年終考核方案

時(shí)間：2024-11-24 12:08:53 考核方案我要投稿

年終考核方案集合[3篇]

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書(shū)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的年終考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

年終考核方案集合[3篇]

年終考核方案1

　　年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是指針對(duì)員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的一種方案。常見(jiàn)的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案包括：

　　1.目標(biāo)設(shè)定：制定可量化和可衡量的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，明確員工的責(zé)任和任務(wù)。

　　2.績(jī)效評(píng)估：通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，可以采取定期考核、360度評(píng)估、項(xiàng)目評(píng)估等方式。

　　3.自評(píng)和上級(jí)評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上級(jí)對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮員工的.自評(píng)和上級(jí)評(píng)估結(jié)果。

　　4.同事評(píng)估：?jiǎn)T工對(duì)同事的工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)同事評(píng)估獲取員工在團(tuán)隊(duì)中的工作表現(xiàn)和參與度。

　　5.客戶評(píng)估：針對(duì)與客戶直接接觸的員工，可以通過(guò)客戶評(píng)估來(lái)獲取客戶對(duì)員工工作的滿意度和評(píng)價(jià)。

　　6.專項(xiàng)評(píng)估：針對(duì)特定崗位或項(xiàng)目的員工，可以進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，對(duì)其專業(yè)能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。

　　7.績(jī)效反饋和獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，向員工提供及時(shí)的績(jī)效反饋，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，如加薪、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。

　　8.績(jī)效跟蹤和改進(jìn)：跟蹤員工在評(píng)估后的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)員工的績(jī)效改進(jìn)。

　　需要注意的是，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案應(yīng)該公開(kāi)、公平、公正，遵循科學(xué)原則，確保評(píng)估結(jié)果能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映員工的工作表現(xiàn)，并對(duì)員工的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

年終考核方案2

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評(píng)價(jià)與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)金分配、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來(lái)公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年12月31日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工(包括實(shí)習(xí)員工)。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;

　　2、定性與定量考核相結(jié)合;

　　3、公平、公正;

　　4、多角度考核。

　　四、考核過(guò)程中各部門的職責(zé)

　　1.人力資源部

　　1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施;

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程的監(jiān)督與檢查;

　　3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果;

　　4)負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。

　　2.部門負(fù)責(zé)人

　　1)部門考核的組織與實(shí)施;

　　2)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé);

　　3)績(jī)效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;

　　五、考核維度與權(quán)重

　　被考評(píng)人

　　考核維度

　　考評(píng)人

　　考核權(quán)重

　　經(jīng)理/主管

　　任務(wù)績(jī)效

　　直接上級(jí)25%

　　綜合能力15%

　　工作態(tài)度5%

　　部門績(jī)效

　　人事部25%

　　周邊績(jī)效

　　協(xié)作部門負(fù)責(zé)人20%

　　下屬評(píng)價(jià)

　　下屬員工10%

　　員工

　　任務(wù)績(jī)效

　　主管/部門經(jīng)理

　　主管15%

　　經(jīng)理25%

　　工作態(tài)度

　　主管5%

　　經(jīng)理10%

　　綜合素質(zhì)與技能

　　主管5%

　　經(jīng)理10%

　　部門績(jī)效

　　人事部15%

　　周邊績(jī)效

　　協(xié)作部門負(fù)責(zé)人15%

　　1.任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。

　　2.綜合能力：被考評(píng)人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

　　3.工作態(tài)度：被考評(píng)者對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

　　4.部門績(jī)效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

　　5.周邊績(jī)效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果。

　　6.下屬評(píng)價(jià)：下級(jí)對(duì)上級(jí)工作與管理的評(píng)價(jià)。

　　等級(jí)比例限制表

　　等級(jí)

　　ABCDE

　　備注

　　分?jǐn)?shù)

　　100-9089-8079-7069-6060以下

　　員工人數(shù)

　　不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的20%

　　不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的30%

　　不限制

　　總?cè)藬?shù)20%不夠1人的按照1人處理

　　六、年終考核流程

　　1.12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié)，各部門員工可以自由發(fā)揮，但是總結(jié)中需包括：A、全年工作小結(jié)B、自己認(rèn)為今年做的對(duì)公司最有貢獻(xiàn)的一項(xiàng)工作是什么?C、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒(méi)有做好的一項(xiàng)工作是什么?D、明年工作的.改進(jìn)措施E、對(duì)公司的建議。

　　2.12月31日前各部門完成《周邊績(jī)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表》的考評(píng)，人事部完成《部門績(jī)效考評(píng)》、《下屬名義調(diào)查表》的考核。

　　3.根據(jù)部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置情況，請(qǐng)各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會(huì)根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

　　七、績(jī)效投訴與處理

　　如員工對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果持異議。可向人力資源部主管書(shū)面提出績(jī)效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行復(fù)議，并于2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書(shū)面回復(fù)。如員工對(duì)考核結(jié)果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴。總經(jīng)理將于3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書(shū)面調(diào)查意見(jiàn)并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結(jié)果只對(duì)人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。

　　2、員工考核成績(jī)除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。

　　4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。

　　本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部。

年終考核方案3

　　為酬本公司員工一年來(lái)的辛勤工作，特制定本方案：

　　1、各部門經(jīng)理按照公司要求對(duì)下屬員工做好年終考核工作。考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)分別為：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

　　2、年終考核各等級(jí)占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為：優(yōu)秀約為10，好約為40，良好約為30，一般約為15，較差約為5（具體名額分配見(jiàn)附表一）。

　　3、年終獎(jiǎng)基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定：

　　員工類別

　　入職時(shí)間

　　年終獎(jiǎng)基數(shù)

　　公司普通員工

　　（指副經(jīng)理級(jí)以下的員工）

　　20xx年6月30日前

　　600

　　20xx年9月30日前

　　300

　　20xx年10月31日前

　　200

　　20xx年12月31日前

　　100

　　科級(jí)以上人員

　　副經(jīng)理

　　4000

　　科級(jí)

　　3000

　　副科級(jí)

　　20xx

　　另：屬下列情況之一者，雖入職時(shí)間符合上述條件但年終獎(jiǎng)金基數(shù)均為100元：

　　①在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)事假超過(guò)兩周者；

　　②在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)病假超過(guò)一個(gè)月者；

　　③在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)8小時(shí)者；

　　④在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)曠工1天者；

　　⑤在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)受行政記過(guò)以上處分者；

　　⑥在20xx年時(shí)間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé)，多次受到批評(píng)或處罰者；⑦20xx年度內(nèi)離職者。

　　4、本年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放按員工本人年終獎(jiǎng)的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對(duì)應(yīng)的系數(shù)，計(jì)算公式為：

　　年終獎(jiǎng)金=基數(shù)×考核系數(shù)

　　5、“最佳員工”年終獎(jiǎng)為1000元，“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)為800元。“最佳員工”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)不兼得，以額高的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)。

　　6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的.年終考核系數(shù)及年終獎(jiǎng)掛鉤，具體要求見(jiàn)《年終員工考績(jī)表》及參照20xx年01號(hào)通知內(nèi)容。

　　7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級(jí)，行政部人力資源主管認(rèn)真核定員工勞動(dòng)紀(jì)律考核記錄以及入職日期，認(rèn)真做好本年度年終獎(jiǎng)發(fā)放工作。

　　8、20xx年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評(píng)選。

　　附表：各部門考核等級(jí)名額分配表

　　部門

　　人

　　數(shù)

　　優(yōu)

　　秀

　　好

　　良好

　　一

　　般

　　較

　　差

　　最佳

　　員工候選

　　優(yōu)秀

　　員工候選

　　系數(shù)

　　1.3

　　1.1

　　0.8

　　0.5

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