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加強執行力建設方案
為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的加強執行力建設方案，歡迎閱讀與收藏。
加強執行力建設方案1
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領導發現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現夭折的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?
說到這點，許多人首先想到的是網絡或報刊上常見的那句話領導是制度的制定者，也是破壞者。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。
象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學一般的領導力、執行力，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差�？墒�，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?
在我們出臺制度的.時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?沒有!太多企業的回答是沒有。
【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：
1)領導執行的原動力不足。制度是別人的，不是自己的，制度化建設的出發點存在誤區。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;
2)寧愿根據經驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構優化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現朝令夕改，出臺制度隨意。在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?
xx復合材料有限公司領導與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。
加強執行力建設方案2
為進一步加強廣大干部職工的紀律、作風和效能建設，切實提高干部職工的執行意識和執行能力，結合當前公司工作實際，經經理辦公會研究，決定在公司內部深入開展“提升執行力”活動�，F提出如下實施方案：
一、活動主題：
轉變作風、提升素質、提高效率、強化執行
二、活動目的
通過本次活動，在員工中樹立起“愛崗敬業、忠誠感恩、以廠為榮”的意識，改善員工精神面貌和工作作風，“內強素質、外塑形象”，全面提高執行力和團隊戰斗力。
三、領導小組
組長：xx-x
組員：xx-x、各單位一把手、各單位“提升執行力”活動直接負責人（由各部門自行指定）
四、實施步驟與措施
1、召集各部室、車間負責人分別進行談話。傳達公司開展此項活動的目的與精神，聽取其對公司開展此項活動的意見及建議，更好地推進活動的開展；
2、以規范員工行為規范為抓手，采取3~4個部門相互監管的方式，制定明確獎罰措施，逐步實現公司內部規范化管理；
3、切實加強問責追究與獎罰工作�；顒硬扇∫耘u教育、共同提升為主，以經濟獎罰為輔的考核機制。具體如下：
(1)、活動領導小組通過隨機檢查、暗訪等形式對行為規范落實情況進行檢查，每項違反活動內容的行為一經查實，給予被監管部門
一把手、直接負責人各自10元的處罰，給予監管部門一把手、直接負責人各自20元的處罰；
(2)、活動領導小組每月對考核情況進行匯總，對月內無違反活動行為的監管單位及被監管單位分別給予100元、50元的獎勵；
(3)、部門月內被責令改正三次的予以通報批評，并對其負責人誡勉談話；被通報批評兩次的，年末評先不予考慮。
五、活動內容
1、做好工作區域內環境整理清掃工作，自覺營造清潔衛生的工作環境，保證辦公區域整潔、生產設備潔凈；
2、工作時間穿著統一成套工作服，佩戴員工工牌。此外，凡進入生產廠區還需正確佩戴安全帽等勞保用品；（該項涉及員工更-衣問題，需與各部門負責人協調更-衣地點，如不能自行安排更衣室，須公司研究解決。）
3、上班時間不準在崗位上吃零食，打牌、下棋、看課外讀物、化妝，不得電話聊天或公話私打，正確使用公司網絡，上班期間不得做其它與工作無關的.事情；
4、在工作中，要使用文明用語，做到有禮有節。接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲。通話時首先使用“您好，方明化工xx部（車間），請問”，如果需對方等候時用語為：“對不起，請稍候，讓您久等了”；如遇對方所找人員不在，則請對方留言轉告，結束時禮貌道別。接打公司內部電話時用語為“你好，xxx部（車間）”，如果找部門內某人時要加用語：“請稍等”。接待公司來訪客人時應使
用：“您好，請稍候，請坐，我通報一下”等詞語，切勿說“不”；
5、公司員工應嚴格遵守會議規范，不得遲到、早退。開會期間自覺關閉手機或將調為免打擾模式，與會期間不交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動，不從事與會議無關的活動。會議結束后做好會議內容的總結，會議精神的傳達工作。
6、嚴格執行出入門制度，員工進入生產廠區，嚴禁帶包、手機、煙火等各種違禁物品。（建議在門禁區域設立存儲柜，安裝監控，配備保管員等，待公司研究決定。）
注：其他未盡事宜，參照《xx-xx股份有限公司員工行為規范（暫行）》之規定執行。
六、此項活動的最終解釋權歸活動領導小組所有。
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