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行政經理年度工作總結（通用27篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們要做好歸納，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的行政經理年度工作總結，歡迎大家分享。
行政經理年度工作總結 1
2025年，我始終秉持“統籌協調、高效服務”的工作理念，全面負責企業行政綜合管理工作，扎實推進制度建設、流程優化、統籌協調等核心任務，有效提升行政工作效能，為企業高質量發展提供堅實的`行政保障。全年牽頭完成重點行政項目15項，行政服務滿意度達98%，行政成本較去年降低12%，圓滿完成年度綜合管理工作目標。現將全年工作情況總結如下：
制度建設與流程優化成效顯著。深入調研企業行政工作現狀，梳理現有制度短板，牽頭修訂完善《行政辦公管理辦法》《考勤管理制度》《固定資產管理規定》等12項核心制度，形成系統化的行政制度體系。優化行政工作流程，簡化公文流轉、審批報備、物資采購等6項關鍵流程，推行線上審批系統，公文流轉效率提升40%，審批時限平均縮短2個工作日，有效提升行政工作規范化、高效化水平。
統籌協調與服務保障到位。加強跨部門協同聯動，建立行政工作溝通協調機制，全年組織召開跨部門協調會議30場，妥善解決部門間協作問題25件，保障企業各項工作高效推進。做好企業重大活動、重要會議的統籌保障工作，全年圓滿完成年度戰略會議、客戶洽談會、員工年會等重大活動保障20場，會議籌備及時率、活動圓滿率均達100%。同時，做好領導日常辦公服務，精準對接需求，高效完成各項事務安排，為領導決策提供有力支撐。
存在不足：行政工作精細化管理水平不足，對新興行政服務模式探索不夠。2026年，我將深化精細化管理，細化工作責任清單；積極學習先進經驗，探索智能化行政服務模式，推動行政工作再上新臺階。
行政經理年度工作總結 2
2025年，我聚焦“保障有力、管控有效”的核心目標，扎實推進后勤保障、物資管理、環境優化等工作，全面提升后勤服務質量，為企業員工營造舒適、高效的工作環境。全年后勤服務響應及時率達99%，物資管理準確率達100%，辦公環境滿意度提升20%，圓滿完成后勤保障與物資管理年度任務�，F將全年工作情況總結如下：
后勤保障精準高效。建立后勤服務常態化響應機制，明確服務標準與時限，妥善處理員工辦公環境、餐飲住宿、交通出行等各類后勤需求300余件。加強辦公區域設施設備維護，建立設備臺賬，定期開展巡檢與保養，全年完成設備維修保養120余次，設備完好率保持在98%以上。優化員工餐飲服務，調研員工飲食需求，調整菜品結構，推出個性化餐飲選項，員工餐飲滿意度達95%。同時，做好節假日后勤保障工作，合理安排值班值守，確保企業正常運轉。
物資管理規范有序。建立健全物資全流程管理體系，規范物資采購、入庫、領用、報廢等環節流程，推行“按需采購、限額領用”制度，全年累計節約采購成本15萬元。加強庫存管理，定期開展庫存盤點，及時清理積壓物資，優化庫存結構，庫存周轉率提升25%。建立物資管理信息化臺賬，實現物資信息實時查詢與動態監控，確保物資管理透明、高效。此外，加強固定資產管理，完成固定資產清查登記工作，建立固定資產標簽化管理體系，有效防范資產流失。
存在不足：后勤服務個性化程度不足，物資采購智能化水平有待提升。2026年，我將細化后勤服務方案，提供個性化服務選項；引入智能化采購管理工具，提升物資采購與管理效率。
行政經理年度工作總結 3
2025年，我以打造“高效協同、專業過硬”的行政團隊為目標，扎實推進團隊建設、人員培訓、激勵機制優化等工作，充分調動團隊成員工作積極性與主動性，提升團隊整體戰斗力。全年帶領行政團隊12名成員圓滿完成各項工作任務，團隊工作效率提升30%，成員滿意度達96%，行政團隊獲評企業年度“優秀服務團隊”。現將全年工作情況總結如下：
團隊管理規范高效。完善行政團隊崗位職責體系，明確各崗位工作目標與考核標準，推行“每日復盤、每周總結”的`工作機制，確保工作高效推進。加強團隊日常溝通，通過一對一談心、團隊座談等方式，及時了解成員思想動態與工作困難，全年解決團隊成員實際問題18件，營造和諧融洽的團隊氛圍。優化績效考核機制，將工作效率、服務質量、協作能力等納入考核，考核結果與薪酬、晉升直接掛鉤，激發團隊競爭活力。
人員培養與能力提升顯著。制定個性化團隊培訓計劃，組織開展行政禮儀、公文寫作、溝通協調、應急處置等專項培訓24場，覆蓋團隊全體成員，提升團隊專業素養。建立“老帶新”幫扶機制，安排資深員工對新入職成員進行一對一指導，幫助5名新員工快速適應崗位、提升技能。鼓勵團隊成員參與外部專業培訓與學習交流活動，全年有3名成員考取行政相關專業資格證書，團隊整體專業能力顯著提升。
存在不足：團隊創新意識培養不足，對成員個性化發展需求關注不夠。2026年，我將搭建創新工作平臺，鼓勵團隊探索行政服務新模式；建立成員個性化發展檔案，制定專屬成長計劃，助力團隊成員與企業共同發展。
行政經理年度工作總結 4
2025年，我始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全面統籌企業行政安全管理工作，扎實推進安全制度落實、隱患排查、應急演練等核心任務，有效防范各類安全風險，實現全年安全生產零事故。全年安全培訓覆蓋率達100%，安全隱患整改完成率達100%，圓滿完成安全管理與應急保障年度目標。現將全年工作情況總結如下：
安全制度與培訓落實到位。修訂完善企業安全管理制度15項，涵蓋消防安全、辦公區域安全、用電安全、信息安全等多個領域，明確各崗位安全職責。組織開展各類安全專項培訓28場，通過事故案例分析、現場實操演練、安全知識講解等形式，提升員工安全意識與應急處置能力。全年組織安全知識考核4次，考核合格率達100%；發放安全宣傳資料500余份，營造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。
隱患排查與應急管理有效。建立常態化安全隱患排查機制，采取日常巡查、周檢查、月專項檢查相結合的`方式，重點排查辦公區域消防設施、電氣設備、疏散通道、監控系統等關鍵部位，全年累計開展安全隱患排查65次，排查各類安全隱患80處，均建立臺賬并跟蹤整改，整改完成率100%。完善應急預案體系，修訂應急預案10項，組織開展消防疏散、突發停電、設備故障等應急演練12場，提升團隊應急響應與協同處置能力。全年妥善處置突發安全事件6起，均未造成人員傷亡與財產損失。
存在不足：安全風險預判能力不足，智能化安全監管手段應用不夠。2026年，我將加強安全風險評估學習，提升隱患預判能力；引入智能監控、火災報警等智能化安全設備，推進安全管理智能化，筑牢企業安全防線。
行政經理年度工作總結 5
2025年，我秉持“文化賦能、品牌塑魂”的理念，以企業文化建設為核心，扎實推進文化活動開展、品牌形象塑造、企業凝聚力提升等工作，有效增強企業向心力與品牌影響力。全年組織開展企業文化活動18場，員工參與率達95%，企業品牌曝光量較去年提升40%，圓滿完成企業文化建設與品牌推廣年度任務。現將全年工作情況總結如下：
企業文化活動豐富多樣。結合企業發展理念與員工需求，策劃開展系列企業文化活動，包括員工生日會、團建拓展、技能競賽、公益捐贈等18場，其中“凝心聚力·共創未來”團建活動、“崗位能手”技能競賽等活動獲得員工廣泛好評。加強企業文化宣傳陣地建設，優化企業內網文化專欄、宣傳欄等平臺，定期推送企業文化理念、員工先進事跡等內容，全年發布宣傳稿件120余篇，營造積極向上的企業文化氛圍。
品牌形象塑造成效顯著。牽頭梳理企業品牌定位與核心價值，優化企業VI視覺識別系統，規范企業宣傳資料、辦公環境標識等品牌形象展示載體。加強對外品牌推廣，組織企業參與行業展會、公益活動等10場，借助主流媒體、行業媒體、新媒體等平臺發布企業品牌信息80余條，提升企業品牌知名度與美譽度。同時，加強員工品牌意識培養，通過培訓、宣傳等方式，引導員工自覺維護企業品牌形象，形成品牌建設合力。
存在不足：企業文化建設的`深度不足，品牌推廣渠道創新性不夠。2026年，我將深化企業文化內涵挖掘，推動企業文化與經營管理深度融合；創新品牌推廣渠道，探索短視頻、直播等新興推廣形式，提升品牌推廣實效。
行政經理年度工作總結 6
2025年，我秉持“降本增效、綠色低碳”的工作理念，以行政成本管控為核心，扎實推進費用優化、節能降耗、資源整合等工作，全年累計實現行政成本節約45萬元，節能降耗成效顯著，圓滿完成成本管控年度目標�，F將全年工作情況總結如下：
成本管控精細化推進。建立行政成本全流程管控體系，梳理行政費用支出明細，制定各環節費用管控標準，嚴格審核辦公耗材、水電、餐飲、采購等各項行政費用支出。全年累計審核費用報銷單據2500余張，核減不合理費用支出12萬余元。加強費用動態監控，每月開展行政成本分析，形成成本分析報告12份，及時發現成本管控薄弱環節并優化調整，確保行政費用支出控制在預算范圍內。
節能降耗舉措落地見效。開展行政系統節能降耗專項行動，制定節能降耗實施方案，推出節能舉措15項，包括更換高效節能燈具、優化空調運行參數、推行無紙化辦公、規范辦公用品領用等。加強員工節能意識培養，通過張貼節能標語、開展節能知識宣傳活動等形式，引導員工養成節能習慣。全年企業辦公區域耗電量較去年下降20%，用水量下降15%，辦公用品消耗下降18%，節約能耗與耗材成本33萬元。同時，加強資源整合與循環利用，盤活閑置辦公設備20臺，節約采購資金8萬元。
存在不足：成本管控創新方法不足，部分員工節能降耗意識有待提升。2026年，我將探索更多降本增效創新舉措，引入智能化成本管控工具；加強節能降耗宣傳教育，建立節能考核激勵機制，營造全員參與的綠色辦公氛圍。
行政經理年度工作總結 7
2025年是我深耕行政經理崗位、實現專業進階的一年。我始終堅持在實踐中學習、在反思中提升，不斷錘煉管理技能，增強責任意識，圓滿完成全年各項行政工作任務�，F將全年個人成長與工作反思總結如下：
個人成長成效顯著。管理能力持續提升，熟練掌握行政綜合管理、團隊建設、成本管控、安全保障等核心技能，成功牽頭完成制度體系優化、企業文化建設、安全管理升級等重點工作，個人獲評企業年度“優秀管理者”。專業素養不斷增強，主動學習行政管理、企業管理、品牌建設等相關知識，參加行政經理專業培訓6場、行業交流活動10場，撰寫學習心得8篇，更新管理理念與知識儲備。溝通協調能力顯著提升，高效推進跨部門、跨領域協同工作，妥善處理各類復雜行政問題，獲得領導與同事的一致認可。
工作反思深刻到位。回顧全年工作，仍存在諸多不足：一是行政工作精細化管理水平有待提升，對工作細節的把控不夠嚴格；二是創新意識不足，在行政服務模式、管理方法上缺乏新思路；三是對團隊成員的個性化培養關注不夠，團隊整體創新能力有待提升。針對這些不足，我將在2026年制定針對性改進計劃：加強精細化管理學習，提升細節把控能力；培養創新思維，探索行政服務與管理創新舉措；建立團隊成員個性化培養機制，提升團隊創新活力。
2026年，我將以更飽滿的'熱情、更務實的作風投入到行政經理工作中，不斷彌補不足、提升能力，以更高的標準要求自己，帶領行政團隊為企業提供更優質、高效的行政服務，為企業高質量發展貢獻更大力量。
行政經理年度工作總結 8
2025年，我擔任企業綜合行政經理，秉持“統籌高效、服務賦能”的工作理念，全面統籌企業行政事務、后勤保障、團隊管理等核心工作，為企業穩健運營提供堅實行政支撐�，F將本年度工作情況總結如下：
行政統籌與事務管控方面，牽頭梳理企業行政管理制度15項，涵蓋辦公用品管理、車輛調度、會議組織、印章使用等，優化行政工作流程8個，提升工作效率30%。全年組織各類會議120余場，包括董事會、經營分析會、年度總結會等，負責會議方案策劃、流程銜接、紀要撰寫全流程，確保會議高效落地；管理企業印章使用500余次，審核各類公文320余份，保障行政事務規范合規。
后勤保障與成本管控方面，統籌企業后勤服務工作，優化辦公用品采購流程，推行集中采購與領用登記制度，全年辦公用品成本較上年下降18%；合理調度企業12輛公務用車，保障公務出行需求，全年車輛安全行駛里程達8萬公里，無交通事故發生。加強辦公環境管理，牽頭完成辦公區域翻新改造項目，提升員工辦公舒適度；優化員工食堂運營，調整菜品結構，員工滿意度達92%。
團隊管理與協同賦能方面，負責15人行政團隊的日常管理，明確崗位職責分工，建立完善的'績效考核體系，將工作效率、服務質量、成本控制等納入考核，激發團隊工作積極性。組織行政團隊開展專業技能培訓20場，內容涵蓋公文寫作、會務組織、溝通技巧等，提升團隊整體專業素養。加強與各部門溝通協作，全年協調解決跨部門行政需求65件，形成服務合力，行政服務滿意度達95%。
不足：行政服務精細化程度不足；數字化行政建設推進緩慢。2026年，將進一步細化行政服務流程，推行個性化服務舉措；加快數字化行政平臺建設，實現辦公用品申領、車輛預約等線上化，提升行政工作智能化水平。
行政經理年度工作總結 9
2025年，我擔任集團行政經理，秉持“統籌協同、規范高效”的工作理念，全面負責集團總部行政統籌、下屬子公司行政督導、跨區域行政協同等核心工作，推動集團行政體系規范化建設�，F將本年度工作情況總結如下：
行政體系建設與督導方面，牽頭構建集團統一的`行政管理制度體系，修訂完善行政辦公、后勤保障、會務管理等制度20項，編制《集團行政工作操作手冊》，實現集團行政工作標準化。開展下屬6家子公司行政工作專項督導4次，重點檢查制度落實、成本管控、服務質量等情況，發現問題32處，制定整改方案并跟蹤落實，整改完成率100%，推動集團行政工作整體提升。
重大事務統籌與會務管理方面，統籌集團重大活動組織工作，全年策劃并執行集團年度年會、戰略研討會、品牌發布會等重大活動8場，參與人數累計2000余人次，活動滿意度達96%。負責集團高層會議統籌，全年組織集團董事會、總裁辦公會等重要會議60余場，做好會議材料準備、流程把控、紀要撰寫及決議跟蹤落實工作，確保集團決策高效落地。
資源統籌與團隊建設方面，統籌集團行政資源配置，優化公務用車、辦公用房、后勤服務等資源調度，實現資源共享，全年節約行政成本25萬元。負責集團總部20人行政團隊及子公司行政負責人的管理工作，組織集團行政專題培訓6場，開展行政工作交流研討會4次，提升全集團行政團隊專業能力。加強與外部供應商合作管理，優化合作渠道，提升后勤服務質量與性價比。
不足：跨子公司行政協同效率有待提升；行政創新舉措不足。2026年，將建立集團行政協同工作機制，搭建數字化協同平臺；鼓勵行政團隊創新服務模式，推出更多賦能業務的行政舉措，推動集團行政工作再上新臺階。
行政經理年度工作總結 10
2025年，我擔任科技企業行政經理，秉持“服務創新、高效賦能”的工作理念，結合科技企業發展特性，統籌行政事務、后勤保障、創新服務等核心工作，為企業科技創新發展提供有力支撐�，F將本年度工作情況總結如下：
行政事務與合規管理方面，梳理科技企業行政工作重點，修訂完善知識產權保護、科研設備管理、保密工作等專項制度12項，保障企業科研工作規范有序。全年審核各類行政公文280余份，組織科研項目推進會、技術研討會等各類會議100余場，做好會議紀要撰寫與決議跟蹤落實，確�？蒲泄ぷ鞲咝七M。加強企業保密管理，組織保密培訓4場，開展保密檢查6次，無保密事故發生。
后勤保障與創新服務方面，統籌企業后勤服務，優化科研辦公環境，牽頭完成實驗室改造、辦公區域智能化升級項目，提升科研人員辦公與實驗舒適度。針對科技企業員工加班較多的特點，優化員工食堂運營，推出夜間加班餐服務；升級員工休息室，配備各類便民設施，員工滿意度達94%。建立科研物資快速采購通道，保障科研設備、耗材及時供應，全年處理科研物資采購需求85件，采購及時率達100%。
團隊管理與協同賦能方面，負責12人行政團隊的日常管理，建立“服務科研、高效響應”的工作機制，優化績效考核體系，激發團隊工作積極性。組織行政團隊學習科技企業相關政策、科研基礎知識等，提升團隊服務科研的`專業性。加強與研發、市場、人力資源等部門的溝通協作，全年協調解決跨部門行政需求50件，為科研項目推進和市場拓展提供堅實行政保障。
不足：科研服務的專業性有待提升；行政數字化建設不夠完善。2026年，將組織行政團隊深入學習科研相關知識，提升服務精準度；推進行政數字化平臺建設，實現科研物資采購、會議預約等線上化管理，進一步提升行政服務效率。
行政經理年度工作總結 11
2025年，我擔任制造企業行政經理，秉持“統籌保障、服務生產”的工作理念，聚焦生產運營保障、行政事務管理、安全后勤等核心工作，為企業生產經營順暢推進提供全方位行政支撐�，F將本年度工作情況總結如下：
生產保障與行政統籌方面，圍繞企業生產經營目標，建立“生產優先、快速響應”的行政保障機制。統籌生產廠區后勤服務，優化員工宿舍、食堂、通勤車等配套服務，全年保障2000余名員工食宿通勤需求，員工滿意度達91%。加強生產物資輔助保障，協調解決生產所需的辦公物資、勞保用品等供應問題90余件，確保生產順利推進。組織生產相關會議70余場，做好會議統籌與決議落實跟蹤，保障生產指令高效傳達。
安全管理與制度建設方面，牽頭修訂完善企業安全管理制度18項，涵蓋廠區安全、消防安全、用電安全等，組織安全培訓12場，開展消防演練、應急疏散等應急演練6場，提升全員安全意識與應急處置能力。加強廠區安全巡查，全年開展安全巡查48次，排查安全隱患45處，整改完成率100%，全年未發生重大安全事故。規范行政辦公流程，優化車輛調度、印章使用、公文處理等工作，提升行政工作效率。
團隊管理與成本管控方面，負責18人行政團隊的日常管理，合理分配工作任務，明確崗位職責，建立績效考核體系，激發團隊工作積極性。組織行政團隊開展專業技能培訓16場，提升團隊服務生產、保障安全的.專業能力。嚴格管控行政成本，優化采購渠道，推行節能降耗舉措，全年行政成本較上年下降20%；加強固定資產管理，開展資產盤點2次，確保資產賬實相符。
不足：生產一線服務響應速度有待提升；行政服務創新不足。2026年，將建立生產一線行政服務快速響應機制，靠前服務保障生產；創新行政服務模式，推出更多貼合生產員工需求的服務舉措，提升行政服務質量。
行政經理年度工作總結 12
2025年，我擔任初創企業行政經理，秉持“精簡高效、靈活賦能”的工作理念，統籌行政體系搭建、后勤保障、事務統籌等核心工作，為企業初創期快速發展筑牢行政基礎�，F將本年度工作情況總結如下：
行政體系搭建與規范方面，結合初創企業發展需求，牽頭搭建簡潔高效的行政管理制度體系，制定辦公用品管理、會議組織、考勤管理等核心制度8項，編制《行政工作指引》，實現行政工作有章可循。優化行政工作流程，精簡審批環節，提升工作效率，滿足初創企業快速決策、靈活運營的需求。規范企業印章、合同、檔案管理，全年處理合同審核50余份，歸檔檔案120余卷，保障企業運營合規。
后勤保障與資源整合方面，統籌企業初創期后勤保障工作，負責辦公場地選址、裝修籌備等工作，順利完成新辦公場地搬遷，為員工提供舒適的辦公環境。優化辦公用品采購與領用流程，推行按需采購、節約使用的原則，控制行政成本；合理調度公務用車，保障企業業務拓展出行需求。整合外部資源，與物業、供應商、服務商等建立良好合作關系，為企業提供高性價比的行政服務。
團隊管理與協同賦能方面，負責8人行政團隊的組建與管理，明確團隊成員崗位職責，建立“靈活協作、快速響應”的工作機制。組織團隊開展行政專業技能培訓10場，提升團隊整體能力；開展團隊團建活動4場，增強團隊凝聚力。加強與各業務部門的.溝通協作，全年協調解決跨部門行政需求35件，為業務拓展提供有力支撐。主動配合企業人力資源工作，協助完成員工招聘、入職引導等工作，助力團隊建設。
不足：行政制度的靈活性有待平衡；資源整合的深度不足。2026年，將進一步優化行政制度，兼顧規范性與靈活性；深化外部資源整合，拓展合作渠道，為企業發展提供更全面的行政支持。
行政經理年度工作總結 13
2025年，我擔任上市公司行政經理，秉持“規范嚴謹、專業高效”的工作理念，統籌行政事務管理、合規保障、重大活動組織等核心工作，契合上市公司規范化、透明化運營要求�，F將本年度工作情況總結如下：
行政合規與事務管理方面，嚴格遵循上市公司監管要求，牽頭修訂完善行政管理制度22項，涵蓋信息披露輔助管理、重大會議規范、檔案管理等，確保行政工作合規有序。負責上市公司股東大會、董事會、監事會等重大會議的組織籌備工作，全年組織重大會議15場，嚴格按照監管要求做好會議通知、材料準備、流程把控、會議記錄及信息披露輔助工作，保障會議合法合規。規范行政公文處理，全年審核各類公文400余份，確保公文流轉規范、信息傳遞準確。
重大活動與品牌保障方面，統籌上市公司品牌相關行政活動，策劃并執行年度業績說明會、投資者交流會、品牌推廣活動等10場，提升企業品牌形象。負責上市公司接待工作，全年接待監管機構、投資者、合作伙伴等來訪300余人次，做好接待方案策劃、流程銜接、服務保障等工作，展現企業良好形象。加強辦公環境規范化建設，優化辦公區域布局，提升辦公環境品質。
團隊管理與成本管控方面，負責25人行政團隊的.日常管理，建立完善的績效考核體系，將合規性、工作效率、服務質量等納入考核，激發團隊工作積極性。組織行政團隊開展上市公司相關監管政策、行政專業技能培訓24場，提升團隊專業素養。嚴格管控行政成本，推行精細化成本管理，優化采購流程與供應商管理，全年行政成本較上年下降15%；加強固定資產管理，確保資產安全完整。
不足：信息披露輔助工作的專業性有待提升；行政服務賦能業務的力度不足。2026年，將組織團隊深入學習上市公司監管政策，提升信息披露輔助工作專業度；加強與業務部門協同，推出更多賦能業務發展的行政舉措，助力企業高質量發展。
行政經理年度工作總結 14
2025年，我擔任外資企業行政經理，秉持“跨文化協同、專業規范”的工作理念，統籌行政事務管理、跨文化溝通協調、后勤保障等核心工作，適應外資企業運營模式與文化特性�，F將本年度工作情況總結如下：
行政事務與規范管理方面，結合外資企業管理要求，牽頭梳理并完善行政管理制度18項，涵蓋辦公流程、后勤服務、合規管理等，確保行政工作符合集團總部要求與本地法律法規。負責企業日常行政事務統籌，全年組織各類會議90余場，包括跨國視頻會議、本地業務會議等，做好會議統籌、翻譯協調、紀要撰寫等工作；審核各類中英文行政公文350余份，保障信息傳遞準確順暢。規范印章使用、合同管理、檔案管理等工作，全年無行政合規風險事件發生。
跨文化協同與接待保障方面，做好跨國跨部門溝通協調工作，建立與集團總部行政部門的'常態化溝通機制，全年協調處理跨國行政事項45件，保障企業運營順暢。負責企業重要接待工作，全年接待集團總部高管、海外客戶、合作伙伴等來訪200余人次，結合跨文化特性制定個性化接待方案，做好翻譯、行程安排、商務禮儀等保障工作，提升來訪人員體驗。組織跨文化交流活動4場，促進中外員工文化融合，增強團隊凝聚力。
團隊管理與后勤優化方面，負責16人行政團隊的日常管理，建立兼顧集團要求與本地實際的績效考核體系，激發團隊工作積極性。組織行政團隊開展跨文化溝通、行政專業技能、本地法律法規等培訓20場，提升團隊專業素養。優化后勤保障服務，結合外資企業員工需求，調整員工食堂菜品、升級辦公設施，員工滿意度達93%。嚴格管控行政成本，遵循集團成本管控要求，全年行政成本控制在預算范圍內。
不足：跨文化溝通的深度有待提升；行政服務的個性化不足。2026年，將加強跨文化溝通技巧培訓，提升團隊跨文化協同能力；深入了解員工需求，推出更多個性化行政服務舉措，進一步提升行政服務質量。
行政經理年度工作總結 15
在行政人事工作之中，我又度過了一年，回顧過去這年的行政人事工作，在帶領部門一起完成公司的部門任務之外，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結。
一、工作方面
除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門，帶領部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細，比較雜的，但是經過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后支配給不同的同事去做，可以說這一年來，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的協作也是比較的好，該聘請的聘請，該面試的面試，該做行政性工作的`做行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不簡潔亂，并且職責也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法共享給他們，讓他們得到更大的進步，并且在做事情之中也是多相互的協作，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優秀的團隊出來，大家有默契，情愿合作，能一起把行政人事的工作給做好了，特別是聘請方面，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求，依據要求把人才聘請到。
二、學習方面
除了做好管理和個人的工作，我也是主動的去學習，作為一名經理，管理好部門，不但是需要自己有力氣，同時也是要提高自己的一個管理水平，不能老是一套方法，那樣是不行行的，每個人都是在進步的，假如自己管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平常多學習，參預一些課程，多學管理相關方面的學問，對于聘請方面也是探尋更多的一些方法，日常的工作也是在做優化和改進，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個學習，我也是將一些工作的方法通過培訓的方式教給同事們，讓他們也是得到進步，只有部門整體都是進步了，那么工作做起來也是更好，完成任務也是會更加的輕松。
時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優秀，還有挺多方面還要學習，還要改進，在新的一年里，我要連續的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。
行政經理年度工作總結 16
歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。
細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1）行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。
2）切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯系辦公設備的維修保養合作單位；與飲用水公司洽談優惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3）愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4）做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。
7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的'后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2、憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3、加強自身學習，提高業務水平：
作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發展和新形勢的需要，我越發感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習�？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1）公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。
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過去一年來，公司從組建到發展，現在已進入快速發展期�；仡欉@一年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經理向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位
通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規范人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全
2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員職業化培訓
包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的`嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容
現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。
3、同人力資源行業專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓
四、績效和薪酬的管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評
2、控制人員工資成本
五、行政管理
1、貫徹執行公司領導指示
做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協助總經理日常工作。
2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題
溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。
4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱
做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
六、20xx年工作計劃
根據部門的工作安排，結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部做好日常管理工作
2、加大行政管理及監督力度，并根據工作實際情況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等
20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在20xx年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20xx年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
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20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的。
20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f，20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！
�。ㄒ唬┰�20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
�。ǘ┰�20xx年工程維修主要有：衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！
�。ㄈ⿶蹗従礃I、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
�。ㄒ唬�20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
�。ǘ⿲η鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分，對好的獎勵，差的處罰。
�。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
�。ㄋ模┘訌娊M織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合“的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
�。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊找庾R，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
（一）開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
�。ǘ┙涍^這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自以為是，公司的.制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
八、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
�。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協調，進一步理順關系；
（二）加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ┘訌娀A工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好！
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本人xxx于20xx年x月xx日加入xxxx集團xxx科技有限公司。自入職至20xx年xx月擔任xx公司人事行政部經理職務，依托多年人事行政的工作經驗，敬業負責的工作態度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。
回顧兩年多的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導給予指正。
1、20xx—20xx年所做工作。
2、對工作的感悟及對自身的評價。
3、工作中的問題。
4、20xx年的工作思路。
第一部分：20xx—20xx年所做工作
1、在集團框架內逐步制訂及推行了各項規章制度。
20xx年8月加入xx公司時，公司處于創立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規可行。在集團框架內，根據xx公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規范且在實際執行過程中督促嚴格執行。
2、人力設計及招聘實施。
公司從最初的4名員工到現在360多名員工，是量變同時也是一個質變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標。從當地用工環境、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到20xx年底之前，基本由x總及我完成。公司的組織架構、人力招聘、薪酬職級設計在根據實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。
在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場，在xx省內各偏遠貧窮地區出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試（不含資料收集）即達200人以上。在20xx年xx月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理招聘及送上海培訓工作。20xx年xx月及xx月完成了部份技術人員和生產骨干的招聘及送上海培訓工作。
20xx年x月工廠投產前，吸取xxx廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的xxx市xx鎮組織專場招聘會兩場，xxx市xx鄉組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干。
3、減員增效，推行計件工資。
自20xx年x月開始，由x總牽頭，在生產部配合下，公司人事行政部制訂了生產部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達到減員增效的目地。至x月中旬，我部門對生產部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。
4、培養骨干員工、開展安全與技能培訓。
在用人方面，不僅把人招的進來，在生產管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的.平臺，針對一個企業中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經理來公司對預備班、組長員工進行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素質培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業定位引導。x月份完成了生產部各班、組長的任命。10月上旬完成設備部各班、組長任命，計劃在x下旬完成行政人事部班、組長的任命。
20xx年x至xx月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工x人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工x人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進行勞動法規和工傷賠償培訓，外派員工2人進行安全員培訓。
內部培訓除配合各部門進行2、3級生產技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓，8月進行一次全廠消防現場演練。
5、行政、后勤保障工作。
xx公司在修建期間從最早在xxx小區租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯接待工作，部份參與xx廠一、二期環評驗收。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。
投產后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執行較好的工作包括：
1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。
2、公司二級及以上員工年度旅游活動。
3、公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學廢棄品的處理。特別是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環衛局不予處理。前后聯系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于xxxx元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協商，告知對方如果要繼續收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自xxx年xx月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節約近xxxxx元。
第二部份：對工作的感悟及對自身的評價
1、對工作的感悟：
行政人事部工作繁雜，既要求具有專業人力資源工作職能，又要求具有統管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業知識、還是溝通協調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。在公司職業定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協助我的直接上司x總進行內部管理，做為行政人事部經理特別是人事方面是參與到了公司的發展規劃當中的，除了做好領導交予的任務，向領導解決問題的方案和建議也是行政人事部經理的職責和義務。
2、對自身的評價
在公司兩年多的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：
1）人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。
2）在工作中有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。
3）行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4）和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。
引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正�！钡莱隽藴贤ǖ年P健環節，在今后工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。
第三部分：工作中存在的主要問題
1、招聘力度不夠。
招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業的特殊性，特別是設備部制冷工等專業性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經手的日常事務較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業人才人員短缺，給部門正常生產帶來影響。
2、培訓不夠系統。
因公司正處投產半年的緊張時期，各項工作都在逐步完善中，培訓教員的專業度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。
3、消防、安全和日常違紀事件處理還不成體系，執行力度不夠。
制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執行、檢查、反饋），我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、執行等工作體系。
4、員工的考評工作不到位。
員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
5、行政、后勤服務水平還有待提高。
除了公司提供的硬件基礎（美觀衛生的宿舍樓、設施齊全的食堂、圖書室、網吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK），更重要的是軟件系統（行政后勤人員的服務意識，本部門的工作推動執行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當需求并及時解決）還要有大幅度的提高。
第四部分：20xx年的工作思路
一、集中力量解決上述提出的主要問題。
�。�1）繼續擴大招聘范圍，提高招聘執行人員綜合素質，響應公司領導號召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。
（2）了解員工和部門培訓需求，建立和落實一、二、三級培訓計劃，充分理解生產部門實際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓時間，使培訓工作落到實處；
�。�3）重點完善檢查、督導體系，加強執行力度。
�。�4）建立客觀的考評體系。
�。�5）通過本部門行政后勤人員的培訓與溝通，練好內功，提高整體服務水平。
二、針對個人不足方面，積極調整心態，學習郭總務實細膩的領導風格，學習各部門經理和同事的求真、進取的工作作風，完善自己，提高自己。
以上是本人在20xx—20xx年度的述職報告，敬請各位領導批評指正。
行政經理年度工作總結 20
在行政人事工作之中，我又度過了一年，回顧過去這年的行政人事工作，在帶領部門一起完成公司的部門任務之外，我個人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結。
一、工作方面
除了做好自己的工作，我主要也是管理好部門，帶領部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細，比較雜的，但是經過一年的努力，我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后分配給不同的同事去做，可以說這一年來，很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是比較的好，該招聘的招聘，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作，每個人都有好的分工，這樣做起來也不容易亂，并且職責也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們，讓他們得到更大的進步，并且在做事情之中也是多相互的配合，做好管理的同時我也是力爭把部門帶好，做一個優秀的團隊出來，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的`工作給做好了，特別是招聘方面，這一年我們也是滿足了各個部門人員的需求，按照要求把人才招聘到。
二、學習方面
除了做好管理和個人的工作，我也是積極的去學習，作為一名經理，管理好部門，不但是需要自己有能力，同時也是要提高自己的一個管理水平，不能老是一套方法，那樣是不可行的，每個人都是在進步的，如果自己管理不好，那么也是無法在這個崗位上待下去，所以我也是平時多學習，參加一些課程，多學管理相關方面的知識，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法，日常的工作也是在做優化和改進，盡量的去提升我們部門整體的一個工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個學習，我也是將一些工作的方法通過培訓的方式教給同事們，讓他們也是得到進步，只有部門整體都是進步了，那么工作做起來也是更好，完成任務也是會更加的輕松。
時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優秀，還有挺多方面還要學習，還要改進，在新的一年里，我要繼續的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。
行政經理年度工作總結 21
一年的時間在忙碌下顯得非常的短暫，轉眼間，新年就在不知不覺間到來了。作為人事部經理，我在過去的工作中，嚴格的按照公司的要求去發展工作，完善工作。對自己的工作認真負責，在工作中嚴謹的學習公司思想，遵循著公司的發展方向，完成對人員的招聘和培訓。
現在我們即將走進全新的一年，為了能在新的一年中有能更好的完成自己的工作，我在此對自己的工作做好總結希望自己能吸取過去的經驗，更好的完成今后的工作。以下是我的工作總結：
一、招聘工作情況
在這一年的工作中，我嚴格的對待新員工的.招聘工作，在工作前，我通過學習和請教各部門的領導，嚴謹的整理了我們所需要的人才。并對所缺少的人才招聘條件作了嚴格的要求。
在招聘的工作中，我主要通過網絡招聘的方式來獲得新員工，在各大招聘網站上及時的更新我們的招聘信息，并且接到投遞后嚴格的審核刪選電子簡歷，對適合的人員發出申請，并及時的安排好面試時間。
在面試工作前，我會再次聽取部門領導意見。結合公司的要求和領導的所需，以此初步篩選適合的人才。在第二輪的面試中，盡管不是由我負責，但是我也會旁聽學習，提升個人的能力，并加強自己在之后面試工作中的個人能力。
二、培訓工作
在新員工進入公司后，我會及時其對公司情況的學習和了解，并對新員工細心的講解公司的規定和工作要求，防止員工犯下錯誤。也方便新人們適應公司環境。
而在之后的工作內容上，主要交給部門負責人帶領教導，但是作為人事，我還是會多注意新人的情況，幫助新人解決在公司的一些問題，幫助新人們更好的融入進來。
三、人員管理中
在管理方面，我在工作中嚴格的遵照公司的要求和規定，對人員的考勤進行統計，并對其工作的情況進行考核，以此對薪資福利等進行相應的調整。為了能更公正的完成自己的工作，我一直努力的提高自己的思想，并嚴守條例，不讓自己在工作中犯下錯誤!
四、結束語
時間一點點的消逝，公司也在一步步的前進，而在工作中，我也必須讓自己不斷的前進，這樣才能跟上公司的步伐，更好的履行自己人事經理的工作職責。
行政經理年度工作總結 22
一、工作回顧
在過去的一年里，我認真履行行政人事部門的職責，積極投入到工作中，努力提高工作質量和效率。在完成各項工作任務的同時，也不斷提升自己的專業能力和管理水平。在此次年終工作總結中，我將從四個方面對過去一年的工作進行回顧和總結。
1、人事招聘管理：我以招聘為中心，精心制定人員需求計劃，與各部門密切合作，確保招聘信息準確發布并及時篩選簡歷。通過面試、考核等環節，我精選出了一批符合崗位要求的優秀人才，并為人才儲備打下了堅實的基礎。
2、員工培訓發展：我注重員工的職業發展，積極組織和參與各類培訓活動。通過內部培訓、職業規劃輔導、外部培訓等方式，提高了員工的專業技能和綜合素質。同時，我也積極引進外部培訓資源，使員工能夠接觸到新的行業知識和發展趨勢。
3、績效考核管理：為了提高員工的工作積極性和工作效率，我積極推行績效考核制度。通過與各部門負責人合作，制定了績效考核指標體系，并根據績效考核結果給予相應的獎勵和激勵。這不僅激發了員工的工作熱情，也提高了的整體績效。
4、人事勞動關系管理：我在維護和管理人事勞動關系方面做了大量的工作。我及時了解新的相關法律法規，及時向員工傳達政策和規定，維護員工的合法權益。同時，我也努力改善的內部溝通和協作機制，提升員工的工作滿意度和團隊凝聚力。
二、工作亮點
1、提高招聘效率：我優化了招聘流程，縮短了招聘周期，提高了招聘效率。通過合理分工，高效協作，我們能夠及時滿足各部門的人員需求，為的發展提供了強有力的人才保障。
2、完善培訓計劃：我制定了全面的培訓計劃，并根據員工的職業發展需求有針對性地進行培訓。通過培訓，員工的專業素質得到了很大提高，幫助他們更好地適應崗位要求和發展需求。
3、健全績效考核機制：我制定了科學合理的績效考核指標，并定期對員工進行績效評估。通過激勵和獎懲機制，我激發了員工的工作動力，促進了整個績效的提升。
4、優化人事勞動關系：我加強了對員工的關懷和溝通，積極解決勞動關系中的問題，保證了員工的權益和的正常運營。同時，我也積極開展員工活動，增強了員工的.歸屬感和凝聚力。
三、存在的問題及改進措施
在工作中，我也存在一些不足之處。主要表現在以下幾個方面：
1、缺乏行業前沿知識：由于行業的快速發展，我的專業知識有些滯后，需要加強學習和研究，不斷提高自己的專業水平。
2、溝通協調能力有待提高：由于工作壓力較大，我在與他人溝通時有時會顯得急躁和不耐煩，需要提高自己的溝通協調能力，與他人更好地合作。
改進措施：
1、增加學習時間：我將每周留出一定的時間，加強與行業相關的學習和研究，及時了解新的行業動態和發展趨勢。
2、提升溝通技巧：我將參加相關培訓，提升自己的溝通協調能力。同時，我也會注意與他人的溝通方式和方式，更好地合作和協調。
四、工作感悟
通過一年的工作，我深刻體會到了作為行政人事部門的重要性和責任。我們不僅要做好各項工作，還要不斷提升自己的能力和素質，為的發展貢獻力量。
同時，我也意識到了團隊合作的重要性。行政人事工作需要和各部門密切合作，共同解決問題和推動發展。只有團結一致，才能取得更好的工作成果。
在未來的工作中，我將繼續努力，不斷學習和進步，提高行政人事部門的運作效率和服務質量，為的發展做出更大的貢獻。同時，我也將更加注重團隊建設和員工激勵，營造積極向上的工作氛圍，共同實現的發展目標。
總結：過去一年，我在行政人事工作中取得了一些成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的能力和素質，以更高的標準要求自己，為的發展貢獻更多的力量。
行政經理年度工作總結 23
過去一年來，公司從組建到發展，現在已進入快速發展期。回顧這一年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我作為行政人事經理向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：
一、人員招聘
1、各部門新增崗位的管理工作
2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、規范人事檔案管理
1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全
2、完成戶口、檔案管理工作
3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作
4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作
5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理
6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔
7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率
三、員工培訓工作
1、完成新入職人員職業化培訓
包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內容現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。
3、同人力資源行業專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓
四、績效和薪酬的管理
1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的.工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評
2、控制人員工資成本
五、行政管理
1、貫徹執行公司領導指示做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協助總經理日常工作。
2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。
4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。
六、工作計劃
根據部門的工作安排，結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部做好日常管理工作
2、加大行政管理及監督力度，并根據工作實際情況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等
公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業業，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
行政經理年度工作總結 24
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發展！根據公司現有情況，對20xx年行政部工作總結如下：
1、人員招聘。20xx年共入職50人，離職39人。參加網上招聘6次，并與部分職高學校取得了聯系。分析：車間技術人員流動性強，售后服務部的缺乏資深人才，往往要經過一個很長的周期才能成長起來，且穩定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團隊調整和網上招聘，更新了一些員工，現整體狀況比較穩定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網絡、人才市場設點及員工轉介紹等手段，大量招聘銷售、技術類人員，以滿足人才儲備的需求。
2、20xx年舉辦了1次企業管理制度培訓，1次安全生產的培訓，2次新員工培訓等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經常聚一聚、溝通談心，或許比理論的'培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對20xx年度售后滿意度得分一值偏低，這時應該多做些售后服務部門的接待人員禮儀舉止培訓、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規范用語培訓，以增強他們的服務意識及業務水平，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關禮儀服務規范培訓，這是我應該檢討的，力爭在20xx年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規范流程執行，把我們的弱分項變為我們的強分項。
3、人事考核方面。20xx年度積極評出優秀員工3名、銷售能手1名、技術能手1名、服務標兵1名、優秀經理/主管1名，共計7人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。
4、于20xx年6月份擬制了新的企業管理制度、員工手冊自8月1日起執行。新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導致執行力度不夠，在監管過程中存在這樣或那樣的問題�！皥绦辛Α笔侨耸滦姓抗ぷ鞯闹刂兄�，因為規章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經理、主管的支持與配合，共同加強“5s管理”保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。
6、20xx年上半年及下半年分別二次對公司固定資產、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
7、原外用的辦公設備及耗材也經過市場考察，重新換了供應方，降低了維修保養費用。但部分物品（如原客戶服務部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據公司發展及工作需要，客戶服務部需重新購置復印機一臺，現已上報20xx年請購計劃。
當然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協調、后勤服務保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領導指導批評，20xx年我們將更加努力，不斷提高自己的業務水平和綜合能力，為公司的發展盡綿薄之力。
行政經理年度工作總結 25
一、工作回顧
本年度是學校改革發展的關鍵之年，也是我擔任行政經理的第三個年頭。在這一年里，我注重加強學校管理體系的建設，著力推進行政管理的科學化、規范化和信息化，確保了學校行政工作的高效運轉。具體工作回顧如下：
1.提升學校行政管理的效能：通過制定并完善學校行政管理制度，建立和優化各項管理流程和標準，我成功推動了學校行政管理工作的正常運行。在辦公自動化方面，我積極推廣使用信息化系統，提高了工作效率和信息傳遞的準確性。
2.加強學校與各部門的協作配合：我加強了與各部門的溝通與合作，通過組織定期例會和工作座談會，增進了相互之間的理解和支持。在學校發展規劃方面，我與各部門緊密配合，協助學校成功制定了發展規劃，并制定了實施細則，為學校的發展鋪平了道路。
3.加強人事管理工作：我注重招聘和培養優秀人才，確保學校各崗位都有合適的人員。同時，我關心員工的工作和生活，積極組織培訓和交流活動，提高了員工的工作業績和團隊合作能力。
4.提高學校的品牌形象：我注重宣傳學校的特色和優勢，通過組織各類展覽和活動，擴大了學校的影響力和知名度。同時，我也加強了學校與家長及社會各界的交流合作，為學校的發展贏得了更多的支持和資源。
二、取得成績
在本年度的工作中，我所帶領的團隊取得了一系列的成績，主要包括以下幾個方面：
1.學校行政管理水平的提升：經過一年多的努力，學校行政管理工作的`規范化程度大幅提升，并且得到了各方的認可和贊許。行政管理制度的建立和完善為學校各項事業的開展提供了堅實的保障。
2.學校與各部門的協作效果顯著：通過加強與各部門的溝通和合作，學校內部的協調機制得到了有效運轉，各項工作能夠快速推進和順利完成。大家圍繞學校發展的目標和任務，形成了一股齊心協力的合力。
3.人事管理的有效推進：我在人事管理方面注重選拔和培養優秀人才，通過合理的人事安排和激勵機制，激發了員工的工作熱情和創造力。員工的整體素質得到了提升，為學校的發展提供了有力的支持。
4.學校形象的提升：我注重宣傳學校的品牌形象，通過各類宣傳活動和市場推廣，學校的知名度和聲譽得到了明顯提升。家長對學校的滿意度也大幅提高，學校的招生人數和質量均實現了較大的增長。
三、存在的問題和改進措施
在工作中，我也意識到了一些問題和不足之處，下面我將提出相應的改進措施：
1.學校行政管理信息化的推進仍需加快。雖然我在信息化系統的推廣和使用上取得了一定的進展，但仍需加大投入和力度，提升系統的功能和適應性，以更好地支持學校行政管理工作的科學運行。
2.加強組織與個人目標的對接。在每年初制定目標時，我應與各部門負責人密切溝通，明確各部門的任務和目標。同時，我也要加強對目標的跟蹤和評估，及時發現問題，調整措施，確保各項工作能夠順利推進。
3.加強對員工的激勵與培訓。人才是學校發展的關鍵因素，我將更加關注員工的培訓和職業發展，提供更多的機會和激勵措施，激發他們的創新和工作動力，提高整體團隊的素質和競爭力。
4.進一步推進學校的品牌建設。在宣傳和推廣方面，我將加強與媒體和社會各界的合作，利用各類渠道擴大學校的影響力。同時，我會更加關注家長的反饋和需求，及時調整和改進學校的教學和服務，提高家長的滿意度和學生的培養質量。
四、對未來工作的展望
展望未來，我將繼續致力于學校行政管理工作的改善和提升。具體計劃如下：
1.深化學校行政管理體系的建設，加強制度建設和流程優化，提高行政工作的效率和質量。
2.進一步加強與各部門的協作合作，促進學校各項事業的協調發展。
3.繼續加強人事管理工作，建立完善的激勵和培訓機制，培養培養更多高素質的專業人才。
4.持續宣傳學校的品牌形象，加強與社會的交流與合作，進一步提升學校的聲譽和競爭力。
最后，衷心感謝領導和各位同事對我的支持和配合！明年，我將繼續努力，與大家一起為學校的發展貢獻力量，共同創造更加美好的明天！
謝謝！
行政經理年度工作總結 26
xx年即將遠去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩定發展的一年，也是公司蓄意推進行業改革，拓展市場持續發展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。
一、工程方面：各店的.常規維修與維護
1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據4000多件，口頭報修xx多件，處理多起突發性設備、設施故障。
2、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施保養計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養內容，落實到每個人，保障了工作質量和效率。
3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：
�、傩陱N務部下水管干線徹底疏通清理一次；
②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次；
③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題；
�、苄玛柕隇榱司徑庥秒妷毫Γ鲈O改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題；
�、菪玛柕旰髽堑栏脑欤ㄟ^與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經反復研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；
�、尬鞔笾苯值隊I業區、衛生間、下水干管堵塞，面臨無法營業；連夜搶修
⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業，連夜搶修。
4、宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環境，完成了以下幾項工作：
①整體綜合布線的設計、施工；
�、谑覂裙┡O施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后，全樓分戶供暖時不用在室內施工，此項工作一勞永逸。
�、圩詠硭删�原有分布不合理，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點，經請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。
④為了安全、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。
⑤整體改造設計了供風、排風、衛生間通風管道及空調，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經使用驗證，效果良好。
5、全年完成了大修保養項目：
①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養一次；
�、谛玛柕陱N務部排煙管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風機；
�、畚鞔笾苯值旮鼡Q平板式熱風幕一個；
④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次（30延長米），從排煙罩至排風機；
�、萃瓿闪烁鞯甑目照{、排風機、外機等，年度清洗、保養工作。
⑥固定資產管理工作：對固定資產的購進、管理、監督、維修、保養工作。
�、咝玛柕�，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環境衛生方面根據公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質更上一個臺階。為提升企業整體素質和長遠規劃打下了良好的基礎。
二、節能降耗、控制成本，勢在必行。
基于目前我們公司的能耗情況，節能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節能改造，20xx年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。
三、企業文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環節，我們計劃以日常企業文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業文化經驗，在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。
四、創新十主動
作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創新精神和意識為工作加上助推器。
五、完善自我、加強學習
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己
行政經理年度工作總結 27
xx年以來，行政辦在公司領導的關心指導及財務部、供銷部的大力支持下，通過配合公司其他部門，積極主動，團結協作，帶著極強的責任心，服從大局安排，較好的完成了領導交辦的各項工作；按照xx年工作計劃及總體部署，我辦各項工作正有條不紊地開展，現將XX年第一季度工作進行小結，情況如下：
一、xx煤礦土地預審前期手續辦理
在xxx經理的積極協調下，通過與xx設計院xx分院就xx煤礦工業廣場用地事宜進行溝通，目前設計院已按照縣國土資源局預審要求重新出圖，待公司領導審核通過后，正式出圖，并進行下一步申報工作。
二、公司權證年檢手續
按照工商年檢程序，現已完成xx年度xx、xx、xx、xx四個公司營業執照的網上年檢申報工作，并順利通過網上預審，書面年審材料也已準備完畢，待公司領導審核簽字后即可辦理書面年檢手續。
三、xx廢氣發電公司注銷手續
我辦已于xx年5月5日登報申明注銷，并在xx公司的經營范圍中增加了“焦爐煤氣發電項目”，xx公司已可以注銷，目前財務部正在辦理稅務注銷手續。
四、車輛年審、保險續交、維修保養及加油工作
二月份順利完成了新n33646、新n36061的年審工作，三月份順利完成了新n51580及新n13073的年審工作，并對新n33646進行全面維修及保養，新n36061、新n51580、新n13073全部更換機油，共完成維修工作4起，保險續交4起，在車輛維修保養期間通過積極協調，保證了公務用車的正常運轉和人員的按時上下班；能及時進行油卡的支票充值，并嚴格按照誰駕駛，誰簽字進行車輛的日常加油工作，未發生一起因車輛加油不及時影響工作的的事件。
五、公文的及時上傳下達及處理
第一季度共處理各類文件180余份，在收文的第一時間能及時進行上傳及下達，處理完的文件及時進行立卷歸檔，加強了重要文件督辦工作，沒有出現一起因文誤事的事件，保證了機關公文工作的正常運轉，收文發文臺賬清晰規范。
六、人員招聘及面試工作
xx年以來，通過xx總站向我公司投遞簡歷的應聘人員共計100余人，2月份下旬我辦對投遞簡歷的人員進行積極主動的電話聯系，目前電話聯系80人，僅有11人進行了現場及網上面試，45人后期陸續來公司面試，其余24人因各種原因（電話聯系不通、已有工作）聯系不成功，面試通過的6人已由我辦開具介紹信到廠區進行試用，以上電話聯系人員已建立詳細的《應聘人員情況跟蹤表》；3月27日我辦帶廣告宣傳牌、宣傳冊、招聘簡章等資料到xxxxxxx大學參加了“xx年自治區普通高校畢業生校園供需見面招聘會”進行現場招聘，截止下午2點，共有23人到我公司展位投遞簡歷，其中男性4人、女性19人；應聘者多為生物化學及農學專業學生，其中民族應聘者11人（男性2人、女性9人），漢語水平均過級，以上學生7月份方可畢業，預計八月份基本可簽訂就業協議，后期我辦會陸續通過各種途徑，爭取為公司后期的發展儲備更多、更好的人力資源。
七、印信管理、報刊郵件的發放
共加蓋印章120人次，印章使用、管理齊全規范、臺賬清晰；重大合同嚴格按照先審批后蓋章的程序進行辦理；截止目前共發放報紙、信件800余份，發放郵件及包裹220人次，未發生一起差錯。
八、檔案、圖紙、文件整理及歸檔
1、2月份重點進行了xx煤焦化及xx的檔案資料整理工作，3月份重點進行了xx、xx公司及黨、工會等檔案文件的'整理工作；按照區分公司及分類整理的思路，對以上四個公司所有的圖紙、批復文件及文字資料進行分類整理，力求做到收集齊全、嚴謹及時，共計整理圖紙100余份、批復文件120余份、文字資料及其它重要文件1000余份，并分類打印檔案盒標簽，通過細化檔案分類，做到了查找快速方便及整齊美觀的效果，也使辦公室人員逐步形成了及時整理檔案的好習慣，并將檔案資料整理工作日�；龅轿募Y料“隨辦隨歸”。
九、考勤管理及食堂、后勤的管理
通過制定嚴格的考勤管理制度及請假制度，考勤員每月對考勤儀數據進行認真核對及匯總，考勤表逐級進行審批，保證了考勤秩序的有效管理；每月25號前由食堂核算員對食堂物資進行盤庫，每周制定詳細的菜譜，做到事事有監督，每月底將食堂盈虧張榜公示，做到了公平透明。
十、社保統籌的繳納、人員體檢及勞動合同管理
截止三月份，我辦共完成538人的社保統籌繳納工作，做到了月月有明細，對于新增、減少的人員能及時進行申報及停繳，沒有發生一起因社保統籌繳納不及時引起的勞資糾紛；共完成了30人的體檢工作，保證了入職、離職手續的正常辦理；對于合同到期員工及新入職員工能及時續簽、簽訂勞動合同，保證了公司的合法用工。
十一、辦公用品的計劃制定及保管發放
進入xx年以來，基本上做到了每月進行一次辦公用品的計劃制定，本著節約的原則，杜絕了辦公用品的重復采購，辦公用品由專人進行管理，共發放辦公用品42人次，辦公用品領用臺賬清晰規范，保證了正常的辦公秩序。
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