修煉一種度的美文摘抄
“度”是什么？是收與放、輕與重、大與小、高與低、快與慢、進(jìn)和退的結(jié)合點(diǎn)。如何把握好“度”，是人生的必修課。
10多年前，我被分配到一家國有工廠，先是在車間實(shí)習(xí)。車間主任沒有多少文化，便經(jīng)常讓我?guī)退麑懖牧希兀遗c主任走得很近。他在辦公室里開會，我不回避，他也不在意，時(shí)間一長，我便發(fā)現(xiàn)了車間里許多見不得陽光的“秘密”。后來實(shí)習(xí)期滿，總廠要調(diào)我去辦公室，也許車間主任覺得我的離去，可能會對他造成不利，便向總廠建議將我留下來。就這樣，我被留在了車間，成了一名文書。我繼續(xù)與車間主任走得很近，又知道了一些不該知道的事。后來，每當(dāng)我想調(diào)動工作，車間主任總會以車間需要我這樣的人才為由而留用我。整整過了5年，直到他被調(diào)離車間為止。而我這5年，也荒廢了自己的專業(yè)，從此與文書扯上了關(guān)系。
初入職場，“親近”領(lǐng)導(dǎo)固然可以得到快速升遷，但是如果走得太近，反而會被其所傷，成為權(quán)力的犧牲品。
我有一位學(xué)友，原先在政府機(jī)關(guān)工作，幾年前受一位企業(yè)老總的邀請，辭去公職，加盟公司，成為這家公司的副總。學(xué)友和老總是從小玩到大的朋友，老總一直以大哥尊稱學(xué)友。學(xué)友到了公司后，仍然沒有擺脫在政府機(jī)關(guān)工作的.習(xí)慣，喜歡指派下屬干這干那。不少決策是老總研究作出的，但學(xué)友總是會提出反對意見。有時(shí)候老總在講話，學(xué)友聽到一些不當(dāng)?shù)谋硎鰰r(shí)，就會當(dāng)場指出來，弄得對方很尷尬。在下屬面前，學(xué)友總認(rèn)為老總是自己的朋友，很少稱呼其職務(wù)，而是以小名直呼。老總對學(xué)友越來越反感，多次委婉提醒他注意維護(hù)自己在公司里的權(quán)威，但學(xué)友仍然覺得自己是老總的鐵哥們，我行我素。
后來，學(xué)友負(fù)責(zé)公司的一個(gè)招標(biāo)會，因準(zhǔn)備不足而敗北。老總借機(jī)免除了他的職務(wù)，收回了他在公司的股份，兩人從此反目成仇。
學(xué)友之所以走到這一步，其實(shí)是沒有掌握好朋友和上司之間的“度”。在私人場合，老總是朋友，但在公司，他是上司，上司不是用來得罪的，而是用來尊敬的。與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離，心中一定要有一個(gè)“度”，給別人留一點(diǎn)空間，反而可能會給自己帶來更寬廣的空間。
我常記起一位老工人對我說過的一句話：什么事都不要做得太完美。我當(dāng)時(shí)對老工人的話不以為然，因?yàn)槲覐男〗邮艿慕逃皇沁@樣的，凡事都應(yīng)該全力以赴，做得最好。但現(xiàn)在我明白了，做任何事情真的不能太完美，別人做不好的事情，你去做好了；別人寫不了的文稿，你去寫了……你覺得這是自己的能力，但事實(shí)上，你很有可能被孤立，成為“獨(dú)孤求敗”。因?yàn)槊總�(gè)人都生活在一個(gè)相對固定的圈子里，你的所作所為有可能影響到別人，一個(gè)只為目標(biāo)而去的人，肯定會失掉不少人緣。在達(dá)到自己目的的過程中，把握一點(diǎn)“度”，反而會讓自己的人生走得更順暢。
有一個(gè)故事：一個(gè)中國人應(yīng)聘到法國的一家公司，中國人以任勞任怨而著稱，沒有干好的工作，總是加班加點(diǎn)；不該他干的工作，也全部接受；看到公司地板臟了，自己取來工具清理……這樣的員工，在中國可以評上好員工，但他在這家公司里，卻遭到了法國同事的譴責(zé)。他們認(rèn)為，他的工作方式讓他們感到非常不安，可能會危及他們的勞資環(huán)境。他們的薪酬與工作是對等的，而他竟然在干與薪酬不對等的事情，顯然已破壞了他們的“工作環(huán)境”。
這真是一件新鮮事。但如果反思一下，這也是一種“度”的問題。在截然不同的職場文化中，執(zhí)著與放手，你必須拿捏好“度”，這樣才能順暢地游走于職場中。
職場中要把握好“度”，才能風(fēng)生水起；生活中把握好“度”，才能幸福安康。一味盯著功利，追逐著欲望，不知放手，哪有時(shí)間品味人生的甘果，哪有心情欣賞人生旅途中的風(fēng)景。
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