工程合同學習感想
本課程所使用的教材是菲迪克（FIDIC）文獻譯叢施工合同條件，主要學習工程合同的一般規定，雇主，工程師，承包商，指定的分包商，員工，生產設備、材料和工藝，開工、延誤和暫停，竣工實驗，雇主的接收，缺陷責任，測量和估價，變更和調整，合同價格和付款，由雇主終止，由承包商暫停和終止，風險與職責，保險，不可抗力，索賠、爭端和仲裁共二十項關于工程合同的項目內容。 整本書向我們全方面詳細的介紹了工程合同的所有通用條件，讓我們大家了解到了什么叫做合同，并且如何制定一份用于由雇主設計的建筑和工程的工程合同。
“合同”是指合同協議書、中標函、投標函、本條件、規范要求、圖紙、資料表以及合同協議書或中標函中列出的添加文件（如果有）。合同是法律的依據。無論是成本管理、進度管理、質量管理還是組關系，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關系時，合同是最有力的裁判者。合同管理更是統攬全局的管理，是滲透于項目實施過程中方方面面的約定的規矩。 本書還介紹施工合同條件的適用條件：
① 各類大型或復雜的工程；
② 主要工作為施工；
③ 業主負責大部分設計工作；
④ 由工程師監理施工和簽發支付證書；
⑤ 按工程量表中的單價來支付完成的工程量；
⑥ 風險分擔均衡。
一般來說，合同產生于實施開始之前，達成合作意向之后。現在通行的建筑行業的.合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選、報價、詢價、談判、簽訂。公開招標、邀請招標都是尋找可能合作者的行為，資格預審，篩選出能力滿足要求的合作者，然后報價、比較、詢價、談判、簽訂合同。這些就是最常見的合同簽訂模式。當然也有直接委托的，這是業主的權力。合同的內容是操作的依據。具體就是條款。多少錢，怎么付錢是最重要的條款。因為工程量不能準確確
定，或者是現場經常會與圖紙有所差異，結算價款經常與合同價款不同。這個時候，總價合同、單價合同以及成本加酬金合同的規定就有著重要的作用。總價包死把變更的風險從業主轉移到了施工方，但同時業主也承擔了總價下降的風險，雖然可能性很小，單價合同，把價格的風險轉移，成本＋酬金則風險均在業主。這需要大家的協商。承包范圍是合同要明確的。
對于建設單位，他將面對不同階段的合同。如設計階段簽訂設計合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之后要簽訂施工合同。當然也有人要干很多活的，因為他能力強，所以，就有勘查設計施工總承包合同，設計施工采購總承包，還有那種連運行也承包的叫什么特許全協議即BOT合同。當然除了最常見的施工承包，還有分包。監理合同肯定也是要簽訂的，國家規定。采購合同有時包括在施工合同內了，有時建設單位也想自己玩一下就自己和供應商簽訂。工程保險必須要在合同中約定，到底誰來投保。在水利項目中，一陣臺風刮走幾個億的事情經常發生，還是保險的好。擔保合同有的時候會有，在一方對另一方有擔心的時候。工期、質量標準一般應該在合同中規定。錢的問題，預付款以及進度款支付比例常成為談判的焦點。變更容易引起糾紛，合同中應該規定變更的處理方式。違約責任，及違約處理辦法，是出現糾紛，不能獲得滿意解決時的辦法，一般可選擇仲裁和訴訟。隨著建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發生著本質的轉變。建設市場多年前僧多粥少的現象如過眼云煙，一去不返。甚至出現了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現象。這一現象總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規范，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其后果更象是一個噩夢的來臨。
在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。簡單的說已經變成了一個風險管理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。
這次的學習，讓我們系統地學習了一遍工程合同，令我們深刻理解到合同管
理在企業經營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業的合同風險防范意識，把將來可能發生的合同糾紛中的風險降低到最低。以法律法規為準繩。在面對招標工作新的形勢下，要不斷提高自己，不斷的加強學習。這次學習時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經驗和教學水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領域的問題。
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