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【精選】安全標準化工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的安全標準化工作計劃，希望對大家有所幫助。
安全標準化工作計劃 篇1
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實各級主體責任為基本手段，以安全標準化達標為重點，以提高安全生產管理水平，構建安全生產長效機制為目的，促進全公司安全生產形勢根本穩(wěn)定。
二、工作目標
用三年時間，按照安全標準化達標要求，全部完成安全生產標準化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)分級分類達標，使全公司管理、生產、經營、建設各環(huán)節(jié)都符合安全生產法律法規(guī)和安全標準化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制，在xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。
三、達標工作安排：
1.公司成立達標工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
工作人員：各單位安全員
2.領導小組職責：按照標準化達標的相關標準和要求，結合本公司實際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進工作，促進全公司安全管理標準化全面達標。
四、實施步驟
根據(jù)我公司實際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個階段。
1.宣傳布署階段（xxxx年2月至3月）
認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。
2.推進實施階段（xxxx年4月至12月）
根據(jù)有關標準化達標的'相關標準和要求，全公司100%的單位、部門全面開展安全生產標準化達標活動。到12月底，基本達到二級驗收標準。
3.檢查整改（xxxx年2月到8月）
在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上，公司按照標準化達標的相關標準和要求，用一個月時間組織進行自評打分，用半年時間對不符合要求的進行整改、完善，以確保達到二級標準。
4.全面達標階段（xxxx年12月）
到xxxx年12月，公司各單位、部門全部達到二級安全標準化水平。 xxxx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標準二級達標驗收。
5.鞏固提高階段
在公司安全標準化全面達標基礎上，穩(wěn)步運行標準化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進。
五、工作措施和要求
1．提高思想認識，加強組織領導。開展標準化達標工作是落實企業(yè)安全生產主體責任的重要途徑，是改善安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產長效機制的重要措施。各二級單位、部門要充分認識開展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產目標考核的重要內容，作為重點工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動，將標準化達標工作做精、做細、做實、做出成效。
2.定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平，作為安全生產工作優(yōu)劣的重要考評指標，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進行完善。
3.加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點和任務，區(qū)分輕重緩急，實施分類推進。針對公司實際，對基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的單位，要重點幫促，進行規(guī)范指導，確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。
4.加強標準化達標培訓，及時總結經驗。公司要組織安全標準化達標相關培訓，提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時總結成功的經驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展。
xxx煤化有限公司
___年___月___日
安全標準化工作計劃 篇2
南坪二標經中標承擔工程施工任務后，把本工程列為爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地之一，并組建以項目經理為組長的爭創(chuàng)“標準化文明施工”工地領導小組，落實領導小組的主要工作目標，制定相關管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標準化文明施工”工地的典型。
一、標準化文明工地施工概況
項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴格以《建筑施工安全標準JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細則，積極開展“標準化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標準化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展、質量優(yōu)良、精細管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標準、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質量合格的工程。
（一）文明施工管理
文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標實施。
1、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設置廣告宣傳畫，工地大門處設置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學習專欄。
2、內部環(huán)境管理，按施工組織設計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：
（1）場內所有場地全部硬化，采取有組織排水，設有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；
（2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；
（3）臨時設施、積聚設備，建筑材料堆放有序，場內出入口及道路通暢；
（4）建材堆碼歸類整齊，并設有標示牌；
（5）場內除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學習生活環(huán)境。
3、為了員工的身體健康，豐富員工的業(yè)余生活，特增設了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災隱患，場內還增設了員工吸煙區(qū)。
4、防塵降噪方面：
（1）施工現(xiàn)場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康；2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；
（3）對機械（如發(fā)電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內操作等）
（4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。
（二）安全施工管理
安全施工嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和各分部技術的要求實施管理。
1、項目部組建安全保證體系和質量保證體系，明確管理目標，落實安全生產責任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標準》，落實責任制。本工程除有總體的施工組織設計外，對于樁基基礎、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖、施工現(xiàn)場安全防護設施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標志、標牌分布圖等作為重點監(jiān)控。
2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質量定期檢查與跟蹤檢查相結合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。
（三）抓組織落實，做到責任明確
項目部把創(chuàng)標準化文明工地列為目標管理的主要內容，明確創(chuàng)建文明工地的指導思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標準化文明施工。
1、在職能劃分上，由項目經理牽頭，對全體管理人員實行責任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的全部內容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責任到人，督促實施到位。
2、在具體分工中，由工程部負責現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標志分色、安全設施、道路及排水溝暢通等；物資部負責現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；
后勤部負責圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設工程等。
3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質量和創(chuàng)標化活動“三不誤”。
（四）抓制度落實，做到任務明確
為了切實把標準化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結合項目部的具體情況制定如下實施細則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標志管理、后勤管理等。這些實施細則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標化活動提供了前提條件。
（五）抓措施落實，以功見效，引導員工把創(chuàng)標化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創(chuàng)標化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標準化活動同時進行、同時實施：
1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導項目部全體人員反復學習《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的團結精神。
2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的.落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細則進行定期與不定期考評，做到：
（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；
（3）施工現(xiàn)場嚴格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設備、周轉材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標示明確。場內外交接處設截水溝，使場內雨水、積水和施工用水有組織排出，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網全封閉圍護，腳手架嚴格按JGJ30-2001、J84-2001及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、嚴格采取全面檢查與自檢相結合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標準化文明施工工地創(chuàng)建活動的內容和形式，使得創(chuàng)標準化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。
（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證根據(jù)本工程項目的需要，購置大量的安全網、密目網、安全帽、臨電設施、消防設施、完善臨時設施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預計約250萬元，為創(chuàng)建標準化文明施工工地提供強有力的保證。
二、安全管理目標
為認真貫徹中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定本安全管理目標。1.傷亡控制指標死亡事故為零；重傷事故為零；
輕傷事故頻率不超過6‰。措施：
貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任人的原則，死亡控制指標由本項目經理負責監(jiān)督指導，其他項目管理人員積極配合，確保實施。
本指標為否定指標，為把指標控制到最低點，必須堅持安全生產“五同時”，定期召開安全生產會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產責任制。2.安全達標施工現(xiàn)場安全生產達標優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業(yè)時，人員持證上崗率達到100%。新工人教育達到100%。
用電設施、漏電保護器安裝率100%。
起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達到100%。
安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。各項合同簽定率達到100%。
安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。
措施：為達到以上標準，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第條由項目安全生產負責人
同志負責日常監(jiān)督檢查。
第、、條由項目專職安全員杜閆寶負責日常監(jiān)督檢查。
第條由項目電氣負責人陳政龍負責日常檢查整改。第條由項目設備鄭宜德負責日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。第條由本項目經理和資料員顏秋華負責監(jiān)督辦理。3.文明施工目標
沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。施工現(xiàn)場各種標牌、達標率100%。現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。材料堆放整齊率達到100%。生活設施專人負責率達到100%。
現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：
文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作，主要負責人為周超輝。
各班班長必須各盡所能，各負其責。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。
4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標，同時完成施工必保產值目標，給予項目管理人員、班組長、安全技術人員1000-2000元的獎勵，沒有完成指標給予1000-2000元的處罰。
安全標準化工作計劃 篇3
安全生產工作要常抓不懈，標準化工作也應持續(xù)改進和完善，重在堅持，點在執(zhí)行，重點在重視、認真。要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的思想，達標后就松懈執(zhí)行的行為，我們仍應對這項工作保持高度的關注。
1、堅持安全標準化常抓不懈怠指導思想
通過建立安全績效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅持推進標準化建設規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產監(jiān)管水平，積極運用先進的安全生產技術和管理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標準化的管理手段，對公司生產中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。
2、制定新的安全標準化工作目標
不斷提高公司安全生產管理水平，努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉。加強以安全為中心的理念，強化提高安全標準化為主線，全面落實安全生產責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產經營提供可靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標準化管理工作，希望為公司的安全管理工作打下基礎，力爭在20xx年申請導入安全標準化二級達標，在20xx年導入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質量管理體系”。
3、優(yōu)化管理責任分工，強化管理工作要求
（1）組織機構及分工
13年剛剛導入安全標準化，由于對安全標準化工作的陌生，可能在推進工作中存在比較多的'盲區(qū)和模糊點，為確保公司安全生產標準化建設工作的持續(xù)推進和完善，安全生產標準化建設和規(guī)范化管理工作的責任和任務要堅持，仍然要以總經理張建波為主要領導，堅持推進，努力完善。按已經運行的安全標準化體系，各部門的責任和任務，堅持執(zhí)行，逐漸優(yōu)化，持續(xù)改進。
（2）加強組織領導，分階段認真制定工作方案，合理確定階段目標，分階段、分步驟實施。20xx年重點抓好政策法規(guī)、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作，做好標準化3級的評定工作；20xx-20xx年開始全面開展安全生產標準化建設工作，成熟健全建立公司安全生產標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設，力爭20xx年實現(xiàn)標準化2級的評定。
（3）加強工作的完善和學習，進一步完善安全生產標準化的的目標、方針、管理制度、操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調整指標。各員工、部門要按照方案要求，積極開展安全生產標準化建設工作，確保工作質量；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產標準化建設工作中的突出問題；加強經驗交流，以點帶面、推動公司全面達標，為公司安全生產標準化建設提供有效的指導服務。
（4）加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高公司安全生產標準化建設水平；完善考核制度，落實工作責任，；建立有效激勵機制，激發(fā)員工自覺性，以經濟手段引導促進完善；建立安全生產標準化建設工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務水平。
（5）根據(jù)當年安全生產標準化的評定結果和安全生產中所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行不斷的修改完善，持續(xù)改進，不
斷提高安全績效。加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經驗做法，為公司安全生產標準化建設推進工作營造良好的氛圍。
安全標準化工作計劃 篇4
按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求，為切實做好公司的安全標準化管理工作，規(guī)范公司生產、儲存、運輸?shù)陌踩芾砗蛷臉I(yè)人員的行為，增強公司安全管理人員、作業(yè)人員的安全意識，提高安全管理水平，建立公司安全管理長效機制，決定在公司范圍內全面啟動和實施安全標準化管理。現(xiàn)將實施方案和安排通知如下：
一、負責人與責任
1、組織機構的建立（由安監(jiān)處完成）
為全面做好安全標準化工作，加強實施過程中的各項管理，調動全員的積極性和發(fā)揮集體的創(chuàng)造性，必須設置一些必要的領導小組。6月10日前完成。
①安全標準化工作小組；(具體人員名單見公司文件)
組長：劉俊
②事故應急救援預案編制小組；(具體人員名單見公司文件) 組長：劉俊
③風險評價小組。(具體人員名單見公司文件)
組長：劉俊
2、安全生產方針、目標及總經理的職業(yè)健康安全承諾。
6月10日前提出公司的安全生產方針及目標，由總經理審核通過后以公司文件的形式向全公司員工進行公示；并由總經理以文件的形式作出明確的、公開的職業(yè)健康安全承諾，且保證其能夠順利實施；（6月10日前由公司安監(jiān)處完成）
7月10日～15日，公司各級安全管理組織圍繞公司的總體方針和目標作出各自的安全工作計劃。（各部門完成）
3、財務科對安全生產的投入必須嚴格按照《安全生產投入保障制度》執(zhí)行，并做好安全投入費用臺帳。
二、風險管理（由生產部和安監(jiān)處完成）
1、在風險評價小組的領導下，做出公司有關的風險評價的范圍，明確風險評價的目的，并根據(jù)實際情況確定各個風險評價的方法；
2、7月10日～7月30日，組織對各部門負責人、生產部、設備部、工段長等進行危害辨識、風險評價培訓。全面完成風險評價，根據(jù)風險評價結果確定重大風險，并提出風險控制措施。同時對重大風險做好記錄，加強重大風險管理。
3、加強重大隱患的檔案管理，全面落實風險控制措施，及時進行整改，不斷完善生產設施，降低安全風險程度。
4、對重大危險源進行識別，確定公司重大危險源并登記建檔，對已確定的重大危險源進行評估、監(jiān)控。完成重大危險源的全員告知。（7月份完成）
三、法律法規(guī)與管理制度（技術部和安監(jiān)處完成）
1、對適用于公司的國家有關的安全生產法律法規(guī)、標準進行收集整理，并列出清單目錄，建檔建制進行管理；根據(jù)適用部門制定培訓學習計劃，對相關人員進行宣貫和培訓。（7月25日前列出清單）
2、修訂和完善各項安全生產管理制度，操作規(guī)程以及安全技術規(guī)程，編制成冊下發(fā)之各部門（工段）和相關崗位人員，并做好發(fā)放記錄檔案。
3、日常管理中按照公司的有關程序加強安全生產管理制度和安全技術規(guī)程的更新和修訂工作。
四、安全培訓教育（人力資源部配合安環(huán)科共同完成）
1、制定完整的安全培訓計劃，并依此進行落實實施。做好培訓考核記錄。
2、檢查督促生產部、設備部和各工段作出各級安全培訓計劃，培訓計劃必須包括培訓時間、培訓內容、要求參加的人員、達到的'目、如何進行評比考核等相關內容，并落實到位。
3、加強對外來施工人員的安全教育培訓，嚴格按照《外來施工人員安全管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
4、加強班組安全管理，豐富班組安全活動。班組活動要有計劃安排、
內容要切合班組實際、要有活動記錄，安監(jiān)處要定期進行檢查落實。
5、加強日常安全教育培訓的管理，切實保證每次培訓教育的效果，不斷提高全員安全生產意識；建立安全培訓教育檔案。
五、生產設施
1、制定安全生產設施管理制度，嚴格按照制度建立安全生產設施檔案臺帳，明確各類安全生產設施的管理人員。（安監(jiān)處完成）
2、完善生產場所的安全設施和設備，做好日常維護保養(yǎng)，保證其正常運行。（安監(jiān)處完成）
3、完善各類設備管理臺帳（特別是特種設備）和設備檔案管理；加強特種設備操作人員的管理，確保持證上崗，并做好操作人員的再教育和取證、換證工作。（設備部完成）
4、強化檢維修的安全技術措施管理和作業(yè)證書的管理，確保施工安全。嚴格按照規(guī)定完善外來施工人員的安全管理。
5、建立和完善變更管理制度，落實變更審批和驗收，確保變更風險；加強安全設施的拆除和報廢的管理。（各部門工段）
六、作業(yè)場所
1、完善職業(yè)危害防治制度，建立職業(yè)危害和職業(yè)病檔案；
2、嚴格各種作業(yè)許可證的管理，切實履行嚴格的審批程序，保證各項施工作業(yè)安全；（由安監(jiān)處監(jiān)督指導落實）
3、制作有關的危險化學品的告知牌，并進行現(xiàn)場張貼，全面做好作業(yè)場所的警示標志的設置和張貼工作；（安監(jiān)處落實）
七、產品安全和危害告知
1、建立危險化學品檔案，對所有產品、中間品、原輔料包括分析實驗試劑進行分類，不斷進行更新。（安監(jiān)處完成）
3、采取多種形式對危險品的危害和防范措施等對員工進行告知。
八、職業(yè)危害
1、加強職業(yè)病及危害的管理工作，建立職業(yè)危害檔案；
2、加強新入廠工人的職業(yè)病檢查工作，全面做好職業(yè)病管理，定期組織進行職業(yè)病檢查。（人力資源部完成）
3、加強勞動保護用品、個體防護用品、防護器具的購買、發(fā)放和領用、維護保養(yǎng)工作，嚴格對使用情況進行監(jiān)督管理；不按規(guī)定使用勞動防護用品者嚴禁上崗作業(yè)；（人力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉庫）
4、完善職業(yè)衛(wèi)生防護設施以及個體防護用品的管理臺帳。
九、事故與應急
1、事故應急總體救援預案及專項預案的編制、審核、演練、修訂、發(fā)布工作；包括應急救援隊伍的落實、分工；應急救援指揮中心的設置、救援物質的準備等；（人力資源部、安監(jiān)處、物控部以及倉庫）
2、組織進行一次安全教育培訓，主要內容：修訂之后的安全管理制度的學習、事故應急救援預案的學習以及典型案例分析等；（安監(jiān)處） 3應急指揮系統(tǒng)的建立，并核實分級管理程序，明確規(guī)定指揮系統(tǒng)職責，落實應急救援器材的準備情況并加以完善；
4、進一步完善事故報告和處理程序，落實重特大事故的上報程序，做到不虛報、瞞報，認真貫徹執(zhí)行國務院第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》以及法律法規(guī)中對虛報、瞞報事故的有關規(guī)定。
5、組織一次有針對性的氯氣泄漏應急救援演習，強化員工處理氯氣泄漏事故的能力，直到應急救援預案的修改和完善工作。
6、完善和落實各種方案在各主管部門的備案工作。
十、檢查與績效考核
1、按照《安全生產檢查制度》認真落實公司的各項安全檢查。要求公司各部門必須根據(jù)有關規(guī)定，完成好各自的安全檢查任務。同時，檢查后要及時、完整、規(guī)范的填寫《安全檢查表》，并做好檢查記錄，按照有關考核規(guī)定嚴格進行安全績效考核。
2、針對各項檢查中查出的安全隱患，必須按照隱患報告和整改規(guī)定，由安監(jiān)處及時下達隱患整改通知書，并由相關領導簽署意見后有隱患存在單位組織力量進行整改。重大隱患以及整改情況由技術部相關人員負責指導，并注意存檔。
3、按照安全標準化工作的需要，建立完善的安全績效考核制度
安全標準化工作計劃 篇5
根據(jù)公司統(tǒng)一部署，合成車間20xx年2月安全標準化工作布置如下：
1、對各崗位現(xiàn)場安全設施的檢查與整改，完善安全設施檢查、維護、登記臺賬，規(guī)范記錄。
2、對監(jiān)視和測量設備進行規(guī)范管理；并且建立監(jiān)視和測量設備臺賬；
定期進行校準和維護；
3、保存校準和維護活動的記錄；對風險較高的系統(tǒng)或裝置，要加強在線檢測或功能測試，保證設備、設施的`完整性。
4、建立特種設備臺賬和檔案，包括特種設備技術資料、特種設備登記注冊表、特種設備及安全附件定期檢測檢驗記錄、特種設備運行記錄和故障記錄、特種設備日常維修保養(yǎng)記錄、特種設備事故應急救援預案及演練記錄。
5、對在用特種設備及安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并保存記錄。
6、建立關鍵裝置、重點部位檔案；建立企業(yè)、管理部門、基層單位及班組監(jiān)控機制，明確各級組織、各專業(yè)的職責；定期進行監(jiān)督檢查，并形成記錄。
安全標準化工作計劃 篇6
1、初始評審：（1）收集適用于企業(yè)安全標準化工作的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準；建立清單，作出適用性、符合性評估報告
（2）危險源辨識、風險評估和風險控制計劃，作出項目優(yōu)先（措施）的排序，建立清單，形成報告
（3）評價現(xiàn)行管理組織機構體系與《規(guī)范》要求的'符合性評估，建立機構清單、網絡圖表，形成報告
（4）評估現(xiàn)有文件（制度）的適用性和符合性，建立文件、記錄（表）、檔案的清單，形成報告
（5）評估企業(yè)的年度安全計劃，制定安全標準化方針、目標和改進計劃，形成報告
2、確定安全標準化方針、目標，并在必要的范圍發(fā)布；
3、對初始評審的輸出, 在相應的范圍發(fā)布（不符合項制定糾正措施和預防措施）
4、編寫安全標準化管理手冊和安全標準化員工手冊
5、（1）確定文件清單，建立企業(yè)制度與《規(guī)范》要求的至少32項規(guī)章制度的對照表；
6、試運行前的準備
①檢查資源配置
②宣傳
③現(xiàn)場標志、標識
④制定運行計劃
7、（1）下達計劃，宣布試運行
（2）試運行符合性檢查，提出不符合項糾正措施和預防措施
（3）持續(xù)改進，效果評價
安全標準化工作計劃 篇7
根據(jù)文件精神，為切實加強安全生產基礎工作，全面提升生產經營單位安全生產工作水平，有效預防和減少各類事故，結合我市實際，制定和龍市生產經營單位安全生產標準化建設實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實企業(yè)安全生產主體責任為主線，通過企業(yè)安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產監(jiān)管水平，為推動企業(yè)轉型升級，加快轉變經濟發(fā)展方式提供安全保障。
二、工作目標
通過全面開展生產經營單位安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標準化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進生產經營單位建立運轉有效的安全生產保障體系，提升安全生產標準化建設整體水平。
到20xx年底，規(guī)模以上工貿企業(yè)實現(xiàn)安全達標；20xx年底前，所有工貿、危險化學品、民爆企業(yè)實現(xiàn)安全達標。20xx年安全生產標準化的目標為：規(guī)模以上工貿企業(yè)，凡是國家已經發(fā)布評定標準的，冶金、有色、水泥企業(yè)自評率必須達到100%，復評達標率必須達到50%；其他行業(yè)企業(yè)自評率必須達到50%，復評達標率必須達到30%；危險化學品企業(yè)100%開展安全生產標準化達標活動；民爆銷售企業(yè)安全生產標準化建設達標率達到100%。一般事故隱患能夠及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意思和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。
三、實施范圍
全市范圍內的冶金等工貿行業(yè)，危險化學品儲存、銷售經營企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。
四、組織領導
為認真開展安全生產標準化建設活動，市經濟局成立安全生產標準化建設活動領導小組及辦公室。
（一）領導小組
組長：王成杰市經濟局局長
副組長：余明海市經濟局副局長
成員：鄭美玉市經濟局運行科科長
崔松市經濟局科技技改科科長
（二）領導小組辦公室
主任：鄭美玉
成員：許曉明崔郭熙
辦公室具體負責本系統(tǒng)安全生產標準化建設活動的協(xié)調、指導、調度和督查工作。
五、工作步驟
按照國家和省總體要求，結合我市實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報和考評驗收四個階段進行。
（一）宣傳發(fā)動階段
全面部署生產經營單位安全生產標準化建設工作，通過新聞媒體宣傳，利用展板、板報、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓等各種手段、各種渠道大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準，讓全市生產經營單位的負責人及自評人員和有關部門的考評人員都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。
（二）自查整改階段
生產經營單位要分別對照國家標準、省標準、行業(yè)標準進行自查整改。沒有安全生產標準和制度的企業(yè)要嚴格按照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和相關規(guī)定，制定完善的安全生產標準和制度規(guī)范。
（三）自評申報階段
生產經營單位對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告。市屬生產經營單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報，沒有行業(yè)管理部門的`向市經濟局和市安全生產監(jiān)督管理局申報。
（四）考評驗收階段
我局協(xié)同安全生產監(jiān)督管理局對危險化學品、民爆器材、冶金等工貿生產經營單位申報材料和作業(yè)現(xiàn)場安全管理進行考評，并形成考評報告。
考評細則按照國家、省或行業(yè)安全生產標準化建設達標考評細則執(zhí)行。
六、工作要求
（一）提高認識，增強信心。安全生產標準化建設，對于提高生產經營單位的整體建設水平，不斷改善生產作業(yè)環(huán)境和安全生產條件，提高本質安全，使安全基礎管理上臺階、上水平具有至關重要的意義。全面開展安全生產標準化建設，是提升生產經營單位本質安全的創(chuàng)新舉措，只要堅持不懈地開展下去，生產經營單位真正達到了標準化建設，我市的安全生產形勢必將實現(xiàn)根本好轉。
（二）加強領導，整體推進。要切實加強對安全生產標準化建設工作的領導，把加快推進生產經營單位標準化建設作為安全生產的基礎性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產基礎管理和運行機制的建立。采取有力措施，確保安全生產標準化活動順利開展。要進一步轉變作風，深入基層、企業(yè)，搞好分類指導和監(jiān)督，扎扎實實地把安全生產標準化建設落到實處，推進全市生產經營單位安全生產管理整體水平上臺階。
（三）搞好服務，抓好落實。要按照國家、省及行業(yè)標準和采取抓住重點、全面推進的方法引導企業(yè)有計劃、有步驟地對照實施，幫助企業(yè)解決安全生產標準化建設達標工作中遇到的難點問題，跟蹤掌握企業(yè)開展安全生產標準化建設達標進度和完成情況，并做到“兩個結合”：一是把開展安全標準化活動與深入貫徹《安全生產法》等法律法規(guī)和標準規(guī)范結合起來，通過開展安全標準化活動，健全安全生產各項規(guī)章制度，將生產經營單位的安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；二是把開展安全標準化活動與深化安全生產專項整治和隱患排查治理工作結合起來，把規(guī)范安全生產行為和創(chuàng)建安全標準化企業(yè)作為深化專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設達標活動，使生產經營單位的安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
嚴格落實企業(yè)安全生產責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件。通過安全生產標準化建設，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，各行業(yè)（領域）企業(yè)的安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。
安全標準化工作計劃 篇8
1、安全現(xiàn)狀調研與評估對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調研評價與識別，查找與安全標準化規(guī)范之間的差距。（圖片與問題匯總）
2、建立企業(yè)安全管理網絡和領導小組，成立企業(yè)工作組及標準化知識普及與培訓
建立企業(yè)安全管理網絡和領導小組成立企業(yè)工作組，組織培訓，在全公司宣傳安全標準化創(chuàng)建活動，動員全體員工參與安全生產標準化活動，培訓安全標準化創(chuàng)建工作的業(yè)務骨干。
3、編制“安全生產標準化建設實施方案”
按標準要求，明確企業(yè)各部門職責及工作任務，確定工作人員，以及收集創(chuàng)建活動參考材料。按基礎管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組
4、建立完善企業(yè)安全標準化體系
編制手冊，依據(jù)實施方案，根據(jù)體系建設要求，實施文件對標。
5、標準化現(xiàn)場集中整治及體系試運行 安全生產標準化自檢自查與整改對所制程序文件和相關記錄控制圖表，組織相關人員進行內部評審。
6、評審編制
自評報告按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告。
7、按要求組織網上申報
安全標準化工作計劃 篇9
（1）組織學習培訓：
各類人員分層次培訓，全員學習貫徹符合本企業(yè)類別的安全生產標準化評審標準。其中，要重點培訓有關人員。可采取“請進來，派出去”的形式，對少數(shù)專業(yè)人員進行專業(yè)培訓，培養(yǎng)企業(yè)自己的骨干力量，以便對本企業(yè)內部的領導、員工進行培訓。
（2）部門職能分解：
根據(jù)規(guī)定，結合實際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評級標準》的基礎上，按“分級管理、分線負責”的原則對各單位（部門）進行明確分工，明確各自所承擔的項目。
（3）成立領導小組：
成立考評領導小組，提供人力、物資資源。
廠長、經理任組長，生產主管任副組長；各單位、部門、工會領導為成員。各單位成立相應考評組，主要領導任組長，成員有專業(yè)人員、安全員和工會代表。
（4）全面排查評價：
全面開展排查，摸清企業(yè)現(xiàn)有安全狀況水平。以機械行業(yè)為例：首先要將設備設施臺賬建立清楚。對照《考核評級標準》，將基礎管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三部分內容，分5個專業(yè)（75個檢查表）在本單位內部進行全面排查；找出現(xiàn)存的全部問題或不符合條項，掌握本企業(yè)的安全狀況處于什么水平。其他行業(yè)對照標準進行。
（5）確定等級目標：
確定企業(yè)建立安全生產標準化的等級目標。
根據(jù)企業(yè)安全現(xiàn)狀水平，分析整改所需工作量的大小、技術的難易程度、所需資金的保證程度和一把手的重視程度等因素，來確定建立哪一級安全生產標準化企業(yè)的目標。
（6）編制整改計劃：
依據(jù)確定的目標，針對排查問題，制定整改計劃。按確定的目標，制定整改措施計劃表。內容要包含（序號/存在問題/目標值/資金/責任部門/責任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落實整改計劃：
加強領導，落實整改措施計劃，確保目標實現(xiàn)。特別是一把手，要加強領導，確定達到目標的時間，確定對各單位完成目標值的'獎罰辦法；要嚴格管理，嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)，確保目標實現(xiàn)。
（8）專業(yè)考評整改：
成立考評組，提供資源保障，做好自評準備。各單位整改措施計劃完成后，企業(yè)要成立專業(yè)考評組。明確組長、副組長及各專業(yè)考評人員。制訂考評計劃，統(tǒng)一考評方法，確定考評時間表，實施全方位的現(xiàn)場評價；要對照《考核評級標準》初步評分。對存在的問題，各單位制訂整改計劃表，限期整改。
（9）企業(yè)正式自評：
考評組進行自評，整理有關資料，編寫自評報告。企業(yè)要制定正式自評計劃表，確定對各單位的考評時間。召開考評首次會議；宣布考評組成員、分工及考評計劃；按照《考核評級標準》進行現(xiàn)場檢查、考核評分。各專業(yè)組匯集考評情況，召開未次會議，考評組長宣布自評結果。
（10）企業(yè)申請復評：
申請復評，配合工作。企業(yè)根據(jù)自評結果，整理、規(guī)范自評和評審申請的有關材料，按照《考核評級辦法》中的有關要求，向安監(jiān)局評審機構提出書面評審申請。在評審前和評審過程中，企業(yè)要做好與評審機構的配合工作。評審時，考評組將以企業(yè)在創(chuàng)建安全生產標準化過程中是否“領導重視，機構健全，制度完善，管理有效”作為主線，考核其綜合效果并作為問題分析的主要依據(jù)。
（11）持續(xù)改進：
達標后，由省安監(jiān)局頒發(fā)“安全生產標準化企業(yè)”牌匾和證書。企業(yè)通過評審達標后至少每年進行一次自評，將自評報告上報安監(jiān)部門，三年后申請延期復審。
安全標準化工作計劃 篇10
1、考核的目標和機構
為使公司安全生產工作的不斷規(guī)范化，安全標準化建設等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產管理領導小組具體負責執(zhí)行。
公司每年至少一次對安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產管理領導小組成員組成。
2、完善和改進計劃
發(fā)現(xiàn)安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的'單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調整指標。
針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。
3、績效評定工作的要求
總經理對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結果向所有部門和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應立即重新進行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產管理領導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。
4、 績效考核評定
（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領導，年終績效考評將受到一定影響。
（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。
（3）、在全年生產工作中，輕傷事故率沒有超標，但發(fā)生一起直接經濟損失在5000元以上的安全生產事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。
（4）、 在全年生產工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。
（5）、在全年生產工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經濟損失在1000元以上的安全生產事故，對部門和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經濟處罰和行政處分。
（6）、 嚴格執(zhí)行國家《生產安全事故報告和調查處理條例》，在生產工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領導，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經濟處罰和行政處分。
安全標準化工作計劃 篇11
為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》進一步規(guī)范和推進本企業(yè)安全生產標準化工作的規(guī)范化、科學化，按照“統(tǒng)一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，有效的預防和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障員工人身健康安全和公司財產安全，根據(jù)公司《安全生產責任制度》要求，結合公司安全生產管理工作的實際情況，現(xiàn)擬定20xx年安全生產的工作計劃和措施。
1.工作目標
本著“化整為零、分類實施、逐步推進、整體提高”的原則，通過開展安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎性管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化。全年杜絕社會性災害事故，無死亡事故、多人急性中毒事故，無重大火災、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大工藝、設備、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓課時≥24小時、員工安全教育考試合格率100%、新員工安全培訓考試合格率100%、轉崗、復工安全培訓合格率100%、生產作業(yè)員工培訓上崗合格率100%、員工安全教育培訓檔案建檔率100%、排除隱患整改合格率100%，安全標準化內審和外審嚴重不符合項為零，爭取在20xx年底，達到公司安全標準化評審驗收要求。
2.主要措施
2.1明確安全標準化工作，落實安全標準化管理責任，努力實現(xiàn)零事故目標。
2.1.1督促檢查各級管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性和必要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。
2.1.2嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級管理人員和員工隊伍管理，認真搞好安全生產標準化的宣傳、學習的工作，強化規(guī)章制度的管理和落實，從思想上真正有所提高。
2.1.3健全和完善公司、車間、班組三級安全生產管理網絡，加強對安全生產工作的領導。明確全年安全生產目標，采取有力措施，將安全生產責任逐級落
實到每一位員工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2.1.4進一步完善各崗位安全職責，分解落實標準化工作主體責任，將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間、班組和各個崗位。與各車間簽訂“安全環(huán)保責任狀”、“消防安全目標管理責任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責任落實情況，做到責任明確，考核過硬，層層落實安全職責。
2.1.5加強特種作業(yè)操作證的管理，嚴格培訓，認真考核，堅持新進入生產崗位的員工二級三級教育培訓、考試，轉崗、復工、培訓考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復訓換證培訓工作，合格率100%。
2.1.6全員參加公司組織的危化品防護、救護器材、應急演練技能培訓，力爭全員學習培訓考試合格率100%。
2.1.7公司安排組織有關安全生產活動，提高全員安全生產意識，遏制安全生產事故的發(fā)生。
2.1.8各部門、車間、班組要嚴格落實國家法律法規(guī)及上級安全環(huán)保會議、安全文件要求，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持每周、崗位員工班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問問題、落實整改措施。有針對性地開展安全標準化管理工作。
2.1.9組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復審再教育、取證培訓工作，做到持證上崗。
2.2.定期對生產現(xiàn)場進行檢查，采取有效措施，做好安全檢查工作，及時消除事故隱患。
2.2.1做好日常、周、月、季節(jié)性、專業(yè)性的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、跟蹤、考核和記錄。
2.2.2有針對性得對員工和變配電、供電設施、管道、儀表、特種設備、安全設施、消防器材、危化品儲存裝置等進行檢查整改治理。
2.3實施全過程風險管理，完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可承受的范圍內。
2.3.1各部門、車間、班組要定期對所管轄的區(qū)域內的電氣、儀表、設備、管道等進行檢修維護作業(yè)活動進行風險分析，找出危險源、危險點，對照安全管理規(guī)程及有關規(guī)定制定防范措施，并認真組織實施。
2.3.2利用學習、安全工作會議以及班前班后會議、班組安全活動等形式，開展危險源辨識和分析活動，制定安全預防措施，做好安全文明生產交底工作。
2.4.按照安全標準化的要求，定期開展各類安全培訓教育工作，抓好員工安全教育培訓，營造安全和諧的安全生產氛圍。
2.4.1加強安全生產法律法規(guī)知識宣傳，認真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓學習。
2.4.2積極開展有關安全生產各種形式活動，充分利用班組安全活動、崗位練兵、撰寫安全生產稿件等形式宣傳安全知識，以達到安全生產工作能夠深入人心的目的`。
2.4.3做好各崗位員工經常崗位練兵、培訓學習的工作。
2.4.4做好新進、轉崗、復工人員的安全教育培訓工作。
2.4.5組織員工參加公司舉辦的消防、急救等應急預案的演練活動，提高全員對事故的應急救援處置能力。
2.4.6加強反“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章的監(jiān)督、檢查、考核力度。
2.5.健全完善安全生產規(guī)章制度，逐步推行安全生產規(guī)范化、崗位操作標準化、生產設備設施精細化管理。
2.5.1組織進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產管理制度、操作技術規(guī)程、應急預案的符合性評審。
2.5.2加大對各類安全隱患整改項目的管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤、有復查、有反饋、有獎懲考核。
2.5.3做好容器、管道、輸送泵、反應釜、監(jiān)測設備、貯液罐、貯氣罐等，尤其起重機、升降機、鍋爐等特種設備的定期維護、試驗、檢驗等工作。
2.5.4按照安全設施標準化要求，完善生產現(xiàn)場對安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄、安全警示標志的專項檢查、維護。
2.5.5做好安全風險分析工作。加強環(huán)境因素、危險源識別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產管理制度、
操作技術規(guī)程、應急預案的符合性評審管理工作。
2.6抓好消防安全管理工作
2.6.1根據(jù)工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。
2.6.2定期進行消防器材及安全防護用具、聯(lián)鎖報警、火災報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗、和檢定工作。
2.6.3健全和完善國內公司消防隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救的能力。
2.7加強安全合格班組建設的達標管理工作。安全合格班組達標管理考核驗收后的評級、評星實行動態(tài)考核管理，不搞終身制。對各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動，進行持續(xù)的指導、監(jiān)督、檢查、按期完成創(chuàng)建目標。
3.實施計劃
安全標準化工作計劃 篇12
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實各級主體責任為基本手段，以安全標準化達標為重點，以提高安全生產管理水平，構建安全生產長效機制為目的，促進全公司安全生產形勢根本穩(wěn)定。
二、工作目標
用三年時間，按照安全標準化達標要求，全部完成安全生產標準化創(chuàng)建工作，實現(xiàn)分級分類達標，使全公司管理、生產、經營、建設各環(huán)節(jié)都符合安全生產法律法規(guī)和安全標準化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產長效機制，在20xx年全公司安全標準化工作全面達到二級標準。
三、 達標工作安排：
1.公司成立達標工作領導小組：
組 長：許 健
副組長：趙耀民 溫建強 胡克彬 王 軍 陳建和
侯成行 武桂軍
成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達 趙海茂
張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶
工作人員：各單位安全員
2.領導小組職責：按照標準化達標的相關標準和要求，結合本公司實際，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。認真做好標準化達標的宣傳、布署、推進工作，促進全公司安全管理標準化全面達標。
四、實施步驟
根據(jù)我公司實際，標準化達標工作分：宣傳布署、推進實施、檢查整改、全面達標、鞏固提高五個階段。
1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）
認真做好標準化達標的宣傳、布署工作，制定詳細的安全標準化達標工作計劃。督促各二級單位做好標準化達標宣傳、安排準備工作。
2.推進實施階段（20xx年4月至12月）
根據(jù)有關標準化達標的相關標準和要求， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產標準化達標活動。 到12月底，基本達到二級驗收標準。
3.檢查整改（20xx年2月到8月）
在各單位安全標準化基本達到二級驗收標準基礎上，公司按照標準化達標的相關標準和要求，用一個月時間組織進行自評打分，用半年時間對不符合要求的進行整改、完善，以確保達到二級標準。
4.全面達標階段（20xx年12月）
到20xx年12月，公司各單位、部門全部達到二級安全標準化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報并通過安全標準二級達標驗收。
5.鞏固提高階段
在公司安全標準化全面達標基礎上，穩(wěn)步運行標準化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標準化一級標準水平推進。
五、工作措施和要求
1．提高思想認識，加強組織領導。開展標準化達標工作是落實企業(yè)安全生產主體責任的重要途徑，是改善安全生產條件、提升安全生產管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產長效機制的重要措施。各二級單位、部門要充分認識開展標準化達標工作的重要性、緊迫性和必要性，把標準化達標工作列為安全生產目標考核的重要內容，作為重點工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動，將標準化達標工作做精、做細、做實、做出成效。
2. 定期組織考評、加強考核。將各單位能否達到二級以上標準化水平，作為安全生產工作優(yōu)劣的.重要考評指標，通報存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進行完善。
3. 加強檢查督導，實行分類推進。加強對標準化工作的檢查指導，摸清標準化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點和任務，區(qū)分輕重緩急，實施分類推進。針對公司實際，對基礎相對薄弱、短時期內難以達到標準化要求的單位，要重點幫促，進行規(guī)范指導，確保所有單位在一年內完成標準化達標工作。
4. 加強標準化達標培訓，及時總結經驗。 公司要組織安全標準化達標相關培訓，提高相關工作人員安全標準化達標工作的能力。要及時總結成功的經驗和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展。
安全標準化工作計劃 篇13
為按時、按質、按量、有序的開展20xx年安全標準化管理工作，實現(xiàn)安全生產目標、指標，現(xiàn)將20xx年主要安全生產標準化工作計劃如下：
一月份
1.組織開展春節(jié)前安全生產大檢查工作，確保春節(jié)期間生產安全。
2.布置20xx年度安全標準化工作，與各部門、車間簽訂“安全責任狀”。
3.組織各部門、車間根據(jù)公司的工作目標、指標、工作計劃，分解編制本部門、車間、班組的安全標準化工作目標、指標、計劃，并制定管理方案，嚴格執(zhí)行。
4.完成其他臨時性安全標準化工作。
二月份
1.組織相關職能人員指導合格班組的創(chuàng)建工作。
2.組織開展春季安全大檢查。
3.完成其他臨時性安全標準化工作。
三月份
1.組織進行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。
2.組織生產操作人員進行安全操作技術規(guī)程、安全技術和特種設備操作人員的培訓學習考試。
3.對公司各部門、車間識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測措施的有效性，上報有關部門。
4. 總結一季度安全標準化工作，對一季度安全環(huán)保責任狀進行考核。四月份
1.一季度安全標準化內審不符合項整改跟蹤驗證。
2.完成員工安全教育考試成績上檔。
3.組織開展“清明”、“五一”節(jié)前安全大檢查，確保假日期間的安全生產。
4.組織開展進入雨季前防雨防汛的'專項安全檢查，確保雨季期間變配室、安全設施、設備線路和輸電線路、架空線路、用電設備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。
5.完成其他臨時性安全標準化工作。
五月份
1.根據(jù)公司的安全教育情況，組織在職公司中層管理人員、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓。
2.組織開展完成對各車間生產設備的專項安全檢查。
3.開展公司安全生產月活動。
4.對各類安全設備、設施防護罩、聯(lián)鎖裝置、防護欄等進行專項檢查。
5.完成其他臨時性安全標準化工作。
六月份
1.組織開展端午節(jié)前、夏季安全大檢查活動。
2. 總結二季度安全標準化工作，組織各部門、車間開展二季度安全標準化考核。
3.開展配電間系統(tǒng)失電應急預案演練。
4.組織全公司員工體檢。
5.完成其他臨時性安全標準化工作。
七月份
1.二季度安全標準化內審不符合項整改跟蹤驗證。
2.對公司安全生產月活動情況進行總結。
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