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修舊利廢管理制度（精選14篇）
在我們平凡的日常里，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的修舊利廢管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
修舊利廢管理制度 1
為更好地落實節(jié)約措施，為達(dá)到降低成本的目的，切實搞好設(shè)備配件的修舊利廢工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。要求各廠各車間根據(jù)實際情況，對所轄范圍內(nèi)的接近報廢但仍有利用價值的設(shè)備或已經(jīng)報廢的設(shè)備中有利用價值的零部件進(jìn)行收集，想辦法進(jìn)行修復(fù)，為使此項工作落實到實處，提高工作修舊利廢的積極性，促進(jìn)維修技術(shù)水平的不斷提升，特規(guī)定如下制度：
1、修舊利廢是指設(shè)備在實際運(yùn)行過程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報廢的程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
2、備件制作是指維修人員根據(jù)所管轄內(nèi)設(shè)備的磨損情況對設(shè)備結(jié)構(gòu)件、料斗等或技改施工內(nèi)容中的`結(jié)構(gòu)件進(jìn)行測量、制作。
3、各車間修舊利廢價值按修復(fù)設(shè)備原價值的50%計算，每月各車間修舊利廢價值必須達(dá)到1萬元以上。
4、各車間每月備件制作量必須達(dá)到100kg/人（本車間機(jī)修編制人數(shù)）。
5、要求各車間建立詳細(xì)的修舊利廢和備件制作臺賬，車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗證維修質(zhì)量。
6、要求各車間每月月底將備件制作及修舊利廢完成情況以書面形式由車間主任簽字確認(rèn)后報設(shè)備科。
修舊利廢管理制度 2
1.目的
為了加強(qiáng)對廢舊備品、備件加強(qiáng)管理并合理使用,做到物質(zhì)“零”浪費(fèi)的目的,使得有利用價值的廢舊備件經(jīng)過維修能夠達(dá)到繼續(xù)在線使用的性能,達(dá)到節(jié)約開支、減少浪費(fèi)的目的,從而使全廠職工樹立節(jié)約意識,特制定以下制度。
2.管理細(xì)則
2.1修舊備件的考核由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核管理;
2.2修舊項目由備件所在車間上報設(shè)備科,經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確定備件有修復(fù)價值后進(jìn)行修復(fù)或降級使用,修復(fù)后必須滿足使用性能;
2.3修復(fù)件由設(shè)備檢修部利用周檢完成的,不得外協(xié);
2.4修復(fù)備件所需投入新備件時,必須有車間設(shè)備主任簽字確認(rèn)并上報設(shè)備科;若設(shè)備檢修部能加工的備件,不得外協(xié);若確需外協(xié),500-3000元需設(shè)備科長簽字認(rèn)可;若3000元以上必須上報設(shè)備廠長同意后方可實施。
2.5如所修備件設(shè)備檢修部不能修復(fù),需外協(xié)時:必須由區(qū)域組長寫出書面材料、車間設(shè)備主任簽字后上報設(shè)備科,經(jīng)設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后情況屬實后方可外協(xié);
2.6修復(fù)備件外協(xié)單位必須有專業(yè)資質(zhì),無專業(yè)資質(zhì)單位不得列為外協(xié)修復(fù)單位;
2.7修復(fù)后的備件在檢查驗收時必須由區(qū)域組長、設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員、車間設(shè)備主任共同確認(rèn):該修復(fù)件能夠滿足在線運(yùn)行設(shè)備的要求方可接收。
2.8修復(fù)后備件外協(xié)單位(設(shè)備檢修部除外)必須附帶:合格證、試驗報告等相關(guān)資料。
3.考核辦法(全廠各車間修舊利廢工作滿分100分)
3.1對于有利用、修復(fù)價值的備件如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或故意拖延不修復(fù)的.現(xiàn)象,考核車間20分;
3.2對于沒有修復(fù)價值的備件如因判斷不清,造成修復(fù)后不能使用或影響設(shè)備正常使用的情形,考核車間10分;
3.3對于修復(fù)后備件驗收,如因把關(guān)不嚴(yán)、確認(rèn)項目遺漏導(dǎo)致備件性能減低或不能滿足設(shè)備正常使用的情形,考核車間20分;
3.4對因外協(xié)單位修備件質(zhì)量問題發(fā)生的后果,由外協(xié)單位負(fù)責(zé)承擔(dān),并將其列入黑名單終止與其的業(yè)務(wù)往來。
3.5各車間必須每月至少上報2項修舊項目,且項目修復(fù)價值總額共計應(yīng)大于3000元,對于完不成的車間考核20分。
3.6各車間應(yīng)積極主動得做好修舊利廢工作,對于態(tài)度不認(rèn)真,思想重視不到位的車間,考核10分。
3.7對于有修復(fù)價值的材料備品備件,所屬車間沒有及時進(jìn)行修理,而導(dǎo)致該材料備品備件報廢的,考核該車間10分。
3.8各車間應(yīng)建立修舊利廢檔案,注明其備件的使用壽命和維修記錄的日期、修舊內(nèi)容、修舊前的狀態(tài)和修舊后的狀態(tài)等,對于沒有臺帳、臺帳記錄不正確、不齊全的考核車間10分/項。
3.9對于在修舊利廢工作中弄虛作假者,考核該車間50分。
修舊利廢管理制度 3
第一條
術(shù)語及定義
修舊利廢指對在設(shè)備修理過程中更換下來的備品配件，采用焊接、粘接、噴鍍、鑲嵌、機(jī)械加工和對燒損的電機(jī)繞組、儀表線圈等重新纏繞的各種修復(fù)方法，使已經(jīng)損傷或損壞但尚有修復(fù)利用價值的零部件加以修復(fù)，重新利用的工作。
第二條
職責(zé)
機(jī)械動力部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定并完善本制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。
2.組織年度修舊利廢項目的`論證和技術(shù)評定。
3.組織審核、編制年度修舊利廢工作計劃。
4.審核修舊利廢修復(fù)方案。
事業(yè)部、機(jī)/電/儀維修單位職責(zé)
1.按要求執(zhí)行本制度。
2.負(fù)責(zé)填報修舊利廢項目計劃，建立修舊利廢臺賬。
3.及時聯(lián)系、妥善保管現(xiàn)場檢修中更換的零部件。
4.負(fù)責(zé)編寫修舊利廢項目的修復(fù)方案。
5.負(fù)責(zé)修舊利廢的具體組織、實施。使用部門配合承修部門。
6.負(fù)責(zé)編寫修舊利廢修復(fù)方案。
第三條
工作程序
使用單位提出申請、編制修復(fù)方案→機(jī)械動力部組織技術(shù)論證、鑒定，確定項目、審核修復(fù)方案→公司主管副總審批→承修單位實施、使用單位參與、配合→機(jī)械動力部組織驗收→入庫→使用單位使用、驗證→建立臺賬。
現(xiàn)場搶修等特殊情況下，工作程序可簡化，先修復(fù)、使用，后補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
第四條
論證原則
可能性：公司或外委條件及當(dāng)前的技術(shù)能力和檢測手段能否滿足要求；
可靠性：修復(fù)后能否保證其工藝、機(jī)械和安全性能，并能達(dá)到其預(yù)期壽命；
經(jīng)濟(jì)性：修舊費(fèi)用與更新費(fèi)用相比，是更新費(fèi)用的10%～40%；
必要性：該備件必須修舊才能滿足生產(chǎn)需要。
第五條
考核按照河南煤化集團(tuán)及中原大化公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法、細(xì)則執(zhí)行。
修舊利廢管理制度 4
修舊利廢是指設(shè)備在實際運(yùn)行過程中，設(shè)備性能和技術(shù)性能的精度極大地降低，不能正常使用或達(dá)到報廢的'程度。但經(jīng)過維修人員更換零配件或整形修理等工作，使得設(shè)備能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
1、電儀車間：設(shè)備零部件修復(fù)價值，燒結(jié)、煉鐵各達(dá)1萬元以上/月，完不成任務(wù)考核車間100元；完成任務(wù)后按修復(fù)后價值的0.5~3%給予獎勵。
2、維修車間：燒結(jié)、煉鐵修復(fù)價值各1萬元/月，完不成任務(wù)考核車間100元，在已修復(fù)基礎(chǔ)上按修復(fù)價值的3~8%給予獎勵；備件制作煉鐵為2t/月，燒結(jié)為3t/月，完不成任務(wù)考核車間100元，制作備件超出指標(biāo)后按100元/噸給予獎勵。
3、其它車間的修舊利廢項目報設(shè)備處，經(jīng)鑒定確實屬修舊利廢，有價值的根據(jù)價值大小給予50~500元獎勵。
4、要求各車間建立修舊利廢臺賬，如實記錄修舊利廢設(shè)備名稱、維修人、維修時間，各車間連續(xù)3月修舊利廢不滿3000元，處以200元罰款。
5、車間要安排專人跟蹤修后設(shè)備的使用情況，以驗證維修質(zhì)量。
6、設(shè)備科將對車間修舊利廢的實際情況及臺賬記錄定期檢查核實。
7、對于修舊利廢實施情況須經(jīng)廠部和設(shè)備科裁定確認(rèn)后，簽字認(rèn)可報辦公室，每月在激勵資金中得以體現(xiàn)。
修舊利廢管理制度 5
打造經(jīng)營理念，強(qiáng)化成本意識，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低我隊維修成本，變廢為保，達(dá)到減少材料消耗的目的，特制定車隊修舊利廢獎勵辦法：
1、堅決執(zhí)行礦修舊利廢和費(fèi)舊物資回收管理制度，堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄的節(jié)約意識。
2、各檢修班更換下不能使用的材料配件要及時交回隊庫房統(tǒng)一管理。
3、凡是回收上來的配件都要進(jìn)行逐個篩選，對有利用價值的`物料全部進(jìn)行修復(fù)，缺配件的由班組核算管理小組對各個費(fèi)舊物資短缺的配件申報計劃。
4、由班組核算管理小組組織修理工進(jìn)行修復(fù)。
5、修好的材料配件按照供應(yīng)站價格進(jìn)行30%的對等獎勵。
6、區(qū)隊核算員造冊登記每位員工所修復(fù)材料配件，報礦經(jīng)營辦。
7、全隊員工要踴躍參加，達(dá)到提高每位職工的修理能力，提高自身技術(shù)素質(zhì)。
8、每月進(jìn)行全隊修舊利費(fèi)評比，獎勵：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
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為規(guī)范車間外委電氣設(shè)備及裝置修理工作程序,充分調(diào)動車間內(nèi)部維修力量,最大限度降低車間生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
一、外委修理
(一)外委修理的界定
車間內(nèi)部確認(rèn)該設(shè)備或零部件具有可修復(fù)價值(修理費(fèi)用不超過購買新設(shè)備價值的50%),修理后可恢復(fù)設(shè)備性能,且認(rèn)定公司內(nèi)部維修力量不能完成的修理工作,可外委修理。
(二)審批程序
1、單臺設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元以下的,各班組根據(jù)實際情況,提出外委修理申請,按要求填寫《外委修理申請審批表》(見附表1),車間審批完畢報機(jī)電管理部備案。
2、單臺設(shè)備外委修理費(fèi)用1000元及以上的,各班組根據(jù)實際情況,提出外委修理申請,按要求填寫《外委修理申請審批表》(見附表1),經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機(jī)電管理部審核,公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、經(jīng)批準(zhǔn)后實施外委修理,如不符合外委修理要求的,申請班組不得擅自外委修理。
(三)相關(guān)要求
1、申請班組分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)外委修理設(shè)備或零部件測繪圖紙或提出技術(shù)規(guī)范要求。
2、外委修理完成后,車間技術(shù)管理員負(fù)責(zé)組織申請班組人員、使用單位人員、機(jī)電管理部人員按照技術(shù)規(guī)范要求對外委修理好的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收,并填寫《外委修理質(zhì)量驗收表》(見附表2),該表由車間技術(shù)管理人員交由車間綜合管理員保存,作為結(jié)算付款依據(jù)。
3、外委修理項目驗收合格后,車間分管技術(shù)管理員負(fù)責(zé)建立臺賬、車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管,作為備件備用,并在月度績效進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
二、修舊利廢
(一)修舊利廢的界定
修舊利廢是指對超過規(guī)定使用年限或其他原因回收的有修復(fù)價值的各種物料、零部件等,進(jìn)行加工修配使其恢復(fù)相當(dāng)?shù)氖褂脙r值并用于生產(chǎn)的.;或者對報廢的、拆除解體的廢舊設(shè)備,回收其有用部分進(jìn)行利用。
(二)范圍
1、生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、電氣(含電機(jī)、變壓器、電氣裝置)及其元器件的修復(fù)。
2、車間各類報廢表計的修復(fù)。
3、各類機(jī)器設(shè)備的修復(fù)改造代用。
4、螺栓回收利用。
5、各類電氣設(shè)備裝置已損壞單元卡件的修復(fù)再利用等。
(三)審批程序
1、凡屬于修舊利廢范圍的設(shè)備零部件,由車間班組申報,車間技術(shù)管理員每月初填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《修舊利廢匯總表》,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后報機(jī)電管理部。
2、所申報修舊利廢的設(shè)備零部件修復(fù)方案由車間技術(shù)管理人員或班組長制定,按照公司已下發(fā)的技術(shù)審批程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后班申請組組織實施。
3、修舊利廢完成后,車間技術(shù)管理員申請機(jī)電管理部進(jìn)行質(zhì)量驗收,并填寫機(jī)電管理部下發(fā)的《廢舊物資修復(fù)鑒定表》,該表交由車間綜合管理員保管,修復(fù)鑒定合格的設(shè)備零部件交由車間綜合管理員負(fù)責(zé)入庫保管,作為備件備用。
(四)獎懲辦法
1、車間建立《修舊利廢統(tǒng)計臺賬》,負(fù)責(zé)核算節(jié)約價值。修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價值計算方式為:修舊利廢創(chuàng)造節(jié)約價值=新購買物品采購價格-修復(fù)成本。
2、修復(fù)后設(shè)備及零部件必須能夠使用,使用一個月后,若性能良好,按公司相關(guān)規(guī)定予以申請獎勵。
3、修舊利廢設(shè)備及零部件的質(zhì)保期為1年,一年內(nèi),若因修復(fù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的,將追回獎金;造成事故的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、修舊利廢每月考核一次,獎金分配僅限修舊利廢參與人員。
修舊利廢管理制度 7
一、由使用人提出電腦報廢申請，寫明報廢原因（如：軟件或硬件等），找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字交到信息部。
二、電腦是否報廢的依據(jù)。
1、軟件問題：
1）是軟件版本過舊則安裝新版本。
2）做好硬盤文件備份，格式化硬盤安裝一些消耗電腦資源的軟件（如：ps，ai，cad）來檢測電腦在運(yùn)行軟件是否能正常工作。
如果以上兩點都不能滿足正常則報廢。
2、硬件問題：
1）電源或電池問題：看出廠日期在報修期內(nèi)通知廠家更換，超過保修期的要看該型號產(chǎn)品是否停產(chǎn)，能買到新配件更換即可。
不能買到的則報廢。
2）內(nèi)存條問題：在報修期內(nèi)通知廠家更換，超過保修期的要看該型號產(chǎn)品是否停產(chǎn)，能買到新配件更換即可。
不能買到的.則報廢。
3）硬盤問題：先拿到信息部備份重要數(shù)據(jù)，按照接口ide或sata類型購買新硬盤，購買不到配套的硬盤則報廢。
4）cpu和主板問題：在沒有停產(chǎn)時更換新配件成本高，所以在cpu和主板出現(xiàn)問題時則報廢。
5）顯卡、 網(wǎng)卡問題：更新顯卡、網(wǎng)卡驅(qū)動無效時，按照接口agp接口或pci
修舊利廢管理制度 8
第一條：為了全面加強(qiáng)廢舊物資處置管理，增強(qiáng)對廢舊物資回收、銷售等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，特制定本辦法。
第二條：公司及各部室在生產(chǎn)、維修、大修、更新改造過程中，拆除更換的各種廢舊金屬、工器具、機(jī)電產(chǎn)品、廢棄包裝物以及生產(chǎn)中不能繼續(xù)使用的`原材物料和工業(yè)垃圾等，一律由供應(yīng)貿(mào)易部和生產(chǎn)技術(shù)部組織回收。
第三條：所有廢舊物資均由上述部門歸口統(tǒng)一回收，任何部門和個人無權(quán)擅自處理，違者視其情節(jié)追究其責(zé)任。
第四條：所有有價值的廢舊物資由其產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)交送供應(yīng)貿(mào)易部回收。
第五條：供應(yīng)貿(mào)易部對回收的廢舊物資要根據(jù)品種、等級重新分類，定置存放，妥善保管。
第六條：所有有價值的廢舊物資的處理，除公司自用部分外，一律由供應(yīng)貿(mào)易部門出售。銷售款統(tǒng)一交公司財務(wù)部。
第七條：廢舊物資售出后，憑供應(yīng)貿(mào)易部門開具的專用出門證出門，其它出門證一律無效。
第八條：供應(yīng)貿(mào)易部門負(fù)責(zé)對公司各部門的廢舊物資回收情況進(jìn)行督促檢查。
第九條：各部門應(yīng)根據(jù)本辦法的規(guī)定，保證廢舊物資處理工作各環(huán)節(jié)的銜接和有效運(yùn)作。
第十條：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
修舊利廢管理制度 9
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廢舊物資管理，規(guī)范廢舊物資處理，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各職能部門及車間第三條，本辦法中的廢舊物資包括：
1、報廢的設(shè)備等固定資產(chǎn)；
2、報廢的庫存材料、低值易耗品等庫存物資；
3、生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過程中拆除更換的材料等；
4、生產(chǎn)（施工）過程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物等。
5、其他廢舊物資。
第四條 事業(yè)部購銷部負(fù)責(zé)公司廢舊物資處理工作。
第二章 廢舊物資管理
第五條 各（職能部門）對廢舊物資要及時上報，集中分類堆放，并做臺帳進(jìn)行登記，處置后做銷帳處理；對廢舊物資做簡單的防護(hù)，以防止日曬雨淋等外界因素造成的損失。
第三章 處理程序及工作流程
第六條 廢舊物資應(yīng)區(qū)分具體情況進(jìn)行處理：
1、各職能部門對需要處理的`報廢的庫存材料、低值易耗品及生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過程中拆除更換的材料、生產(chǎn)（施工）過程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物、其他廢舊物資的處置以書面形式（廢舊物資處理單）上報設(shè)備能源部及生產(chǎn)技術(shù)部，確認(rèn)確實無利用價值需要處理的，簽字報轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到購銷部，由購銷部安排廢舊物資處理和招（議）標(biāo)工作。
2、需要處理的廢舊物資由事業(yè)部購銷部、設(shè)備能源部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤服務(wù)中心現(xiàn)場監(jiān)督清點簽字認(rèn)可后方可裝車，由購銷部開具車輛出入申請，由后勤服務(wù)中心開具出入證后方可進(jìn)行廢舊物資的拉運(yùn)。
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為規(guī)范學(xué)院有關(guān)廢舊物品的管理和處理工作,特制定本規(guī)定。
一、凡學(xué)院內(nèi)經(jīng)有關(guān)部門和程序確認(rèn)無使用價值的廢舊物品,如墨盒、硒鼓等辦公用品,線材、鋼材等五金維修廢料,應(yīng)急燈、滅火器等消防用品,過期教材、報刊雜志、宣傳資料、設(shè)備外包裝等紙類物品及廢棄家具等,可作為廢舊物品變賣處理。
但購買原值500元以上的.設(shè)備在失去使用價值后,須按照資產(chǎn)報廢程序由設(shè)備處進(jìn)行處置。
二、各部門的廢舊物品處理須報請部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由資產(chǎn)管理員組織人員實施并登記有關(guān)內(nèi)容(時間、實施者、批準(zhǔn)人、物品名稱和數(shù)量、金額及上交時間等),其他個人不得擅自處理。
三、廢舊物品至少每月處理一次,處理后的收入須即刻上交學(xué)院財務(wù)處,現(xiàn)金不得滯留于除財務(wù)處以外的其他部門。
違者將視情節(jié)輕重給予部門負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人一定的處罰。
四、為調(diào)動各部門處理廢舊物品的積極性,財務(wù)處將變賣所得20%返還經(jīng)辦部門作為公共費(fèi)用。
五、廢舊物品處理后,須有總務(wù)處開具的“廢品處理放行條(見附件,由總務(wù)處統(tǒng)一印制)”方可放行。
具體操作如下:
1.經(jīng)辦部門填單簽名,送總務(wù)處簽章確認(rèn)后可予放行;回收人執(zhí)第一聯(lián)到門衛(wèi)簽名放行,并將第一聯(lián)存于門衛(wèi)。
2.第二聯(lián)存于總務(wù)處備查。
3.經(jīng)辦人執(zhí)第三聯(lián)到財務(wù)處繳交變賣所得收入,財務(wù)處主管在第三聯(lián)簽章確認(rèn)并存檔。
六、保衛(wèi)處、總務(wù)處將收取的放行條收集整理,每月與學(xué)院財務(wù)處核對。
七、本辦法解釋權(quán)歸總務(wù)處,自頒布之日起施行。
附件:廢品處理放行條
修舊利廢管理制度 11
一、目的和適用范圍
1.為了加強(qiáng)廢舊爆炸物品的管理，確保其銷毀過程的安全，特制定本制度。
2.本制度適用于本廠各部門。
二、職責(zé)爆炸物品銷毀由安全部門負(fù)責(zé)。
三、安全管理規(guī)定
1.過期、失效或質(zhì)量有問題的爆炸物品、生產(chǎn)線清掃的爆炸物品屬于銷毀處理范圍。
2.企業(yè)制定《爆炸物品銷毀安全操作規(guī)程》，由安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督銷毀處理的'全過程。
3.銷毀工作操作人員必須經(jīng)考試合格。并建立完整的銷毀記錄，參與銷毀作業(yè)人員應(yīng)共同簽字。
4.廢舊爆炸物品銷毀前，向安全部門報審，再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，由押運(yùn)員監(jiān)護(hù)到指定的地點銷毀，數(shù)量較大時，必須上報公安機(jī)關(guān)備案。
5爆炸物品一次銷毀量應(yīng)符合《民用爆破器材工程設(shè)計安全規(guī)范》要求。
6.銷毀作業(yè)應(yīng)在白天進(jìn)行，禁止夜間、雷雨天、霧天、雷電、大風(fēng)、大雪、冰雹等惡劣氣候里進(jìn)行銷毀作業(yè)。
7.銷毀爆破器材時，應(yīng)登記造冊并編寫書面報告。報告中應(yīng)說明被銷毀爆破器材的名稱、數(shù)量、銷毀原因、銷毀方法、銷毀地點及時間。
四、考核按《安全生產(chǎn)獎懲制度》進(jìn)行。
修舊利廢管理制度 12
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對公司廢舊物資的管理，規(guī)范廢舊物資管理行為，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司本部所屬單位的廢舊物資的管理。
第二章定義、職責(zé)及權(quán)限
第三條廢舊物資的定義：廢舊物資是指公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的無法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物（如廢棄的各類金屬制品、工具、電線電纜、塑料、木材、廢機(jī)油等），無押金不需返回的包裝容器，經(jīng)批準(zhǔn)報廢（已核銷）的原材料、外購件等物資。不包含完整的報廢固資設(shè)備。
第三條管理原則
（一）集中管理原則：廢舊物資實行歸口集中管理。
（二）定期處理原則：物流中心定期對廢舊物資進(jìn)行清理處置。
（三）再利用優(yōu)先原則：對經(jīng)過返修仍有較高使用價值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。
第五條管理職責(zé)
（一）物流中心：是公司廢舊物資處理歸口職能部門，負(fù)責(zé)公司廢舊物資的`回收、清點、整理、保管、利用及對外銷售等。
（二）制造單位：負(fù)責(zé)制造過程中產(chǎn)生的廢舊物資分類、裝斗、存放，送往物流中心指定地點。
（三）其他職能部門：在各自職能范圍內(nèi)、按本辦法要求協(xié)助參與廢舊物資的管理工作。
第四章處理及方法
公司廢舊物資管理相關(guān)規(guī)定
為了規(guī)范公司廢舊物資管理，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益，經(jīng)公司研究，決定對無利用價值的廢料管理規(guī)定如下：
一、廢舊物資范圍：無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵、廢舊紙箱、紙花、焊絲輪、阿子木、包裝板等
二、公司對廢料實行統(tǒng)一管理，各部門無權(quán)擅自處理外賣。
1、各部門無利用價值的廢舊物資由本部門運(yùn)至公司統(tǒng)一指定點，即廢料場或廢料物資庫（其中，邊角料、余料、阿子鐵進(jìn)入廢料場；廢舊紙箱、紙花、焊絲輪等進(jìn)入廢料場對面的廢料物資庫），各部門不得隨意亂堆、亂放，部門內(nèi)對廢料管理按5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。
①各部門無利用價值的邊角料、余料、阿子鐵由本部門運(yùn)至廢料場時必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。
②對廢舊紙箱進(jìn)入廢舊物資庫時必須折疊堆放整齊；廢舊紙花必須打捆、收縮緊卷堆放，不得隨意松散亂堆放，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。
③對各部門將廢料物資運(yùn)往廢舊物資庫過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留廢紙也必須清掃干凈，違者罰款20元/次，并對部門主管罰款10元/次。
2、無利用價值的廢舊物資外賣處理由倉儲部稱重并計量（計量單一式兩聯(lián)），保衛(wèi)組（督察室）監(jiān)稱，并在計量單上簽字確認(rèn)，監(jiān)稱人員監(jiān)稱由購買方通知，購買廢料方購買廢舊物資時必須每次過皮重，綜合科可隨機(jī)抽查，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，將視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責(zé)任人20~200元/次的罰款，對購買方將按價值的5~10倍給予罰款。購買方憑計量單（一聯(lián)）到財務(wù)科交費(fèi)，可每月進(jìn)行結(jié)算一次，倉儲部將另一聯(lián)計量單傳遞財務(wù)科，采購部憑計量單給購買廢舊物資方開具物資出門條后到財務(wù)科簽蓋物資出門章，購買方以此作為物資出門憑據(jù)。
三、公司廢舊物資外賣責(zé)任部門：采購部
四、公司廢舊物資定價：根據(jù)市場行情，由外賣責(zé)任部門每隔半年至少應(yīng)進(jìn)行一次競標(biāo)定價。價格報財務(wù)部長審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應(yīng)傳遞財務(wù)科）。
五、在公司購買廢舊物資方必須完善相應(yīng)的合同或協(xié)議手續(xù)（合同或協(xié)議期限暫定半年）。并繳足保證金，具體金額由采購部與購買方商確，以確保其認(rèn)真履行購買職責(zé)
六、保衛(wèi)組在門衛(wèi)放行執(zhí)勤過程中必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格按公司物資出門管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡可以外賣廢舊物資絕對杜絕無手續(xù)或手續(xù)不齊出門；在出渣放行過程中，對可以外賣的廢紙板、紙花、阿子鐵等絕不允許流失。如發(fā)現(xiàn)有與購買方或出渣人員聯(lián)合舞弊者，視情節(jié)輕重，將分別給予責(zé)任人20~200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，按盜竊處理。
七、以前若有與本規(guī)定不同之處，一律以本規(guī)定為準(zhǔn)。并從下發(fā)之日開始執(zhí)行，有不盡之處，由綜合科修正、完善并解釋。
修舊利廢管理制度 13
第一條為了規(guī)范廢舊物資管理，加強(qiáng)對報廢、積壓、閑置物資的修舊利用，明確報廢物資處理程序，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實際情況制定本制度。
第二條本規(guī)定中的廢舊物資是指報廢的機(jī)器設(shè)備、工器具、庫存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準(zhǔn)報廢的其他物資。
第三條各部門職責(zé)
1、各物資使用部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的廢舊物資的識別、初步鑒定、報廢物資的收集統(tǒng)計和交庫工作。
2、使用部門、采供部、財務(wù)部負(fù)責(zé)欲報廢物資的聯(lián)合鑒定。
3、物資采供部負(fù)責(zé)報廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管，并配合財務(wù)部銷售處理。
第四條報廢物資的認(rèn)定
1、維修搶險、改線作業(yè)中拆回的廢舊材料（設(shè)備）無法利用的，可作報廢物資處理。
2、消耗性材料，超過使用標(biāo)準(zhǔn)，不能再使用的，可作報廢物資處理。
3、工具類物品，因損壞無法修復(fù)使用的，可作報廢物資處理。
4、有價值的包裝物品可作報廢物資處理。
第五條 報廢物品的回收、保管、處理
1、所有報廢物品由公司采供部統(tǒng)一回收。
2、各部門材料管理人員對廢舊物資進(jìn)行保管統(tǒng)計，定期向采供部呈報《廢舊物資回收單》，采供部經(jīng)理要及時對交回的報廢物資進(jìn)行分類、整理、入庫、建檔，并于每月底向分管副總和財務(wù)部呈報《廢舊物資回收明細(xì)表》，采供部依據(jù)規(guī)定做出處理。
3、在回收各類物品前，采供部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定，以免對有利用價值的物品當(dāng)廢品處理，造成浪費(fèi)。
4、執(zhí)行交舊領(lǐng)新的物資（工具類）交舊時還需在綜合管理部填寫《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。保管按一對一原則登記交舊領(lǐng)新臺賬，并辦理領(lǐng)新手續(xù)。
5、對因特殊原因暫時不能交回舊物品的，必須由使用部門出據(jù)借用手續(xù)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用，但領(lǐng)用部門必須在一個月內(nèi)辦理交舊手續(xù)，否則采供部有權(quán)在下一次領(lǐng)用物資時，拒絕領(lǐng)用。
6、對工程項目余留物資、原庫存積壓的物資不能再利用的， 由采供部結(jié)合財務(wù)部估價后按報廢材料處理。
7、對新增設(shè)備、 新增項目等沒有舊品可交的，或無法完全交舊的，必須提前報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
8、各類廢舊物資報廢后，如確認(rèn)無外賣價值后，采供部必須記錄其處理情況（處理日期、去向等）。
9、采供部對回收的各類報廢物資要及時處理（外賣等），避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂，同時不得無故拒絕接收報廢物資。
第六條修舊利廢制度
1、各部門要制定相應(yīng)的`修舊利廢管理細(xì)則及修舊利廢獎罰辦法，作為部門管理的考核依據(jù)。
2、對鑒定為可修復(fù)、有利用價值的物品，應(yīng)組織專業(yè)人員內(nèi)修或外修。
3、對申請報廢的物資由申請部門填寫《廢舊物資回收明細(xì)表》，報物資采供部，會同財務(wù)部現(xiàn)場鑒定確認(rèn)。
4、確定報廢的各類物資，使用部門必須在當(dāng)月月底前辦理完與采供部的交接手續(xù)。
第七條報廢物資的審批
1、各部門廢舊物資必須經(jīng)過各專業(yè)人員確認(rèn)，部門經(jīng)理核實后，報公司物資采供部復(fù)檢回收。
2、專業(yè)人員（必要時可調(diào)其他單位專業(yè)人員參加）對擬報廢物資進(jìn)行復(fù)檢鑒定，確認(rèn)不可修復(fù)利用后，由分管副總批準(zhǔn)報廢。
3、物資采供部編制報廢物資明細(xì)清單及價值表，報總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)后實施報廢。
4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品，其報廢管理執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。
修舊利廢管理制度 14
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司廢舊物資管理，規(guī)范廢舊物資處理，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各基地和職能部門
第三條 本辦法中的廢舊物資包括：
1、報廢的設(shè)備等固定資產(chǎn)；
2、報廢的庫存材料、低值易耗品等庫存物資；
3、生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過程中拆除更換的材料等；
4、生產(chǎn)（施工）過程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物等。
5、其他廢舊物資。
第四條 采購部負(fù)責(zé)公司廢舊物資處理工作。
第二章 廢舊物資管理
第五條 各基地（職能部門）對廢舊物資要及時上報，集中分類堆放，并做臺帳進(jìn)行登記，處置后做銷帳處理；對廢舊物資做簡單的防護(hù)，以防止日曬雨淋等外界因素造成的`損失。
第三章 處理程序及工作流程
第六條 廢舊物資應(yīng)區(qū)分具體情況進(jìn)行處理：
1、報廢的設(shè)備等固定資產(chǎn)
對固定資產(chǎn)的報廢標(biāo)準(zhǔn)的界定同集團(tuán)公司關(guān)于固定資產(chǎn)的報廢標(biāo)準(zhǔn)，由資產(chǎn)的使用部門打內(nèi)部公文單，后附填寫《固定資產(chǎn)處理單》，對該設(shè)備的名稱、規(guī)格及型號、購置時間、預(yù)計使用時間、購入原值、已提折舊、帳面凈額、報廢原因等一一填寫完畢，設(shè)備部簽字確認(rèn)報廢情況屬實，同意變現(xiàn)意見，財務(wù)部確認(rèn)該固定資產(chǎn)的賬面金額，轉(zhuǎn)總經(jīng)理處，總經(jīng)理簽署處置意見，總經(jīng)理審批（總經(jīng)理審批權(quán)限在單位資產(chǎn)原值3萬元以內(nèi)，超過3萬元的上報審批程序同集團(tuán)公司下發(fā)的財務(wù)管理制度－固定資產(chǎn)管理制度第九條審批權(quán)限）后公文單轉(zhuǎn)到采購部經(jīng)理處，由采購部經(jīng)理安排廢舊物資處理和招（議）標(biāo)工作，處置所得上繳公司帳戶。
2、各基地（職能部門）對需要處理的報廢的庫存材料、低值易
耗品等庫存物資打內(nèi)部公文單，后附《材料、低耗品處理單》，以書面形式報設(shè)備部門簽署意見后，傳到財務(wù)部門確認(rèn)物資的原始價值、經(jīng)理簽字確認(rèn)；公文報總經(jīng)理審批后公文單轉(zhuǎn)到采購部經(jīng)理處，由采購部經(jīng)理安排廢舊物資處理和招（議）標(biāo)工作，處置所得上繳公司帳戶。
3、各基地（職能部門）對生產(chǎn)、維修、大修理、更新改造、小型基建過程中拆除更換的材料、生產(chǎn)（施工）過程中產(chǎn)生的邊角廢料、包裝物、其他廢舊物資的處置如果屬于：
（1）價值較高的（如所有的廢鋼鐵等），應(yīng)將需要處理的廢舊物資打公文單，后附《廢舊物資處理單》，以書面形式上報設(shè)備部，由設(shè)備部確認(rèn)確實無利用價值需要處理的，簽字報轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后公文單轉(zhuǎn)到采購部，由采購部經(jīng)理安排廢舊物資處理和招（議）標(biāo)工作。
（2）除廢鋼鐵外的其他邊角廢料，各部門經(jīng)理（場長）不必再打公文單上報，可以直接處理，款項及時繳存公司帳戶。
第七條 廢舊物資由保管統(tǒng)一管理并登記管理臺帳，會計審核，每月10日上報一次，處理后做銷帳處理，款項及時上存銀行。
第四章 違規(guī)處分
第八條 各部門必須嚴(yán)格按照此辦法執(zhí)行，不得私下處置，如有違反，則按私下處置資產(chǎn)的市值對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰（罰金從當(dāng)月工資及績效中扣除，如當(dāng)月不夠就從下月續(xù)扣）并通報批評。
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