醫(yī)院后勤安全檢查匯報(bào)

時(shí)間：2024-07-27 10:25:28 匯報(bào) 我要投稿

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醫(yī)院后勤安全檢查匯報(bào)

　　在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報(bào)重點(diǎn)不一樣，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？下面是小編為大家收集的醫(yī)院后勤安全檢查匯報(bào)，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院后勤安全檢查匯報(bào)

　　醫(yī)院遷建投入使用以來蓬勃發(fā)展，經(jīng)過去年二級(jí)醫(yī)院評(píng)審復(fù)審，深刻體會(huì)到醫(yī)院后勤保障的重要性，引入現(xiàn)代化的管理勢(shì)在必行。在實(shí)踐中摸索，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，走出一條切合我院后勤特色的管理模式，將是我們管理者思考的問題。

　　鑒于PDCA在醫(yī)院質(zhì)量管理中的良好應(yīng)用，后勤管理嘗試引入PDCA管理模式，在本年度安全月活動(dòng)中，將PDCA分解落實(shí)到具體過程中，通過此次活動(dòng)整體使用PDCA的情況，進(jìn)行分析，得出結(jié)論，將醫(yī)院后勤管理提上了新高度。

　　今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，后勤科室根據(jù)實(shí)際情況，編制了具體活動(dòng)方案，引入PDCA管理模式，按照PDCA原理，根據(jù)我院后勤保障管理特色，分解各個(gè)過程階段，切合具體安全月檢查內(nèi)容，訂出符合PDCA的11項(xiàng)內(nèi)容各階段步驟。

　　一、P:plan 計(jì)劃階段

　　(一)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)有問題，歸納匯總；

　　通過安全月活動(dòng)提高全體員工的安全意識(shí)，通過活動(dòng)審視我們的工作，發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患，要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。今年的安全月檢查進(jìn)，在去年較易發(fā)生問題的方面進(jìn)行了歸納，排定了具體計(jì)劃：

　　1.消防、治安專項(xiàng)檢查；

　　2.水電氣專項(xiàng)檢查。

　　(二)找出現(xiàn)有問題發(fā)生的特點(diǎn)，得出主要原因，采用因果分析法進(jìn)行分析；

　　1.消防、治安專項(xiàng)檢查

　　近年醫(yī)院就診量節(jié)節(jié)攀高，對(duì)消防安全也越來越重要，這次加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院公共場(chǎng)所火災(zāi)隱患的排查，提高安全防火意識(shí)，對(duì)于消防違規(guī)行為，進(jìn)行整改和宣教力度，真正解決實(shí)際存在的安全隱患。

　　“醫(yī)托”、“醫(yī)鬧”、“小商販”近期醫(yī)院出現(xiàn)較多，影響了醫(yī)院正常醫(yī)療次序，醫(yī)院安保隊(duì)伍在全院范圍內(nèi)進(jìn)行治安專項(xiàng)檢查。

　　2.水電氣專項(xiàng)檢查

　　醫(yī)院的水電氣十分重要，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院用電、用火、用氣的安全管理；特別是二次供水檢查，每半年一次的二次供水的清洗，由專業(yè)資質(zhì)的公司處理，出正式報(bào)告。員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作規(guī)范檢查，對(duì)全院電、氣、氧線路進(jìn)行檢修排查，記錄。

　　(三)科室團(tuán)體（班組）討論協(xié)商，針對(duì)主要原因，訂出確實(shí)可行的處理措施（根據(jù)科室、班組特點(diǎn)）；

　　1.消防、治安專項(xiàng)檢查；

　　病區(qū)加床問題，加床會(huì)遮擋疏散指示燈被，消火栓、報(bào)警等裝置，通道變狹窄，堵塞檢修門。加床儀器的用電，電線板拖在地面上，用電不安全。經(jīng)和病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)溝通后，適當(dāng)調(diào)整，關(guān)鍵地方進(jìn)行了整改。有的病房沒有晾曬空間，病人家屬習(xí)慣把衣服掛在防火門閉門器上晾干，影響防火門的常閉。中間電梯的防火門的關(guān)閉有先后搭接次序，關(guān)閉防火門時(shí)注意循序器的使用。

　　消防器材檢查包括滅火器，滅火器的有效期、安全壓力、巡查登記、存放位置等方面。發(fā)現(xiàn)有的科室，特別是封閉科室的滅火器每月檢查登記沒到位，督促保安隊(duì)員巡查補(bǔ)上。

　　治安問題，醫(yī)院安保隊(duì)伍在全院范圍內(nèi)進(jìn)行治安專項(xiàng)檢查，在重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡查、設(shè)崗。巡邏利用巡更系統(tǒng)，保安公司對(duì)其人員采用電子考勤，醫(yī)院各科室利用報(bào)警系統(tǒng)，并設(shè)定統(tǒng)一報(bào)警電話：3999；保安公司根據(jù)醫(yī)院運(yùn)行特點(diǎn)，特設(shè)置了應(yīng)急分隊(duì)和特勤巡邏隊(duì)，每天定時(shí)在醫(yī)院各個(gè)公共區(qū)域巡邏。

　　2.水電氣專項(xiàng)檢查；

　　電工專項(xiàng)檢查地下室高低壓配電房供電情況，發(fā)電機(jī)應(yīng)急發(fā)電反應(yīng)，各區(qū)配電柜用電安全，各區(qū)配電房的雜物清理等。水的供應(yīng)，給排水、生活熱水，大樓高中區(qū)二次供水，要符合水的品質(zhì)要求，保障用水安全。涉及蒸汽的設(shè)備，壓力容器定期進(jìn)行檢測(cè)，特別是安全閥在許可范圍內(nèi)工作，技術(shù)監(jiān)督局檢查合格有效，并懸掛合格證。醫(yī)療氣體方面，液氧有上海法液空公司專供，品質(zhì)有保障，安全管理協(xié)同處理，病區(qū)的瓶裝氧規(guī)格有兩種，每種備用基數(shù)保證到位，定期替換空瓶。

　　(四)制定標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，確定本期（本計(jì)劃）管理目標(biāo)。

　　1. 消防、治安專項(xiàng)檢查；

　　消防的巡查，分析隱患原因，在醫(yī)院的重點(diǎn)區(qū)域，加大人力配備，常規(guī)巡邏到位，巡更、報(bào)警系統(tǒng)投入使用。消防設(shè)施到位，安全通道保障，疏散指示醒目，防火門關(guān)閉活絡(luò)，滅火器合格，嚴(yán)格落實(shí)消控中心人員持證上崗規(guī)范，提高本部門應(yīng)急預(yù)防措施，確保監(jiān)控設(shè)備、消防報(bào)警設(shè)施運(yùn)行平穩(wěn)。

　　保安持證上崗，專業(yè)考核，響應(yīng)測(cè)試，體能拉練。各項(xiàng)應(yīng)急處理流程制定，定期加強(qiáng)應(yīng)急演練。從病區(qū)需求打電話：3999開始，到保安到位，做到5分鐘內(nèi)響應(yīng)。期間的環(huán)節(jié)包括：消控中心接電話、保安通知、隊(duì)員調(diào)度、電梯配合、現(xiàn)場(chǎng)到場(chǎng)處理。

　　2. 水電氣專項(xiàng)檢查；

　　后勤保障的水電氣環(huán)節(jié)，制定工作流程，檢查時(shí)間記錄，規(guī)范臺(tái)帳，明確班組的工作職責(zé)，加強(qiáng)交接班制度的嚴(yán)格執(zhí)行，每班的工作內(nèi)容，考核事項(xiàng)，一一明確，對(duì)于各個(gè)工作，根據(jù)法律、法規(guī)、醫(yī)院相應(yīng)規(guī)范持證上崗，日常督查到位，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，加強(qiáng)考核。

　　二、D:do 實(shí)施階段

　　(五)充分發(fā)揮班組自查自糾，進(jìn)行班組日常工作質(zhì)量管理的控制；

　　在這次的安全月活動(dòng)中，每個(gè)班組，每個(gè)社會(huì)化公司，首先強(qiáng)調(diào)自我管理，涉及的專項(xiàng)檢查，自查自糾，由前期制定的制度、職責(zé)、流程、規(guī)范等逐項(xiàng)落實(shí)，日常記錄體現(xiàn)在相應(yīng)臺(tái)帳上，班組長(zhǎng)、社會(huì)化公司負(fù)責(zé)人加強(qiáng)員工的宣教工作，每個(gè)員工養(yǎng)成安全意識(shí)。

　　(六)建立班組日常臺(tái)帳，日常數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，積累各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)；

　　安全月檢查的內(nèi)容涉及水電班組、消控班組、空調(diào)班組、保安。這些班組與社會(huì)化公司都建立了詳細(xì)的臺(tái)帳：消防巡查臺(tái)帳、消控中心值班臺(tái)帳、空調(diào)運(yùn)行臺(tái)帳、水電維修臺(tái)帳、二次供水臺(tái)帳、保安日志等。這些臺(tái)帳都統(tǒng)一按照規(guī)范和醫(yī)院實(shí)際工作特色，制定排版，落實(shí)執(zhí)行。

　　(七)數(shù)據(jù)臺(tái)帳圖表化，直觀得出管理效果的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)圖；

　　有的班組涉及能耗費(fèi)用的，如水電部分，直接可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，收集各年數(shù)據(jù)匯總，制定成直觀的圖表，今年和往年同期進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，按照醫(yī)院節(jié)能管理要求，落實(shí)節(jié)能降耗管理年的具體條款，開發(fā)節(jié)能可行性環(huán)節(jié)；如治安方面，歸納同期事件的性質(zhì)，有針對(duì)的開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，匯總分析發(fā)現(xiàn)近期的小商販和小廣告較多，專項(xiàng)整治。

　　(八)根據(jù)各個(gè)班組、社會(huì)化公司的工作特點(diǎn)，抓住管理控制點(diǎn)，設(shè)立關(guān)鍵要點(diǎn)，進(jìn)行管控；

　　這次安全月各項(xiàng)檢查，對(duì)每個(gè)班組、社會(huì)化公司的工作內(nèi)容的管控設(shè)置控制點(diǎn)：消防的定期檢修情況；治安對(duì)保安的定期巡邏；保安響應(yīng)時(shí)間；水電氣的技術(shù)監(jiān)督局的校驗(yàn)；執(zhí)證上崗。

　　三、C:check 檢查階段

　　(九)按各個(gè)班組、社會(huì)化公司根據(jù)要求，科主任進(jìn)行檢查、抽查，檢查班組自身管理情況（日常工作質(zhì)量檢查、安全檢查、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證、安全管理績(jī)效的檢查等），有同質(zhì)可行對(duì)比的，進(jìn)行措施對(duì)比；

　　由安全月活動(dòng)拓展開來，覆蓋后勤保障部的安全全面管理，科主任帶頭，到各個(gè)班組、社會(huì)化公司去了解最真實(shí)的管理情況，設(shè)立聯(lián)合檢查小組，按照科室管理目標(biāo)分解落實(shí)，全年定計(jì)劃分步檢查，如年度檢查、半年度檢查、節(jié)假日檢查、季度檢查、月度檢查、班組周檢查、班組日檢查、科室不定期抽查等一一落實(shí)。

　　四、A:action 處理階段

　　(十)檢查結(jié)果匯總、分析，得出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等資料，好的持續(xù)發(fā)展，做不好、做不到的，分析原因，總結(jié)改良實(shí)際措施，符合安全管理要求；

　　這次安全月活動(dòng)通過PDCA循環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)了一些問題：

　　1、醫(yī)院患者的日益增多，出入人員相對(duì)復(fù)雜，督促保安公司采取措施，加強(qiáng)職工車輛和患者車輛管理，對(duì)來訪人員進(jìn)行登記。

　　2、有些科室的加床，安全通道、消防設(shè)施等受到影響，和科室進(jìn)行了溝通，確保安全。做到樓梯防火門常閉，杜絕防火門閉門器上晾曬衣服的現(xiàn)象。

　　3. 監(jiān)控做好增置方案，做到廣覆蓋、無死角、無盲區(qū)。

　　4.消防設(shè)施定期檢查維保，確保聯(lián)動(dòng)正常，其他設(shè)施安全有效。

　　5.對(duì)于設(shè)備用電安全問題，后勤保障部和設(shè)備科溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)整改處理。

　　6.安全檢查記錄表單化（格式化）、抽查要有計(jì)劃性。

　　7.防火卷簾下標(biāo)識(shí)、電梯井道的維修攀爬梯要設(shè)置、配電箱加浪涌。

　　8.后勤保障部要把安全生產(chǎn)檢查制度化、常規(guī)化，每季度全面檢查一次，檢查結(jié)果及時(shí)反饋。

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