郵政競聘演講稿

時間：2023-07-06 07:52:44 競聘演講稿我要投稿

郵政競聘演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在社會發展不斷提速的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的郵政競聘演講稿，歡迎大家分享。

郵政競聘演講稿

郵政競聘演講稿1

尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好！

　　今天，我站在這里，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為郵局多做貢獻的宗旨，參加這次競聘。首先非常感謝各位領導給我這次競聘、展示自我的機會，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采。

　　我叫xx，出生于xx年，畢業于xx，xx學歷。20xx年畢業后，進入縣郵政工作，曾擔任過市場部管理員、分局負責人、縣局市場部副主任、大客戶中心主任，現任縣局市場部主任。回首過去的6年，在上級領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的.工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應成為自己有資格擔任這個或擔任那個職位。”我覺得自己有信心也有能力擔任市局市場部主任助理兼大客戶中心副主任，做好應履行職責。我覺得自身有如下優勢：

　　一、具有勇挑重擔的信心

　　面對瞬息萬變的國際國內形勢，服務行業競爭日趨激烈。我們郵局認清形勢，并抓住我國經濟發展和國家出臺的一系列優惠政策，搞好我們郵政的改革和發展。提出了在轉變中發展，在發展中轉變的口號。企業要發展，就必須有專業的團隊來服好務。建設一支專業素質高的人才和領導隊伍才是根本之道。我堅信，自己能夠勝任這項光榮而艱巨的任務。

　　二、具有豐富的工作經驗

　　經過多年的基層鍛煉，我對郵局相關的業務非常熟悉。并且工作中，我始終不忘充實自己，堅持干中學、學中干，完善自我，提高自我。在我們郵局改革發展的征途中，積極轉變思想，強化為民服務的意識，工作中敢于創新、勇于實踐，善于總結，能吃苦耐勞，認真負責，別人不愿做的事我做。

郵政競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　首先，感謝局領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我競聘的崗位是電子商務中心主任。

　　從07年集團公司成立電子商務專業公司以來，我便一直負責（本地區）局的電子商務業務管理工作，從08年開始的機票業務啟動，到09年的郵樂、彩票等業務的啟動，20xx年接手了劃歸電商業務的短信和代收付業務，對郵政電子商務業務有了很深的認識。電子商務是中國郵政集團公司由傳統企業轉變為現代化郵政企業的重要戰略性業務之一。電子商務業務有著廣大的市場前景，前期對我縣中小企業的.分析了解到，我縣有中小企業約3600家（除去衛生所、協會等），其中：具有一定實力的中小企業200家左右，開展電子商務的企業只有十多家，占比不足3%。所在（本地區）的電子商務主戰場將在中小企業市場，構建一個強大的郵政電子商務平臺，服務于（本地區）中小型企業，把本地產品推廣到全國，是十分迫切。電子商務也是一項競爭性較強的業務。要做好我縣的郵政電子商務業務，我認為應該做好以下幾方面工作：

　　一是提升自身素質為突破口，不斷加強自身業務知識的學習。電子商務業務作為一項新興業務，正是不斷推陳出新的時候，需要我去認識學習和研究，積極融入電子網絡經濟圈。在提高自己的接收能力和溝通能力同時，做好一線營銷人員的培訓工作，促進電子商務業務發展。

　　二是主動調整電子商務業務結構，在穩定短信業務發展的基礎上，加強對票務、代收代付等業務的推廣，使各項業務平穩發展。充分依靠郵政“三流合一”和通民、通商、通政的特點，做好“1+N”模式的規劃建設，與分銷便民店相結合，逐步完善電子商務服務功能，初步啟動票務類的機票、彩票、汽車票、郵樂代購、代收費等業務，建設成熟的基礎上可以獨立運營。

　　三是繼續加強電子商務業務的廣告宣傳策劃與投入，提升其品牌知名度，特別是要重點宣傳新興開辦業務的宣傳營銷。如：機票、彩票、郵樂卡等業務，做好電商專廳郵樂網實物體驗店建設，電商專廳必須實現郵樂代購（含國際商品代購）功能。

　　四是妥善制定穩健的電商管理辦法和可行的營銷方案。在按上級規章制度規范各項業務管理的基礎上，做好各項業務的營銷方案，制定有效的激勵機制，提高一線營銷人員的業務發展積極性。因地制宜的開拓我縣電商業務市場，如：嘗試自行開網店體驗、郵樂網招商、代售車票、縣內重大活動門票等業務。采取積極的營銷政策，建立健全電商大客戶信息管理，制定出可行（本地區）郵政電子商務客戶VIP管理辦法，并有效的組織實施。

　　以上是我一已之見，在領導面前有些班門弄斧。空談誤事，實干才能興企，尊敬的各位領導、評委，請相信我，給我一個機會，我做的一定會比說的好。

　　謝謝大家。

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