2021個(gè)人工作犯錯(cuò)檢討書350字
在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了問題或過錯(cuò)后，我們常常被要求寫檢討書，以對出現(xiàn)的過錯(cuò)進(jìn)行反省，在寫檢討書的時(shí)候要注意語言真摯。檢討書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家整理的2021個(gè)人工作犯錯(cuò)檢討書350字，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作犯錯(cuò)檢討書1
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在此我懷著深刻自責(zé)、內(nèi)疚的心情向您遞交這篇工作期間玩電腦的檢討書，以深刻反省我工作期間玩電腦的行為，向您表示深深的愧疚與歉意。
回顧錯(cuò)誤，我于12月9日下午工作期間多次去了車間主任辦公室玩電腦。以至于我嚴(yán)重地耽誤了工作，沒有能夠較好地在自身辦公室值班，導(dǎo)致了一些顧客前來辦事沒有能夠辦成。
面對錯(cuò)誤，我感到非常愧疚。這樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致了相當(dāng)?shù)牟涣加绊憽４舜五e(cuò)誤，也充分暴露出我自身存在工作覺悟松懈、思想散漫、行為放任自由等缺點(diǎn)與不足。為此，我覺得很愧疚于領(lǐng)導(dǎo)，很愧疚于同事，非常對不起大家。
特此，我在此向您做出深刻保證：從今往后，我沒有事情就不再去往車間主任辦公室，沒有合理需要也不再觸碰那臺辦公電腦了。
檢討人：xxx
時(shí)間：20xx年xx月x日
個(gè)人工作犯錯(cuò)檢討書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在元月8日（星期天）早班上。快速加熱壺出現(xiàn)故障，遵循科室的在誰的班上誰損壞誰負(fù)責(zé)的原則、尋找修理配件的期間。自動(dòng)門的遙控器的軟故障使大門自動(dòng)敞開。使領(lǐng)導(dǎo)無疑認(rèn)為脫崗。
這次事件，主要上是主觀上對自己的工作崗位認(rèn)識不清、缺乏主次。公共財(cái)產(chǎn)與設(shè)備的損壞、只需向上匯報(bào)。不必在自作主張的修理、很簡單崗位決定工作性質(zhì)。希望自己的錯(cuò)誤，給其他同事敲響警鐘，不然后果是極其惡劣的。
通過此次事情及領(lǐng)導(dǎo)的批評教育，使自己學(xué)會(huì)了怎樣去對待工作。所以在做出檢討的同時(shí)，也像你們表示內(nèi)心的感謝！
在以后的工作所以必須不折不扣必須執(zhí)行在崗一分鐘站好六十秒規(guī)則！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
個(gè)人工作犯錯(cuò)檢討書3
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我知道錯(cuò)了，現(xiàn)在我一把鼻涕一把眼淚得向您道歉啊。話說這次我為什么超假不歸呢?實(shí)際上，是我在家里過年這段時(shí)間由于煙酒過量導(dǎo)致了身體出現(xiàn)嚴(yán)重的不良情況，我住院了。
不過我沒有跟單位打聲招呼，我的的確確地做錯(cuò)了。現(xiàn)在，我向您表示嚴(yán)肅悔改：
第一，我不注意身體，煙酒過量。過年期間，免不了吃喝玩樂，這其中煙酒過量就是健康的大敵啊。我如此的'不注意身體，也是對工作的不負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)，對單位的不負(fù)責(zé)啊!
第二，我沒有招呼單位，讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。我既然住院了，就應(yīng)該吩咐家里人給單位打招呼啊。可是我居然沒有這么做，實(shí)際上并非我不故意不打招呼啊，實(shí)在是我當(dāng)時(shí)沒有意識到啊。
第三，我超假了三天，實(shí)在是太離譜了。我居然超假三天，人家同事頂多超假半天，我這樣做引起了單位全體同事的憤慨，我感到很愧疚。
檢討人：xxx
時(shí)間：20xx年xx月x日
個(gè)人工作犯錯(cuò)檢討書4
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
在此過去全年工作回顧階段，我懷著內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交這封檢討，以深刻反省我在這一年工作期間在工作管理方面存在的問題與錯(cuò)誤。
我的問題與錯(cuò)誤是：過去年，由于個(gè)人工作管理能力缺乏以致所轄小組生產(chǎn)過程當(dāng)中造成了數(shù)量較多的工廢。
并且，在新產(chǎn)品開發(fā)階段，由于我沒有帶領(lǐng)全組對于新產(chǎn)品進(jìn)行深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)，也造成了大量工廢。以上種種問題錯(cuò)誤均給公司造成了相當(dāng)物料損失，我組在公司的名聲也不好，也讓您為我們感到困擾、煩心、勞心勞力。
經(jīng)過深入分析錯(cuò)誤，我認(rèn)識到自身存在很多缺點(diǎn)，是造成現(xiàn)今狀況的主要原因：
1，我個(gè)人魄力不夠、，缺乏足夠的頑強(qiáng)與韌性，對于管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理。
2，工作管理方面唯唯諾諾，行事過于謹(jǐn)慎起到了反效果，害怕舉措傷及下屬感情，始終沒有具體管理整改動(dòng)作。
3，比較容易安于現(xiàn)狀，缺少“進(jìn)取求勝”的奮斗心態(tài)。
檢討人：
時(shí)間：
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