勞動競賽開幕講話

　　大家好！

　　今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽發(fā)動大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步發(fā)動全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排，同時傳達了3月27日安全工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各工程標(biāo)責(zé)任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確�；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч�。

　　下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

　　一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認(rèn)為五大隊完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比擬樂觀的，主要表達在以下幾個方面：

　　以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認(rèn)識到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻；二是由于故障井的維修進度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　當(dāng)前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務(wù)指標(biāo)的完成。在這關(guān)鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的開展形勢，認(rèn)真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標(biāo)和任務(wù)。

　　（1）要充分認(rèn)識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　各單位要結(jié)合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和發(fā)動，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，作為一項硬性指標(biāo)，必須全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

　�。�2）圍繞職代會工作目標(biāo)，深化推進對標(biāo)管理

　　高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標(biāo)：

　　一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)管理和組織調(diào)度；

　　二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”；

　　三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式；

　　四是全員計劃管理；

　　五是完善月度、季度、年度考核的、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施；

　　六是推進對標(biāo)管理工作；

　　七是厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；

　　八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配；

　　九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。

　　同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽發(fā)動會上充分肯定了我大隊的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊要繼續(xù)深化對標(biāo)管理工作，完善各類建設(shè)，全面實施與過去對標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書各項考核指標(biāo)對標(biāo)、與先進單位對標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊對標(biāo)管理方案進行分析比擬，拿出改進方案，根據(jù)改進方案實施進度計劃，將改進指標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，表達對標(biāo)工作的全程性和全面性。并根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)工作考核情況進行分析、總結(jié)，建立“對照先進、調(diào)整標(biāo)桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機制。營造良好的對標(biāo)氣氛，使對標(biāo)工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標(biāo)管理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊。

　�。�3）優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效

　　（4）加大安全環(huán)保排查力度，確保大會戰(zhàn)期間零事故

　　春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴(yán)格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環(huán)保知識培訓(xùn)等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。

　�。�5）加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

　�。�6）嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。

　　勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實負(fù)起責(zé)任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應(yīng)付、走過場、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個人要從嚴(yán)、從重處分，確保會戰(zhàn)活動組織有方，措施得力，收到實效。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態(tài)度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強安全環(huán)保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務(wù)指標(biāo)，奪取勞動競賽活動的全面勝利。

　　謝謝大家！

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