你贊成用假簡(jiǎn)歷爭(zhēng)取面試嗎
反方觀點(diǎn)：小心一粒屎毀了一鍋粥
作為hr，我不贊成用假簡(jiǎn)歷來(lái)應(yīng)聘。如果你要應(yīng)聘大企業(yè)（如歐美企業(yè)、大型國(guó)企等）的一些重要職位時(shí)，背景調(diào)查是hr的職責(zé)，調(diào)查的內(nèi)容包括是否在你所填寫的公司里工作過，離職原因、過往的工作表現(xiàn)等。一旦查出與簡(jiǎn)歷有出入，失去面試的機(jī)會(huì)不說，幾年內(nèi)都將與該公司無(wú)緣。同時(shí)，不要小看hr的洞察能力，在面試中hr所提出的問題都帶有明確目的.。造假是很容易露出馬腳的。
造假被用人企業(yè)發(fā)現(xiàn)的話可以直接辭退而企業(yè)方不用給任何賠償。很多企業(yè)會(huì)請(qǐng)第三方的人力公司對(duì)最終幾位求職者的背景進(jìn)行調(diào)查，在一些行業(yè)比較小的圈子里，如果你在一家公司投了虛假的簡(jiǎn)歷，那么很有可能你在這個(gè)行業(yè)就身敗名裂了。
兩位熱心網(wǎng)友的說法聽起來(lái)有些駭人聽聞，但這些都是真實(shí)的。日前，一起企業(yè)高管虛假學(xué)歷案就給我們敲起了警鐘。某女利用假?gòu)?fù)旦雙學(xué)士獲得企業(yè)經(jīng)理職位，月薪逾萬(wàn)，用人單位在被蒙四年后發(fā)現(xiàn)，與學(xué)校核對(duì)后起訴。法院支持企業(yè)，判令勞動(dòng)合同無(wú)效，需返還部分多得的工資，并賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。
簡(jiǎn)歷造假不僅觸碰到了敏感的道德底線，一份好的注水簡(jiǎn)歷更是需要花費(fèi)大量的時(shí)間去撰寫、去準(zhǔn)備面試以免被當(dāng)場(chǎng)揭穿。有網(wǎng)友調(diào)侃：有那個(gè)造假精力，還不如多抽兩根煙。
正方觀點(diǎn)：不能造假，但要包裝
但誰(shuí)說造假不可？在日新月異的今天，我們有理由要刷新對(duì)“造假”的概念。簡(jiǎn)歷實(shí)則是個(gè)人能力的包裝，資深網(wǎng)友阿斯克尤就提出：美化不等于虛化！面對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，資歷不夠的條件下，選擇“曲線救國(guó)”，用適當(dāng)?shù)氖址▉?lái)美化簡(jiǎn)歷。
第一招：補(bǔ)足職能范圍
有著多年外企工作經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)友202984認(rèn)為：因?yàn)椴荒鼙ＷC其他應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中沒有虛張聲勢(shì)，所以我們沒有理由放棄造假。但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。其最佳尺度應(yīng)為：7分真3分假。如果背景夠厲害，半真半假也無(wú)妨。“假”是“模糊”出來(lái)的，例如，做計(jì)劃生產(chǎn)的，其實(shí)只是排生產(chǎn)計(jì)劃表，那可以把庫(kù)存管理也算做一部分職責(zé)。
第二招：按能力延長(zhǎng)閱歷
身為資深hr經(jīng)理的網(wǎng)友relaxlife也發(fā)表了自己的看法：1.有能力，但缺乏相應(yīng)的閱歷，這個(gè)時(shí)候可以適當(dāng)夸大閱歷；2.有閱歷，但不夠長(zhǎng)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)閱歷時(shí)段；3.“造假”的關(guān)鍵其實(shí)是讓你的能力獲得被認(rèn)可的機(jī)會(huì)，尤其是那些僅僅憑閱歷而來(lái)挑選人才的企業(yè)。總之，前提是要有能力。
造假，也是一種能力。憑空捏造簡(jiǎn)歷不可取，而心理素質(zhì)不過硬的人同樣不適合“曲線救國(guó)”的方式。在面試時(shí)表現(xiàn)出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做賊”的感覺，還是不要嘗試為好。
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