會長競選演講稿

時間：2022-10-12 20:05:53 競選演講稿我要投稿

會長競選演講稿范文

　　演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在發展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用演講稿，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的會長競選演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會長競選演講稿范文

會長競選演講稿范文1

商貿的朋友們：

　　大家好！今天我很榮幸能站在這里參與社團換屆競選，而我今天要競選的職務是會長。可能我沒有什么華麗的語言來讓大家認可我，但我有一顆真誠服務的心讓大家信任我。

　　轉眼間，我們已經在商貿協會工作學習了一年時間，我很高興能和大家相處這么長時間，雖然有的女生一時叫不出名字，但見到面都會認識的。在擔任干事期間，我積極配合會長和部長們的工作。雖然我在班里擔任班長，平時比較忙，但在這一年里，幾乎社團的每一次活動，每一次會議都可以看到我的背影，例如聚餐，商務禮儀與知識大賽，社聯排球賽等等。這是我對自己在這一年里的工作總結，接下來我想談談對這一年社團工作的總結和看法。在這一年里協會在汪建會長和其他部長的帶領下，取得了一些嬌人成績，這點大家都知道，我就不詳細說明了，但是協會存在的問題恐怕大家都忽視了。

　　現在，我就從去年協會招新開始說起。第一個問題：協會剛開始人數還是比較多的，可是后來走了不少，有的是自愿退出的，有的是被會長開除的。我不知道大家有沒有想過其中的原因。在我看來，有兩點原因：一、協會宣傳力度不夠。不少新生對我們這個協會了解甚少。二、在招新時，面試把關不嚴。協會要的是人才，而不是把什么人都招進來。在招新時，我們應堅持一個準則：保質保量。先保證質量，再保證數量。就還比一支球隊，替補人數再多，也沒有場上那幾個主力厲害。第二個問題：不少社團會員還相互不認識，缺乏溝通，導致協會凝聚力不強，會員之間不團結。這主要是由于在招新完成后，社團沒有組織一些讓大家在一起聚聚，并相互了解的活動，雖然后來也搞了聚餐，但時間比較遲，而且干事們去的比較少。第三個問題：每次社團開會，參會人數少，并且有許多遲到的。這主要是由于協會沒有訂立一個規章制度。俗話說：無規矩不成方圓。校有校規，班有班規，社團也要有自己的社規。這三個問題是大問題，其他的小問題我就不說了。我之所以要把這些問題說出來，不是為了否定會長和部長們的工作，也不是為了挑刺，而是為了讓我們商貿協會能發展的更好，能走的更遠。今天我把問題指出來了，不管將來是我當會長還是其他人，我都希望這些問題都能得到徹底解決。

　　假如我當上了會長，對于下一年咱們商貿協會的發展，我做了如下的規劃：

　　一、開學初召開會議，討論制定本協會的規章制度，會長和部長帶頭遵守社規。

　　二、加強協會自身隊伍建設，作為社團干部，必須要有高度責任心和極大熱情，特別是要切實轉變個人觀念，不擺架子。在社團內部，倡導各部門互相學習，展開批評與自我批評，逐步形成一個學習型的協會。

　　三、著重準備招新工作。加大對我社的宣傳力度，比如說到大一新生寢室散發協會宣傳單；嚴格把關面試過程。確保招進來的都是有責任心，有上進心的會員。還有就是考慮那些有文藝才能的新生，因為社聯每年都會舉辦藝術節，我們協會應積極參與，需要儲備這方面的人才。

　　四、舉辦一個“茶話會”，讓我社的新會員在一起聚聚，彼此熟悉熟悉。另外要求各部門的部長要保持和自己部門的干事們經常溝通，為以后的工作打基礎。

　　五、舉辦好我協會的特色活動——商務禮儀與知識大賽。

　　六、對于協會的財務，定期向大家公布，讓大家清楚協會的錢用在哪，用了多少。

　　今天競選這個會長，我也有自己的優勢。我一直擔任工商管理111班班長，有著一定的工作經驗。在擔任班長期間，我學會了從大局出發，學會了忍耐，學會了更好地處理人際，同時，也鍛煉了我組織策劃和處理棘手問題的能力。我既然有能力將我們班帶為先進班級，我相信我也有能力將我們協會帶為優秀協會。如果在座的各位相信我，希望我們協會發展的更好，那么請把你們手上那神圣的一票投給我。

　　最后，我衷心地祝愿商貿協會的明天更加輝煌！謝謝大家！我的演講完畢。

會長競選演講稿范文2

尊敬的各位領導，同事們：

　　我是來自紫金店廚房的員工，我的名字叫xxx，競職理事會副會長的演講，對于我來說是一個很大的挑戰，因為平時就不愛發言，何況面對幾十雙炙熱、期盼的眼神，五分鐘的報告很長，是因為我的確很緊張，五分鐘的時間又太短，短到要用文言文的格式來表達我的思想，我想大家也不會同意的。

　　我非常高興大家能來到這個會場聆聽我們的競職報告，很榮幸我能成為集團管理局“員工理事會”的成員之一，能將員工的所思所想通過這個渠道沒有阻塞地傳達到集團管理層，這是一個能夠分享企業利益與員工利益互動的平臺，下面我將對企業建立集團理事會的認知、建議及如何履職簡要的做一下匯報：

　　一、對企業成立集團理事會的認知

　　能真實的捕捉員工原生態的想法、互相理解、建立一個積極向上、富有凝聚力的企業文化、平衡員工利益與企業利益等等都是企業成立理事會的初衷，企業利益與員工利益是矛盾的`，也是統一的，既是相斥的，又必須是融合的，理事會就是為解決這一矛盾體而服務的。我也是為了解決這一矛盾而來的，當然成立了員工理事會并非就是萬能的，但卻能客觀地、循序漸進的、主次分明地解決員工的利益訴求，

　　二、對即將成立集團理事會的一點建議

　　作為一個剛剛加入理事會的我，還不能提出實質性的建議，在以后的組織架構的運作中，若有一些心得與體會將積極的提出，并加以改善。

　　三、作為理事會員的我如何履職

　　作為一個新的成員，我還處在不斷的學習中，我想我的角色就是起到一座橋梁的作用，積極的將員工的利益訴求反應到高管層，最大限度的保證員工的利益，以身作則，樹立一個積極、正面的形象，并積極與理事會成員溝通、交流，收獲一些值得借鑒的經驗，實施運用到工作中，并積極參加理事會所組織的活動。將員工對企業的歸屬感、成就感、及對員工的利益訴求做一些實際的工作。希望領導和同事們一起監督我的工作，讓我們一起共同努力吧。再次感謝來到會場的嘉賓，謝謝，我的演講完了。

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