楊瀾成功女性勵(lì)志故事
女性能頂半邊天的事實(shí)已經(jīng)不容忽視，不管在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域我們都能看到一些成功女性的身影，她們作為我們勵(lì)志女性的代表會(huì)帶給我們?cè)鯓拥墓适拢齻兊氖论E會(huì)給我們其她女性一怎樣的啟示，她們的成功背后隱藏著多少辛酸!
楊瀾成功女性勵(lì)志故事
楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤(rùn)女富豪榜”，這位采訪過(guò)無(wú)數(shù)名人的名人主持時(shí)刻保持著她的優(yōu)雅，她的氣質(zhì)與修養(yǎng)為女性提供了榜樣。而她的著裝更是白領(lǐng)女性參照和模仿的標(biāo)準(zhǔn)。一起來(lái)看這為時(shí)刻優(yōu)雅得體的女性——楊瀾。
創(chuàng)辦瀾珠寶
在一次高朋云集的國(guó)際藝術(shù)活動(dòng)中，一位美國(guó)著名芭蕾舞團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)深深吸引了楊瀾目光。那是源于她胸前一只翠藍(lán)的別針，如此靜謐卻又觸動(dòng)人心。在了解到那原是中國(guó)的珠寶時(shí)，楊瀾被震撼了，久久不能平靜。LAN就此誕生，把愛(ài)與榮耀的象征意義延伸到東方元素之美與現(xiàn)代頂級(jí)工藝的設(shè)計(jì)中。然后與席琳·迪翁CelineDion合作請(qǐng)其代言。
楊瀾：我所經(jīng)歷的艱辛和失敗
我的生活如人飲水，冷暖自知，沒(méi)有完美。有的人說(shuō)楊瀾你一直很順利，我都只是無(wú)奈地一笑。我沒(méi)有辦法跟每個(gè)人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間，我都曾經(jīng)處于這種狀態(tài)。無(wú)論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。
1996年，我從美國(guó)哥倫比亞大學(xué)學(xué)成回國(guó)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)幾大電視網(wǎng)都希望我去做他們的出鏡記者，報(bào)道亞洲事務(wù)和美國(guó)華人社區(qū)，但我覺(jué)得，這和我想做的事情還有一段距離。我對(duì)自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和工業(yè)都完全不同。我去美國(guó)的時(shí)候就知道我是一定會(huì)回來(lái)的。結(jié)婚的時(shí)候我就跟吳征說(shuō)，你在美國(guó)已經(jīng)有自己的事業(yè)，但我將來(lái)肯定是要回去的，你要想清楚。他說(shuō)，我跟你回去。那時(shí)候媒體報(bào)道用了“毅然決然”這4個(gè)字。我覺(jué)得這幾個(gè)字用在他身上倒是合適。他好像放棄了什么，可我并不需要放棄什么。
1997年，我一整年都沒(méi)有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開(kāi)始做《楊瀾工作室》。
我采訪的第一個(gè)人物就是王光美。無(wú)論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個(gè)對(duì)我有極大震撼的女人。通過(guò)做她這期節(jié)目，我真正確立了一點(diǎn)——我做節(jié)目是為了記錄人和時(shí)代的關(guān)系，我希望以采訪人物的方式來(lái)記錄歷史。我大學(xué)主修英語(yǔ)，輔修國(guó)際經(jīng)濟(jì)，但是對(duì)歷史的愛(ài)好是從中學(xué)就開(kāi)始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過(guò)尼克松寫(xiě)的《領(lǐng)導(dǎo)者》那本書(shū)，也看過(guò)法拉奇的《世界風(fēng)云人物訪談錄》。高考的時(shí)候，我曾經(jīng)最想報(bào)的就是歷史系。這些都潛移默化地對(duì)我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
我有文化理想，我覺(jué)得中國(guó)需要有一個(gè)有文化感和價(jià)值感的電視平臺(tái)。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽(yáng)光衛(wèi)視，制作和播出以紀(jì)錄片為主的電視節(jié)目。
我做企業(yè)有點(diǎn)誤打誤撞。我是個(gè)做內(nèi)容出身的人，沒(méi)想要做渠道，好像也沒(méi)想做多大的商業(yè)鏈。我做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是想做內(nèi)容，然后為了這個(gè)內(nèi)容來(lái)配備一個(gè)相匹配的運(yùn)作機(jī)制。這有點(diǎn)想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有賣(mài)這杯牛奶的，你就必須自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺(jué)得這是一種時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間久了，你對(duì)養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周?chē)@片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然了，我這是有點(diǎn)難為自己。我大學(xué)學(xué)過(guò)國(guó)際經(jīng)濟(jì)，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛，做了自己不完全喜歡、起碼是不完全熱愛(ài)的事情。中國(guó)不像美國(guó)。美國(guó)的傳媒系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，你只要做自己最擅長(zhǎng)的工作就可以了。但上世紀(jì)末，中國(guó)傳媒從過(guò)去的僵化體制到逐漸開(kāi)放，它需要很多鮮活機(jī)制在運(yùn)作成長(zhǎng)，才可能有市場(chǎng)，才可能有個(gè)體的創(chuàng)造。這就是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。也許再過(guò)30年，我就不需要做這樣的選擇了。
吳征一開(kāi)始就是鼓勵(lì)我的，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)型極其困難，一開(kāi)始就摔了個(gè)大跟頭，就是陽(yáng)光衛(wèi)視。現(xiàn)在看來(lái)，我的文化理想的沖動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的商業(yè)和企業(yè)管理的知識(shí)水平和認(rèn)知水平。
我在陽(yáng)光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，就沒(méi)做好商業(yè)判斷上的準(zhǔn)備。一開(kāi)始我就按照整個(gè)一個(gè)電視臺(tái)的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬(wàn)的電視制作中心，有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個(gè)小時(shí)。其實(shí)這是不符合市場(chǎng)規(guī)律的。紀(jì)錄片是一個(gè)小眾市場(chǎng)，又是是基于一個(gè)境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該更多地以采購(gòu)節(jié)目為主，減少制作成本，盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。
這就說(shuō)明我的幼稚。在商業(yè)上當(dāng)時(shí)我是很幼稚的。我還記得，當(dāng)我非常興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時(shí)候，他嚇了一大跳，當(dāng)時(shí)他就跟我說(shuō)，我沒(méi)想到你們拉了這么大一個(gè)攤子，是要出事的。
前后有5年的時(shí)間吧，我很累。關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對(duì)的時(shí)候，你會(huì)越做越累，并且事倍功半。現(xiàn)在看來(lái)，一開(kāi)始這個(gè)公司其實(shí)從資本運(yùn)作上也存在問(wèn)題。這樣一個(gè)收入模型還沒(méi)有得到穩(wěn)定來(lái)源和實(shí)踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有要求，這使得你在短期的營(yíng)收和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實(shí)際上是給整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大困擾，也給我自己帶來(lái)很大困擾。
那幾年，我哭過(guò)很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽(yáng)光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說(shuō)，他是不是喜歡資本操作，但其實(shí)他是希望用資本操作的方式引進(jìn)不同的合作伙伴，同時(shí)也讓這個(gè)衛(wèi)視平臺(tái)能夠撐得更久一點(diǎn)。我理解他的這份苦心，其實(shí)這也是說(shuō)明他對(duì)我的愛(ài)吧。我覺(jué)得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。
最后說(shuō)服我放棄的還是吳征。他說(shuō)，文化理想可以有很多種實(shí)現(xiàn)方式，但是在這樣一個(gè)環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問(wèn)題，出于投資人利益考慮，你也應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄。我一開(kāi)始不愿意面對(duì)和承認(rèn)，前后有3年，反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過(guò)架，埋怨他做出了錯(cuò)誤的商業(yè)決策。那時(shí)候我們?cè)谏虾Ｗ〉枚唷Ｓ幸淮危谏虾５募依铮車(chē)?yán)肅地跟我談這個(gè)事情。他說(shuō)，你是一個(gè)理想主義者，但是你現(xiàn)在必須要變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，你要考慮這個(gè)問(wèn)題，你退出就是對(duì)這個(gè)事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺(tái)的一個(gè)最好的負(fù)責(zé)任的方式。
他這個(gè)話對(duì)我是很大的刺激，讓我覺(jué)得，我得有足夠的勇氣來(lái)面對(duì)自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽(yáng)光衛(wèi)視賣(mài)掉了。
我至今也不覺(jué)得陽(yáng)光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價(jià)值。畢竟那之后才有了中央電視臺(tái)和地方電視臺(tái)的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說(shuō)，是用個(gè)人的一個(gè)商業(yè)行為，來(lái)完成一個(gè)國(guó)家該做的事情。
去年在世博會(huì)的一次活動(dòng)上，我碰到王石，他還主動(dòng)跟我談起陽(yáng)光衛(wèi)視的事情。他說(shuō)陽(yáng)光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的事情，是第一個(gè)吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來(lái)的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個(gè)溢于言表的人，但是你做的一件事情過(guò)了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺(jué)得很溫暖。
我現(xiàn)在感到很慶幸，做陽(yáng)光衛(wèi)視的時(shí)候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r(shí)候輸一次也沒(méi)什么，30歲失敗總比50歲失敗來(lái)得好點(diǎn)兒吧。但是當(dāng)時(shí)，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來(lái)的兩三年都沒(méi)緩過(guò)勁來(lái)。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開(kāi)始做《天下女人》，后來(lái)，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務(wù)。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機(jī)遇。公司過(guò)去是一個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商，在陽(yáng)光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個(gè)內(nèi)容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場(chǎng)的走向：在一個(gè)整合媒體的時(shí)代，單一的媒體平臺(tái)是不能夠滿足市場(chǎng)需求的。無(wú)論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個(gè)整合媒體的概念。“整合”現(xiàn)在變成一個(gè)很時(shí)髦的觀點(diǎn)了，應(yīng)該說(shuō)我在2005年的時(shí)候就很清晰地看到這是一個(gè)發(fā)展的趨向，而且正因?yàn)槲覜](méi)有一個(gè)平臺(tái)去經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，這個(gè)又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開(kāi)始多媒體經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在看起來(lái)，這種預(yù)見(jiàn)還是正確的。
我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個(gè)是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個(gè)是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個(gè)是我們?cè)诮┠晖卣沟男聵I(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動(dòng)和演唱會(huì)的制作。我們不僅是制作者，還會(huì)把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)提供出來(lái)。這是公司成長(zhǎng)性很快的業(yè)務(wù)。到2011年，這種大型活動(dòng)和整合傳播會(huì)占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實(shí)體珠寶店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺(tái)、信用卡開(kāi)發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨(dú)立的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營(yíng)銷(xiāo)、整合傳播捆綁在一起。
公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展，到2012年會(huì)具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過(guò)去四五年的積累。其實(shí)，我并沒(méi)有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時(shí)候他會(huì)注重一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜歡踏踏實(shí)實(shí)的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。不過(guò)后來(lái)我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你建立一個(gè)機(jī)構(gòu)之后，這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)有自己的需求，它會(huì)成長(zhǎng)，并且開(kāi)始有自己的欲望。
去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個(gè)乖乖女。如果見(jiàn)到那時(shí)候的.楊瀾，我會(huì)問(wèn)她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。事實(shí)證明，這個(gè)叛逆性的事情，楊瀾后來(lái)果然做了，并且是對(duì)整個(gè)電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運(yùn)營(yíng)方式的某種叛逆。
這10年的經(jīng)歷讓我開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)自己。前幾天，我?guī)业暮⒆尤ッ佬g(shù)館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個(gè)范子，上面印個(gè)小魚(yú)，印個(gè)小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會(huì)有這個(gè)印子。我就覺(jué)得，我楊瀾特別不需要去做一個(gè)范子。所謂模范，其實(shí)一個(gè)模字一個(gè)范字，我覺(jué)得特別不需要做那些東西。
這些年我最大的體會(huì)就是各有各的精彩，每個(gè)人都可以活出自己來(lái)。我就做我自己。我的喜好，我的為人，骨子里的東西從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)。我的企業(yè)我自己說(shuō)了算，我的節(jié)目我自己說(shuō)了算，我沒(méi)必要按別人的需求來(lái)塑造我自己。當(dāng)然，我這些年也多了一些世故，也知道怎么保護(hù)自己，也多了一些見(jiàn)識(shí)，看到過(guò)很多場(chǎng)面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的經(jīng)驗(yàn)都很值得。
年輕富有的楊惠妍
楊惠妍,廣東順德人，碧桂園創(chuàng)始人之一楊國(guó)強(qiáng)的女兒，1981年出生，畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)。在《福布斯》亞洲版2007年中國(guó)富豪榜上，登上了中國(guó)首富的寶座。名列2012新財(cái)富500富人榜第9名，2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為副主席。2012年福布斯中國(guó)富豪榜排九位。
這位年輕的財(cái)富擁有者低調(diào)得異乎尋常。她至今未接受過(guò)任何采訪，媒體甚至找不到一張有關(guān)她的合乎發(fā)表規(guī)格的照片。
從履歷上看，楊惠妍的個(gè)人經(jīng)歷異常簡(jiǎn)單。1981年出生于順德的楊惠妍在老家度過(guò)了平靜的童年。她的中學(xué)生活大部分時(shí)間是在父親創(chuàng)辦的廣東碧桂園學(xué)校中度過(guò)。
在楊國(guó)強(qiáng)一位下屬的眼中，楊惠妍是一個(gè)給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”。“她很單純、很普通。”一位碧桂園前工作人員回憶，“我認(rèn)識(shí)她時(shí)，豆豆還是一個(gè)十三四歲的中學(xué)生。”楊惠妍的乳名是“豆豆”，接近楊氏家族的碧桂園高管都隨其父母喚其乳名。
在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹楊子瑩則像其父。“有趣的是，性格上也是這樣!”這位曾在楊國(guó)強(qiáng)身邊服務(wù)7年的碧桂園高層說(shuō)，平時(shí)見(jiàn)到楊惠妍，她的表情總是微笑，“但不會(huì)與你說(shuō)太多的話”。
在楊惠妍去美國(guó)讀書(shū)之前，為了強(qiáng)化她的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力，楊國(guó)強(qiáng)專門(mén)請(qǐng)了一位年紀(jì)相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住。“楊總對(duì)她們的教育和培養(yǎng)更多地是在品格方面。”楊國(guó)強(qiáng)的一位前助理說(shuō)。
喜好研讀李嘉誠(chéng)傳記的楊國(guó)強(qiáng)，似乎在培養(yǎng)子女的方式上也在效仿李嘉誠(chéng)。當(dāng)楊惠妍只有十三四歲時(shí)，父親就將她們姐妹倆帶到董事會(huì)會(huì)議列席旁聽(tīng)。會(huì)后，楊國(guó)強(qiáng)還會(huì)向她們解釋為什么他在會(huì)議上這樣說(shuō)話以及如何批評(píng)下屬等等。
在這種言傳身教中，楊惠妍或許漸漸明白她將是碧桂園未來(lái)的接班人。然而，這并不是這位內(nèi)向的女孩當(dāng)初理想的職業(yè)。與現(xiàn)在首富身份相去甚遠(yuǎn)，楊惠妍曾經(jīng)在家人面前表示，她的志向是當(dāng)一名教師。“對(duì)于管理一個(gè)企業(yè)，特別是像碧桂園這樣的大型企業(yè)，不一定是楊小姐最初的興趣，起碼在去美國(guó)之前不是。”上述碧桂園的那位高層說(shuō)。
倒是妹妹楊子瑩表現(xiàn)得更積極，她曾半認(rèn)真半開(kāi)玩笑地說(shuō)過(guò)：“以后姐姐要管理公司，我要管理學(xué)校!”楊子瑩現(xiàn)在美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)攻讀心理學(xué)專業(yè)。2001年秋，碧桂園國(guó)際學(xué)校畢業(yè)的楊惠妍同樣赴該校學(xué)習(xí)，四年后獲得市場(chǎng)與物流專業(yè)學(xué)位。
“我聽(tīng)到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調(diào)，在中國(guó)留學(xué)生圈子里幾乎沒(méi)有人了解她。”畢業(yè)于俄亥俄州立大學(xué)的楊雪峰說(shuō)。
到目前為止，還沒(méi)有接受過(guò)內(nèi)地媒體采訪的楊惠妍，其個(gè)人問(wèn)題深受網(wǎng)友好奇。據(jù)小道消息流傳，楊惠妍去年就已結(jié)婚，到底是怎樣幸運(yùn)的男人娶了我們的年輕才干的首富，有人更說(shuō)其夫是哈爾濱人。而e網(wǎng)通視頻網(wǎng)獨(dú)家獲得的這一組圖片，則毫無(wú)疑問(wèn)的證實(shí)了這位內(nèi)地女首富的確已經(jīng)結(jié)婚。婚禮照片顯示，這位年輕的女首富身材高挑，氣質(zhì)頗佳，人前也始終保持微笑。而她的丈夫戴著眼鏡，看上去很斯文。今年(2008)27歲的楊惠妍以財(cái)富330億元，排名08胡潤(rùn)百富榜第三。楊惠妍是2007年的首富，她的財(cái)富一年里縮水近75%，除房地產(chǎn)外，她在能源領(lǐng)域也有投資。楊惠妍歷年套了現(xiàn)32億元。2007年4月碧桂園在香港上市，她的父親楊國(guó)強(qiáng)是碧桂園的創(chuàng)始人，2005年楊國(guó)強(qiáng)將股份轉(zhuǎn)給了畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)二女兒楊惠妍。
加入公司
楊惠妍畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)，獲得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，如今，作為公司執(zhí)行董事，楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購(gòu)監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。
事實(shí)上，楊惠妍并非外界認(rèn)為的僅僅是楊氏家族財(cái)富代言人。據(jù)碧桂園公司內(nèi)部人士透露，早在3年前，楊國(guó)強(qiáng)去美國(guó)治病，碧桂園集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)就由楊惠妍全面接管。當(dāng)時(shí)只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時(shí)，也帶來(lái)了全新的來(lái)自美國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上接替了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
接觸過(guò)楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，楊惠妍做事干練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。碧桂園過(guò)去一段時(shí)間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區(qū)地塊。現(xiàn)在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開(kāi)始由工廠模式逐漸向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
一位與碧桂園打過(guò)多年交道的房產(chǎn)公司高層表示，碧桂園產(chǎn)品以前是“社會(huì)主義新農(nóng)村”，但看過(guò)碧桂園在清遠(yuǎn)做的假日半島樓盤(pán)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬(wàn)畝超級(jí)大盤(pán)，但在設(shè)計(jì)水平上已經(jīng)非常高并極具個(gè)性。”
據(jù)眾多碧桂園員工介紹，楊國(guó)強(qiáng)和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)見(jiàn)到這位執(zhí)行董事，一般員工基本無(wú)緣認(rèn)識(shí)這位“少東家”。
楊惠妍的丈夫畢業(yè)于清華大學(xué)，也有留美經(jīng)歷，經(jīng)人撮合，與楊惠妍喜結(jié)連理。2006年底，楊國(guó)強(qiáng)為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場(chǎng)盛大的婚宴，據(jù)參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級(jí)干部，楊老板對(duì)女兒的這樁婚姻，“覺(jué)得非常有面子”，“覺(jué)得非常滿意”。
碧桂園是由其現(xiàn)主席楊國(guó)強(qiáng)在上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)辦的，楊國(guó)強(qiáng)出身包工頭，為人低調(diào)，幾乎不接受媒體采訪，而碧桂園內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)屬典型的家族企業(yè)，不少大股東跟楊國(guó)強(qiáng)有血緣或姻親關(guān)系。2006年胡潤(rùn)百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來(lái)自順德的楊姓人士。
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