技術部管理制度（精選15篇）
在發展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的技術部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術部管理制度 1
1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;
2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;
3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度;
4.組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;
5.負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;
6.負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大;
7.合理編制技術文件，改善和規范工藝流程;
8.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，帶給可靠的指導依據;
9.負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理;
10.編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料;
11.認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度;
12.及時指導、處理、協調和解決產品出現的'技術問題，確保經營工作的正常進行;
13.及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢;
14.負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;
15.組織技術成果及技術經濟效益的評價工作;
16.負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作;
17.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18.不遲到，如有不適，請及時請假
技術部管理制度 2
1、負責公司計算機網絡維護與管理。
2、負責病毒網關的維護。
3、配合技服、研發和測試做各種產品的測試工作，解決產品造成的`各種影響。每天通過管理軟件監視其工作情況。
4、負專線、服務托管、域名等合同及續費。
5、負責視頻會議，網絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監視系統維護。
7、負責公司電話、傳真系統維護與管理。
8、建立網絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術部管理制度 3
第一條、總則：
技術部是一個技術性很強，標準規范，要求嚴格、相互協作較強的專業部門。技術部必須加強質量意識、專業意識、安全意識、服務意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術部技術員崗位職責：
1、遵守公司各項規章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業心和高度的責任感。
2、能誠實穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業。
3、嚴格按照有關技術程序要求把好產品安裝調試質量關。
4、負責抓好安全生產工作，按照技術工藝流程編寫生產各工序作業指導書、相關技術資料。
5、不斷加強技術業務知識的學習，為促進企業的技術進步在本職崗位上作出努力。
6、樹立技術面向客戶服務的理念，經常回訪客戶，發現問題，及時解決問題。
7、在接到客戶設備故障時，應即響應前赴用戶現場進行硬、軟件應用等修復工作。
8、如客戶的使用設備發生故障的類別提供技術服務，并認真做好售后服務工作。
9、努力做好客戶的設備操作培訓服務，用戶對設備的使用意見、建議及售后服務評價。
10、及時做好客戶回訪工作，分析各區域市場狀況，實行有效的客戶評估。
11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。
12、熱情為客戶服務，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術保密工作，維護企業利益，抓好客戶并協助處理好客戶投訴。
14、公司賦予部門負責人的重托，肩負技術部門全權責任，管理好部門與之有關的一切事務，執行部門首要問責人。
15、積極完成上級領導交辦的各項工作任務。
第三條、技術部成員工作守則：
1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領導，不斷學習新的專業知識，不斷提高自身的基本素質和專業技術素質，以適應新技術發展的要求。
2、認真學習相關法律法規、安全規章制度、質量法規，始終堅持安全第一、質量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。
3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。
4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以內部提出）。
5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關系，各部門所交派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。
6、增強集體協作意識，嚴格考勤制度，團結協作，爭創本部門的工作高效優良。
7、集成網絡系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。
8、嚴格按照公司關于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質量效益最大化。
9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。
10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專業技術培訓。
11、不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規章制度的行為（違著立即開除）。
第四條、工作責任和體制：
1、負責現場測繪和勘察，負責審核施工圖。
2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書和施工計劃書。
3、負責督察施工計劃的實施、工程技術、質量、安全。
4、認真學習新知識，積累技術經驗和提高業務技能。研究開發新產品、新工藝、新材料。
5、負責技術資料及文件的保密工作，不準泄露技術資料和技術文件。
6、發現施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。
7、指導、督察施工計劃的實施，發現問題及時向主管領導匯報。
8、預算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導審批
9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區的進行安裝調試設備、技術培訓或售后服務工作。
10、以“市場為導向，以技術為驅動”是公司秉承的經營方針。
11、厚積薄發、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“應用是金”經營理念。
12、全面提高技術人員的素質和技能水平，培訓出一支愛崗敬業精神的高素質技術隊伍。
13、誠信、創新、專業、服務的是企業宗旨，樹立行業的典范，不斷開發和探索新的技術領域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現代需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。
（1）安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質量體系標準規范執行，產品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質量保證體系及措施、調試進度計劃安排，設備調試過程中的管理內容、措施和配合協調等內容。
（2）公司的質量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質守信；公司的質量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優良品率100%，顧客滿意率99%。
（3）技術部主管要做到現場施工跟蹤、施工質量的監管措施，要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質量是優質工程。
（4）對于線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。
（5）對安裝放線、定位檢查確認后，進行預埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術主管員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。
（6）技術管理員對安裝質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。
（7）技術管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
（8）技術員做好安裝調試原始資料記錄工作和質量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復核、試驗。工程師及質量監督員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質量。
（9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現狀、發現問題、尋找原因、制定措施。
（10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執行情況。
（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結經驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰，將遺留問題轉入下一個PDCA循環。
（12）在檢查過程中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，并制定整改措施，對不合格的產品做到及時整改或退貨處理。
2、質量通病的防治措施：
（1）工程按照合同文件及國家、行業的相關標準要求對產品進行檢驗和試驗。
（2）工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。
（3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統籌負責，由各技術員組織進行實施。
（4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術規格書及有關規范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。
3、工程設計、施工的質量控制：
（1）系統技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員進行評審。
（2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業標準，達到系統聯網標準化、通用化及維修方便的要求。
（3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業、企業的有關典型工藝要求。
（4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。
（5）施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。
（6）系統在施工中應分階段進行驗收或測試。
（7）系統在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術開通及通電老化。
（8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實。
（9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。
4、安裝調試階段劃分：
（1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；
（2）設備初步布置階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；
（3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
（4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
（5）初步驗收及運行階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，技術工程師按照規程、規范要求進行初步設備運行。待機運行4小時后，所有測試數據精確無誤為止；
（6）設備驗收階段：發出驗收通知書，通知采購單位組織相關人員對設備進行整體驗收；
（7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關數據。
5、文明施工管理：
文明施工是企業的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業的管理水平。
（1）各級管理機構及人員對（業主）監理的報告、報表、備忘錄、聯系函等對施工班組的通知、技術交底資料、文件等要經上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。
（2）嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。
（3）安裝現場設置施工標牌和各類標志。
（4）安裝調試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。
（5）安裝現場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場，定期處理。
（6）高空作業時，技術人員（施工員）要負責對下層進行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。
（7）及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。
6、環境保護和安裝措施：
（1）項目經理認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
（2）安裝設備時應注意保持所處環境的整潔。
（3）設備安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。
（4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。
（5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。
（6）項目經理把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
（7）項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。
7、安裝現場安全管理制度：
（1）施工隊伍進駐施工現場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現場。
（2）進入施工現場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現場。
（3）高空作業必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。
（4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現場。
（5）施工人員要服從現場領導、安全員的'檢查和指揮。
（6）工作時間內，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。
（7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業。
（8）嚴格遵守施工現場要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。
（9）使用電動工具，必須嚴格執行《手用電動工具規程》。
（10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。
（11）現場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。
8、施工現場防火制度：
（1）施工現場嚴禁煙火，施工人員進入施工現場禁止吸煙。
（2）要嚴格執行明火作業制度。需要明火作業時，必須事先報業主單位人員審批，開具用火證并采取相應防范措施后方可施工。
（3）移動操作地點或下班前，要對作業區周圍進行詳細檢查，確認無火災隱患后方可離開。
（4）施工人員嚴格執行操作規程及有關防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業。
（5）施工現場消防器材不準隨便移動。
（6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執行消防六字方針。
第六條、技術培訓措施：
1、技術培訓綜述：
（1）合理性和專業性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。
（2）技術員對業主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
（3）技術員對業主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。
2、技術培訓方案：
（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時至工程交付使用前，我們將組織專業技術人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。
（2）培訓將采用理論面授和現場的實地操作演示相結合，使業主的操作人員具備一定的專業技能，對相關系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。
（3）技術部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。
（4）培訓工作自系統調試開始，調試時將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過程中對其進行培訓。
總經理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。
技術部管理制度 4
1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。
2、負責系統、設備等各種資源的利用開發，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態；負責系統和重要軟件的收集和版本更新升級的組織協調。
3、負責主機房內一切設備工具的驗收、管理；定期檢測設備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的.運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。
4、負責主機房內衛生、安全管理，根據天氣及時調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。
技術部管理制度 5
1、負責帶給產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等資料;材料計劃應包括材料名稱、規格(型號)、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產部及倉庫帶給發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的'規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術部管理制度 6
1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。
2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容;材料計劃應包括材料名稱、規格(型號)、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。
3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。
4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。
5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的.生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。
6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。
7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。
技術部管理制度 7
技術部作為公司的核心部門，其管理制度的有效性直接關乎公司的技術實力和業務發展。良好的'管理制度能：
1. 提升團隊效率：明確的職責分配和流程規范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障項目質量：通過標準化的項目管理，保證產品的技術質量和交付時間。
3. 增強員工滿意度：合理的培訓和發展機制，激發員工潛力，提升員工滿意度和留任率。
4. 防范風險：嚴格的信息安全措施，降低數據泄露風險，維護公司聲譽。
5. 支持決策：清晰的溝通和報告機制，為管理層提供準確、及時的技術狀況反饋，輔助決策。
技術部管理制度 8
1、嚴禁未經批準對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。
2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。
3、嚴禁通過互聯網明文傳輸我行涉密信息。
4、嚴禁未經批準將計算機設備接入我行網絡，嚴禁未經批準在我行生產系統上使用外來存儲介質，嚴禁未經批準將我行計算機設備接入互聯網。
5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質前必須實施數據銷毀。
6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產用戶。
7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產系統和網絡設備實施操作。
8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態。
9、嚴禁未經批準實施生產變更、數據維護、用戶設置。嚴禁在業務時段（8:00-18:00）進行生產變更，故障應急急需的'變更和數據維護，必須經過部門審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。
10、嚴禁為了改變生產系統的記錄而刪除、修改系統日志或交易日志。
11、嚴禁未經批準的數據提取。
12、嚴禁員工私自保存生產數據。
13、嚴禁私自將生產數據備份介質帶離工作場所。借用的生產數據備份介質必須到期歸還。
14、嚴禁將生產系統敏感數據直接用于開發測試環境，嚴禁將生產系統的密鑰明文或密文用于開發測試環境。
15、嚴禁一人掌握一個生產系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產系統加密機的所有IC卡。
16、嚴禁未經批準人員進入計算機機房。經批準進入機房的外部人員，信息技術部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場支持時，信息技術部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。
17、員工必須按照“先報告后處理”原則進行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。
18、管理者發現違規行為，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。
技術部管理制度 9
技術部門管理制度框架的重要性在于：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障質量：明確的質量控制環節確保產品的穩定性和可靠性，增強客戶信任。
3. 促進創新：良好的創新環境推動技術進步，保持公司在市場競爭中的領先地位。
4. 人才培養：系統的培訓和評估機制有助于員工成長，提升團隊整體實力。
5. 保護資產：嚴格的`知識產權和保密措施，保護公司的核心競爭力。
技術部管理制度 10
技術部是公司創新和競爭力的核心，其管理制度的重要性不言而喻。良好的管理制度能：
1. 提升效率：明確的職責分工和標準化流程能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保證質量：嚴格的`技術規范和項目管理能確保產品和服務的質量，維護公司聲譽。
3. 促進成長：有效的培訓和發展機制有助于員工技能提升，增強團隊整體實力。
4. 增強凝聚力：良好的溝通和協作機制能增強團隊精神，提升員工滿意度。
5. 激發潛能：公正的評估和激勵體系能激發員工潛力，促進個人和公司的共同進步。
技術部管理制度 11
技術部門管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 規范行為：通過制度化管理，規范員工的行為，減少工作中的混亂和沖突。
2. 提高效率：明確的'工作流程和責任分工能提高工作效率，減少無效勞動。
3. 保證質量：嚴格的項目管理和質量控制，確保技術產品的高質量輸出。
4. 激發創新：良好的創新機制能激發員工的創造力，推動公司的技術革新。
5. 促進團隊建設：通過有效的溝通和協作機制，增強團隊的凝聚力和協作精神。
技術部管理制度 12
技術部門管理制度的`重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保證質量：規范操作，降低錯誤率，保證產品質量和服務水平。
3. 促進協作：明確職責，增強團隊協作，提升整體執行力。
4. 激勵人才：公正的考核機制能激發員工潛能，留住關鍵人才。
5. 適應變化：靈活的制度能幫助企業應對市場和技術的快速變化。
技術部管理制度 13
1、項目部設立以項目經理為首的技術質量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。
2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規劃的優質工程情況，制定本項目的.工程質量目標和創優質工程的具體措施，并上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病并減少質量問題的發生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。
3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。
4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質量驗收統一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，并對工程質量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質檢站驗收。
5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。
6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時完善各種技術質量資料和文件。
7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業集團有限公司檢驗和試驗規程》
8、施工過程中出現不合格品時，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發生后，不得隱瞞不報或拖延上報。
9、認真執行集團公司《技術質量管理制度》。
技術部管理制度 14
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術部獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，技術部所有員工須自覺遵守并相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經理辦公會議會審；
4. 總經理批準；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3. 節假日經常加班，并取得顯著效果者。
4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6. 堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；
4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
6. 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門工作的罰款100元；
8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；
3.蓄意損壞公司或他人財物；
4.故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5.拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的`；
7.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9.曠工或從事其它兼職的；
10.散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規定屢教不改的；
12.其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。
技術部管理制度 15
為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。
一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。
二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。
五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。
七、做好內業資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的'整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。
八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。
十、完成領導交辦的其它工作。
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