招商年度工作總結（精選24篇）

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　　招商年度工作總結 1

　　2025年，我始終秉持“精準招商、優質服務”的工作理念，全面統籌招商項目對接、渠道拓展、政策落實等各項工作，扎實推進招商攻堅行動，有效提升招商工作實效。全年累計對接企業200余家，成功引進項目35個，總投資額達80億元，其中億元以上項目12個，圓滿完成年度招商目標。現將全年工作情況總結如下：

　　項目引進精準高效。深入研究區域產業發展規劃，聚焦主導產業與新興產業，明確招商重點方向，制定個性化招商方案。加強項目信息篩選與研判，建立項目儲備庫，全年入庫優質項目50余個。通過“走出去”與“請進來”相結合的方式，開展招商推介活動15場，赴北京、上海、深圳等重點區域開展招商考察20次，成功促成一批優質項目落地，其中某新能源電池項目、某高端裝備制造項目已順利開工建設。

　　服務保障全程跟進。建立“一對一”項目服務機制，為落地項目提供從簽約到投產的`全流程服務，協調解決項目審批、用地、用工、融資等各類問題45件。加強與相關部門的協同配合，優化招商服務流程，壓縮項目審批時限，提升服務效率。定期開展項目回訪，及時了解項目建設進展與企業經營需求，全年完成項目回訪60余次，助力落地企業快速投產達效，項目履約率達98%。

　　存在不足：新興產業招商突破不夠，招商渠道創新性不足。2026年，我將加強新興產業研究，精準對接優質資源；創新招商模式，拓展線上招商、以商招商等渠道，推動招商工作再上新臺階。

　　招商年度工作總結 2

　　2025年，我聚焦區域主導產業強鏈補鏈、新興產業培育壯大的核心目標，扎實推進產業招商工作，精準對接產業鏈上下游優質企業，有效提升產業集聚效應。全年成功引進主導產業項目23個，新興產業項目8個，總投資額達65億元，推動產業鏈進一步完善，圓滿完成產業招商年度任務。現將全年工作情況總結如下：

　　產業研究深度賦能。深入調研主導產業發展現狀與趨勢，梳理產業鏈短板與薄弱環節，編制《產業鏈招商圖譜》，明確重點招商企業與合作方向。加強產業政策研究，結合區域實際優化招商政策體系，出臺針對性產業扶持政策5項，提升招商吸引力。定期開展產業招商分析會，總結招商成效與問題，調整招商策略，確保產業招商精準發力。

　　產業鏈招商成效顯著。圍繞產業鏈核心企業開展以商招商，借助已落地企業資源對接其上下游合作伙伴，成功引進配套企業15家，完善產業鏈條。針對新興產業開展專題招商，參加行業展會、產業論壇12場，精準對接新興產業優質企業30余家，成功引進某人工智能、某新材料等新興產業項目。加強與產業園區協同，優化產業發展載體，為落地企業提供專業化產業服務，提升產業集聚質量。

　　存在不足：產業鏈核心企業引進力度不足，新興產業招商專業能力有待提升。2026年，我將加大核心企業招商攻堅力度，強化產業鏈龍頭帶動；加強新興產業專業知識學習，提升招商精準度與實效性。

　　招商年度工作總結 3

　　2025年，我以拓展招商渠道、提升招商品牌影響力為核心，創新招商模式，搭建多元化招商平臺，有效擴大招商覆蓋面與影響力。全年通過各類渠道對接企業180余家，成功引進項目28個，總投資額達55億元，招商渠道貢獻率較去年提升20%，圓滿完成工作目標。現將全年工作情況總結如下：

　　招商渠道多元拓展。創新線下招商模式，鞏固傳統招商渠道的同時，拓展商會招商、協會招商、中介招商等新渠道，與10家專業招商中介機構、8家異地商會建立長期合作關系。大力推進線上招商，搭建線上招商平臺，開展線上推介會8場、云洽談30余次，打破地域限制，提升招商效率。深化以商招商，建立已落地企業回訪機制，收集招商信息40余條，成功促成6個項目落地。

　　招商品牌持續提升。精心策劃招商推介活動，打造“區域招商推介會”品牌活動，在重點招商區域舉辦推介會6場，吸引120余家企業參與。加強招商宣傳推廣，編制招商手冊、宣傳片等宣傳資料，利用主流媒體、行業媒體、新媒體等平臺發布招商信息100余條，提升區域招商知名度與美譽度。參與國內外重大招商展會15場，展示區域產業優勢與投資環境，擴大招商影響力。

　　存在不足：線上招商平臺運營成效不足，中介招商渠道管控不夠精準。2026年，我將優化線上招商平臺功能，提升線上招商實效；加強中介機構篩選與管理，建立合作評價機制，提升渠道招商質量。

　　招商年度工作總結 4

　　2025年，我秉持“服務至上、保障到位”的理念，以提升項目落地效率與企業滿意度為目標，扎實推進招商項目全流程服務與落地保障工作。全年服務落地項目32個，項目落地周期較去年縮短25%，企業滿意度達98%，有效推動項目早投產、早達效，圓滿完成服務保障任務。現將全年工作情況總結如下：

　　全流程服務精準落實。建立項目服務專班制度，為每個落地項目配備專屬服務專員，提供從簽約、審批、建設到投產的'全流程跟蹤服務。優化項目審批服務，主動對接審批部門，協助企業準備審批材料，推行并聯審批、代辦服務，全年協助企業辦理各類審批手續80余件，平均審批時限縮短至15個工作日內。加強項目建設跟蹤，定期深入項目現場了解建設進展，協調解決施工過程中遇到的用地、用水、用電等問題35件。

　　落地保障堅實有力。完善招商政策落實機制，及時兌現稅收優惠、場地補貼、人才扶持等招商政策，全年為落地企業落實政策扶持資金2000余萬元，增強企業發展信心。加強與相關部門的協同聯動，建立招商項目保障聯席會議制度，統籌解決項目落地過程中的跨部門問題12件。關注企業投產運營需求，協助企業開展用工招聘、市場對接等工作，助力企業快速融入本地發展。

　　存在不足：項目服務的精細化程度不足，部分復雜問題解決效率有待提升。2026年，我將進一步細化服務流程，建立項目服務臺賬；優化協同機制，提升復雜問題解決效率，為項目落地提供更優質的保障。

　　招商年度工作總結 5

　　2025年，我以數據驅動招商工作為核心，扎實推進招商數據收集、整理、分析與應用工作，通過精準數據分析優化招商策略，提升招商工作科學性與實效性。全年完成招商數據統計分析報告12份，為招商決策提供有效支撐，推動招商工作提質增效，圓滿完成年度工作任務。現將全年工作情況總結如下：

　　數據管理規范有序。建立健全招商數據管理制度，明確數據收集范圍、標準與流程，規范招商項目信息、企業對接信息、招商活動信息等各類數據的錄入與管理。搭建招商數據管理平臺，實現數據集中存儲、共享與查詢，提升數據管理效率。安排專人負責數據維護，定期開展數據核查與更新，確保數據真實、準確、完整，全年數據準確率達99%以上。

　　數據分析精準賦能。定期開展招商數據專項分析，重點分析招商項目落地情況、資金到位情況、渠道招商成效、產業招商分布等核心指標，挖掘數據背后的問題與規律。結合數據分析結果優化招商策略，調整招商重點區域、重點產業與重點渠道，提升招商精準度。全年通過數據分析推動招商策略調整5次，成功對接優質企業30余家，促成8個項目落地。同時，利用數據分析撰寫招商工作簡報20期，為領導決策提供數據支撐。

　　存在不足：數據挖掘深度不足，數據分析與招商實踐結合不夠緊密。2026年，我將加強數據分析專業學習，提升數據挖掘能力；建立數據分析與招商工作聯動機制，讓數據更好地服務于招商實踐。

　　招商年度工作總結 6

　　2025年，我以加強對外招商交流、深化合作共贏為目標，積極搭建對外招商交流平臺，拓展合作領域，提升區域招商對外開放水平。全年開展對外招商交流活動30余次，與5個地區建立招商合作關系，成功引進項目22個，總投資額達48億元，對外招商交流成效顯著，圓滿完成年度工作任務。現將全年工作情況總結如下：

　　對外交流廣泛開展。主動走出去開展招商交流，赴先進地區、重點招商區域考察學習15次，學習借鑒其招商經驗與產業發展模式。邀請外地企業、商會、協會組團來區域考察20批次，接待考察團30余個，通過實地考察、座談交流等方式，展示區域投資環境與產業優勢。參與國內外重大招商交流活動12場，如中國國際投資貿易洽談會、區域經濟合作論壇等，擴大對外招商交流覆蓋面。

　　合作關系深化拓展。深化與重點區域的招商合作，與5個產業互補性強的地區簽訂招商合作協議，建立信息共享、資源互補、項目共推的合作機制。加強與高校、科研院所的`合作，對接科研成果轉化項目10個，成功引進2個高新技術項目落地。拓展與金融機構的合作，搭建政銀企對接平臺，開展對接活動3場，為招商項目提供融資支持，解決項目資金難題8件。

　　存在不足：對外招商交流的針對性不足，合作項目落地轉化率有待提升。2026年，我將精準對接合作需求，開展針對性對外交流活動；加強合作項目跟蹤服務，提升項目落地轉化率，深化對外招商合作成效。

　　招商年度工作總結 7

　　2025年是我深耕招商崗位、實現專業進階的一年。我始終堅持在實踐中學習、在反思中提升，不斷錘煉招商技能，增強責任意識，圓滿完成全年各項招商工作任務。現將全年個人成長與工作反思總結如下：

　　個人成長成效顯著。招商專業能力持續提升，熟練掌握項目對接、政策解讀、談判技巧、服務保障等核心技能，成功牽頭引進重點項目15個，總投資額達40億元，個人獲評年度“優秀招商工作者”。綜合素養不斷增強，主動學習產業經濟、招商管理等相關知識，參加招商專業培訓8場、行業交流活動10場，撰寫學習心得6篇，更新招商理念與知識儲備。溝通協調能力顯著提升，高效推進跨部門、跨區域協同工作，妥善處理項目對接與落地過程中的各類復雜問題，獲得領導與同事認可。

　　工作反思深刻到位。回顧全年工作，仍存在諸多不足：一是新興產業招商專業知識儲備不足，對接高端項目的能力有待提升；二是招商創新意識不足，在招商模式與渠道拓展上缺乏新思路；三是項目服務的精細化水平有待加強，對企業深層次需求挖掘不夠。針對這些不足，我將在2026年制定針對性改進計劃：加強新興產業專業學習，提升高端項目對接能力；培養創新思維，探索新型招商模式；細化服務流程，提升項目服務精細化水平。

　　2026年，我將以更飽滿的熱情、更務實的'作風投入到招商工作中，不斷彌補不足、提升能力，以更高的標準要求自己，精準對接優質資源，全力推動更多優質項目落地，為區域經濟高質量發展貢獻更大力量。

　　招商年度工作總結 8

　　2025年，我擔任酒店前廳主管，秉持“賓客至上、高效便捷”的服務理念，統籌前廳接待、團隊管理、運營協調等核心工作，全力提升前廳服務質量與運營效率，為酒店樹立良好形象。現將本年度工作情況總結如下：

　　服務質量提升方面，牽頭制定前廳服務標準化流程，涵蓋賓客入住、退房、咨詢、投訴處理等全環節，組織全員服務禮儀與流程培訓18場，提升團隊服務專業性。全年帶領前廳團隊接待賓客3.2萬人次，平均入住辦理時長縮短至3分鐘，退房辦理時長縮短至2分鐘，賓客滿意度達98%，較上年提升3個百分點。建立賓客投訴快速處置機制，全年處理賓客投訴45起，處理完成率與滿意度均達100%，收到賓客表揚信68封。

　　團隊管理與運營協調方面，負責前廳25名員工的日常管理，優化排班制度，合理調配人力，保障高峰期服務有序。完善績效考核體系，將服務質量、工作效率、賓客評價納入考核，做到獎懲分明，激發員工工作積極性。加強與客房、餐飲、工程等部門的'協同配合，建立快速溝通機制，全年協調解決客房清潔、設施維修、餐飲銜接等問題120余件，保障酒店運營順暢。嚴格管控前廳物料消耗，全年物料成本較上年下降8%。

　　營銷助力與專業提升方面，主動配合酒店營銷活動，向前來咨詢的賓客精準推薦酒店房型、餐飲套餐及增值服務，全年助力客房增收20萬元、餐飲增收8萬元。積極學習前沿前廳管理知識，參加酒店行業專題培訓6場，撰寫學習心得12篇。牽頭優化前廳智能化服務設備，推廣電子身份證入住、線上退房等便捷服務，提升賓客體驗。組織前廳團隊開展技能競賽3場，提升團隊整體服務水平。

　　不足：員工應急處置能力有待提升；智能化設備應用培訓不夠全面。2026年，將開展針對性應急演練，提升員工突發情況應對能力；加強智能化設備操作培訓，進一步提升前廳服務效率與賓客體驗。

　　招商年度工作總結 9

　　2025年，我擔任酒店客房主管，秉持“潔凈舒適、細致周到”的服務理念，聚焦客房服務質量、團隊管理、安全管控等核心工作，為賓客打造優質的.住宿環境。現將本年度工作情況總結如下：

　　客房服務質量管控方面，制定客房清潔標準化流程與質量檢查細則，實行“三級檢查”制度（員工自查、領班檢查、主管抽查），全年開展客房質量檢查360次，客房清潔合格率達99.5%。優化客房布草管理流程，規范布草收發、洗滌、存放環節，布草損耗率較上年下降10%。根據賓客需求，推出個性化客房服務，如母嬰友好套餐、商務辦公增值服務等，全年個性化服務滿意度達97%，收到相關表揚信52封。

　　團隊管理與運營優化方面，負責30名客房員工的日常管理，組織客房清潔、服務禮儀、安全操作等培訓20場，提升團隊專業技能。優化排班方案，結合客房出租率動態調整人力，保障服務質量的同時控制人力成本。嚴格管控客房物料消耗，建立物料領用登記制度，全年客房物料成本節約15萬元。加強客房設施設備維護，建立設施故障快速上報與維修機制，全年處理設施維修需求180余件，維修及時率達98%。

　　安全管控與協同配合方面，強化客房安全管理，組織員工開展消防安全、防盜防騙等培訓8場，開展應急演練4場，提升員工安全意識與應急處置能力。嚴格落實客房安全檢查制度，全年未發生客房安全事故。加強與前廳、工程、采購等部門的溝通協作，及時對接客房預訂信息、設施維修需求、物料采購計劃，保障客房運營順暢。協助酒店完成客房翻新改造項目的前期籌備與后期驗收工作，提升客房硬件品質。

　　不足：員工服務創新意識不足；客房節能降耗措施有待優化。2026年，將建立服務創新激勵機制，鼓勵員工提出個性化服務建議；制定更細化的節能降耗方案，進一步降低運營成本。

　　招商年度工作總結 10

　　2025年，我擔任酒店餐飲主管，秉持“品質為先、服務暖心”的工作理念，統籌餐飲部服務管理、菜品質量管控、團隊建設等核心工作，推動餐飲業務穩步發展。現將本年度工作情況總結如下：

　　服務與菜品質量提升方面，制定餐飲服務標準化流程，涵蓋餐前準備、餐中服務、餐后收尾全環節，組織服務技能培訓24場，提升團隊服務專業性。全年帶領餐飲團隊接待賓客4.5萬人次，餐飲服務滿意度達97.5%。加強與后廚團隊協同，建立菜品質量反饋機制，收集賓客菜品評價300余條，推動優化菜品25道。推出季節性特色菜品套餐6套，成功舉辦“中秋家宴”“圣誕主題晚宴”等特色活動8場，帶動餐飲營收增長18%。

　　團隊管理與運營管控方面，負責40名餐飲員工的日常管理，優化排班制度，保障高峰期（如節假日、婚宴）服務有序。完善績效考核體系，將服務質量、菜品推薦、營收貢獻等納入考核，激發員工工作積極性。嚴格管控餐飲物料采購與消耗，建立食材溯源機制，降低食材損耗率，全年餐飲物料成本較上年下降12%。加強餐飲場所衛生管理，嚴格落實消毒流程，全年通過衛生部門檢查12次，均獲優秀評價。

　　營銷推廣與專業提升方面，主動配合酒店營銷活動，設計餐飲優惠套餐、親子餐飲活動等，吸引客源。利用酒店公眾號、短視頻平臺推廣餐飲特色，提升餐飲知名度。積極學習餐飲行業先進管理經驗，參加餐飲服務專題培訓6場，撰寫學習心得10篇。組織餐飲團隊開展服務技能競賽4場，評選優秀服務標兵8名，提升團隊整體服務水平。

　　不足：特色菜品創新力度不足；大型宴會統籌協調能力有待提升。2026年，將加強與后廚合作，加大特色菜品研發力度；建立大型宴會專項統籌機制，提升宴會服務質量與效率。

　　招商年度工作總結 11

　　2025年，我擔任酒店康樂部主管，秉持“健康時尚、優質體驗”的`服務理念，聚焦康樂項目運營、服務質量提升、團隊管理等核心工作，為賓客提供多元化的康樂服務。現將本年度工作情況總結如下：

　　項目運營與服務提升方面，統籌康樂部健身房、游泳池、SPA、棋牌室等項目運營，制定各項目服務標準與安全操作規范。組織員工開展專業技能培訓18場，如健身教練專業指導、泳池救生技能、SPA服務流程等，提升團隊專業素養。全年接待康樂項目賓客2.8萬人次，服務滿意度達98%，較上年提升4個百分點。推出“健身月卡”“親子游泳套餐”等優惠產品，帶動康樂部營收增長22%。

　　安全管控與設施維護方面，強化康樂項目安全管理，重點加強游泳池救生值守、健身設備安全檢查、SPA用品衛生管控等。組織安全培訓與應急演練6場，提升員工安全意識與應急處置能力，全年未發生康樂項目安全事故。建立設施設備定期維護機制，對健身器材、泳池水循環系統等進行常態化保養與維修，全年完成設備維護150余件，設備完好率達99.3%。

　　團隊管理與協同配合方面，負責22名康樂部員工的日常管理，優化排班制度，保障各項目服務全覆蓋。完善績效考核體系，激勵員工提升服務質量與銷售業績。加強與前廳、客房等部門的溝通協作，及時了解賓客需求，推送康樂項目服務信息，提升賓客參與度。積極收集賓客對康樂項目的意見建議45條，優化服務流程與項目設置，提升賓客體驗。

　　不足：康樂項目創新不足；會員體系建設不夠完善。2026年，將引入新型康樂項目（如瑜伽課程、親子互動游戲）；完善會員積分、優惠等體系，提升賓客粘性。

　　招商年度工作總結 12

　　2025年，我擔任酒店工程部主管，秉持“保障有力、高效運維”的工作理念，統籌酒店設施設備維護、工程改造、安全管控等核心工作，為酒店正常運營提供堅實保障。現將本年度工作情況總結如下：

　　設施設備運維方面，建立酒店設施設備全生命周期管理體系，涵蓋水電系統、空調系統、電梯設備、消防系統等，制定定期維護計劃。全年完成設備維護保養360次，處理各類設施故障240余件，平均故障解決時間控制在2小時內，設備完好率達99.5%。重點加強電梯、消防系統等關鍵設備的維護，確保運行安全，全年通過電梯年檢、消防檢查等專項檢查10次，均符合標準要求。

　　工程改造與節能降耗方面，牽頭完成酒店公共區域照明系統節能改造項目，更換LED節能燈具，全年節約電費約18萬元。參與客房翻新改造項目，負責施工監督與質量驗收，確保改造工程按時按質完成。優化空調系統運行參數，根據季節與客流量動態調整運行狀態，降低能耗。嚴格管控工程物料采購與消耗，建立物料領用登記制度，全年工程物料成本較上年下降10%。

　　團隊管理與安全保障方面，負責18名工程部員工的日常管理，組織專業技能培訓20場，提升員工設備維護與故障處理能力。完善安全生產管理制度，開展安全隱患排查48次，整改安全隱患55處，整改完成率100%。組織安全應急演練4場，提升員工應對突發工程事故的處置能力，全年未發生工程安全事故。加強與各部門的.協同配合，建立快速維修響應機制，及時解決各部門提出的設施維修需求。

　　不足：大型設備維修技術能力不足；工程改造項目統籌效率有待提升。2026年，將加強大型設備維修技術學習與培訓；優化工程改造項目管理流程，提升項目統籌效率與質量。

　　招商年度工作總結 13

　　2025年，我擔任酒店營銷部主管，秉持“精準營銷、拓展客源”的工作理念，統籌市場調研、營銷活動策劃、客戶關系維護等核心工作，推動酒店營收穩步增長。現將本年度工作情況總結如下：

　　營銷活動策劃與執行方面，開展市場調研，分析行業趨勢與競爭對手情況，制定年度營銷計劃。全年策劃并執行“新春團圓宴”“暑期親子套餐”“商務會議優惠”等營銷活動12場，帶動客房出租率提升15%，餐飲營收增長18%。利用線上平臺（OTA平臺、微信公眾號、短視頻平臺）開展推廣，發布營銷內容200余條，提升酒店知名度，線上訂單占比達60%，較上年提升8個百分點。

　　客戶關系維護與客源拓展方面，建立完善的客戶檔案，分類管理商務客戶、散客、會員等不同客群，全年維護核心客戶300余家。定期開展客戶回訪，收集客戶意見建議50余條，推動酒店服務與產品優化。積極拓展新客源，對接企業、旅行社、會展公司等合作渠道25家，達成長期合作18家，為酒店穩定客源提供保障。完善會員體系，推出會員積分兌換、優先入住、專屬優惠等權益，會員數量較上年增長22%。

　　團隊管理與協同配合方面，負責15名營銷部員工的`日常管理，組織營銷技能培訓16場，提升團隊市場開拓與客戶維護能力。優化營銷績效考核體系，將營收貢獻、客戶拓展數量、客戶滿意度等納入考核，激發員工工作積極性。加強與前廳、客房、餐飲等部門的溝通協作，確保營銷活動順利落地，保障賓客體驗。全年完成酒店營收目標的110%，超額完成年度營銷任務。

　　不足：新媒體營銷創新力度不足；高端客戶拓展能力有待提升。2026年，將加大新媒體營銷投入，創新營銷形式；組建專項團隊拓展高端客戶市場，進一步提升酒店營收水平。

　　招商年度工作總結 14

　　2025年，我擔任酒店行政主管，秉持“統籌協調、高效服務”的工作理念，統籌酒店行政事務、后勤保障、制度建設等核心工作，為酒店運營提供全方位支持。現將本年度工作情況總結如下：

　　行政事務與制度建設方面，負責酒店各類公文起草、會議組織、檔案管理等工作，全年起草公文150余份，組織各類會議80余場，整理歸檔檔案300余卷，保障行政工作規范有序。牽頭修訂酒店行政管理制度12項，涵蓋辦公用品管理、車輛使用、考勤管理等，優化行政工作流程，提升工作效率。加強酒店印章、資質管理，確保各項行政事務合法合規。

　　后勤保障與成本管控方面，統籌酒店后勤保障工作，負責辦公用品采購、車輛調度、員工食堂管理等。建立辦公用品集中采購與領用登記制度，優化采購渠道，全年辦公用品成本較上年下降12%。合理調度車輛，保障酒店公務出行需求，全年車輛安全行駛里程達5萬公里，無交通事故發生。加強員工食堂管理，優化菜品結構，提升餐飲質量，員工滿意度達92%。

　　團隊管理與協同配合方面，負責10名行政后勤員工的日常管理，組織行政技能培訓10場，提升團隊服務意識與工作能力。完善績效考核體系，激勵員工提升工作效率與服務質量。加強與各部門的`溝通協作，及時了解各部門行政與后勤需求，協調解決實際問題60余件。組織酒店員工團建活動4場，營造團結協作的工作氛圍，提升團隊凝聚力。

　　不足：行政服務精細化程度不足；后勤保障創新意識有待提升。2026年，將進一步細化行政服務流程，提升服務精準度；創新后勤保障形式，推出更多人性化服務舉措，為酒店發展提供更有力的支持。

　　招商年度工作總結 15

　　xxxx年，xx市緊扣x市委市政府的工作部署和要求，在x市招商中心的正確指導下，堅持把“雙招雙引”作為高質量發展的“第一要事”、經濟工作的“第一抓手”和“一把手”工程，以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的姿態，圍繞全面落實做大做強優勢產業鏈工作要求，創新工作方式，不斷加大招商引資工作力度，注重項目資金落地，營造濃厚招商氛圍，招商引資工作總體態勢向好。現將有關情況總結如下:

　　一、xxxx年工作總結

　　一是頂格推進雙招雙引工作。由市級領導擔任各鏈鏈長，主要經濟部門作為牽頭單位，負責鏈上重大項目招引、產業培育、牽頭產業鏈研究和協調解決突出問題等工作，形成頂格謀劃、頂格協調、頂格推進的工作新格局。建立健全招商引資考核評價機制，制定出臺《xxxx年度xx市招商引資目標管理考核辦法》。x月xx日，舉辦了全市優化營商環境暨高質量“雙招雙引”工作培訓視頻會議，會上邀請了x市招商中心曹紫權主任，和省發改委、x濱湖科學城相關專家作專題授課，培訓從政策、產業、業務、實務等多方面解讀招商工作新態勢、新要求、新舉措。我市四大班子全部領導、市直單位、鄉鎮主要負責人、招商一線人員共計xxx余人接受培訓。x月xx日，召開招商引資工作約談會，市委書記徐雄對市直相關部門和鄉鎮部門相關負責人進行約談。

　　二是不斷加力，強勢推進產業鏈招商。緊盯頭部企業、龍頭企業的產業布局和投資動態，堅持招引鏈上龍頭企業，著力引進落地一批標志性、引領性、示范性強的大項目好項目，以大項目撐起xx高質量發展的“四梁八柱”。圍繞“x+x”產業，加強產業研究，創新招商方式；圍繞智能制造、節能環保兩個首位產業，深耕央企合作成果：中建材投資xx億元的年產xx高效PERC單晶太陽能電池及配套項目成功投產，中核投資xx億元的醫藥產業基地項目落地；通過基金嫁接，x賽貝爾投資xx億元的年產xxxx臺（套）智能制造（裝備）生產項目一期已建成投產；通過產業鏈優勢互補，引進江陰華豐機械投資xx億元的高阻隔綠色包裝新材料項目，已建成待投產；通過謀劃傳統產業轉型升級，針對我市包裝產業“散亂污”，不符合環保要求現狀，成功引入年產x萬噸塑料制品產業制造基地項目，目前已建成多層廠房x棟；通過服務鄉友，引入xx市青草安全健康防護用品智能制造產業園建設項目。

　　三是持續搭建招商平臺，大力開展精準招商。依托長三角一體化加大招商引優力度，大力培育發展新動能。一是成立了兩支縣干招商組。圍繞重點區域長三角地區布局專職駐外招商隊伍，開展精準靶向招商。二是開展精準化、專業化對接推介活動。大力推進委托招商、基金招商、展會招商，全面推介xx產業發展概況及發展布局導向，為推進xx市招商產業發展奠定基礎。三是“嘗鮮”展會招商，加快“走出去”步伐。今年，先后組織參加xxxx中國生物降解材料高峰論壇和國際橡塑展，探索展會招商新模式，重點對接洽談企業xx余家。四是不斷強化以商招商。充分發揮好企業招商主體作用，以金田、金科、攀登、永生、匯通等一批鏈上龍頭企業發展為抓手，利用龍頭企業供應商大會、高端展會等場合，強化招商力度，實施產業鏈集聚化發展。中鼎集團投資xx億元建設的中鼎匯通汽車零部件產業園項目、三德智能科技和國茂減速機集團投資xx億元建設的智能大型帶式輸送機等項目都是以商招商的成果。

　　四是加強政策引導，完善招商機制。制定出臺《關于進一步推進高質量招商引資招才引智工作的實施意見》和《xxxx年度xx市招商引資目標管理考核辦法》，以政策為指導，建立健全招商引資工作機制，引領和推動全市招商引資工作提質增效。建立全市招引項目初步研判工作機制，成立全市招引項目初步研判小組，從金融、規劃、稅收、環保等職能部門確定具體人員。利用微信群線上第一時間進行研討，針對項目線索，在備案、環保、土地、產業、金融等方面進行初步分析，對各地各單位洽談項目的可行性提出意見建議，扁平化處理，加速項目推進。提供閉環式項目全周期服務。對所有進入到實質性談判階段的項目，制定《項目推進通知書》，構建“全過程清單式節點化”的項目全生命周期管理臺賬。由招商中心一名班子成員加一名工作人員實行x對x跟進，按節點推進，全程參與、調度項目的研判、談判、簽約、開工、投產、入統、入規，實行全周期管理服務。

　　五是持續做好“外聯老鄉”工作。密切加強xx籍在外人才與家鄉的親情聯絡，完善在外人才聯絡服務機制，充分發揮在外人才在招商領域的關鍵作用，利用人脈和資源優勢服務家鄉招商引資，全力爭取在外企業家的項目落戶。建立并完善在外人才信息庫。目前，采集在外杰出人士兩萬八千多人。切實發揮鄉賢力量，推動招商工作。今年以來，上報x新簽約項目中涉及到鄉情鄉友、由xx籍杰出人才推動成功的項目有x個，總投資xx.xx億元，xx億元以上項目x個，分別是投資xx億元的xx有限公司太陽能裝備用光伏電池封裝材料項目、投資xx有限公司年產xx動力電池項目。立足全市產業鏈發展，發揮產業類人才優勢。今年，我中心多次組織并聯系創新研究院及xx籍在外的博士、教授赴x、x、x等地，拜訪當地的的汽車零部件、新能源汽車、綠色包裝等產業企業，研究xx汽車零部件、綠色包裝等產業集群式發展的路徑。依托在外杰出人才，引回優質項目。充分利用好市委組織部搭建的“在外杰出人士信息庫”，把好的發展經驗、項目引回xx。目前，與清華博士韋立軍合作的高性能癌癥早篩智能一體機項目、與x大學未來學院教授陳海峰合作的骨牙修復醫用材料生產項目、與清華大學材料系博士生導師、教授楊誠合作的納米銀導電薄膜生產基地項目先后簽約落地。

　　xxxx年工作計劃

　　（一）做足“x都市圈”“長三角一體化”文章明確主攻招引方向

　　圍繞全面融入長三角，把準招商方向，突出招商重點，為高質量發展構建更加強勁、更可持續、更抗風險的動能系統。按照聚焦高端、補齊短板、形成集群的目標，深入挖掘產業鏈條中的上下游關系，按照引進一個、帶動一批、形成一鏈、輻射一片的思路，瞄準國內外xxx強、民營xxx強和行業龍頭骨干企業，盯引落實x-x個引擎性項目，爭取對產業鏈“建補強”和產業集群培育起到支撐性作用。結合本地、本行業主導產業進行市場細分，突出主導產業精準招商，一手引進“鏈主”企業，一手導入上下游產業，形成“葡萄串”效應，針對產業鏈（集群）的短板與不足，著力招引一批能夠推動產業鏈、創新鏈、價值鏈協同提升的龍頭企業、補鏈項目、配套項目，進一步增強產業集聚效應。出臺《關于支持重點產業鏈高質量發展的若干意見》，圍繞我市產業招商制定精準招大引強的配套優惠招引政策。

　　其中，智能汽車零部件產業重點要圍繞x、x整車配套，加強新能源汽車三電、汽車底盤、懸架、汽車工程塑料件、內飾及車身零部件等方向的相關企業招引力度；綠色包裝產業要緊緊盯住項目建設，通過招引包裝產業頭部企業推動本地傳統產業向高附加值和技術產品方向轉型；高端裝備制造產業要在技術上研發突破，實現集群式發展目標開展精準招引；新型節能環保裝備產業要圍繞十四五規劃，在現有產業項目基礎上，在光伏新能源、節能裝備機械、環保新材料方面加大招引力度；醫工醫藥健康產業依托本地現有產業基礎，在醫用耗材、醫療器械、醫用防護領域開展招引；新一代電子信息產業鏈要聚焦x相關產業，切入細分領域，在集成電路、新型終端平板顯示、車用電子信息產品、PCB等產品上招引項目企業。生態家紡產業在推動本地產業由加工制造環節向研發設計和品牌營銷兩端拓展延伸，實現本地產業向產業集群方向上開展招引。

　　（二）全面落實“內搭平臺外聯老鄉”拓寬現有招引方式

　　一是加強以商招商平臺建設。培育本土“鏈主”企業，強化以商招商力度，實施產業鏈集聚化發展。突出企業招商和項目招商的主陣地作用，充分發揮企業主信息來源廣、關系面寬、反應快的優勢，積極借助“外力”，通過引進重點企業和項目，有效集聚上下游企業、降低綜合配套成本，通過建鏈、補鏈、強鏈的'邏輯鏈條，逐步建立集群化的產業體系。依托企業服務中心優化營商環境，對已經入駐的企業進一步做好相關服務，主動為他們排憂解難，實實在在地為企業辦實事、辦好事、辦成事。然后通過口碑的宣傳、示范和推介，招引相關企業。二是加快各類平臺招商。加強政策引領，不斷提升園區對外承載能力。加強自身投融資平臺能力建設水平，建立高端裝備制造、智能汽車零部件、新材料等產業基金，引進能彌補我市產業鏈發展短板的大好高項目，實現高質量招商。通過建立基金政策性直投機制和借助外部基金合作等方式，加強項目篩選、盡調和基金配套，推動科創企業、xx公司、擬上市企業到桐落戶。加快科技創新和人才平臺載體建設。引導開發園區、骨干企業等主體與省內外高校院所、創新型企業合作，建設創新聯合體、企業技術中心、新型研發機構等各類技術創新平臺，全面提升對外招引平臺建設。三是推進人才招商。依托“文都英才一體化服務管理平臺”，建設涵蓋“政界、學界、商界、醫界、僑界”等各類在外人才大數據中心。各級各部門及在外商協會、校友會和招商團，廣泛收集在外優秀人才信息，分門別類建立臺賬、動態更新。充分發揮在外人才在各領域的關鍵作用，加強與在外xx籍企業家以及社會各界知名人士的溝通對接，對杰出在外人士，建立市領導聯系制，對重要在外人士，建立相關部門“一把手”聯系制。利用人脈和資源優勢服務家鄉招商引資，全力爭取在外企業家的項目落戶，真正把xx在外人脈資源優勢轉化為發展優勢。四是借力商會招商。把商會建設作為推進商會雙招雙引的切入點來抓，借助各地商會平臺，廣泛收集信息，動態完善人才信息庫，各駐外招商組要不定期與商會對接，獲取招商信息。依托商會在招商引資過程中的“排頭兵”作用，采取“走出去”和“請進來”的工作方式，加強商會聯系，引導參與制定產業規劃和產業政策，委托商協會在三大重點區域等地承辦推介商協會會、投資懇談會等；引導商會發揮招商引資橋梁和紐帶作用，以做到積極宣傳、推介xx。五是試行委托招商。采用市場化模式與國內有影響力的專業咨詢機構、企業聯合會、研究設計院等中介組織機構建立合作，重點引進頭部企業、上市公司、行業xxx強和科創平臺及人才團隊。探索利用招商大數據，與國內頭部數據庫企業合作，從大數據企業熱力圖、產業分布圖、資金流向圖中，挖掘具有較強創新性、領先性且發展前景良好的項目，引入新興產業創新鏈、產業鏈中的契合我市產業布局的好企業，發展我市新興產業。六是參與展會招商。積極參加國家、省級投資對接會、省重點對外投資合作對接會、各地商會等活動，結識朋友、尋找商機，引進國家戰略型項目。通過舉辦項目推介會、產業峰會、洽談會，對本地的招商環境進行集中展示推介，達到廣泛的宣傳作用，吸引客商前來投資。

　　（三）強化項目要素支撐全面優化工作機制

　　一是打好“騰籠換鳥”攻堅戰，向存量要增量。由資規部門牽頭，園區和鎮街聯動，摸清底數，形成全市工業項目用地臺賬。綜合利用法律、經濟、行政等手段，依規實施差別化用地、用能、用水、排污、金融、財政等資源要素配置政策，強化反向倒逼“騰籠換鳥”。通過遷村騰地、禁實護地、挖閑活地、盤存換地、復墾增地、改荒造地、防災保地等舉措，用足用活增減掛鉤、國土整理等政策，進一步提高用地指標保障能力。加大內涵挖掘和存量資源利用，破解土地“緊缺”與“沉睡”的矛盾，把存量土地資源“用”起來，將優質項目“裝”進去，快速推動項目落地。二是加強人才保障，打造招商部隊精兵強將。通過組織選派和公開招錄兩種方式，積極選拔一批具備專業知識、素質優、懂經濟、守信用、熟市情、會談判的復合型專門人才，推進招商人員專業化。根據產業招商需要，充實一批熟悉金融投融資、新能源產業、新材料、機械裝備制造、城鎮規劃建設管理、產業規劃、項目建設等專業人員進入招商隊伍，提升招商水平，提高招商成效。定期不定期對宏觀經濟管理部門的中青年干部和有培養潛力的優秀年輕干部進行專門的招商引資培訓，定期選派中青年干部到沿海發達地區學習。進一步充實招商力量，積極吸收商會會員和優秀在外杰出人士為特邀招商員，杰出在外人士及其他社會各界精英人士可聘為我市招商顧問、招商大使。三是進一步完善營商環境。落實免費代辦幫辦。全面優化項目服務，遵循投資建設項目的申請人“只進一個門、只找一個人、只提供一套齊全資料”的宗旨，創建投資建設項目幫辦、代辦服務機制，當好服務企業的“店小二”，打造親商、安商的投資創業環境。聯合相關部門，落實企業投資項目“多評合一”制度，將項目前期推進階段所涉及的各項評估，由以往的串聯方式調整為并聯方式，通過整合優化，實行“統一受理、統一評估、統一評審、統一審批”的服務新模式，縮減審批周期。

　　招商年度工作總結 16

　　今年以來，我縣招商引資工作緊緊圍繞縣委、縣政府年初確定的工作目標任務，進一步夯實基礎、營造氛圍、創新方法，重點突出優勢產業和園區建設，努力實施招商引資向招商選資轉變的總體思路，保持了各項指標數據繼續高速增長態勢，實現整體工作再上新臺階。

　　一、20xx年的招商引資工作

　　(一)主要成績

　　截止10月底，全縣共實施招商引資項目37個，實現到位資金24.58億元，占目標任務的169.5%，同比增長129.6%。其中工業項目到位21.54億元，省外項目到位18.88億元，分別占目標任務的179.5%、209.8%，同比增長230%、271.4%;新開項目26個，其中投資額1千萬5千萬項目14個，5千萬1億元項目4個，1億元以上項目8個，分別超目標任務數2個、1個和6個;新簽約項目協議投資額達46.6億元，占目標任務155%，其中投資額1千萬5千萬元、5千萬1億元、1億元以上項目分別達20個7個和11個，分別占目標任務100%、100%和367%;20xx年重大招商活動(西博會)簽約項目實現履約率、開工率和資金到位率分別達90%、90%和30.4%，分別占目標任務100%、128.6%和86.9%。各項指標繼續延續幾年來高速增長態勢,再創歷史新高。從全市統計情況看，今年以來我縣各項任務目標完成情況一直領先，絕大多數指標完成進度排名全市第一。

　　據調查今年實施的37個項目已完工20個，3個項目年內一期完工，4個項目正在加快掃尾工程，力爭年內完工。加上結轉下年實施10個項目及球團、石墨和碳質頁巖提釩即將開工，年內合計可望再投入2億元。因此在能圓滿完成各項目標任務的同時，到位資金等主要指標均能實現超目標10%以上的要求。

　　(二)重點工作

　　1、始終堅持把項目作為推動縣域經濟發展的重要基礎工作,大抓項目、抓大項目。

　　堅持把項目提出、研究、包裝、對接、落地實施作為一項系統工程常抓不懈。一是確立項目生成機制。縣長定期召集分管領導及部門人員研究提出一個時期要初步論證的、要深入研究的各類項目，特別是對產業、對區域有較強帶動和影響的重大項目，并明確責任、落實任務。保證了我縣今年推出的涉及能源、建材、冶煉、化工、農副產品加工和農業開發、旅游開發等31個重點招商項目的可行性。二是確立項目落地機制。首先明確規劃落實載體。編制形成了煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用、能源綜合利用、低碳經濟示范四個工業小區規劃和項目規劃。其次注重項目對接。先后與中石油、中石化、國家開發投資公司、妙康達(香港)實業有限公司、河南開源空分有限公司、威遠建業集團、廈門潤佳源商貿有限公司、海口綠源島食品有限公司等100余家企業對接，已實現甲醇、飾面石材、石墨及炭質頁巖提釩等項目簽約。第三執行簽約項目前期工作協調會制度。三是完善項目實施機制。堅持和完善項目專辦、重點項目協調服務領導小組專門服務、項目實施進度情況定期通報等制度，及時協調解決項目實施中的問題和困難，確保項目順利快速實施。

　　2、始終堅持把產業招商作為產業結構調整升級的重要抓手，大抓整合、抓大整合。

　　長期以來我縣一直堅持實施強化招商、培育產業的工業強縣戰略，通過大項目、龍頭企業的引進和發展，我縣建材、能源、冶煉、化工、農產品加工等產業不僅已快速發展到一定規模，而且隨著技術演進步伐加快，基本淘汰落后工藝，極大改變了工業生產對環境的污染。為進一步通過招商引資實現又好又快發展，我們始終堅持把產業招商作為產業結構調整升級的重要抓手，進一步完善建材、能源等產業發展規劃，按照資源綜合利用發展循環經濟的要求，針對資源分布散、單礦小、品質差等劣勢堅持整合發展的思想編制特色工業小區發展規劃。從產業中梳理項目，提出龍頭、配套和關聯項目加以研究。在避免相互惡性競爭，促進聚集效應彰顯的同時，實現土地資源的有效整合和節約利用。

　　今年以來我們繼續對茶葉、林果、繭絲綢、建材等產業延伸項目強化引進的同時充分發揮縣主要領導帶隊小分隊招商的作用,著力開展三個引進，一是著力引進聚集、帶動效應強的產業龍頭項目。結合重點產業形成引進一個、帶動一批、成龍配套、優勢互補的項目引進格局，如引進達鋼集團以釩鈦鐵資源整合為前提，開發為基礎，建設釩鈦鐵資源綜合利用小區，培育形成冶煉產業循環經濟發展園;引進攀成鋼公司以260萬噸焦化為龍頭，整合煤炭、碳質頁巖等資源延伸開發煤焦油、粗苯、甲醇、石墨、釩等產品，建設煤資源綜合利用小區，培育形成能源產業循環經濟發展園。二是著力引進具有獨立知識產權、掌握核心技術、關鍵技術的優勢企業，如已經簽約的石墨和碳質頁巖提釩等項目。三是著力引進占用資源少、科技含量高、輻射帶動功能強的現代加工業項目，如正在洽談的米糠油項目等。另外圍繞提升我縣載體服務功能，加強了旅游、金融、物流、中介、咨詢等服務業項目招商。

　　隨著產業招商的推進，企業以商招商主體作用突顯。如球團、甲醇、織綢、水泥、企業產權交易等一大批以商招商項目在年內陸續簽約和實施。極大地加快了產業鏈的延伸、擴展和產業培育步伐。同時積極組織開展和參加了近年來規模最大，規格最高，成效最明顯的招商引資活動。成功組織召開了2009年中國廣元紅色旅游發展大會。組團參加了西洽會、渝洽會、廣元女兒節、西博會等重大招商引資活動，簽訂了投資額總計近40億元的招商引資項目，為承接產業轉移和進一步提升招商引資工作水平奠定了厚實的基礎。

　　3、始終堅持把又好又快發展作為招商引資工作的永恒主題,大抓環境、抓大環境。

　　在環境建設上以效能建設為抓手，開創了項目實施的旺蒼速度。一是強化效能問責，落實首問責任制的同時，加大檢查監督力度。杜絕了辦事拖拉、服務意識淡薄等現象發生。二是完善目標考核，堅持把招商引資工作納入以事論官、選賢任能目標體系進行考核，定期檢查分析招商引資目標任務完成情況。三是強化跟蹤服務。嚴格堅持項目建設倒排工期制度，在執行一站式代理服務的同時，充分發揮重點項目協調服務領導小組作用，及時協調解決項目實施中涉及的相關問題。縣主要領導經常深入項目現場辦公和調研，解決難題，研究發展。到目前年內實施項目已有27個完工或一期工程竣工，其完工率達73%。其中當年新開工項目完工14個。特別是焦化、球墨鑄管等重大項目在雨水天氣偏多、場平工作量巨大等情況下，能基本完成計劃進度，來之不易，成效顯著。同時硬環境建設突飛猛進，園區基礎設施建設加快，城市服務功能明顯提升。

　　一大批招商引資重點項目的順利建設成為全縣經濟一路上揚的助推器，極大地推動了我縣優勢產業的發展，確保了我縣在經歷嚴重地震災害和面臨世界金融危機、內需不足等嚴峻形勢下國民經濟持續快速發展。這與縣委、縣政府始終堅持大招商、招大商，產業招商的正確舉措和持續不懈堅持是密不可分的。

　　(三)問題和不足

　　一是全縣招商引資氛圍還不夠濃厚，絕大部分目標責任單位任務完成不理想。其主要原因是客觀上認為自己的職能工作也是做的發展的事，招商引資條件差，是全縣的事情能做點就做點。其次不熟悉項目工作，沒有具體研究能推出什么，去對接洽談什么。因此主動招商引資的積極性不高，沒有形成人人參與的全員招商引資的局面。

　　二是項目研究工作滯后。一方面全縣項目研究人才缺乏，工作靠領導推動。如今年幾個小區規劃編制、項目研究都是縣主要領導多次安排，親自召集會議完成的。另一方面沒有充分發揮各部門項目專才的力量，從全局出發進行逐個產業的梳理，提出項目、研究項目。同時項目工作人員的能力還需要提高。

　　三是招商引資的競爭日益激烈。我們在建材、能源、冶煉等產業領域再招大商的條件有限，化工受國家產業政策的制約明顯，食品行業找大商更難。因此明年及十二五的招商引資工作如不認真謀劃，將面臨嚴峻形勢。

　　四是國際金融危機、內需不振等因素對業主投資積極性的影響還將持續一定時期，這必將制約特別是我們這樣條件相對較差地區的招商引資工作。

　　二、開拓創新，突出重點，認真謀劃明年及十二五期間的招商工作

　　從今年實施未完工項目的情況看，明年續建投入可達3億元，今年簽約的大多數項目已經實施，目前正加快前期工作和對接洽談的大項目不多。鑒于此，根據縣域經濟社會發展的水平和要求，明年全縣招商引資到位資金目標建議為：15億元。十二五期間累計完成引進資金80億元以上，基本建成煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用兩個工業小區，能源綜合利用、低碳經濟示范兩個工業小區的`建設有較大進展;龍頭帶基地的畜牧、茶葉、林果、繭絲、中藥等支柱產業規模進一步擴大，實力進一步增強;以旅游為重點的第三產業再上新臺階。

　　為完成以上目標任務，我們必須緊緊圍繞加快發展這一主題，加大服務力度，推進產業招商，拓展招商渠道，堅持質與量并舉，不斷提高我縣利用外來投資的整體水平。

　　(一)明確工作重點，提高招商引資針對性

　　堅持整合理念，以大項目為推手，以大集團、大企業為主攻目標招大商，積極引進一批產業帶動作用大、關聯度高、輻射能力強的優勢項目，推動我縣產業結構優化升級;依托產業和已引進企業，突出抓好產業招商、以商招商，延伸產業鏈條、完善產業配套;充分利用差異化發展思想，引企業、育品牌，建立優勢特色產業。

　　(二)創新工作方法，拓展招商引資方式

　　堅持科學規劃，招商選資，確保招商項目的針對性和可操作性。突出抓好產業招商、以商招商的同時，充分發揮政府主導的大型節會招商作用，進一步提高各類專題招商活動實際效果;積極依托市駐外招商分局、浙江對口幫扶等載體，加強區域協作，深化政府層面合作招商;營造良好氛圍，鼓勵和引導在外旺蒼籍企業家回鄉投資創業;探索建立行業或產業專業招商組織，利用專業人員自身專業知識、行業管理優勢以及相關信息資源優勢，承擔產業的招商引資工作;完善中介招商、委托招商，積極開展網上招商，不斷擴大我縣對外知名度和影響力。

　　(三)夯實各項基礎，利用平臺宣傳推介

　　強化招商引資保障,充實招商引資和項目工作隊伍,確保該項工作必要的人力、物力和財力。整合項目研究力量，針對國家產業政策及我縣十二五發展規劃，認真研究項目，充實項目庫，科學編制、儲備、包裝和推出一批招商引資項目，并從中擇優進行深度研究。結合我縣實際，及時更新我縣招商引資宣傳資料和編制產業招商手冊。充分利用節會豐富的客商資源、廣泛的宣傳效應和良好的潛在成果，積極參加西博會、西洽會、西交會、渝洽會、廣元女兒節等大型經貿洽談活動。

　　(四)加大服務力度，優化投資軟環境

　　進一步優化投資軟硬環境，努力提高公共配套和服務功能。加快園區配套建設，加大基地基礎設施投入，加快市政設施的改造和提升，全方位完善水、電、路、氣、網的建設。嚴格依法行政。堅持效能建設，努力提高行政效率和公共服務水平。進一步推進政務中心建設，簡化投資項目審批手續，減少審批手續和環節。完善外來企業投訴服務制度和企業對政府職能部門服務滿意度評估制度，促進政府部門的服務和效率，切實解決外來企業的問題。不斷完善招商引資考評辦法，加強信息溝通，加大調研力度，做好已落戶外來企業的服務工作。進一步挖掘招商資源，實施跟蹤招商，促進在談項目早簽約，簽約項目早建設，建設項目早投產。確保招商引資工作的穩定、持續、健康發展，成為推動縣域經濟跨躍發展的強大動力。

　　招商年度工作總結 17

　　20xx年即將過去，我們首先要感謝上級有關科局一年來對我鄉工作的大力支持和協助，使我們的引資工作得到長足的發展。但也存在一定的不足，為更好的總結以往的經驗和教訓，使今后的工作能查漏補缺、揚長避短，下面把一年來的工作向各位領導匯報一下：

　　一、統一思想、狠抓落實

　　今年以來，我鄉全體工作人員始終堅持以開放促項目、以項目促發展，強化苦干、苦爭、苦創精神，把引資上項目上升到講政治、促發展、保穩定的高度來抓好落實。上半年，我們先后組織村干部、企業負責人動員會2次，給干部定任務、給企業壓擔子，將無償資金做為村干部工作實績的重要依據，將縣外資金引進工作作為企業負責人的`年終獎勵的重要依據。鄉主要領導帶頭跑外，多次赴外地跑爭資金，與鄉友知名人士聯絡關系，協助村級重點項目資金的引進。同時，招商引資繼續推行一個項目、一套方案、一名領導、一抓到底工作方法，做到“硬約束、嚴考核、重激勵”。

　　二、抓資金引進，優化區域發展環境

　　今年以來，xx鄉傾力打造生態文明鄉，動員全鄉力量為經濟強鄉跑爭項目，到目前全鄉共到位無償資金1833.8萬元,用于村級建設以及農田開發、土地平整、道路、學校等基礎設施和公益事業建設，其中：水毀耕地項目引進中央專項資金410萬元；各項無償資金的引進為鄉域基礎設施建設提供了強有力的保障，進一步優化了鄉域發展環境。到目前，全鄉共到位縣外資金13200萬元，使我鄉的經濟規模得到很大的擴充，促進了鄉域經濟的發展。

　　三、強化園區建設、搭建對外開放平臺

　　今年，我們充分運用園區招商、以情招商、以商招商、小團組招商，推進重點項目建設。

　　一、是針對重點項目，積極做好服務工作，完善項目服務體系，協助前期洽談項目做好可行性分析及相關手續的辦理，我鄉引進xx工業園區的岳鋼五金項目。該項目占地199.5畝，總投資5.5億元，其中固定資產投資4.73億元，流動資金0.77億元。主要產品為汽車配件、礦山機械配件、叉車配件出口，摩托車配件出口。一期工程總投資2.78億元，其中廠房占地23000平方米，投資8000萬元；污水處理廠占地2500平方米，設備投資2800萬元；生產設備投入1.7億元，預計12月底可完工。4個月后投產。預計年產40萬噸，產值7.5億元，利稅3000萬元，可安排300人就業。二期工程總投資1.95億元，預計20xx年底峻工，其中基建資金投入7500萬元，包括建設20000平方米的廠房、5000平方米的辦公樓及4000平方米的宿舍樓；設備投入1.2億元。投產后，年產值再增加5.2億元，利稅再增加20xx萬元，就業再增加240人。

　　二、是通過本地企業，與外地發達地區、大型企業建立聯系，吸引外地客商來我鄉投資，組織投資商到鄉工業區進行考察，積極推介工業園區。三是嘗試小團組招商，組織有經驗的招商能人走出去，到發達地區、大企業溝通洽談，爭取招商引資取得實效。

　　我們深挖招商引資潛力，規劃1000畝未利用地，建立鄉工業園區，加大招商力度。土地平整工作早已完成。針對該園區建設我們由鄉主要領導帶隊跑爭園區建設資金，按照規劃逐步完善園區配套基礎設施。

　　招商年度工作總結 18

　　xx年招商局為了全面完成高新區下達的招商引資任務和30個項目落地工作，積極采取各項措施和方法，圍繞昌吉州市提出的“項目建設年”活動和高新區既定的目標任務，全區上下緊盯項目主動服務，各項目正按照相關環節有序進行，第二季度招商工作呈現出強勁發展的良好局面，內部管理工作也進一步規范，使各項工作有計劃有步驟進行，按照管委會總體要求現將招商局第二季度工作開展情況總結如下：

　　一、xx年第二季度招商引資完成情況

　　xx年通過對全年招商項目進行盤點，經高新區領導班子討論，確定了xx年招商引資目標任務：完成招商引資任務7.5億元，力爭達到 0億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額 億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目 5個，走訪企業 xx年初對新建、續建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數，明確投資計劃，并按照時間過半任務過半的.思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數重點放在結轉項目上，下半年任務完成數重點放在新建項目上。截至5月底，根據梳理共有項目32個，全年計劃投資3 .3億元，其中新建項目 5個，計劃投資xx年完成招商引資合同總額3 .3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26 69萬元人民幣，完成招商引資總任務75000萬元的34.9%。國家投資項目 個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。

　　目前在新簽約項目中已有9家企業舉行奠基儀式，近日已有 0家企業施工人員已進入現場，引進項目中上億元項目4個（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環產業園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區內建設循環經濟產業園。

　　二、圍繞招商引資中心工作各項業務開展情況

　　（一）事先進行招商預算，穩步推進項目工作任務完成，我們按上年結轉、新建項目進行投資計劃預算，對原有企業續建和xx年未完工項目進行結轉，通過走訪摸排和企業對接明年共有 7個項目，預計到位資金能完成3.5億元；經過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定 5個項目，合同總額xx年的7.5億元，力爭完成 0億元的招商引資任務目標可以完成。

　　（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤

　　一是對xx年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出 50家客戶做為跟蹤目標，現在根據跟蹤情況做客戶升級，

　　二是梳理出xx年度 -3月要對接的百強企業 xx年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結各項手續，確保項目按期開工當年達產，對xx年結轉、擴建項目和xx年新建項目實行領導掛牌負責制，由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結轉、擴建和新建項目開工率達 00%，協議項目履約率達90%，重點跟蹤項目簽約率達25%。

　　（四）夯實平臺，做好招商引資基礎工作。根據已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含PT文件），同時制作 5個對外發布項目的可行性分析。

　　（五）“三會”工作開展情況。 “西洽會”簽約項目2個，即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。

　　（六）做好接待和項目落地手續的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業的公司設立手續。

　　（七）除業務工作外還積極配合高新區申報國家級開展各項工作，參加了高新區管委會、黨工委組織的三八節徒步以及業務學習等活動，在各種活動中，認真履行職責，積極開展工作，圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。

　　四、存在的問題

　　（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。

　　（二）招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業化，才能提高招商的說服力和成功率。

　　（三）辦公設施沒有盡快配置，對工作也有一定影響。

　　三、下一步打算和工作措施

　　圍繞招商局核心工作，充分發揮工作人員主觀能動性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關聯，相互協作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：

　　（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7- 月根據已確定6 家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。

　　（二）分解招商引資任務進度，做好項目考核基礎工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務，對現有32家新建、上年結轉項目的年度投資計劃進行分解和量化，7- 月完成招商引資任務46796萬元，力爭到年底完成 0億元招商引資任務；

　　（三）加大協調力度，為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關領導到開發區調研指導。

　　（四）加大服務力度，建立項目推進責任制。對現有 0家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結轉 7個項目抓投產，并對重點跟蹤項目進行責任分解，由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結轉項目開工率達 00%，協議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。

　　（五）搭建信息平臺，強化與中介部門的聯系。盡快與各大商會、協會取得聯系。邀請他們到高新區考察，以期望在組織考察的過程中引起投資商的關注。

　　招商年度工作總結 19

　　20xx年以來，我們駐xx招商團積極響應區委、區政府招商引資號召，努力實踐“招商引資為第一要務”的發展理念，搶抓機遇，苦干當前，深挖潛力，創優策略，強攻招商， 營造了“大招商，招大商，招好商”的濃厚氛圍。在區委、區政府的正確領導下，通過全體同志的共同努力，招商引資工作實現了新的跨越。

　　一、立足打造宿遷工業區，圍繞招商引資，打好駐外招商“信息戰”

　　根據市委二屆五次全體（擴大）會議和區委九屆七次全體（擴大）會議精神，我們駐xx招商團充分認識到信息才是招商引資的先決條件。所以自組建之日起，就將信息的獲取作為頭條任務，力求用信息之力推動招商工作進程。進駐xx市嘉定區后，我們指導所有外派人員，利用“一親三友一本書”，動員相關人員的親戚、朋友、學友、戰友和xx市大黃頁電話號碼簿，內挖外引，共同排查線索，尋找關系，充分利用多渠道進行聯系，收集招商信息。并立足實際，認真歸納總結，正確目標定位，利用宿豫籍在滬工作人員關系，逐一向他們寄發信函或登門拜訪，向他們詳細匯報宿豫的發展情況。通過友好、親情的傳遞來激發這些老領導、老同志戀舊情結，更激發了他們對家鄉的報效之心。同時，我們還要求招商團成員單位實施上網工程，建設網站，通過網站發布招商信息和宣傳投資環境，利用現代信息手段向外界推介宿豫，使招商工作搭上了信息高速公路，擴大了宿豫的知名度，吸引了外地客商前來投資興業。

　　此外，我們還充分利用現在我區投資客商的現身說法，通過他們在我區辦廠經商的實際體驗，以商招商，廣布信息，說服他們的老鄉、業務伙伴以及客戶來我區投資。通過這一系列的細致工作，獲得了大量的招商引資第一手資料。為我們立足打造宿遷工業區，圍繞招商引資，打好“信息戰”取得了良好的工作實效。

　　二、立足打造宿遷工業區，著眼正面推進，打好駐外招商“陣地戰”

　　我們宿豫區具有獨特的區位優勢和豐富的水產資源、土地資源、人力資源，經濟開發前景廣闊。基于這些，我們駐xx招商團確立了招商引資的主攻方向，在積極圍繞上級要求的駐外招商工作中，以xx市嘉定區為主要陣地，租房落戶，融入當地。著眼向大xx范圍推進，創造性地采取了“委托招商”、“以商招商”，發放“招商代表”聘書等多種形式，加大招商宣傳力度，充分利用各種資源聯系客商，使各地客商逐步認識宿豫，了解宿豫，并親自到宿豫考察投資情況。僅今年上半年，就篩選邀請了29批278人次xx客商前來我區考察投資，商談意向。另外，我們還在成員單位大興鎮確立了以村級為單位，深挖村干部和民間存在的招商潛力，實施以村為主的遍地開花、以領導小組為主的重點突破、以全體干部為主的整體跟進“三結合”戰略，強化考核考評措施，極大地調動了全民招商的積極性，這樣，通過前方和后方兩個陣地的有機結合，有力地推動了全民招商活動的開展。據不完全統計，這種以群眾、村（居）、鎮三級聯動，以招商引資領導小組為主導，以外出招商干部為主要方向的招商引資大氛圍形成以來，僅一季度便接待了來訪客商計23批112人次，收集招商信息382條。簽訂投資意向項目10個，簽訂投資合同項目3個，已開工工業項目2個，已投產工業項目8個。

　　三、立足打造宿遷工業區，強化重點突破，打好駐外招商“游擊戰”

　　在我們駐xx招商團的駐外招商工作中，我們選派的每一位招商人員從年初進駐xx市嘉定區之后，起先都是一床一褥，將駐地簡單地放在友好客商的工廠內，便展開工作。他們克服初到外地的諸多不便，在我們后方單位主要領導的指導和關懷下，克服浮躁心理，轉變思維方式，利用已在我區投資的xx客商的信息優勢，借助一本《xx市大黃頁》電話號碼簿和一輛普通自行車，更多的時候是“公交加雙腳，咸菜方便面”，以苦為樂，化整為零，各個出擊，主動發動招商攻勢，開展招商引資“游擊戰”，把招商觸角向基層延伸，很好地貫徹了“農村包圍城市”的招商策略。同時對一些在當地發展受到限制，有心向外發展的客商，不懼勞苦，往來奔波，注重聯絡，先交朋友后招商。上半年以來，他們以誠招商，撥出的聯系電話近千余個，聯系拜訪客商100余人次，行程數千公里，聯系和拜會老板，尋求投資意向，取得了一定的招商成效。

　　四、立足打造宿遷工業區，實施強攻必得，打好駐外招商“攻堅戰”

　　我們駐xx招商團在駐外招商期間，充分利用每一個可供利用的機會，駐外人員首先是廣撒大網，尋找有意向的老總，然后緊緊抓住，選準方向和人員，向后方領導匯報，由主要領導親自出馬，上門拜訪，商談考察、投資等有關事宜。我們還要求各個招商成員單位設立招商引資24小時假日值班電話，單位主要領導只要招商需要，隨時到場，協調關系。積極推行“區外就是外，親戚朋友都是招商對象，都是委托招商對象”的理念。力求進一步整合招商資源，深挖重點區域招商潛力，創新招商方式，切實提高全體領導成員對招商引資重要性、必要性、緊迫性的認識。確保全力為招商引資服務，實現向招商引資傾斜的最大化。在這次市、區兩級在xx舉辦投資環境說明會，在區委、區政府主要領導的'帶領下，通過駐外人員的先鋒引路，我們駐xx招商團幾位團長整裝出陣，親自和幾位重量級客商進行談判，順利簽約了4個項目，協議總投資達3.2億余元。

　　五、下一步工作計劃

　　在繼續用好“四種戰法”的基礎上，戰術上實施鞏固、跟蹤、服務，即對已有協議項目進行關系鞏固，對已有意向項目進行跟蹤不放，對已投資項目做好服務工作。戰略上實施戰線延長，范圍擴張，目標逐漸向浙、粵、港、臺轉移，力爭取得新的突破。在上半年的招商引資工作中，我們駐xx招商團在區委、區政府的正確領導下，在各成員單位的大力支持下，主動出擊，堅持做到“頭版頭條抓招商，創新舉措抓招商，竭盡全力抓招商”，在工作中也取得了一些實質性的成績，但和區委、區政府的招商工作要求相比，和其他兄弟團隊相比，還存在著一定的不足。在以后的工作中，我們將繼續從招商引資基礎性工作入手，克服困難和不足，切實加強招商隊伍建設，明確目標責任，轉移招商重點，進一步營造“親商、助商、愛商”的良好氛圍，以期達到“招商、扶商、富商”的預期效果，進而振興宿豫社會經濟，富裕宿豫人民，唱響工業強區主旋律，為“將宿豫打造成宿遷市工業區”這一歷史使命作出自己的貢獻。

　　招商年度工作總結 20

　　20xx以來，xx鄉黨委、政府把項目和招商引資工作作為經濟發展的重點，列入黨委、政府的議事日程。我鄉在項目和招商引資工作中，形成“書記抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的工作格局，充分發揮集體智慧，努力克服重重困難，發揚團結、吃苦、爭先精神，突破思維誤區，提升招商理念。通過一年來努力，完成了縣招商局下達我鄉的招商引資任務。現就主要工作總結如下：

　　一、更新思維，提高認識

　　項目和招商引資工作是經濟發展的主要方面。經濟發展，離不開項目和招商引資工作，有項目才有發展，有大項目才有大發展，招商引資是實現跨越式發展的前提和保證，鄉黨委、政府充分認識了這一點。我鄉多次召開班子會議、鄉干會，組織討論、探索、思考如何抓好項目和招商引資工作。我鄉是農業鄉，一無礦藏，二無森林，率先打破了過去認為項目和招商引資工作是縣上領導和招商局的事的錯誤認識，要求班子成員都要突出重點、統一思想、更新觀念、真抓實干，積極尋找項目，加大招商引資力度，提升對項目和招商引資的理念，站在黨委書記和鄉長的位置上思考問題，站在縣級領導的高度思考認識項目和招商引資工作的重要性。通過多次學習，統一了認識，提高了認識，啟迪了思維，眼光不僅只局限本鄉，而是鄉外、縣外、省外，努力沖破區域界定的誤區，為贏得商家投資奠定了基礎。

　　二、黨政一把手親自抓項目和招商引資

　　思維的改變，為我鄉完成20xx年項目和招商引資贏得了寶貴的時間。在年初，鄉黨委、政府將目標任務進行分解，責任到人，分頭負責，嚴格獎懲，確保主要領導集中精力抓項目和招商引資工作。成立了由黨政一把手負總責的項目和招商引資領導小組，堅持做到親自尋找項目，親自上門招商引資，放棄許多節假日和休息時間，利用星期天跑企業，想盡千方百計幫助企業解決實際困難，為企業的發展提供寬松和諧的'投資軟環境。在黨政一把手的帶領下，班子成員及全體鄉干部積極配合，發揮主觀能動性，確保了項目和招商引資工作任務圓滿完成。

　　三、克服困難，取經求發展

　　在鄉上經費緊張的情況下，鄉上設立了項目和招商引資專項基金，用于找項目和招商引資工作。千方百計走訪聯系企業，對企業進行學習考察。通過走訪企業，增長知識，廣結朋友，提供信息，積累經驗，開拓視野，提高認識，為我鄉項目和招商引資工作取得更大發展提供了條件。

　　四、建立信息網絡

　　我鄉領導號召全體鄉干部挖掘各種社會資源，積極提供信息，對每條信息抓住不放，為項目和招商引資任務完成搭建信息平臺，并且要求全體干部開動腦筋，樹立經營意識，通過全休干部共同發掘、共同奮斗，及時掌握了信息。

　　五、具體工作

　　在縣委、縣政府的帶領下和招商局的指導下，我鄉領導高度重視招商引資工作，通過一年的努力工作，順利完成了上級領導下達的招商引資任務。

　　招商引資項目：

　　（一）投資2300萬的順滎紡織廠已全面完成建設，竣工投產。

　　（二）投資3000萬的方大水晶廠，已全面完成建設，竣工投產。

　　（三）投資3500萬的浙川水晶廠已全面完成建設，竣工投產。

　　災后重建項目：

　　（一）6個村災后重建活動室項目已全部竣工完成；

　　（二）7個災后重建新村聚居安置點基礎設施全部完成。

　　明年擬建項目：

　　（一）xx鄉下壩村災后重建基礎設施鏈接橋梁工程項目目前已進行到招投標階段，擬于1月份開工建設；

　　（二）xx鄉飲水工程擬于20xx年正式開工建設。

　　六、存在的問題

　　一是因為經驗不足，走了許多彎路；二是無區位優勢；三是鄉財政困難，項目和招商引資工作經費不足，制約項目和招商引資工作有較大突破。

　　總之，在全年項目和招商引資工作中，我鄉取得了一定成績，但與縣上要求和發達鄉鎮相比，還有一定差距，工作中還有許多值得總結的地方。明年，我們將繼續弘揚“開放、創新、實干、爭先”的滎經精神，以人為本，強力實施“四大戰略”，大力發展民營經濟，拓寬項目和招商引資工作領域，為我鄉招商引資工作作出更大努力。

　　招商年度工作總結 21

　　今年以來，壩陵辦事處按照全市的統一安排，堅持科學發展，牢固樹立“優先發展工業”的理念，實施招商引資“增高工程”，深化落實“工業強市”的重要戰略舉措，把招商引資工作放在第一位，集全處人力、物力、財務保證招商引資上規模、提質效、創新高。通過全處廣大干部和企業的共同努力，我處招商引資工作再上了一個新的臺階，現將一年來的工作總結如下：

　　一、基本情況：

　　截止目前，今年全年共有在建項目14個，其中新開工項目8個，續建項目6個，協議總投資額167450萬元，新建項目總投資額107950萬元。其中計劃總投資在5億元以上的大項目1個，1億元以上項目1個，招商引資到位資金122060萬元。比去年同期增長62%。累計建成投產13個項目。

　　跟蹤和在談項目情況：1、武漢晶科晶體片項目、香港生物除臭項目，安徽龍興玻璃生產項目、當陽新型pvc建材項目、湖北億美科技農業項目、上海勞保用品生產項目、德邦物流項目正在跟蹤洽談。生物柴油項目、杭州奧普特光學設備、壓力器項目已經簽約，但還需要跟蹤督促落地。

　　二、主要措施：

　　1、強化組織領導，明確目標任務。

　　一是加強領導，深化招商引資“爭高”認識。實施招商引資“爭高工程”是落實“工業強市、工業強鎮”戰略的重要舉措，是我處決戰“十二五”實現新跨越的迫切需要和現實途徑。我處黨委行政多次召開招商引資專題辦公會，堅持把招商引資“爭高工程”作為黨政“一把手”工程，招商引資工作作為各項工作的重中之重，并成立招商引資工作領導小組，黨委書記、人大主任張耘任組長，黨委副書記、行政主任柯莉及另外5名黨委成員任副組長，另外抽調部分機關干部，組建3個招商工作專班，同時實行專群結合，發動黨員干部和處內群眾全員招商。

　　二是明確目標任務。20xx年我們自制“3456”的招商引資任務，即：投資2億元以上的項目3個，投資1億元以上的項目4個，投資5000萬元以上的項目5個，投資20xx萬元的項目6個；全年完成招商引資協議投資額度不低于20億元，并將任務分別分配到3個招商專班。

　　2、落實招商責任、創新招商方式。

　　一是“走出去”招商。一改過去“守株待免”的工作方式，擠出時間外出招商，樹立敢于“招大商、引強資”的理念，把握企業投資意向，主動、大膽走訪大企業、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。今年，招商專班多次前往安徽、山東、廣東、四川等地走訪考察，先后拜訪了史丹利集團、常林集團、深圳、等一大批企業，獲得有價值的招商引資信息20條以上。二是“請進來”招商。積極創造條件，主動邀請重要客商來我處進行實地考察，洽談投資事宜。用好當陽自然風光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區位優勢的唯一性四張彰顯地域特色的名片，吸引投資商落戶投資。三是“節會”招商。借博覽會、洽談會、展銷會等各種形式的招商引資的良好平臺，經常性與外商聯系溝通，加大以商招商力度，從中獲取有效的項目信息。四是開展網上招商。依托電子政務平臺，運用現代科技手段，展現壩陵形象，發布招商信息，推介招商項目。五是借力招商。我處在加強招商力度的.同時，也充分利用招商局，經濟開發區和經信局等上級招商部門的引薦和服務，獲取招商信息，推進項目運作。加強當陽籍在外創業人士的招商，積極推動回歸創業，扎實開展全民創業，壯大市場主體規模。六是以商引商。全面加強與已投資企業的聯系，不定期地走訪外來投資企業，召開聯誼座談會，及時幫助解決外商生產和生活中遇到的困難和問題，增強投資者的信任感，帶動更多企業前來我處投資。

　　3、加大投入力度，優化服務環境。

　　一是繼續把招商引資工作經費列入年度財政預算，按時足額撥付，在經費投入上確保了招商專班工作經費、項目專班工作經費、招商獎勵資金“3個20萬”足額到位。

　　二是做好企業聯系“中間人”的角色，經常聯系企業的負責人之間的交流，促進企業間溝通合，做到信息共享，資源共享，財富共贏。比如我處的瑞廷電子科技有限公司長期需要訂購一批設備零件，原本一直從外地購進。后通過我們聯系交流，知道金誠機械有能力生產，最后促成了兩個公司之間的合作，達到了合作共贏的目標。

　　三是優化投資環境。環境是生產力，是競爭力，是吸引力。我們著力增強招商引資吸引力，營造優質高效的服務環境，建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。具體做法是：在項目策劃包裝階段，認真做好基礎材料工作，放大本地資源優勢，精心策劃包裝招商項目，增強對投資主體的吸引力；項目推進階段，我處安排專人專班聯系招商項目，為企業提供所需的各種咨詢和服務；項目簽約落戶階段，由項目建設專班在規定時限內為投資者代辦工商注冊、稅務登記、建設規劃許可等一系列手續。對在建、新開工項目進行跟蹤管理，一方面做好協調服務，建立項目跟蹤臺帳，隨時掌握項目進度，另一方面積極與各職能部門協調，幫助解決項目開工建設過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢；在企業生產經營階段，實行企業“安靜日”制度，沒有特殊情況，絕對不到企業打擾。

　　4、細化基礎工作，健全考核機制

　　招商工作就是信息工作、細節工程。我們針對性的建立了已有項目信息庫。按照項目信息、儲備項目、在談項目、在建項目進行分類，實行專人管理，并及時調整、充實、完善基礎檔案。在接待洽談細節方面，我們專門對招商人員進行招商專題培訓，更加注重在與客商洽談的細節上下功夫，在為客商耐心講解招商優惠政策，分析資源優勢，行業投資遠景，表誠意、作承諾。同時，從食、宿、行等小的方面了解客商喜好和當地禮儀，用真情實意打動客商。

　　另外，我們對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規定進行了重新修訂、完善，下發了《關于大力推行全員招商工作的意見》，并與招商專班、處直單位、村（居）委會負責人、機關干部層層簽訂責任狀。對招商專班完成規定招商引資任務的，一次性獎勵20000元，凡未完成引資任務的，按規定在招商專班人員的效能工資中扣減，引資額每差1000萬元扣500元，直至扣完全年效能考核獎金；處直單位、社區、行政村和社會人提供有價值的招商線索，并協助項目成功簽約的，固定資產投資1000萬元以上的項目除按市政府有關獎勵政策給予招商引資引薦獎勵外，辦事處按實際到位資金的0.5‰－1‰予以獎勵，完不成招商引資工作任務的，按未完成的目標分扣減應兌現的經費或工資；處機關干部職工，提供有價值信息，并協助引資成功的，比照處直單位、社區及行政村的獎勵政策予以兌現，完不成招商引資工作任務的，扣減一個月的效能工資。年終嚴格按規定進行考核，該獎的獎得心跳，該懲的懲得心疼。

　　三、存在問題

　　20xx年，我們在招商引資和項目建設工作方面取得了一定成效，但還存在一些問題：一是基礎性工作相對薄弱，招數不多；二是招商信息量不足，引進工業大項目不多。

　　四、下一步打算

　　20xx年，我們的招商目標是協議投資額達到18億元，我們將按照全市統一部署，進一步加大招商力度，在招商方式和招商服務方面進一步下功夫，靈活專班招商、以商招商、外出招商、借力招商等招商方式，使招商成績更上一個臺階。

　　招商年度工作總結 22

　　今年以來，市委、市政府大力推行工業強市戰略，緊緊圍繞打造輕紡名城，構建都市花園，推進全面小康的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全市招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。

　　一、主要作法

　　在招商引資工作中，我們堅持以引進加工制造業項目為主，堅持以引進科技含量高的項目為主，堅持招商政策適度優惠，堅持求真務實的工作作風等四條基本原則，具體做了以下幾個方面的工作。

　　1、營造大招大引，招大引大的招商氛圍。

　　一是統一思想，強化認識。6月份，市委、市政府組織領導干部赴江夏、岳陽等地考察學習，對廣大干部啟發很大，沖擊很大，強化了招商引資促經濟發展的思路。二是狠抓督辦，強化責任。年初，市政府與各地簽定了責任狀，明確了任務和獎懲辦法，并將招商引資納入年度經濟目標責任制進行考核。采取每月一例會，兩月一通報，季度一觀摩，半年大檢查方式，加強檢查督辦。三是培育典型，強化宣傳。利用各種形式大張旗鼓地宣傳成功經驗，對各地招商引資起到了極大的推動作用。全市上下基本形成心往招商想、勁往招商使、千帆競發、你追我趕的招商態勢。

　　2、形成大員上陣，專班緊盯的招商格局。

　　東部沿海在改革開放后率先發展，外來投資密集，民間資本雄厚，擴張欲望強烈，由于土地、電力、用工等生產要素短缺造成生產成本上升，產業趨同造成競爭加劇，因而向中西部地區實施產業大轉移是大勢所趨。鑒此，我們認真組織主要領導掛帥出征，把大型招商活動和大項目拿在手上抓，專班領導親力親為，緊盯項目不出成果不收兵。我們除參加廣州春交會、鄂港經貿洽談會和國際體操節等大型招商活動外，還精心組織了小分隊到沿海發達地區招商，還跨出國門，到新加坡、泰國等地招商，每次招商活動都收到了很好的效果。同時，還邀請國內外客商28批328人次到仙桃進行投資考察。我們要求在招商中切忌東跑西跑，多做有心人，少做無用功，要有的.放矢，重點出擊，象釣魚一樣尋找培育亮點招商。今年以來，在溫州、廣州、東莞、廈門、福建等地建立窩點，組建專班，開展了一系列的定點招商，既降低了成本，又提高了招商引資的成功率。

　　3、制定利于客商、惠及長遠的招商政策。

　　面對新形勢，市政府在反復調查研究的基礎上，修改了招商引資優惠政策，特別加大了對重大項目的政策傾斜力度，讓客商有利可圖。政策明確提出重大項目土地視投資及回報大小分等計價，但必須首先保證村組、農民補償費和土地x費；增值稅分成不再返還，但地方稅種根據投資規模、發展前景、產業帶動能力和社會帶動能力和社會效益可適當延長減半億收年限；行政性收費一般零收取，但勞務性收費按投資大小實行比例包干，并且一家收費，多家分流。修改完善后的優惠政策既有原則性，又有靈活性，既具有吸引力和操作性，又不損害長遠利益和根本利益。

　　4、建設講求信用，服務周到的招商環境。

　　今年，我們按照安全、賺錢、開心和外商無小事，人人是環境，變通是環境，誠信打動人的理念繼續打造招商引資環境優勢，把誠實守信和高效服務作為市政府及各部門改善環境的重點。對重大項目實行一個領導掛帥，一個專班負責，一個會議協調，一個文件簽總，一個中心跟蹤的模式，為項目和客商提供全天候、全過程、全方位服務，對于作出的，再大的困難也要予以兌現，對于要辦的事情，力爭最短的時間內落實到位，確保項目的成功引進和順利建設。正是因為有了這樣的招商環境，才有了燕京啤酒集團的成功引進。今年，市政府召開銀企懇談會、項目推介會，有效的緩解了中小企業融資難的問題，市委、市政府領導還多次上荊州、下武漢爭取用電指標，基本保證了招商引資項目建設和生產用電。我們還注意營造重商親商氛圍，及時解決外來投資者住房、生活、子女就學等方面的后顧之憂。每逢傳統節日，組織各種活動，讓他們有一種回家的感覺。

　　二、存在的主要問題

　　今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：

　　1、工業發展空間受到較大制約，項目落戶難的問題開始顯現。土地緊缺是制約招商引資工作的核心問題，部分項目因土地停批不能開工建設。由于國家實施宏觀調控，停止一切征用土地審批，成為今年招商引資和項目不可逾越的障礙，從而導致一些引進項目無法落實，造成無地招商的嚴峻局勢。

　　2、投資結構不夠優化。有的招商引資項目門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重復建設的問題比較突出，不利于產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。

　　3、環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關干部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務和優惠政策不到位的問題。

　　4、城市規劃意識和環保意識不夠強，給可持續發展留下了一定的隱患，有的地方片面強調招商引資的重要性，忽略了對城市規劃功能分區和環境的影響，環境影響評價執行率不高，環境滯后，三同時得不到認真執行。

　　三、工作建議

　　1、切實提高招商引資效益。要加強招商引資項目篩選，注重項目的科技含量、資源利用率和可持續發展能力，招大商、引真資，努力提高招商引資的質量。要加大項目包裝力度，改進招商方式方法，堅決糾正和杜絕個別地方存在的虛報浮夸的作風，變被動招商為主動招商，注意節約成本，千方百計提高項目簽約率、資金到位率和項目投產率。

　　2、繼續加強軟硬環境建設，不斷創新服務環境。各有關部門要加強協商配合，切實轉變作風，正確處理局部利益與全局利益的關系，進一步簡化程序，提高辦事效率，主動加強協商溝通，幫助解決一些具體問題。

　　3、提高依法行政水平，保證招商引資工作的正常開展。招商引資項目必須根據城市的功能分區和用地性質對號入座，堅持杜絕以招商引資名義自行選地，隨意布局，要下大氣力調整征而不用的土地，積極盤活閑置資源，合理配置土地資源。要大力支持環保三同時工作，不能降低或取消環保準入門檻，或以各種方式限制，阻礙環保執法。

　　招商年度工作總結 23

　　在區招商局的業務指導下，按照區委區府“1573”發展戰略，突出“招商引資、優化環境、狠抓落實”三個環節，不斷解放思想，強化措施，加大招商引資力度。現將今年來招商引資工作情況總結如下：

　　一、領導重視、強化措施、落實責任、切實加強招商引資工作

　　（一）建立機構，落實保障措施

　　高度重視招商引資工作，將招商引資作為水利發展的重要抓手，落實了系列政策、資金保障措施，確保全年招商引資工作有效開展。

　　一是成立了由局長任組長的招商引資工作組，局長親自抓招商引資工作，將招商引資作為水利的重要內容列入工作計劃。

　　二是安排專門經費，保證了招商引資工作的正常開展，

　　三是將招商引資工作列入工作目標任務考核。

　　（二）積極參與和組織招商引資活動

　　今年我局利用各種平臺積極開展招商引資活動。加大網絡宣傳力度，完善了網站招商專欄，設置了招商項目庫，公示了我區的.水利招商相關政策和服務項目；加大戶外宣傳廣告力度，設置了農田水利、小農水項目、安全飲水等大型廣告牌進行宣傳，使及外地客商進一步認識和了解水利發展，捕捉我區水利發展商機。

　　二、積極策劃包裝項目

　　今年，我局共包裝了水利招商項目1個，將雙河水庫由小（1）型升級改造為中型水庫項目，雙河水庫規劃升級后，

　　一是可以作為我市城區供水應急備用水源，必要時為城市提供第二飲用水源，解決出現的突發危機，

　　二是可為整個江北片區提供農業灌溉和飲用水源，

　　三是可以依托擴容后的雙河水庫大力發展城郊休閑旅游，是一條致富增收的重要途徑。

　　三、引進項目資金及招商引資情況

　　經過努力，今年，我局招商取得了實質成效。引進國內外到位資金4000萬，引進國內省外到位資金20xx萬。

　　招商年度工作總結 24

　　按照縣人民政府關于信息公開工作的部署，我局不斷完善信息公開的工作制度，并把各項制度落到實處，不斷豐富信息公開內容，切實保障社會公眾的.知情權。按照縣政府相關文件要求，現將今年信息公開工作總結如下：

　　一、建立組織機構。

　　縣招商局高度重視政府信息公開工作，將信息公開工作納入重要議事日程，全年多次召開會議安排部署。年初，成立了以局長為組長，為副組長，為成員的招商局信息公開領導小組，為信息公開工作深入推進提供了組織保障。

　　二、加強制度建設。

　　根據縣政府信息公開工作的要求，我局及時制定了招商局信息公開管理辦法，對信息公開的內容、方法和程序等事項進行了規范。

　　三、強化信息公開。

　　我局把日常管理和業務工作融入政務信息公開，先后公布了縣招商局機構設置、主要職能、縣重點招商項目、縣投資指南、人事任免、重要事件信息，每月定期發布《招商動態》等，今年截至目前，公開信息累計105條，建立起為社會公眾提供招商引資信息的網絡平臺，為群眾提供更為便捷的服務。

　　四、加強監督檢查。

　　對公開的政務信息落實跟蹤檢查管理，確保發布的信息無誤。在加強內部監督檢查的同時，我局還通過各種形式，及時聽取和廣泛征求社會各界的意見，不斷提高信息公開工作質量和服務水平。

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