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銷售員的檢討書

時間:2021-03-27 15:45:57 檢討書 我要投稿

銷售員的檢討書

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  銷售檢討書:

  我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強,今天我的工作調(diào)整就是發(fā)現(xiàn)他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂,不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的,就是把這些人粘在一起,讓他們每個都有發(fā)揮的空間,讓他們每個人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我,但是他們干活要干得比我好,我就可以吹得更好,講得更好!

  每個人都是有潛力的,我應該盡可能的發(fā)現(xiàn)與鼓勵他們,如果后面有只老虎在追你,你一百米跑出來的速度,可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)現(xiàn)自己的潛力,充分地發(fā)揮出來,就是很有收獲的。

  從培訓說起,培訓不單純是由經(jīng)理來負責講解的,培訓應該由經(jīng)理進行分配,由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性,而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。

  招有天賦的人

  企業(yè)要發(fā)展選人很關鍵,部門也一樣,一次選人的失敗可能決定了業(yè)績的60%,我選人需要找有天賦的銷售人員,一個職業(yè)經(jīng)理人如果需要對自己的團隊負責,讓團隊發(fā)展起來首先先設定自己選人的標準,我對這個也是有非常深刻的理解,麥克喬丹是打籃球的明星,他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的,因為他們天生就會有這樣的行為,所以我要從選人上調(diào)整自己的思路,找到有用的人。

  小用憑智、大用靠德

  是領導的在工作期間就應該是領導,無論是從稱呼和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總,牛根生說過:小用憑智、大用靠德。有德有才,破格重用;有德無才、培養(yǎng)使用;有才無德,限制使用;無才無德,堅決不用;用心做事,誠信做人。

  看不到希望的時候就要不斷學習

  作為一個團隊管理者,學習是非常重要的,如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣,我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢,一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到,但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代,大家都是知識份子,誰不學習,誰就容易被淘汰。

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  每個人都有潛在的.,我應該嘗試找到并鼓勵他們,如果有老虎在你身后的追逐,你用完一百米的速度,可以自己想象。年輕的人,如果他們發(fā)現(xiàn)自己的潛力,充分發(fā)揮出來,是非常有益的。

  從訓練時,訓練不是簡單地解釋由經(jīng)理負責應分配的相互作用下的員工可以做經(jīng)理的培訓。這樣,每個員工都可以鍛煉的積極性和主動性,而且還可以增強和發(fā)揮出來的饑餓人口的潛在優(yōu)勢。

  招收人才

  企業(yè)是至關重要的選擇,各部門,太發(fā)展,失敗的候選人可能會決定60%的性能,我需要找到一個有才華的銷售人員的選擇,一個職業(yè)經(jīng)理人,如果你需要你自己的團隊,團隊第一在第一套自己的選擇標準開發(fā)的,我覺得這是一個非常深刻的認識,打籃球明星喬丹,他沒有要求人們可以有意識地打籃球。劉翔,長1.83米,他是出現(xiàn)在110米跨欄冠軍階段。千里馬并不需要太多的監(jiān)督,因為他們自然不會有此行為,所以我要調(diào)整的想法,他們的選擇,人們找到有用的。

  德國用智慧,深遠的影響不大

  在對領導工作的領導,無論是從調(diào)用點的高度尊重和所有員工都應該尊重和服從。蒙牛高管,牛根生說:“小與智慧,影響深遠的德國使用。厚德載物的人才,破格重用;不僅賢惠,培訓,使用,無德,限制使用人才;不是才無德,堅決做艱苦的工作,老老實實做人。

  沒有希望,當我們不斷地學習

  作為一個團隊的管理者,學習是非常重要的,如果一個人沒有學習就不可能取得進展。員工,我們現(xiàn)在有兩個舊書采取了公司的錢,現(xiàn)在,一個是書自己的能力。這就是所謂的錢,你賺不到9年,但你可以把第一個十年的錢,一旦你使前九個月完成。首先是要學習的時代,我們所有的知識分子,誰不學習,可能會被淘汰。

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