事(二)
江蘇靖江80后600元白手起家開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，如今年銷售過億
這個白手起家的80后叫朱連鋒。2008年，朱連鋒靠著600元，開起了網(wǎng)店。7年時間，在不斷學習摸索下，他從一個人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷售過億元，上演了一出diao絲變身高富帥的創(chuàng)業(yè)奇跡。
調(diào)味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個普通的工薪家庭。
大學畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎(chǔ)建設(shè)，工作辛苦但穩(wěn)定。一次無意中的網(wǎng)絡購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒有那次購物，我可能會平平穩(wěn)穩(wěn)地在單位上班直到退休。”
2008年4月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務落到了他的身上。
“那時候網(wǎng)絡購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結(jié)果看到上海一家公司生產(chǎn)。”朱連鋒說，買回來后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進貨來賣呢?朱連鋒電話聯(lián)系到上海廠家，投入600元購買調(diào)料包，并在網(wǎng)上開了家小店開始銷售。“2天時間全部賣光，賺了300元。”朱連鋒說，調(diào)味料的熱賣是自己沒想到的，這次試水讓他看到了機遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個人一臺電腦開始了創(chuàng)業(yè)夢。
半年時間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷售調(diào)味料，朱連鋒賺到了4萬元。
涉足休閑食品 6年時間實現(xiàn)銷售過億
很快，朱連鋒發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)品單一，消費者復購率并不高。“人們購買烤翅調(diào)味料只是一是興起，總不能天天吃吧。”2009年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉(xiāng)的特產(chǎn)——靖江肉脯。當時在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷售靖江肉脯的商家，而且由于價格戰(zhàn)，價格一直賣不上去，利潤很低。
“傳統(tǒng)的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章。”為了找到適合市場的口味，朱連鋒坐著公交輾轉(zhuǎn)浙江、上海等地做市場調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點就更好了。
得到市場反饋后，朱連鋒第一時間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅。“當時網(wǎng)上上一斤肉脯價格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣36元每斤還是供不應求。”
“味道老爽了，下次再來”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實在，純正口味，價格實在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時間的銷售，從每月幾百突然飆升到上萬。“幾乎足不出戶，每天有18個小時坐在電腦面前，還要忙著打包、發(fā)貨。”
2012年，由于業(yè)務量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿(mào)有限公司，招了5名員工，當年即實現(xiàn)銷售607萬元，平均每天2萬多。
2013年，朱連鋒開設(shè)牛旗艦店，當年銷售過千萬元。
2014年，看中海陵區(qū)電商發(fā)展?jié)摿Φ闹爝B鋒，帶著企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區(qū)，全年實現(xiàn)銷售過億元。
從買泰州賣全國 到買全國賣全國
“泰州地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺。”朱連鋒說，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農(nóng)產(chǎn)品上架都會受到市場歡迎。
2014年4月，專業(yè)銷售泰州特色農(nóng)產(chǎn)品的泰州特色館正式上線，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價格并不便宜，但短短兩個月即賣出3萬多份。
2014年底，朱連鋒又相繼開發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內(nèi)蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當初的將泰州特色農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡賣，發(fā)展成了買全國各地特色休閑食品再賣向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡銷售公司，產(chǎn)品涉及70多個品種。
“希望賺錢的不止我一個”
通過幾年的創(chuàng)業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬資產(chǎn)，但他的創(chuàng)業(yè)夢想沒有變。
2015年初，國務院副總理汪洋視察了浙江昌化鎮(zhèn)白牛村調(diào)研農(nóng)村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區(qū)，在網(wǎng)店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開始在網(wǎng)上叫賣山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢的不止我一個。”朱連鋒說，希望泰州的網(wǎng)絡賣家能夠集聚起來，大家齊努力，將泰州本地特色農(nóng)產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農(nóng)戶得到真正的實惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可。“目前還在談，我的夢想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內(nèi)在新三板上市。”朱連鋒說。
創(chuàng)業(yè)成功勵志故事(三)
前幾年，世界最年輕億萬富翁的寶座一直被Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格獨占。然而今年，這一頭銜易主，Snapchat創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾收入囊中。Snapchat是一款手機通訊軟件，最大的特色就是訊息會在傳出的10秒后自動焚毀，，不會留下任何紀錄，而該軟件也可以分享訊息、照片、影片，主要的使用者多半是歐美國家的年輕人。
拒絕扎克伯格并取代其頭銜
近日，Snapchat獲得了雅虎的一筆投資，對該公司的估值提升到了100億美元。而此輪融資尚未結(jié)束，Snapchat還在尋求其他投資方的投資。此前，Snapchat曾和阿里巴巴進行融資談判，而今年夏天則與風投公司KPCB簽訂了融資協(xié)議。
其創(chuàng)始人斯皮格爾的凈資產(chǎn)也達到了15億美元，成為新晉世界最年輕的億萬富翁，年僅24歲。類似Facebook初創(chuàng)階段，斯皮格爾所創(chuàng)辦的Snapchat照片分享應用同樣免費，并不創(chuàng)收，但是其創(chuàng)收前景和空間則足以吸引眾多投資者的投資。作為一對律師夫婦的兒子，斯皮格爾出生在一個有權(quán)有勢的家庭，但現(xiàn)在，這個24歲的小伙子卻因為拒絕了馬克·扎克伯格而被人們記住。
從斯坦福大學畢業(yè)后兩年后，這位Snapchat的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)登上了很多人夢寐以求的巔峰，他創(chuàng)立的商業(yè)帝國收到了價值數(shù)十億美元的收購要約。有消息稱，F(xiàn)acebook曾經(jīng)動用30億美元現(xiàn)金洽購Snapchat，但卻遭到了拒絕。
短短幾個月前，這款“閱后即焚”圖片和視頻分享應用的估值還不足8億美元。該服務每天的信息發(fā)送量達到4億條，在青少年群體中十分流行。雖然他們對具體的用戶數(shù)仍然諱莫如深，但無論如何，頭腦清醒的風投還是對該公司投入了很大的關(guān)注，并給予其巨大的資金支持，渴望能培養(yǎng)出下一個Faceboook。所以，斯皮格爾短期內(nèi)完全不必為公司未來的發(fā)展而操心。
無論他做過什么其他事情，這個24歲的小伙子都會因為拒絕了扎克伯格而永遠被人銘記。無論初衷如何，對于一個年輕人來說，這的確彰顯出無比的自信。不過，如果你感到意外，那只能說明你還不了解斯皮格爾。“他對自己的創(chuàng)意很有信心，甚至有些固執(zhí)。”曾經(jīng)在加州圣塔莫妮卡十字路口文理學校與斯皮格爾做過同學的里奧·羅非說。而長大后的斯皮格爾同樣沒有動搖過這種信念，甚至不惜大膽下注。
童年生活優(yōu)越大后叛逆酷愛豪車
斯皮格爾出生于1990年6月4日，父母都是律師。他成長在一個有權(quán)有勢的家庭，母親梅麗莎是哈佛法學院歷史上最年輕的女性畢業(yè)生，但當斯皮格爾而出生時，她卻毅然辭去了所在律師事務所的合伙人職務，專心當起了全職媽媽。斯皮格爾的父親約翰也是一家出名律師事務所的合伙人，所以他的收入足以支撐整個家庭過上舒適的生活。他們家住在洛杉磯西部富人區(qū)，家里的房子價值460萬美元。
由于家境殷實，斯皮格爾和兩個姐姐勞倫和卡洛琳不僅吃穿不愁，而且從小就游歷過很多地方。不過，他們也并非紈绔子弟，而是經(jīng)常從事很多志愿工作。總體來看，斯皮格爾已經(jīng)成長為一個適應力強、野心勃勃、和藹可親的年輕人。
但人無完人，長大后的斯皮格爾叛逆，也時常揮霍無度，還經(jīng)常因此和父親爆發(fā)爭吵。
“你或許很反感我對某些東西的喜愛，比如汽車。但你別忘了，你自己是多么鐘情于Bose耳機。”斯皮格爾2008年2月12日在寫給父親的信中如是說。那一年，他17歲。
當時的斯皮格爾希望家里給他買一輛寶馬535i，而他的家庭當時恰好陷入了動蕩：他的父母結(jié)束了將近20年的婚姻。斯皮格爾起初選擇與父親同住，他們在母親居住的老宅附近買了一套425萬美元的房子。老斯皮格爾把新家的裝修權(quán)完全交給了兒子，但同時也指派了專業(yè)的Greg Grande裝修公司，還安排了自己的朋友擔任設(shè)計師。
斯皮格爾給自己的房間買了一套大號白皮雙人床，貼上了威尼斯風格的壁紙，還裝了很多書架，配置了最頂尖的電腦，兩張設(shè)計考究的椅子，以及一套定制的柜子。他還在地下室里設(shè)計了一個家庭影院，里面安裝有8英尺的巨大屏屏幕，可以直接從他的臥室遠程控制。
和很多年輕人一樣，埃文·斯皮格爾也迷戀豪車。但與很多年輕人不同的是，他還買得起豪車。
但當17歲的斯皮格爾反復透支他的信用卡，甚至想要買一輛7.5萬美元的寶馬535i時，原本一直出手大方的父親也忍無可忍。父親之前就花5.6萬美元給他買過一輛新的2006款凱迪拉克凱雷德。但斯皮格爾卻因為“經(jīng)常在城市駕駛”，所以想要一輛小一點的車。這些內(nèi)容都可以從斯皮格爾父母的離婚文件中找到。
彼時，老斯皮格爾給小斯皮格爾每周250美元的零用錢。除了新車外，小斯皮格爾還強烈要求父親每月給他1992美元來養(yǎng)車、吃飯、娛樂和購置衣物。他還想要2000美元的“應急基金”，因為“生活中總是充滿著不可預知的花費”。
結(jié)果，斯皮格爾未能如愿，還因此與父親爆發(fā)了激烈的爭吵。最后，他選擇搬回去跟母親一起住。幾天后，母親便給他租了一輛他夢寐以求的寶馬。
但斯皮格爾的學業(yè)并沒有受到絲毫影響——盡管他剛開上寶馬就收到了超速罰單。他10年級的英語老師回憶說，斯皮格爾的學業(yè)一流，甚至專門就十足路口文理學校的新穎教學方式寫過一篇文章，并因此深得老師贊賞。
他的努力也獲得了回報：他最終被斯坦福大學錄取。得知自己被錄取的消息時，斯皮格爾正在布拉格度假。
Snapchat是誕生的前前后后
“斯坦福的歷史早已深深打上了創(chuàng)業(yè)的烙印。我們都聽過這樣的故事——年輕的白人男性退學去追求自己的夢想。他對夢想的渴望讓他經(jīng)歷了人生的起伏。他拒絕成為‘機器’上的螺絲釘。這種浪漫的商業(yè)童話滲透到整個斯坦福的文化中。”
這番話出自斯皮格爾之口，他在2013年4月7日的一次斯坦福商界女性大會上對聽眾說：“這讓我重新領(lǐng)略到創(chuàng)業(yè)的魅力。這讓我可以把生活與工作結(jié)合起來。我的夢想遠比積累財富更偉大，必須要通過融入消費社會和創(chuàng)辦企業(yè)才能實現(xiàn)。”
事實上，早在遇到雷吉·布朗和鮑比·墨菲前，甚至早在入讀斯坦福之前，斯皮格爾的創(chuàng)業(yè)夢就已經(jīng)開始。
至少可以追溯到他十幾歲時。2005年夏，15歲的斯皮格爾在洛杉磯奧蒂斯藝術(shù)與設(shè)計學院參加了兩門繼續(xù)教育課程。其中一門圖形設(shè)計課令他印象深刻。
“她的設(shè)計課采用了實踐性的方法來講授設(shè)計思維，這對于我這樣一個學生來說，是具有革命性的。”斯皮格爾后來在LinkedIn上推薦當時給他講課的米爾卡·布洛克希姆教授時說，“我永遠忘不了我們在他的課上進行的印刷實驗，和在印刷實驗室里度過的時光。”
在十字路口文理學校的校報工作時，斯皮格爾還專門到周圍的社區(qū)向企業(yè)兜售過廣告。當時的輔導老師稱，雖然這是新聞專業(yè)學生作業(yè)的一部分，但斯皮格爾的實際銷售業(yè)績卻遠超他的目標，甚至還教給其他孩子怎么管大人們要錢。
等到高三時，斯皮格爾人決定為紅牛工作。“我當時十分熱愛這個品牌，熱愛他們的生活方式，我迷上了那種飲料，所以必須成為他們的一份子。”他在2013年4月的一次演講中說，“所以我找到了一個認識紅牛工作人員的朋友，求他幫我找份工作。我反復央求他，我們愿意為紅牛干任何事情。”
斯皮格爾的母親說，那段無薪實習經(jīng)歷讓斯皮格爾學會了營銷，他還參與了很多電腦和圖形設(shè)計項目。斯皮格爾自己的說法卻很孩子氣：“我學會了怎么搞派對，我玩得很開心。”
上大學之前的那個暑假，他還在帕薩迪納藝術(shù)中心設(shè)計學院上過課。但進入斯坦福后，斯皮格爾卻遭遇了興趣沖突。他到一家生物醫(yī)藥公司當過薪實習生。后來，他又想當老師，所以前往南非開普敦去教學生們怎么找工作。
斯皮格爾第一次對創(chuàng)業(yè)和科技產(chǎn)生興趣，都要得益于跟Intuit創(chuàng)始人斯科特·庫克的一次見面。他當時憑借著親友的推薦參加了斯坦福商學院的一堂課。據(jù)說，斯皮格爾央求庫克給他一份工作，對方答應了。于是，他與庫克和一位工程師共同啟動了一個名叫TxtWeb的項目，可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，然后通過短信發(fā)送給無法接入寬帶網(wǎng)絡的印度人。
此后，斯皮格爾和Kappa Sigma兄弟會的墨菲共同創(chuàng)辦了FutureFreshman，教給學生、父母和輔導員如何申請大學。但斯皮格爾說，除了他們自己的父母外，沒有其他人使用那款服務。
到了2011年春天，一個電話改變了斯皮格爾的生活。斯皮格爾在那次電話上與墨菲展開了討論，希望把FutureFreshman轉(zhuǎn)型成一款“閱后即焚”圖片分享服務。
于是，Snapchat就此誕生。
生活并不公平 創(chuàng)業(yè)搭檔被掃地出門
Snapchat的創(chuàng)造過程其實更加復雜一些，而且還有布朗的參與。這個Kappa Sigma兄弟會的成員想出了“閱后即焚”的創(chuàng)意。
布朗把創(chuàng)意告訴了斯皮格爾，于是，斯皮格爾找到墨菲一起寫代碼。這三個人隨后通力合作，在2011年夏天創(chuàng)造了Snapchat。這款最初名為Picaboo的產(chǎn)品于2011年7月發(fā)布。布朗是英語專業(yè)的學生，不懂編程，所以只能負責營銷工作，并申請了專利。
根據(jù)布朗自己的說法，他一個月后被掃地出門。現(xiàn)在，他正在起訴斯皮格爾、墨菲以及Snapchat的投資者，希望得到公司的股份。布朗稱，Snapchat的logo和正是由他設(shè)計的。
但正如斯皮格爾所說，生活并不公平。
就在這款應用發(fā)布兩年后，斯皮格爾和墨菲把擁有28名員工的Snapchat搬到了加州威尼斯，并且成了硅谷最受關(guān)注的企業(yè)之一，估值達到數(shù)十億美元。雖然該公司并未披露具體數(shù)據(jù)，但皮尤研究中心的測算表明，全美大約有9%的成年手機用戶使用這項服務。對于一款剛剛上線兩年的產(chǎn)品來說，這的確是了不起的成就，更何況還沒有包含最追捧Snapchat的青少年用戶。
斯皮格爾與父親的緊張關(guān)系已經(jīng)緩解，顯然也不必再因為揮霍無度而背負壓力，他又搬回了6年前因為要增加零用錢而與父親鬧翻時的住宅。盡管跟父親住在一起，斯皮格爾仍是周圍人最羨慕的對象，不僅是因為他的億萬身家，還因為美國鄉(xiāng)村歌手泰勒·斯威夫特被曝正與斯皮格爾約會。
Snapchat的好運最終可能向它提供的服務一樣稍縱即逝，但從斯皮格爾24年的人生經(jīng)歷來看，這個從富裕家庭走出來的明星CEO的確很走運。
就算沒有這番運氣，相信他還是會過得不錯。“我是個年輕白人，還受過良好的教育。我非常非常幸運。”他今年4月說，“但生活并不公平。既然生活不公平，那么關(guān)鍵就不是努力工作，而是要學會操弄制度。”
在雄心勃勃的斯皮格爾看來，F(xiàn)acebook和谷歌都已然老去，而Snapchat最可貴的一點就是它閱后即焚的特性能讓90后、00后們找到釋放自己的平臺，說白了，年輕叛逆的屬性使他和他的公司未來擁有無盡的可能性。
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