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優質護理服務示范工程活動總結

時間:2021-01-30 20:57:50 活動總結 我要投稿

優質護理服務示范工程活動總結

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優質護理服務示范工程活動總結

  “優質護理服務示范工程”活動是促進公立醫院改革和護理事業發展的重要舉措。我院自20xx年開展“優質護理服務示范工程”活動以來在衛生行政主管部門的指導下,在各級領導的關心支持下,結合“三好一滿意”活動,進一步推進優質護理服務工作的深入開展,在拓展護理服務內涵上作了有益的嘗試,為促進患者的整體健康,滿足廣大人民日益增長的護理服務需求等方面做出了不懈地努力,現將本年度我院優質護理服務工作概況總結如下。

  一、領導高度重視,工作成效顯著。

  為了貫徹落實各級衛生行政部門文件精神,“優質護理服務示范工程”活動在我院得到了領導的高度重視。先后成立以胡江波院長為組長、班子其他成員為副組長的活動領導小組,舉行了別開生面的啟動儀式,建立了優質護理服務規范、考核標準及服務流程,制定各項優質護理服務細則和標準等十余項,并利用院周會、護士長例會、科室晨會、各種業務查房等加大宣傳力度,強化優質護理服務理念。20xx年5月護理部又推出了《20xx年進一步推進優質護理服務工作實施方案》為此項活動的在全院范圍的全面開展打下了堅實的基礎。

  第一批優質護理服務病房已有一個良好的開端,隨著臨床路徑的推進,我院結合“三好一滿意”以及“創先爭優”活動把“優質護理服務示范病房”活動作為年度護理工作重點,根據醫院實際條件,進一步加強護理內涵建設,全面提升我院醫療護理質量,推進我院的服務品牌建設,促進醫院醫療事業的發展,得到了患者和家屬的認可,年度患者滿意度從92.7%提升到95.4%,共接受護理表揚35封,護理人員拒收紅包2次,全年未出現由于護理問題引發的事故或糾紛。

  二、改革工作模式,落實護理職責。

  在護理部和優質護理服務病房全體護理人員共同努力下,我院在優質護理服務病房積極改革臨床護理模式,強調護理服務對象的整體性,實行包床到護,明確職責,實現了連續、全程的責任制整體化護理。各科普遍實行8小時在班24小時負責制,要求護理人員對患者的生理、心理、社會關系和家庭生活狀況等進行全面了解,根據患者病情和配合其各級需要,給予最佳的護理,促使護士增強了責任感,密切了護患關系。結合護理人員能力和經驗對應管理,分配不同病情輕重和技術要求的患者給護理人員,做到人盡其才、物盡其用。

  另外,各科修訂了切實可行的班次職責,一個護士負責8-10個患者,護患關系明顯增進,盡可能地落實基礎護理:陪送陪檢,避免家屬或患者單獨進行,打飯、喂飯、協助無陪護患者上廁所等基礎護理工作;規范晨、晚間護理流程,注重細節,開展貼心服務,除此之外,責任護士負責了患者的用藥、治療、溝通、健康教育、心理疏導及后期康復的全過程,患者問題能及時得到解決,護士的自我價值得到了體現,這種工作模式得到了護患雙方的肯定,迅速在全院推廣開來。

  三、保證人力調配,調動護士積極性。

  為了保證優質護理服務工作的深入順利開展,我院綜合考慮了合同護士流動性大,責任心不強等現狀,全年引進在編正式護士11名,并分配到各優質護理服務病房,在帶動合同護士積極性及加強集體凝聚力等方面取得了一定的效果。

  依據醫院和各病房護理工作量和患者病情充實臨床一線護士隊伍,最大限度地保障護士在臨床護理崗位工作,增加床護比。合理調配護士人力,克服困難,保證臨床一線護士占全院護士比例的80%以上。

  由于護理人力資源的限制,護士工作量大,護理部充分發揮實習生的作用,為了克服實習生的素質參差不齊,工作能力及工作經驗欠缺等不足,在20xx年7月至9月對全院護理實習生分批進行護理基本制度、護理文書書寫、優質護理服務內容、護理角色適應及護理技術操作等全方位培訓。通過培訓,她們在老師的指導下較快地適應臨床工作,緩解了臨床的工作壓力,做到床邊工作制的落實,真正做到以患者為中心,滿足其病情和臨床護理工作需要,為患者提供專業、全面的護理服務。

  護士的待遇水平低下,導致工作積極性差,嚴重影響了護理工作質量。20xx年經院長辦公會討論通過,全面增加護士福利,工資平均上漲60%,夜班費由原來的大夜班8元增加至30元,小夜班5元增加至20元,大大提高了護士的工作積極性,保證了夜班質量。合同護士每月交通補助50元,并且在住房分配等方面規定5年以上護士享有分配住房權利,真正做到了同工同酬,增加了她們的主人公責任感和歸屬感,為優質護理服務活動起到了積極的作用。

  四、落實保障措施,形成長效機制。

  活動開展以來,醫院各協作科室從人、財、力方面給予大力支持,為優質護理服務提供了有力的保障。20xx年我院采取多種方式給予支持:落實了藥劑科大瓶液體配送到科,食堂開展上門點餐、送餐,輸液治療單電子打印,志愿者幫助完成外勤工作、護工幫助轉運患者,宣傳科設計及制作各種展板等工作。

  按照方案要求,結合醫院實際,做到各司其職、各負其責。領導小組加強指導檢查,每天護理部抽查,每周院行政查房,每年總結評比,確保各項工作落到實處,取得實效,并積極探索建立長效工作機制。當前,我院內科的病人多,護理工作量大,各科室合理安排時間,既要認真扎實地做好優質護理服務,又要全力抓好臨床護理工作,做到統籌安排、協調推進。把優質護理服務活動作為推動自身工作的重要機遇,進一步改善臨床醫療和護理服務,提升患者滿意度,為實現醫院新的發展做出更大的貢獻!

  建立與績效考核掛鉤的薪酬分配制度:院、科兩級建立績效考核制度,各科根據護士護理病人的數量、工作質量及時間測算績效分,每月與績效工作掛鉤;護理部通過日常檢查和發放滿意度調查表參與績效考核,不但能為護理管理部門的人事決策提供參考意見,還可以作為組織獎懲(晉升、評優)、教育培訓、人員調整的依據。

  五、全面推廣優質護理服務。

  目前,我院共開發床位476張,護士總數237個,病房護士數190名,設臨床護理單元12個,開展優質護理服務病房10個,占全院的83.3%,并將在全院范圍內開展。

  六、拓展護理服務內涵,構建和諧護患關系。

  1、落實基礎護理,提供親人般的照顧。

  明確基礎護理內容、執行頻次、實施時間、質量要求,落實洗頭、洗臉、床上浴、口腔護理、足部護理等基礎護理工作,各科開展基礎護理工作日,要求人人參與、職責到人。

  2、護理部組織了臨床科室健康教育展評活動,健康教育形式多樣,宣教內容翔實有效。我們鼓勵護士自己動手對科室的健康教育獻計獻策,制定出了生動活潑具有專業氣息的健康教育冊,溫馨科學的版面和內容使患者和護士都受益匪淺,護士們爭相傳閱,掌握了科室常見病的.健康教育內容,此項工作也得心應手。

  3、優化服務流程,優化住院環境。

  制定入院三分鐘服務規范、各特殊環節服務規范、交接班規范及應急事件處理流程。推進臨床路徑進程,完善信息化管理平臺,將時間還給護士,將護士還給病人。

  為滿足患者需要,對病房環境進行改建,增加了單人間及雙人間的病房,裝飾裝修更加接近家庭化,不僅消除了患者的緊張感和恐懼感,又保證了環境的整齊劃一,安靜清潔。

  4、提升專科護理品質,打造專科護理品牌。

  組織學習護理人員行為規范,針對各科的患者特點,對各科護理人員文明用語進行現場演示訓練,要求苦練基本功,提高護理人員專業技能,重新制定專科護理常規加強學習。鼓勵優質護理服務病房之間的成果經驗交流,并利用護士長例會分享成功經驗。選派護士長和護理骨干參加優質護理服務培訓,并在醫院舉辦優質護理服務培訓班。護理部共舉行相關培訓10余場,考核6場,每季度在全院范圍內進行知識競賽,對優勝者進行獎勵,激發護理人員的工作熱情。

  5、和諧醫患關系,如家人般照護。

  發放護士名片,讓患者了解護士,并且提供跟蹤服務。為患者送上承載全體醫務人員祝福的生日卡片,傳達關切之情。病區設置留言本,建立護患交流園地,了解患者的需求并盡力予以滿足。鼓勵患者參與制定護理方案,使患者快樂、有效地接受護理。建立電話隨訪制度,定期上門隨訪,擴大護理服務輻射面,并為門診隨訪病人代寄化驗結果,優化隨訪流程。聯系返程車票、提供相應交通信息。

  6、加強護理文化建設,促進護理品質全面提升。

  促進護理人文關愛意識建立,關愛護士,營造和諧快樂工作氛圍,護理部5.12參加護理學會千名護士進社區活動。設立服務禮儀講座及心理健康講座,并創建5.12專刊,發揮“頭腦風暴”效應,全體“優質護理服務示范病房”醫務人員集思廣益,提出金點子79條,已落實數多條。

  我院的優質護理服務示范病房活動取得了一定的成績,但與上級部門領導的期望還存在著一定的差距,還存在著一定的不足,如臨床一線年輕護士能力不足和護理創新服務意識不強等,希望在實踐中能開辟出一條適合我院的切實可行的理想道路,取得更大的成效。

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