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物業(yè)前臺客服試用期工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的物業(yè)前臺客服試用期工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
首先，感謝您給我在00物業(yè)管理公司工作、成長、學(xué)習(xí)的機會。在我試用期的兩個月里，我的主要工作是熟悉環(huán)境、人員和系統(tǒng)流程。通過學(xué)習(xí)，我熟悉了oo花園的整個物業(yè)運營過程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)解釋的每一項任務(wù)，同時主動分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂，提出良好的建議；項目不了解問題向同事學(xué)習(xí)，不斷改進和充實自己，希望盡快融入工作，為公司做出更大的貢獻，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下與全體員工合作兩個多月，期間的工作報告如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，了解公司企業(yè)文化。
我加入公司的時候，在老板的帶領(lǐng)下，公司全體員工充滿熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化的啟發(fā)下，我很快全身心投入到工作中。
二、糾正錯誤，提出合理建議：
由于各種原因，物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維護，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)解釋的各種事項；合理結(jié)合社區(qū)物業(yè)管理的特殊性；在參考同行業(yè)經(jīng)營規(guī)則的前提下，調(diào)整客戶服務(wù)、清潔、綠化工作。
三、規(guī)范管理制度，提高項目執(zhí)行能力：
加強與部門員工的交談，增進了解，利用定期會議和臨時會議進行溝通。在工作中發(fā)現(xiàn)隱患，及時解釋學(xué)習(xí)消除，在充分利用原制度的基礎(chǔ)上完善和建立一些規(guī)章制度：
1.裝修檢查制度；
2.綠化養(yǎng)護管理制度；
3.清潔工作流程分配方案；
經(jīng)過初步規(guī)范調(diào)整，每個員工確實對人負責(zé)，獎懲；定期進行培訓(xùn)和考核，有效提高員工的專業(yè)服務(wù)知識和技能。現(xiàn)在員工的服務(wù)意識和客戶服務(wù)能力都有了很大的提高。經(jīng)過兩個多月的工作，雖然取得了一些成績，但仍存在一些不足，如個別工程維護未能完全及時解決，現(xiàn)在試圖逐一協(xié)調(diào)解決，我相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，00花園物業(yè)服務(wù)中心的工作將取得更大的進展。
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