公司周例會會議記錄

時間：2023-11-18 09:42:47 會議記錄我要投稿

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公司周例會會議記錄范文

公司周例會會議記錄范文1

　　20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下：

公司周例會會議記錄范文

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺；

　　3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實監(jiān)理公司進場；

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作；

　　3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的.嚴格把關(guān)；

　　4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計；

　　5、組織召開下周監(jiān)理例會；

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

　　xx有限公司工程部

　　20xx年xx月xx日

公司周例會會議記錄范文2

　　時間：20xx年6月30日

　　地點：xx

　　主持人：xx

　　參加人員：xx

　　議題與決議：

　　為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的'基礎(chǔ)之上進一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：

　　1、每學(xué)期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領(lǐng)導(dǎo)，待批準后進入采購程序進行采購。

　　2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會商議確認后采購。

　　3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應(yīng)商送貨或取貨，費用結(jié)算工作由辦公室負責(zé)操作。

　　4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價采購。

　　報：集團黃副總

　　發(fā)：公司各項目部

　　20xx年xx月xx日

公司周例會會議記錄范文3

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：xxx(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：xxx(辦公室主任)

　　一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部x主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的`軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是，這就必須考慮到兼容問題。

　　三、各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

　　散會。

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

公司周例會會議記錄范文4

　　會議部門：研發(fā)中心——平臺組

　　會議內(nèi)容：研發(fā)中心——平臺組周例會

　　記錄人：xxx會議主持：xxx

　　會議地點：xxx

　　審查：會議

　　日期：20xx年xx月xx日

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的'準備工作。

　　余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論；MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

　　蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能；產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能；資源中心V2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　王云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。

　　丁天偎：熟悉練習(xí)項目界面、圖標設(shè)計工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結(jié)

　　此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責(zé)的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

公司周例會會議記錄范文5

　　會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00

　　會議地點：會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示。

　　現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

　　3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

　　7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

　　8、李總匯報了上周提出的.節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)。

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