員工要老板化,老板要去老板化美文
當(dāng)今社會(huì)人的責(zé)任心弱了，功利心強(qiáng)了，人人都想當(dāng)老板了。順此邏輯，老板要去老板化，員工要老板化。
過去的人都比較本分，老板就是老板，員工就是員工，雖然立場(chǎng)不一樣但相處一起也相得益彰。現(xiàn)在的年輕人不一樣了，人人都想當(dāng)老板，但并不是人人都能當(dāng)上老板，還是存在老板與員工的區(qū)別。但是，新的員工更喜歡人人平等、獨(dú)來獨(dú)往、自我管理，不喜歡受別人的約束，哪怕是老板的約束也不愿意接受。因此，企業(yè)就不得不想出奇招，讓員工自己做老板，自己管理自己的一畝三分地，享受著當(dāng)老板的自由和自我。當(dāng)然，員工還是員工，只是企業(yè)的機(jī)制比過去靈活，員工能以合作者的身份與企業(yè)老板共事。
其實(shí)，新時(shí)代的老板的責(zé)任心也在削弱，他們與員工想得恰恰相反，寧愿在不失真實(shí)老板身份的前提下不顯山露水地做老板，即去老板化。
去老板化的方式多種多樣。一種方式是大家都是企業(yè)的股東，自己只是股東之一，但是絕對(duì)控股的大股東。這樣，企業(yè)給員工的感覺是人人都是老板，大老板不過是老板之一，大老板的老板身份似乎就去掉了不少。當(dāng)員工感覺有話事權(quán)的時(shí)候，就會(huì)全心全意為企業(yè)服務(wù)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家去建設(shè)。這樣的去老板化是明智的。
另一種去老板化的方式就是，老板依然是老板，但在經(jīng)營(yíng)的過程中，會(huì)把很多權(quán)限給關(guān)鍵員工，讓大家參與企業(yè)的共同決策，并且對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果完全負(fù)責(zé)，但員工是沒有股份的。通常說來，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，這樣的做法是行得通的，因?yàn)樗麄儔焊鶅壕蜎]有把企業(yè)變成自己的家，也從來沒有想過要有股份。員工對(duì)老板的認(rèn)識(shí)與真老板對(duì)老板的`認(rèn)識(shí)還不完全一樣，老板自己認(rèn)為擁有企業(yè)就是老板，員工認(rèn)為能自己在一個(gè)狹小的領(lǐng)域里為企業(yè)做主，自己就是老板。這樣，企業(yè)老板如果能充分認(rèn)識(shí)這樣差異，去老板化是很容易的，企業(yè)的效益會(huì)大大增強(qiáng)。
還有一種去老板化的方式，比較詭異，也是當(dāng)今企業(yè)的畸形舉措。有的老板所從事的行業(yè)或者事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，加之本身就存在違紀(jì)違規(guī)甚至違法犯罪的勾當(dāng)，真正的老板法人隨時(shí)都有可能被公安請(qǐng)進(jìn)去。但企業(yè)或者事業(yè)是老板的，自己不能離開半步，要時(shí)刻掌控一切。假設(shè)自己做法人，出現(xiàn)違法犯罪了就不得不被動(dòng)離開自己的事業(yè)和權(quán)利，自己就不放心了。于是，這樣的老板想出了一個(gè)辦法，把法人身份拱手讓給別人，不是自己的家人，往往是自己的司機(jī)或者親戚朋友，然后叫法人當(dāng)傀儡，把全部的權(quán)限授權(quán)給自己，這樣，老板還是真正的老板，但又可以不承擔(dān)法律責(zé)任，一旦出事了，法人被抓走了，企業(yè)不會(huì)亂套，自己還能掌管著一切局勢(shì)。
當(dāng)然，這樣的法人也不是免費(fèi)當(dāng)?shù)模M(jìn)去是遲早的事情，也是預(yù)料之中的，老板會(huì)早早考慮到這個(gè)問題，包括法人家屬的安置、法人的坐監(jiān)費(fèi)等都會(huì)考慮得很清楚周到。
如果說第一種老板是家天下的善良老板，第二種老板是商業(yè)利益的老板，那么，第三種老板就是屬于心術(shù)不正的老板，一切以追逐商業(yè)利益為目的，還敢冒天下之大不違，是大家不喜歡的老板類型。
做老板應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感，有使命與追求，有正確事業(yè)觀與人生價(jià)值觀，即便只追求商業(yè)利益，在當(dāng)今時(shí)代也無可厚非，但絕對(duì)不應(yīng)該以違法犯罪作為獲取利益的手段，甚至不惜把自己的司機(jī)、親戚、朋友都搭進(jìn)去，這樣的老板是沒有道德的，是會(huì)被人譴責(zé)的，也是遲早要進(jìn)去的。
說到這一點(diǎn)，我特別要提醒那些聽過嚴(yán)介和老師課程的老板，不要片面理解嚴(yán)老板的關(guān)于請(qǐng)別人做老板而自己做幕后操縱老板的說辭。嚴(yán)老師我是非常尊敬的老師，是成功人士，他經(jīng)常有這套說辭，甚至包括他自己也曾經(jīng)嘗試，但那是在萬不得已的情況下為了保全企業(yè)而不得不如此為之。
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