公司協(xié)力工管理情況匯報
無論是身處學校還是步入社會，需要匯報的場景越來越多，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家整理的公司協(xié)力工管理情況匯報，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、各位同仁：
下午好，很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學習。今天我匯報的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見。
俗話講：“萬事開頭難”，自1997年至，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個“換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達到了82％，基本完成了運輸部人力資源配置的任務(wù)。回顧這幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對隊伍機構(gòu)趨于復雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊伍，我們大隊領(lǐng)導和“二長”付出了大量心血（如：推進“三個特別需要”，為協(xié)力隊伍建設(shè)奠定基石、“硬件”和“軟件”管理的現(xiàn)場安全保障體系、及協(xié)力工骨干的培養(yǎng)等等）走過了一段很艱辛的路。現(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場管理的基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本構(gòu)建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經(jīng)驗還不夠豐富；崗位技能還不夠強。但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應(yīng)、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團隊。
打造協(xié)力精品團隊是我們工作的`目標，然而，目前協(xié)力隊伍的整體素質(zhì)不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年的）占到整個隊伍的52％強，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場控制帶來了一定難度。如：“9·6”“10·19”事故。按照活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時作業(yè)區(qū)中屬于中間層b類人員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會出現(xiàn)這些重大失誤？這些問題的出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植”是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因為我們現(xiàn)場管理最主要的特征就是“動態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動的、人是活的、路是變的），如何適應(yīng)現(xiàn)場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓、資源重新整合
綜合強化培訓工作計劃已在底制定，在大隊領(lǐng)導和有關(guān)職能部門的大力支持下，一月四日已正式開始實施。培訓對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓工作主要圍繞四個前提展開：
（1）誠信教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。
（2）形勢教育：使每位培訓員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學習、上進意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。
（3）安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和注意事項，掌握大隊安全作業(yè)的標準及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場變化的能力。
（4）技能培訓：提高車輛“四點檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強化培訓是提高現(xiàn)有協(xié)力隊伍素質(zhì)的一次回爐培訓，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價值。
經(jīng)過強化培訓，就進入了資源重新整合階段。就是把培訓人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對這些人員進行跟蹤。通過績效考核，量化員工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長時間的一系列教育、培訓仍不能勝任目前崗位的員工，只能“忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團隊，消除大隊在人力資源方面對我區(qū)的擔憂，化劣勢為勝勢。
以上工作思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度中邁出的第一步。夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，提高管理是手段。回顧協(xié)力工探索管理歷程，走過的每一步都是堅實而艱辛的。雖然我們挺過了最艱難的階段（大隊作業(yè)長綜合評價4個a類我區(qū)拿了3個）然而，不能為取得一點小小的成績和收獲而沾沾自喜，應(yīng)該看到更高的目標，今年股份公司制定的，生產(chǎn)外協(xié)的工作總目標，形成鋼鐵制造行業(yè)最具競爭力的生產(chǎn)外協(xié)。
我相信，通過部、大隊領(lǐng)導的支持、關(guān)懷和我們“二長”的不斷努力，我區(qū)域的協(xié)力隊伍將在股份公司用工制度改革試點的前沿陣地上錘煉得更加成熟、更加適應(yīng)股份飛速發(fā)展的生產(chǎn)需求。我們鍛造的這支協(xié)力精品團隊將向框架精品團隊學習，努力成為汽車大隊打造運輸企業(yè)領(lǐng)跑者的左膀右臂。（傾翻區(qū)的同志們有沒有信心？）請大家拭目以待，我的匯報完畢，謝謝各位！
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