公司各部門的口號
所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題，下面請看小編為你整理的“公司部門口號大全”，歡迎閱讀，僅供參考。
公司各部門的口號1
1、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業 才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
3、創新，首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
10、有缺陷的產品等于廢品。
11、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進”。
12、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13、市場永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円祝灰�，筒易”《易經》上這樣說。
14、生產一代，研制一代，構思一代。
15、有記者問：“你在企業中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師�！�
16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細�！�(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
20、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。
21、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
23、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的`。
24、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
25、賣信譽，而不是賣產品。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
28、打價值戰，而不打價格戰。
29、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
30、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
33、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
37、要給用戶意想不到的驚喜。
38、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
39、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
40、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
42、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
44、高標準，精細化，零缺陷。
45、企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
46、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。
47、人無我有，人有我優，人優我奇。
48、顧客的難題，就是我們開發的課題。
49、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
50、沒有思路，就沒有出路。
51、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)
53、領導者要有威信，必須言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
57、預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
58、要么不干，要干就要爭第一。
59、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
61、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
62、上下同欲者，勝。
63、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
64、下棋找高手。
65、永遠比對手快一步。
66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67、學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
68、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
69、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
71、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
72、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。
73、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
74、從某種意義上說，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異于行尸走肉。
75、高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。
76、我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
77、面對加人WTO，中國企業怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業單位。
78、我們是集體企業，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
79、消費者給予企業無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
80、搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子�！�
81、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
82、素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。
83、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
84、改善是無窮的。
85、佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ;“賣信譽，而不是賣產品”“否定自我，創造市場”
88、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
90、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
91、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要干” 。
92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
93、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。
94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒�！拔颐繒r每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” 。“詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者�！绻覀儾粓猿诌@種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡。”
95、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
公司各部門的口號2
一、公司理念：
1、做全球質量最好、最環保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。
2、讓股東、員工、客戶、社會都滿意是我們責任。
二、宣傳口號：
1、制造部：
1）質量是制造出來的，不是檢驗出來的.。
2）質量在我心中，產品在我手中。
3）產品質量只有更好，沒有最好。
4）質量第一，安全第一。
5）廠興我榮，廠衰我恥。
6）服從安排，遵章守紀。
7）你我他領導都是企業的主人，人機料法環樣樣好才能保證質量的穩定。
2、品質部：
1）嚴格把控產品質量關，寧可錯殺一千，不能放掉一個。
2）質量是企業的生命，認真是我們的責任。
3）在產品質量上，我們與制造部是對立統一的綜合體。
4）客戶是我們的上帝，質量是產品的命根。
5）不按原則辦事，就沒有產品質量。
6）質量質量，質第一，量第二。
3、財務部：
1）面對數字，只有細心、耐心、良心。
2）一就是一，二就是二，一切必須實事求是。
3）人不做兩面人，帳不做二本帳。
4）遵紀守法做帳，按章照章辦事。
5）數據面前，事實最大，老板第二。
4、業務部：
1）客戶是我們衣食父母，滿足公司情況實際是我們工作的準則。
2）沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。
3）買回來東西不是本事，讓東西不退回去才是能賴。
4）保管好東西只是基本要求，帳物卡時時一致才是高要求。
5、總務部：
1）人是做任何事情的主體，人才是企業發展的源動力。
2）招得進、管得好、用得對、留得住。
3）兵馬未動，糧草先行，后勤保障必須做細、做實，先行一步。
4）做好企業的管家，當好自己的主人。
6、全體員工：
1）公司是我家，我們都護她。
2）鍋里有了碗里才有，只有先付出才能有收獲。
3）公司不只是老板的，更是我們大家共同的。
4）每人每天進步一點點，公司就會前進一大步。
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