現場會講話稿

時間：2023-02-20 12:51:04 講話稿我要投稿

現場會講話稿

　　在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是在公務活動中針對特定場合，面對特定聽眾發表口頭講話的文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編幫大家整理的現場會講話稿，希望對大家有所幫助。

現場會講話稿

現場會講話稿1

　　征遷拆違工作，是科學利用土地資源、拓展城鎮發展空間的需要；是緊緊抓住保障房建設機遇、改善職工住房條件的需要；是擴大耕地面積、增加職工收入的需要，它不僅是一項功在當代、利及子孫的偉大工程，而且是一項緊迫而艱巨的任務。

　　一二三團的征遷拆違工作自20xx年4月開展實施，通過加強領導、完善政策、大力宣傳、明確責任、強化督導、嚴格考核，目前已拆遷1237戶，其中團部區域557戶，連隊戶680戶，共發放拆遷補償金2400多萬元，在拆遷過程中由于政策明確、工作細致、補償及時，沒有發生一起因拆遷引起了上訪事件，實現了搬得出、穩得住、不反彈的工作目標。

　　我們的主要做法是：

　　一是組織到位，做到全員拆遷。專門成立了征遷拆違工作領導小組和征遷拆違工作辦公室，抽調綜合素質高、工作能力強、群眾工作經驗豐富的干部充實到征遷拆違工作辦公室。

　　二是政策到位，做到陽光拆遷。制定出臺了《一二三團征遷拆違工作實施辦法》，明確了拆遷工作的`范圍、依據、原則和補償政策及標準，做到了征遷拆違工作有章可循。

　　三是宣傳到位，做到理解拆遷。制定了《一二三團征遷拆違工作宣傳提綱》，并通過電視、廣播和宣傳欄廣泛宣傳征遷拆違的重大意義，使征遷拆違工作的有關政策家喻戶曉、人人皆知。

　　四是督導到位，做到責任拆遷。在拆遷工作，我們堅持了屬地管理和誰主管誰負責的原則，將全團拆遷工作劃分為三個責任區，由三個團副職領導負責；每個責任區又劃分為若干個小區，由相關的單位和機關科室負責，層層簽訂責任書。并通過每周召開情況分析會、每月召開工作推進會和每季度召開總結表彰會的形式，表彰先進、鞭策后進。

　　五是走訪到位，做到感情拆遷。在征遷拆違工作中，各單位、各科室認真落實八法工作制走訪入戶的工作方法，發揚跑斷腳、磨破嘴的工作作風，以情感人，以誠動人，得到了大多數拆遷群眾的理解和支持。

　　六是措施到位，做到重點拆遷。對工作難度較大的拆遷戶，全面分析拆遷戶的社會關系，通過其親朋好友做他們的思想工作；對工作難度大的釘子戶，組成專門的工作組集中力量進行攻堅，取得了較好效果。

　　七是安置到位，做到人性拆遷。期間，我們千方百計為特殊困難群眾和弱勢群體提供周轉房，保證這部分拆遷群眾正常的生活。

　　一二三團的征遷拆違工作雖然取得了一定的成績，但與師黨委的要求和團場城鎮化發展的需要仍有很大差距，與先進團場還有不小差距，下一步，我們將繼續加大工作力度，推動征遷拆違工作取得新的進展。

　　謝謝大家。

現場會講話稿2

各位專家：

　　早上好!

　　歡迎你們在百忙之中抽出時間來對我們公司ISO9001:20__版質量管理體系進行認證審核，我代表--公司表示熱烈的歡迎!

　　--公司是一家剛剛步入--行業的企業，公司為了保證產品質量，提高競爭力，為顧客持續提供符合要求的產品，我們建立了質量管理體系。經過近半年的試運行和多次的內部審核認為，公司建立的質量管理體系符合ISO9000標準要求。因此，今天特別邀請了各位專家對我司建立的ISO9001：20__版質量管理體系進行認證審核。

　　我們管理層從前面幾次的內審、管理評審和各部門的運作情況看到，公司建立的質量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的.提高，大家對體系的認同感大大加深，表達了一致的好評。

　　這次審核工作，我們將根據審核組的審核計劃，全力配合。希望通過這次外審，進一步地完善公司的質量管理體系，做到以評促建，以審促進。

　　但是，我們也認識到，公司剛剛步入--行業，在管理方面還有很多地方要完善，有些部門的同事也是身兼數職，按照ISO9000的要求，對體系運行的效果是有影響的，也希望審核組在審核過程中能就我司的實際情況提出一些改善性的建議。

　　最后預祝本次審核工作圓滿成功!

　　謝謝大家!

　　這個其實很難說的，只是叫法上有所不同吧，一般情況下國家注冊審核員也叫外審員，而外審員是針對內審員來說的，內部審核員，也叫內審員，他們之間是有相互聯系的，呵呵，其實任何事物之間都是相互聯系的，所謂萬物之間共同生存，誰也離不開誰呢?

　　適合對象：

　　1、內審員及外審員

　　2、質量管理為其工作重要部分的人士

　　3、希望獲得國際注冊審核員資格的人士

　　4、正在替組織推行ISO9000質量體系的人員

　　5、組織內部各部門骨干工作人員