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建筑工程項目環(huán)境管理計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，請一起努力，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的建筑工程項目環(huán)境管理計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程項目環(huán)境管理計劃1
我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了20xx年的工作。20xx年,是環(huán)境管理部學(xué)習(xí)的一年,整頓的一年,穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強(qiáng)部門的整體工作績效,部門在專業(yè)技能,儀容形象,內(nèi)部紀(jì)律,內(nèi)部溝通,班組調(diào)整、制度規(guī)章,成本控制方面加強(qiáng)了管理,使其達(dá)到專業(yè)統(tǒng)一。在這一年里,環(huán)境管理部全體員工都付出了努力,各部門都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝。20xx年,我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體發(fā)展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作。現(xiàn)在,我把05年的工作總結(jié)和06年的工作計劃進(jìn)行簡述如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正:
一、部門接手總結(jié)
1、剛接手部門管理時,一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想,尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面,其團(tuán)隊精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題,接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊建設(shè)的事件發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài),堅決做到殺一儆百,已警后患。在管理方面力求做到公平公正,事件力求調(diào)查全面,接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。
2、配合編制了《員工守則》,在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善,但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。
3、在培訓(xùn)方面加大了力度,加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。
4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整,辭退一名領(lǐng)班,從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長。
5、在溝通協(xié)調(diào)方面,本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度,摸清員工心中所想,觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關(guān)心他們,幫助他們,讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神,使其感受到團(tuán)隊愉悅的`工作環(huán)境,教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障,才能更好的提高工作效率。
6、 在物料控制方面,本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商,進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取,誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理,力求把物料成本降到最低。
二、部門管理總結(jié)
1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱,積極聽取民意,征求各方意見和建議,以不斷完善部門工作。
2、在巡視檢查管理方面,制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強(qiáng)了巡視檢查力度。
跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度,加強(qiáng)了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。
3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。強(qiáng)制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度,讓員工有章可循,有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助,了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作,員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工,員工服務(wù)好客戶,客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。
4、在部門文化方面,設(shè)立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活,改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。
5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性,實施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。
6、本年度在入室有償服務(wù)方面,基本比較穩(wěn)定,除個別因搬遷終止合同外,合同續(xù)簽99%。
建筑工程項目環(huán)境管理計劃2
第一節(jié)公司環(huán)境方針和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
1.公司環(huán)境方針： 遵守法規(guī)防止污染
節(jié)能降耗清潔生產(chǎn)
提升管理持續(xù)發(fā)展
2.環(huán)境管理目標(biāo)：
----杜絕噪聲、粉塵污染，不損壞林木、植被。
----工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放，施工油劑回收率100%。
----生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。
第二節(jié)環(huán)境管理職責(zé)
識別評價本部門活動中的環(huán)境因素及可控制的重要環(huán)境因素，制定本部門的環(huán)境管理方案，確保實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo) 。
負(fù)責(zé)保持本部門施工活動場所的整潔、有序、文明、安全。
施工期間合理置放建筑材料及建筑機(jī)械設(shè)備，不得隨便占用公共空間（如道路）。在組織有關(guān)運輸工作時，應(yīng)注意保護(hù)道路、橋梁等公共設(shè)施。
將環(huán)境管理措施或方案納入作業(yè)性文件管理，并組織措施和方案的落實。
第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施
1、防止空氣污染措施
1.1現(xiàn)場所有機(jī)動車輛嚴(yán)格按照國家有關(guān)燃油規(guī)定，使用環(huán)境燃料，實現(xiàn)尾氣排放達(dá)標(biāo)。
1.2 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各種工業(yè)垃圾。
1.3 在施工區(qū)及廠區(qū)的運輸車輛車速不得超過15km /h，以防塵土飛揚造成粉塵污染。
1.4 合理安排施工工序，防止土建施工作業(yè)產(chǎn)生的粉塵污染已裝好的設(shè)備。
1.5 施工中要選用環(huán)保型建筑材料，以減少環(huán)境污染及對工作人員的危害。
2. 防止噪聲污染措施
2.1 所用機(jī)械設(shè)備及車輛確保具有完善的消音設(shè)備，將噪聲控制在國家環(huán)保允許的范圍以內(nèi)。
2.2 為防止噪聲對人身的'侵害，現(xiàn)場將使用逆變電焊機(jī)等低躁型的機(jī)械設(shè)備，對易產(chǎn)生噪聲的無齒鋸、磨光機(jī)等機(jī)具集中放置在棚內(nèi)，將噪聲控制在國家規(guī)定的允許范圍以下。
2.3 合理安排施工時間，每晚10：00至早7：00不安排施工，防止施工噪聲擾民。
3. 防止水污染措施
3.1 食品、廢料等生活垃圾一律裝入垃圾袋集中清運，倒在經(jīng)業(yè)主許可的地點。
3.2 施工施工中產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)沉淀，廢舊油料用后回收到專用桶內(nèi)，集中處理。
3.3 機(jī)械凡需加油、檢修等，需在其下部鋪墊塑料布或安放接油盤，直至確保不漏油時方可撤去，以確保不污染地面或樓面。
3.4 施工區(qū)的雨水和廢水經(jīng)過沉淀，排放到地下管道。
4. 環(huán)境保潔措施
4.1所有進(jìn)入總平面區(qū)域的車輛必須保持干凈、整潔，按指定的道路和限定的時速行駛，所有機(jī)動車輛均需停放在指定位置，杜絕現(xiàn)場亂放車輛。
4.2 施工現(xiàn)場所有設(shè)備、材料、機(jī)械、車輛等全部實行定置化管理。
4.3 各班組的各類技術(shù)文件均置于文件櫥內(nèi)，辦公室內(nèi)外的桌、椅和地面無雜物和廢物。
4.4 服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
4.5 施工現(xiàn)場禁止吸煙。
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