財務人員個人簡歷

時間：2021-03-23 12:28:39 簡歷我要投稿

財務人員個人簡歷2篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又到了求職找工作的時候，這時候可別把簡歷給忘了哦。你知道寫簡歷需要注意哪些問題嗎？以下是小編為大家收集的財務人員個人簡歷，歡迎閱讀與收藏。

財務人員個人簡歷2篇

財務人員個人簡歷1

　　本人概況

　　姓名：XXX

　　性別：女

　　民族：漢

　　政治面目：團員

　　學歷(學位)：本科

　　專業：財會專業

　　聯系地址：北京市東城區XX大街10號

　　郵編：100007

　　教育背景

　　畢業院校：北京金融學院

　　1993.9--1997.7

　　財會專業

　　業務及特長

　　助理會計師職稱，熟悉國家財務制度和相關政策法規

　　英語六級水平，熟悉各種英文商務書函的寫作格式

　　熟練掌握計算機基礎知識，并能熟練運用Powerbuilder、SQL語言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等進行計算機軟件應用與開發，并具有較好的計算機網絡知識與技能

　　頭腦靈活，性格穩重，責任心強，具有較強的團隊精神

　　工作經歷

　　1999.3---至今

　　XX集團公司

　　出納、會計

　　負責工業企業材料成本核算，銷售往來帳目核算，應收、應付帳款核算，各項銷售指標核算、統計

　　協助主管會計進行其它日常工作，現金管理

　　1997.9---1999.1

　　XX科技有限公司

　　助理會計

　　負責分公司與總部之間的資金電匯工作/完成日記帳的登錄和處理/處理每月與中國銀行之間的對帳單/及時送達根據總帳編制的稅務報表

　　本人性格

　　開朗、謙虛、自律、自信（根據本人情況）。

　　另：

　　最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選！

　　期盼與您的面談！

財務人員個人簡歷2

　　財務部是公司的關鍵部門，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將工作做如下簡要回顧和總結。

　　一、費用成本方面的管理

　　1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

　　2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

　　二、會計基礎工作

　　(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

　　(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

　　(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

　　三、財務核算與管理工作

　　(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的'核算部門建立了良好的合作關系。

　　(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

　　(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作

　　為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

　　(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。

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