總經(jīng)理元旦致辭
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到致辭吧，致辭具有語(yǔ)言準(zhǔn)確、形象生動(dòng)的特點(diǎn)。什么樣的致辭才是好致辭呢？以下是小編收集整理的總經(jīng)理元旦致辭，希望能夠幫助到大家。
昨日的經(jīng)歷已成追憶，讓歷史和未來(lái)對(duì)話(huà)。生命賦予人們的職責(zé)就是不斷地向前、向上、開(kāi)拓、進(jìn)取。在年終歲尾的時(shí)候，我們總結(jié)工作， 盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī)，歸納得失；在新春伊始的時(shí)刻，我們凝聚力量，蘊(yùn)蓄智慧，制定未來(lái)。
在過(guò)去的這段時(shí)間里，大家的工作表現(xiàn)具體上都還算滿(mǎn)意，但我發(fā)覺(jué)還是有一些需要改進(jìn)的地方，比如彼此之間缺少一些交流。大家應(yīng)該多一些溝通與合作。只有溝通我們才會(huì)發(fā)覺(jué)自己的缺點(diǎn)與不足，進(jìn)而改善。只有合作我們才能把我們的工作做的`更好，把我們的產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高。
在即將來(lái)臨的一年，受金融危機(jī)的影響，全國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)都不會(huì)比往年理想，可想而知，我們的企業(yè)也會(huì)遭受到某些程度的打擊，所以我們要先做好自身的一切準(zhǔn)備，來(lái)迎接國(guó)內(nèi)外訂單。所謂“質(zhì)量就是生命，效益就是金錢(qián)”。如果想讓我們的產(chǎn)品不被客戶(hù)淘汰，首先我們需要提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，只有我們的質(zhì)量提高，產(chǎn)品才會(huì)得到客戶(hù)的青睞，只要每個(gè)人都能?chē)?yán)于律己，我們的工作效益也會(huì)逐步提高；其次，要降低我們的產(chǎn)品成本，成本過(guò)高，往往會(huì)使我們失去某部分的鋅制品市場(chǎng)，那樣對(duì)于金融風(fēng)暴下的我們來(lái)說(shuō)將會(huì)是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
作為已經(jīng)與國(guó)際接軌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的還是管理制度，首先我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，公司就是一個(gè)大集體，每個(gè)員工都是這個(gè)集體的一份子，只有齊心合力才能讓這個(gè)集體變得更加強(qiáng)大；其次，我們看待事物的心態(tài)端正與否也十分重要，也就是說(shuō)“留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)”；再次，我們要做好計(jì)劃，不能光有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，否則一切都是空談。與此同時(shí)我們還要有滿(mǎn)腔的熱誠(chéng)和信心來(lái)對(duì)待我們的工作。
為了更好的調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，xxxx年管理層做出以下應(yīng)變措施：一、調(diào)整后勤管理人員，把一些處事有能力并且有思想的人員安排到合適的崗位。二、改變車(chē)間管理方式，把原有的管理方式進(jìn)一步完善，實(shí)行以訂單為單位，與效益掛鉤的管理制度。三、降低采購(gòu)原材料費(fèi)用，實(shí)行貨比三家的采購(gòu)制度，要在質(zhì)量、數(shù)量以及供應(yīng)時(shí)間方面達(dá)到我們的要求。四、嚴(yán)格控制輔助及包裝材料使用；避免無(wú)謂的浪費(fèi)。五、激進(jìn)公司的銷(xiāo)售額，并獎(jiǎng)勵(lì)有能力的后勤人員提高公司管理水平。六、繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，鞏固穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，取得內(nèi)外雙贏！
在臺(tái)歷翻去最后一頁(yè)，xxxx年將要成為歷史的時(shí)刻，新的一年即將來(lái)臨之際，我代表管理層祝愿中科全體員工和關(guān)注中科發(fā)展的各界人士元旦快樂(lè)，合家安康！
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