污水處理廠年終工作總結

時間：2025-12-20 08:51:20 銀鳳工作總結我要投稿

相關推薦

污水處理廠年終工作總結（通用22篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的污水處理廠年終工作總結，歡迎大家分享。

污水處理廠年終工作總結（通用22篇）

　　污水處理廠年終工作總結 1

　　2025年，污水處理廠秉持“安全達標、綠色運維”的核心理念，統籌推進工藝運行、水質管控、團隊建設等各項工作，圓滿完成全年污水處理任務。全年累計處理污水1200萬噸，處理負荷率達95%，出水水質各項指標達標率100%，優于《城鎮污水處理廠污染物排放標準》一級A標準，有效守護了區域水環境安全。現將全年工作情況總結如下：

　　工藝運行精準高效。嚴格遵循工藝操作規程，優化曝氣、回流比等關鍵運行參數，針對不同季節水質水量變化，制定動態調整方案，保障處理系統穩定運行。全年開展工藝優化試驗6次，成功解決高濃度污水沖擊、低溫硝化效率低等問題4項，提升處理效率15%。加強運行數據監測與分析，建立每日運行臺賬，累計記錄數據10萬余條，為工藝調整提供科學依據，全年未發生工藝運行故障導致的出水超標事件。

　　管理優化與團隊建設并行。完善廠內管理制度12項，涵蓋安全生產、工藝運行、設備管理等方面，明確各崗位職責與考核標準，將出水水質、能耗控制等指標納入績效考核，激發員工工作積極性。加強團隊專業培訓，組織開展污水處理工藝、設備維護、安全應急等專題培訓15場，覆蓋員工300余人次，培養技術骨干12名。組織團建活動4場，增強團隊凝聚力與向心力，員工工作滿意度達96%。

　　存在不足：智慧運維水平有待提升，污泥處置資源化利用率不足。2026年，將推進智慧水務平臺建設，實現運行狀態實時監控與智能調控；探索污泥堆肥、焚燒等資源化處置路徑，提升環保效益與經濟效益。

　　污水處理廠年終工作總結 2

　　2025年，污水處理廠以水質達標為核心，聚焦工藝優化與水質管控，扎實推進運行參數調控、水質監測、工藝改進等工作，保障出水水質穩定達標。全年出水COD、氨氮、總磷等主要指標平均去除率分別達92%、95%、90%，出水水質達標率100%，圓滿完成水質管控目標。現將全年工作情況總結如下：

　　工藝優化成效顯著。組建工藝技術攻關小組，針對進水水質波動大的問題，優化預處理工藝，增設格柵攔截精度，提升懸浮物去除率；調整生化池運行參數，采用分段曝氣、精準投加藥劑等方式，提升硝化反硝化效率。全年累計節約藥劑消耗8噸，降低運行成本12萬元。同時，加強工藝過程管控，規范各單元操作流程，定期開展工藝巡檢，全年發現并整改工藝運行隱患20處，確保處理系統穩定高效運行。

　　水質管控全面到位。建立“三級監測”體系，完善在線監測系統，實時監控進水、出水水質指標，全年在線監測數據有效上傳率達99.8%；每日開展實驗室常規指標檢測，每月委托第三方開展全指標檢測，全年完成檢測樣品3600余個，檢測數據準確率達100%。建立水質異常預警機制，針對水質波動及時啟動應急處置方案，全年處置水質異常事件6起，均未造成出水超標。加強進水水質監管，協助環保部門排查上游污染源3處，從源頭保障處理系統穩定。

　　存在不足：深度處理工藝效能未充分發揮，應對極端水質沖擊能力有待提升。2026年，將優化深度處理工藝參數，提升出水水質精細化水平；完善應急處理預案，加強應急物資儲備與演練，提升極端工況應對能力。

　　污水處理廠年終工作總結 3

　　2025年，污水處理廠始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實推進安全制度落實、安全培訓、隱患排查、應急管理等工作，有效防范各類安全風險，實現全年安全生產零事故。全年安全培訓覆蓋率達100%，安全隱患整改完成率達100%，圓滿完成安全工作目標。現將全年工作情況總結如下：

　　安全制度與培訓落實到位。修訂完善廠內安全管理制度10項，包括安全生產責任制、危險作業管理制度、有限空間作業規程等，明確各崗位安全職責。組織開展各類安全培訓24場，涵蓋有限空間作業安全、消防安全、化學品安全、應急處置等內容，覆蓋員工350余人次。通過事故案例分析、現場實操演練、安全知識競賽等形式，提升員工安全意識與應急處置能力。全年組織安全考核4次，考核合格率達100%，確保安全知識入腦入心。

　　隱患排查與應急管理有效。建立常態化安全隱患排查機制，采取日常巡查、周檢查、月專項檢查相結合的方式，重點排查有限空間、電氣設備、化學品儲存等關鍵區域，全年累計開展安全隱患排查52次，排查各類安全隱患65處，其中重大隱患4處，均建立臺賬并跟蹤整改，整改完成率100%。加強危險作業管控，嚴格執行有限空間、動火等危險作業審批流程，全年監督危險作業40次，均安全完成。組織開展應急演練8次，包括有限空間救援、火災事故、水質沖擊等場景，提升員工應急響應與處置能力。

　　存在不足：安全風險預判能力不足，智能化安全監管手段應用不夠。2026年，將加強安全風險評估學習，提升隱患預判能力；引入智能監控、氣體檢測預警設備等，推進安全管理智能化，筑牢安全生產防線。

　　污水處理廠年終工作總結 4

　　2025年，污水處理廠聚焦設備穩定運行與效能提升，扎實推進設備日常維護、故障處置、技術升級等工作，為污水處理工藝順暢運行提供堅實技術支撐。全年設備完好率保持在98.5%以上，設備故障停機時間較去年減少35%，圓滿完成設備管理任務。現將全年工作情況總結如下：

　　設備維護常態化推進。建立設備全生命周期管理臺賬，詳細記錄設備型號、采購時間、維護情況、故障記錄等信息，實現設備管理可追溯。制定科學的設備維護保養計劃，明確維護周期與內容，安排專人負責設備日常巡檢與維護，重點做好水泵、風機、格柵、壓濾機等核心設備的潤滑、緊固、清潔工作。全年完成設備一級保養150臺次、二級保養50臺次、專項保養20臺次，及時發現并處理設備小故障55處，有效降低設備故障發生率。

　　故障處置與技術升級高效。建立設備故障快速響應機制，接到故障報修后第一時間組織維修人員趕赴現場，精準排查故障原因并開展維修，全年累計處置設備重大故障15次，平均故障修復時間縮短至1.5小時內。推進設備技術升級，完成5臺老舊水泵的'節能改造，提升設備運行效率20%，年節約電費18萬元；新增2套在線水質監測設備，提升水質監測精準度。組織設備維護人員開展技術培訓12場，學習新型設備維護技術，邀請設備廠家開展專項指導4次，提升團隊專業能力。

　　存在不足：大型精密設備維護能力不足，設備智能化管理水平有待提升。2026年，將加強大型精密設備維護專業學習，引進專業維護技術人才；推進設備管理信息化建設，實現設備運行數據實時監控與分析，提升設備管理效能。

　　污水處理廠年終工作總結 5

　　2025年，污水處理廠秉持“綠色低碳、降本增效”的理念，以成本管控為核心，扎實推進能耗控制、藥劑節約、資源回收等節能降耗工作，全年累計降本增效60萬元，圓滿完成成本管控目標。現將全年工作情況總結如下：

　　成本管控精細化推進。建立廠、車間、班組三級成本核算體系，將能耗、藥劑消耗、維修費用等成本指標層層分解，落實到具體崗位與個人，與績效考核直接掛鉤，激發全員降本積極性。加強藥劑管理，嚴格執行藥劑領用、消耗制度，優化藥劑投加方案，通過精準投加減少藥劑浪費，全年藥劑消耗較去年下降12%，節約成本25萬元。加強維修費用管控，推行設備預防性維護，減少故障維修支出，全年維修費用下降15%。

　　節能降耗成效顯著。加強能耗管理，對廠內水泵、風機等主要耗能設備進行全面排查，制定節能降耗措施12項。推廣變頻調速技術，實現設備按需運行，減少無效能耗；優化曝氣系統運行，根據溶解氧濃度動態調整曝氣量，降低風機能耗；更換高效節能照明設備，降低照明能耗。全年廠內耗電量較去年下降18%，用水量下降10%，節約能耗成本20萬元。同時，探索中水回用路徑，將處理后的中水用于廠區綠化、設備沖洗，全年回用中水5萬噸，節約自來水成本15萬元。

　　存在不足：成本管控創新舉措不足，部分員工節能意識有待提升。2026年，將探索更多降本增效創新方法，開展“節能金點子”征集活動；加強節能意識宣傳教育，營造全員參與節能降耗的'良好氛圍。

　　污水處理廠年終工作總結 6

　　2025年，污水處理廠以環保合規為底線，聚焦污泥安全處置與環保管理，扎實推進污泥處理、環保手續辦理、污染物排放管控等工作，確保各項環保指標符合規范要求。全年安全處置污泥8000噸，環保合規率100%，圓滿完成環保工作任務。現將全年工作情況總結如下：

　　污泥處置規范有序。嚴格遵循污泥處置相關標準，優化污泥脫水工藝，提升污泥含水率控制水平，將污泥含水率穩定控制在60%以下，為后續處置奠定基礎。建立污泥處置全流程追溯機制，詳細記錄污泥產生量、運輸量、處置去向等信息，確保污泥處置可追溯。加強與合規污泥處置單位合作，簽訂規范處置協議，全年通過衛生填埋、協同焚燒等方式安全處置污泥8000噸，未發生污泥隨意丟棄、處置不當等環保問題。

　　環保管理全面到位。完善環保管理制度，明確環保管理職責，加強環保手續管理，按時完成排污許可證年審、環境統計報表填報等工作。加強污染物排放管控，確保在線監測系統穩定運行，實時上傳監測數據，全年在線監測數據有效上傳率達99.8%。組織開展環保自查自糾工作8次，及時發現并整改環保隱患12處。加強環保知識培訓6場，提升員工環保意識與合規操作能力，確保各項環保工作落到實處。

　　存在不足：污泥資源化利用率低，環保應急處置能力有待提升。2026年，將探索污泥堆肥、制磚等資源化處置技術，提升污泥資源化水平；完善環保應急處置預案，加強應急演練與物資儲備，提升環保應急處置能力。

　　污水處理廠年終工作總結 7

　　2025年是我在污水處理廠深耕細作、快速成長的一年。我始終堅持在實踐中學習、在反思中提升，不斷錘煉業務技能，增強責任意識，圓滿完成全年各項工作任務。現將全年個人成長與工作反思總結如下：

　　個人成長成效顯著。業務技能持續提升，熟練掌握污水處理工藝運行、設備維護、水質監測等核心技能，全年參與處置工藝異常、設備故障等問題30余起，保障了生產穩定運行。在廠內技能比武中榮獲一等獎，個人獲評廠內“優秀員工”。組織協調能力不斷增強，牽頭完成工藝優化項目2項，帶領班組高效完成污水處理任務，班組出水水質達標率100%，生產效率較去年提升15%，獲得領導與同事認可。責任意識顯著提升，主動承擔安全監督、新員工培訓等額外工作，助力廠區安全高效運營。

　　工作反思深刻到位。回顧全年工作，仍存在諸多不足：一是新型污水處理技術與設備學習不夠深入，操作與維護能力有待提升；二是問題分析與解決能力不足，面對復雜水質、設備問題時應對不夠從容；三是環保管理創新意識不足，在污泥資源化、節能降耗等工作中缺乏新思路。針對這些不足，我將在2026年制定針對性改進計劃：加強新型技術與設備學習，提升專業能力；積累復雜問題解決經驗，提升應急處置能力；培養創新思維，探索環保工作優化舉措。

　　2026年，我將以更飽滿的`熱情、更務實的作風投入到污水處理廠工作中，不斷彌補不足、提升能力，以更高的標準要求自己，扎實完成各項工作任務，為守護區域水環境安全、推動環保事業發展貢獻更大力量。

　　污水處理廠年終工作總結 8

　　2025年，我擔任污水處理廠廠長，始終秉持“安全運行、達標排放、綠色低碳、精細管理”的工作理念，全面統籌廠區生產運營、工藝優化、安全環保、團隊建設及設備運維等工作，有效保障了城市水環境安全。現將全年工作情況總結如下。

　　統籌生產運營，保障達標排放。牽頭制定廠區2025年度運營計劃，結合進水水質水量變化規律，分解月度、周度運行目標，明確各班組崗位職責和時間節點。建立“運行數據每日分析、問題每周復盤”工作機制，全年組織生產調度會48次，及時協調解決進水沖擊、設備故障、藥劑供應等問題45項。優化生產運行模式，通過精準調控曝氣強度、回流比等工藝參數，提升處理效率。全年累計處理污水860萬噸，超額完成年度處理任務8%，出水COD、氨氮、總磷等主要指標達標率100%，優于國家一級A排放標準，獲環保部門通報表揚。

　　深化工藝優化，提升處理效能。建立全流程工藝管控體系，從進水格柵攔截、生化反應到深度處理、消毒出水，明確各環節工藝參數標準和管控責任人。組織開展工藝專項培訓12場，提升全員工藝管控意識；針對夏季高負荷、冬季低溫低濁等特殊工況，牽頭完成3項工藝改進項目，通過增設前置反硝化區、優化污泥齡等措施，解決了低溫季節氨氮去除率偏低、高負荷期出水波動等問題。全年單位污水處理能耗較去年下降12%，藥耗下降10%，顯著降低運營成本。

　　嚴守安全底線，筑牢環保防線。落實安全生產和環保主體責任，組織簽訂安全環保責任書，明確各崗位安全環保職責。開展安全環保隱患排查整治活動，全年排查整改設備安全、防汛應急、危廢處置等隱患68項，整改完成率達100%；組織安全操作、應急處置、環保法規等培訓演練活動16場，覆蓋全員200余人次，提升員工安全操作技能和應急處置能力。全年未發生重大安全事故、環保事件，輕微安全事件發生率較去年下降30%，實現安全環保零事故目標。

　　加強團隊建設，增強隊伍活力。優化班組人員配置，建立“老帶新”幫扶機制，幫助15名新員工快速掌握污水處理工藝操作、設備運維等崗位技能。完善績效考核體系，將水質達標率、能耗藥耗控制、安全表現等納入考核，充分調動員工工作積極性。組織開展技能競賽、應急演練比武等團隊建設活動8場，提升團隊凝聚力和協作能力。全年評選“優秀員工”20名、“先進運行班組”3個，營造了比學趕超的良好工作氛圍。

　　存在不足：智能化運行管理水平有待提升；污泥資源化利用程度不足。2026年，我將推動廠區智能化改造，引入水質水量在線預測系統和設備遠程監控系統，提升運行管理精準度；加強污泥處置技術研究，探索污泥堆肥、制磚等資源化利用路徑，進一步提升廠區綠色發展水平。

　　污水處理廠年終工作總結 9

　　2025年，我擔任污水處理廠運行調度員，始終秉持“精準調度、高效協同、保障達標”的工作理念，全面負責廠區生產運行計劃執行、工藝參數調控、資源協調、運行進度管控等工作，確保污水處理全流程穩定高效運行。現將全年工作情況總結如下。

　　精準制定調度計劃，保障運行有序。深入分析進水水質水量變化規律、季節工況特點及處理工藝要求，協助廠長制定年度、月度運行計劃，細化分解至各運行班組、各工藝段。根據實時進水濃度、設備運行狀態、出水水質數據等實際情況，動態調整每日運行調度方案，確保工藝參數精準匹配、運行資源合理分配。全年編制運行調度計劃52份，調整優化調度方案36次，保障了各工藝段運行有序銜接，未出現因調度不當導致的水質波動、設備閑置等問題。

　　強化運行管控，提升處理效率。建立運行狀態實時跟蹤機制，通過現場巡查、在線監測系統監控等方式，及時掌握各工藝段水質指標、設備運行參數、能耗藥耗等情況。運用運行管理系統，記錄分析每日運行數據，精準識別運行瓶頸，針對高負荷期生化系統處理能力不足、低溫期硝化效率偏低等問題，及時協調調整曝氣強度、回流比、藥劑投加量等參數。例如在夏季暴雨期，通過調整格柵運行頻率、啟用應急調節池、優化污泥排放計劃等方式，保障了系統穩定運行，出水水質持續達標。全年各工藝段運行均衡率達95%，單位污水處理成本較去年下降12%。

　　加強協同協調，解決運行難題。主動對接化驗、設備、藥劑采購等相關部門，建立快速溝通響應機制，及時協調解決運行過程中的各類問題。全年協調解決進水水質突變應急處置18次、設備故障應急聯動25次、藥劑短缺補給12次，確保運行工作順利推進。組織召開運行協調會48次，通報運行數據、分析水質波動原因、協調解決跨部門協作問題，提升了各部門協同效率。建立與上游管網管理部門、下游環保監管部門的`常態化溝通機制，及時獲取進水預警信息、反饋出水達標情況。

　　完善數據管理，優化調度決策。建立運行調度數據臺賬，詳細記錄每日進水水質水量、各工藝段指標、出水水質、能耗藥耗、設備運行狀態等數據，每月進行統計分析，形成運行調度分析報告12份。通過數據分析，精準識別運行過程中的薄弱環節，為廠區優化運行計劃、調整工藝參數、改造處理設施提供數據支撐。例如根據數據分析結果，優化了生化系統曝氣時段和強度，使單位水能耗下降15%；提出的格柵清污周期優化建議，有效降低了設備故障率。

　　存在不足：應急調度處置能力有待提升；對新型處理工藝的調度適配不足。2026年，我將加強應急調度模擬訓練，完善不同工況下的應急調度預案，提升應對突發情況的處置能力；深入學習MBR、MBBR等新型污水處理工藝知識，優化調度方案，進一步提升運行調度的精準性和高效性。

　　污水處理廠年終工作總結 10

　　2025年，我擔任污水處理廠水質監測組組長，始終秉持“嚴謹細致、精準監測、嚴控達標”的工作理念，全面負責廠區進出水水質監測、工藝過程水質控制、監測數據管理等工作，筑牢污水處理水質達標防線。現將全年工作情況總結如下。

　　規范監測流程，嚴把進水關口。建立進水水質監測標準體系，明確COD、氨氮、總磷、SS等關鍵指標的監測項目、標準及方法。對進水口水質進行實時監測，每2小時采樣分析一次，重點核查水質濃度、pH值等指標，全年完成進水水質監測1860批次，發現進水濃度超標預警12次，均及時反饋運行調度部門調整工藝參數，避免高濃度污水沖擊生化系統。建立進水水質監測檔案，詳細記錄監測數據，為工藝優化和運行調度提供數據支撐。

　　強化過程管控，保障處理質量。推行“全工藝段監測”制度，在格柵后、生化池進出口、二沉池出水等關鍵節點設置監測點，安排監測人員定時巡檢監測，及時掌握各工藝段水質變化情況。全年完成生產過程水質巡檢432次，發現生化池溶解氧不足、二沉池污泥流失等水質隱患58項，均及時反饋相關部門整改，避免了不合格水流入下一道工序。針對水質波動情況，及時組織分析會，查找波動原因，提出工藝調整建議，全年生產過程水質達標率達99%，較去年提升1.2個百分點。

　　嚴格出水監測，確保達標排放。制定出水水質檢驗規范，明確出水各項指標的檢驗標準及判定依據，對出水口水質進行實時在線監測和人工復核，確保監測數據準確可靠。全年完成出水水質檢驗1280批次，監測出水總量860萬噸，未出現出水超標情況，出水達標率100%。建立出水水質追溯體系，詳細記錄每批次監測數據、監測人員、監測時間等信息，確保水質問題可追溯。按時向環保部門上報出水水質監測數據，全年上報數據零差錯，獲得環保部門認可。

　　加強監測改進，提升管控水平。組織開展水質監測分析會12次，匯總分析監測過程中發現的`水質問題，提出工藝優化建議25條，推動廠區調整曝氣強度、優化藥劑投加量等工藝參數。編制水質監測操作手冊，規范監測人員操作行為；組織水質監測技能培訓10場，內容涵蓋監測儀器操作、數據分析、質量控制等，提升監測人員專業能力和責任意識。全年水質監測數據差錯率控制在0.1%以下，監測工作質量穩步提升。

　　存在不足：水質監測智能化水平不足；對新型污染物的監測能力有待提升。2026年，我將推動引入水質多參數在線監測系統，提升監測效率和精準度；加強新型污染物監測技術學習，完善監測方法和標準，進一步筑牢污水處理水質達標防線。

　　污水處理廠年終工作總結 11

　　2025年，我擔任污水處理廠工藝技術員，始終秉持“優化工藝、提升效能、保障達標”的工作理念，全面負責廠區污水處理工藝的制定、優化、技術指導及新工藝推廣工作，為污水處理穩定高效運行提供有力技術支撐。現將全年工作情況總結如下。

　　完善工藝文件，規范運行操作。根據進水水質特性和出水達標要求，制定并完善污水處理工藝文件、作業指導書52份，明確格柵攔截、生化反應、沉淀消毒等各工序的工藝參數、操作步驟、質量標準及注意事項。組織各運行班組學習工藝文件，確保每位員工熟練掌握本崗位工藝要求。全年開展工藝文件執行情況檢查48次，糾正不規范操作行為36起，保障了生產工藝的嚴格執行，有效避免了因操作不當導致的水質波動。

　　優化生產工藝，提升處理效能。深入生產現場，分析各工藝段運行情況，結合水質監測數據，開展工藝優化改進工作。全年完成工藝優化項目8項，其中通過優化生化池曝氣模式和污泥回流比，將氨氮去除率提升至95%以上；通過調整深度處理段藥劑投加比例，縮短了處理周期15%，同時降低了藥耗。優化后的'工藝累計為廠區節約運營成本12萬元，提升了污水處理效能和經濟效益。針對季節變化導致的水質波動，制定針對性工藝調控方案，保障了全年出水穩定達標。

　　推廣新工藝技術，賦能綠色發展。積極學習行業先進污水處理技術，引入并推廣“高效生物脫氮”“污泥減量化”2項新工藝在廠區生產中的應用。組織開展新工藝技術培訓6場，指導員工掌握新工藝操作方法；在生產過程中全程跟蹤指導，及時解決新工藝應用過程中出現的技術問題。新工藝的成功推廣，不僅提升了出水水質，還降低了污泥產量和能耗，全年污泥減量10%，能耗下降12%，獲得廠區和環保部門的認可。

　　提供技術支持，解決運行難題。建立技術問題快速響應機制，及時為運行班組提供技術指導和支持，全年解決生產過程中的技術難題45項。例如在某時段進水COD濃度突增時，通過現場分析工藝參數，調整曝氣強度和停留時間，快速解決了水質波動問題，保障了生產順利推進。組織開展技術交流活動8場，分享工藝優化經驗和技術技巧，提升了全員技術水平。參與編制廠區工藝技術手冊，為新員工培訓和日常運行提供技術參考。

　　存在不足：工藝創新能力有待提升；對智能化工藝控制的研究不夠深入。2026年，我將加強工藝創新研究，探索更多提升處理效率、降低運營成本的工藝方案；深入學習智能化工藝控制知識，推動工藝技術與智能化設備深度融合，進一步提升廠區污水處理技術水平。

　　污水處理廠年終工作總結 12

　　2025年，我擔任污水處理廠安全環保管理員，始終秉持“安全第一、預防為主、環保優先、綜合治理”的工作理念，全面負責廠區安全生產管理、環保合規管控、隱患排查、應急管理等工作，保障廠區生產安全和環境安全。現將全年工作情況總結如下。

　　健全安全環保制度，落實主體責任。完善廠區安全環保管理制度體系，修訂設備安全操作規程、危廢處置管理辦法、應急處置預案等文件15份，明確各崗位安全環保職責。組織廠區全員簽訂安全環保責任書，將安全環保責任層層分解落實到個人，形成“人人有責、層層負責”的.安全環保管理格局。全年開展安全環保制度執行情況檢查24次，確保各項制度落到實處，有效規范了員工操作行為和環保處置流程。

　　強化安全環保培訓，提升全員意識。制定年度安全環保培訓計劃，組織開展各類培訓活動16場，內容涵蓋安全法律法規、環保政策、設備安全操作、危廢處置規范、隱患識別方法、應急處置技能等，覆蓋全員200余人次。創新培訓方式，采用案例分析、現場演示、模擬操作等形式，結合行業內安全環保事故案例開展警示教學，提升培訓效果。組織開展安全知識競賽、環保主題宣傳等活動4場，營造了濃厚的安全環保文化氛圍，全員安全環保意識顯著提升。

　　深入隱患排查，筑牢安全環保防線。建立常態化安全環保隱患排查機制，采取“日常巡查、專項檢查、節假日排查”相結合的方式，重點排查設備安全、電氣安全、防汛應急、危廢存儲、污水排放等環節，全年排查安全環保隱患68項，其中重大隱患3項，一般隱患65項。建立隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施及整改時限，實行“銷號管理”，所有隱患均已整改完成，整改完成率達100%。針對排查出的共性隱患，組織開展專項整治活動，從根源上消除安全環保風險。

　　完善應急管理，提升處置能力。修訂廠區火災、進水沖擊、水質超標、防汛等各類應急處置預案8份，組織開展應急演練6場，包括水質超標應急演練、火災應急演練、防汛應急演練等。通過應急演練，提升了員工的應急響應速度和處置能力，檢驗了應急救援隊伍的實戰水平和應急物資的保障能力。完善應急物資儲備，定期檢查更新應急泵、滅火器、急救箱、應急藥劑等物資，確保應急時能夠正常使用。全年未發生安全環保事故，實現安全環保零事故目標。

　　存在不足：安全環保隱患排查的精準度有待提升；對新員工的安全環保培訓針對性不足。2026年，我將加強安全環保隱患排查技能學習，引入專業檢測設備提升隱患識別精準度；優化新員工安全環保培訓方案，開展個性化、針對性培訓，進一步筑牢廠區安全環保防線。

　　污水處理廠年終工作總結 13

　　2025年，污水處理廠秉持“安全運行、達標排放、綠色環保”的工作理念，統籌推進生產運行、水質管控、設備運維與環保治理等重點工作，圓滿完成年度污水處理任務。現將本年度總結如下：

　　生產運行方面，全年累計處理污水850萬噸，較上年增長12%，超額完成年度處理目標8%。優化運行調度方案，根據進水水質、水量動態調整工藝參數，確保處理系統穩定高效運行，出水水質各項指標達標率達99.8%，優于國家一級A排放標準。加強進水預處理管控，提升格柵、沉砂池運行效率，減少后續工藝負荷，全年未發生因進水異常導致的處理系統故障。

　　水質管控與環保治理方面，建立全流程水質監測體系，設置進水、出水及各工藝段監測點12個，全年開展水質檢測3600余次，及時掌握水質變化情況。完善水質異常應急處置機制，成功處置進水濃度超標等突發情況8起，保障出水水質穩定。加強污泥處置管理，全年妥善處置污泥6.8萬噸，處置合格率達100%，實現污泥減量化、無害化、資源化利用。嚴格落實環保管理制度，完成環保部門督查檢查15次，各項指標均符合要求。

　　設備運維與團隊建設方面，建立設備全生命周期管理體系，對廠區200余臺套生產設備實行“每日巡檢、每周保養、每月大修”機制，設備完好率達99.3%，保障生產連續穩定。組織員工技能培訓18場，覆蓋全員150余人次，提升員工專業技能與應急處置能力。開展安全應急演練6場，涵蓋火災、設備故障、水質異常等場景，全年未發生重大安全事故與環保事件。

　　不足：污水處理工藝優化力度不足；智能化運行水平有待提升。2026年，將推進工藝優化改造項目，提升處理效率與水質穩定性；加快智能化系統建設，實現生產運行精準調控，助力環保事業高質量發展。

　　污水處理廠年終工作總結 14

　　2025年，運行車間秉持“精準調控、穩定運行”的工作理念，聚焦污水處理核心工藝運行，扎實推進工藝管控、設備操作與應急處置工作，為全廠達標排放提供堅實保障。現將本年度總結如下：

　　工藝運行管控方面，負責格柵、沉砂池、生化池、二沉池等核心工藝單元的`日常運行，全年累計保障污水處理850萬噸。嚴格按照運行規程調整工藝參數，精準控制生化池溶解氧、污泥濃度等關鍵指標，確保生化反應高效進行，出水COD、氨氮等主要指標達標率達99.8%。加強各工藝段協同配合，優化污泥回流比、曝氣量等參數，提升處理效率，降低能耗，全年節約電費約25萬元。

　　設備操作與維護方面，規范設備操作流程，定期對格柵機、刮泥機、曝氣設備等80余臺套設備進行巡檢與維護，全年完成設備巡檢480次，發現并處理設備小故障56處，保障設備正常運行。協助設備維修部門完成設備大修12次、保養24次，提升設備運行穩定性。建立設備運行臺賬，詳細記錄設備運行參數與維護情況，為設備管理提供數據支撐。

　　安全運行與團隊協作方面，嚴格落實安全生產責任制，開展安全隱患排查36次，整改安全隱患42處。組織員工學習安全操作規程與應急處置方法，參與廠區安全培訓12場、應急演練6場，提升員工安全意識與應急能力。加強與化驗室、維修車間的協同配合，及時反饋水質與設備運行情況，形成工作合力。開展車間技能競賽3場，評選優秀操作能手8名，激發員工工作積極性。

　　不足：工藝參數調控的精準度有待提升；員工應急處置的熟練度不足。2026年，將加強工藝理論學習與實操訓練，提升參數調控精準度；開展針對性應急演練，提升員工應急處置能力，進一步保障生產穩定運行。

　　污水處理廠年終工作總結 15

　　2025年，化驗室秉持“科學精準、客觀公正”的工作理念，聚焦水質監測與數據分析，扎實推進進水、出水及工藝過程水質檢測工作，為生產運行調控提供可靠數據支撐。現將本年度總結如下：

　　水質檢測核心工作方面，全年完成各類水質檢測3600余次，涵蓋COD、氨氮、總磷、懸浮物等20余項檢測指標，檢測數據準確率達99.9%。嚴格執行檢測標準與操作規程，規范樣品采集、保存、檢測全流程，確保檢測結果客觀真實。建立水質檢測臺賬，及時記錄檢測數據，每月生成水質分析報告12份，為廠區工藝調整、運行優化提供數據依據。重點加強出水水質檢測管控，確保每批次出水均達標排放。

　　設備維護與質量管控方面，建立檢測設備管理制度，對氣相色譜儀、COD快速測定儀等30余臺套檢測設備進行定期校準與維護，全年完成設備校準24次、維護48次，設備完好率達99.5%，保障檢測工作順利開展。參與實驗室資質認定相關工作，完善質量體系文件，規范檢測流程。開展檢測技能培訓8場，提升員工檢測技能與質量意識，全年未發生檢測質量事故。

　　協同配合與能力提升方面，加強與運行車間的溝通協作，及時反饋水質檢測結果，協助排查水質異常原因，全年參與水質異常處置8次。收集整理各類水質檢測數據，建立水質數據庫，為廠區長期運行優化提供數據支撐。組織員工參與行業水質檢測技術交流活動3次，學習先進檢測技術與方法。開展內部檢測技能比拼2場，提升團隊整體檢測水平。

　　不足：新型檢測技術應用不足；水質深度分析能力有待提升。2026年，將引進新型檢測設備與技術，提升檢測效率與覆蓋面；加強水質深度分析研究，為工藝優化提供更具針對性的.建議。

　　污水處理廠年終工作總結 16

　　2025年，設備維修車間秉持“保障有力、高效運維”的工作理念，專注于廠區生產設備的維修、保養與技術改造，為污水處理廠穩定運行提供堅實設備支撐。現將本年度總結如下：

　　設備維修與保養方面，全年完成各類設備維修95次，涵蓋格柵機、水泵、曝氣設備、污泥脫水機等核心設備，平均故障解決時間控制在2小時內，設備完好率達99.3%。建立設備定期保養機制，完成設備保養144臺次，通過清潔、潤滑、緊固等措施，降低設備故障發生率。針對高頻故障設備，開展專項維修改造3項，提升設備運行穩定性與使用壽命，全年節約維修成本約18萬元。

　　技術改造與創新方面，牽頭完成曝氣系統節能改造項目，更換高效曝氣器，提升氧氣利用率，降低能耗15%；參與推進污泥脫水機升級改造，提高污泥脫水效率，減少污泥含水率。整理設備維修技術手冊5份，規范維修操作流程，提升維修質量。探索設備狀態監測技術應用，通過振動監測、溫度監測等手段，提前預判設備故障，實現預防性維修。

　　團隊協作與技能提升方面，緊密配合運行車間開展工作，提前了解設備運行情況，制定針對性維修計劃，避免影響生產進度。組織維修技能培訓15場，學習先進維修技術與設備操作方法，提升員工專業能力。開展維修技能競賽4場，評選優秀維修技師6名，激發員工學習熱情。協助新員工快速熟悉維修工作，培養維修骨干8名，形成穩定的維修團隊。

　　不足：大型設備維修能力不足；智能化設備運維技術有待提升。2026年，將加強大型設備維修技術學習與實踐；深入學習智能化設備運維知識，提升設備運維的.精準度與效率。

　　污水處理廠年終工作總結 17

　　2025年，安全環保部秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作理念，統籌推進廠區安全生產管理與環境保護工作，全年未發生重大安全事故與環保事件。現將本年度總結如下：

　　安全管理方面，制定年度安全管理計劃，開展安全生產現場檢查360次，覆蓋廠區所有生產區域，累計發現安全隱患85處，建立隱患臺賬并跟蹤整改，整改完成率100%。組織開展安全生產培訓24場，覆蓋全員150余人次，培訓內容包括安全操作規程、應急處置方法、消防安全知識等，提升全員安全意識與防護能力。開展專項安全檢查8次，針對汛期、節假日等特殊時段強化安全管控，保障生產安全。

　　環保管理方面，嚴格落實環保法律法規，完成環保部門督查檢查15次，各項指標均符合要求。建立環保數據臺賬，及時上報水質、污泥處置等環保數據，確保數據真實準確。加強環保設施運行管控，保障污水處理系統、污泥處置系統、廢氣處理系統穩定運行，污染物排放濃度均優于排放標準。組織開展環保知識培訓6場，提升員工環保意識，推動綠色生產。

　　應急管理與協同配合方面，修訂完善《安全生產應急預案》《水質異常應急處置預案》等6項預案，組織應急演練12場，涵蓋火災、設備故障、水質異常、人員傷害等場景，提升應急處置能力。加強與當地應急管理、環保部門的.溝通協作，及時傳達相關政策要求，配合完成各類專項工作。負責廠區安全設施、消防器材等物資的管理，全年完成物資檢查、更換、補充工作12次，確保安全物資完好可用。

　　不足：安全培訓的創新性不足；隱蔽性安全隱患的排查能力有待提升。2026年，將創新安全培訓形式，采用案例教學、現場實操等模式；加強隱蔽性隱患排查技術學習，提升隱患排查的全面性與精準性，筑牢安全生產與環境保護防線。

　　污水處理廠年終工作總結 18

　　2025年，污泥處置車間秉持“減量化、無害化、資源化”的工作理念，聚焦污泥脫水、運輸與處置全流程管理，扎實推進污泥處置各項工作，確保污泥安全合規處置。現將本年度總結如下：

　　污泥處置核心工作方面，全年接收并處置污泥6.8萬噸，處置合格率達100%。優化污泥脫水工藝，調整絮凝劑投加量、脫水機運行參數，提升污泥脫水效率，污泥含水率從85%降至60%以下，實現污泥減量化。嚴格把控污泥運輸環節，與資質齊全的.運輸單位合作，建立污泥運輸臺賬，詳細記錄運輸時間、數量、去向等信息，確保污泥全程可追溯。

　　設備運行與維護方面，負責污泥濃縮機、污泥脫水機、輸送機等20余臺套設備的日常運行與維護，全年完成設備巡檢480次，發現并處理設備小故障32處。協助設備維修部門完成設備大修8次、保養24次，保障設備正常運行。建立設備運行臺賬，記錄設備運行參數與維護情況，為設備管理提供數據支撐。定期清理設備周邊污泥，保持作業環境整潔，防范安全環保風險。

　　安全環保與團隊協作方面，嚴格遵守安全生產與環保管理制度，開展車間安全隱患排查36次，整改安全隱患28處。組織員工學習污泥處置安全操作規程與環保要求，參與廠區安全環保培訓12場，提升員工安全環保意識。加強與運行車間、化驗室的協同配合，及時了解污泥產生量與性質，調整處置方案。開展車間技能培訓6場，提升員工污泥處置技能與應急處置能力。

　　不足：污泥資源化利用程度不足；污泥處置效率有待提升。2026年，將探索污泥資源化利用新路徑；優化污泥處置工藝與設備，提升處置效率，降低處置成本。

　　污水處理廠年終工作總結 19

　　2025年，作為污水處理廠廠長，我秉持“統籌協調、責任擔當、綠色發展”的工作理念，全面負責廠區生產運營、安全管理、團隊建設與發展規劃等工作，帶領全體員工圓滿完成年度各項工作任務。現將本年度總結如下：

　　生產運營與管理方面，牽頭制定廠區年度生產計劃，優化生產運行調度，全年累計處理污水850萬噸，超額完成年度處理目標8%，出水水質各項指標達標率達99.8%。推進工藝優化與技術改造，實施曝氣系統節能改造、污泥脫水機升級等項目3項，全年節約生產成本約43萬元。加強生產現場管理，推行5S管理標準，規范生產流程，提升生產效率與管理水平。完善廠區管理制度，明確各部門崗位職責與考核標準，做到獎懲分明，激發員工工作積極性。

　　安全環保與風險防控方面，嚴格落實安全生產與環保責任制，組織開展安全環保檢查480次，整改安全隱患85處，整改完成率100%。組織安全環保培訓30場，開展應急演練12場，提升全員安全環保意識與應急處置能力，全年未發生重大安全事故與環保事件。加強與當地政府部門的溝通協作，及時落實相關政策要求，保障廠區合規運營。

　　團隊建設與協同發展方面，完善員工績效考核與激勵體系，開展技能競賽3場，培養優秀技術骨干25名。建立“師徒結對”幫扶機制，指導30名新入職員工快速掌握崗位技能。關注員工思想動態，與員工談心談話60余次，解決工作與生活難題30件，營造團結協作、積極向上的.工作氛圍。組織團隊建設活動6場，提升團隊凝聚力。推動廠區智能化建設，規劃實施生產運行智能化調控項目，提升廠區現代化管理水平。

　　不足：廠區智能化建設進度緩慢；員工創新能力培養不足。2026年，將加快推進智能化建設項目，實現生產運行精準調控；建立創新激勵機制，鼓勵員工參與技術革新與工藝改進，推動污水處理廠高質量發展。

　　污水處理廠年終工作總結 20

　　一、完成了運行規程編制的工作

　　污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。

　　二、推動主體責任年活動的開展

　　1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責

　　按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

　　20xx年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

　　污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

　　4、制定了設備、設施巡檢標準

　　污水廠根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

　　根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

　　在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的`標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。

　　三、污水處理系統運行工作

　　五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質

　　污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。

　　五、廠區綠化、美化工作

　　污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。

　　除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　　存在的不足

　　一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。

　　二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

　　20xx年工作要點

　　一、采取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場實際的運行規程。

　　二、開展污水廠安全文化建設

　　在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。

　　進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍，實現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現由“他律”到“自律”的自動管理。

　　三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。

　　四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關工作。

　　五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產標準化達標工作。

　　六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20xx年技改工作。

　　七、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。

　　八、完成污水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。

　　污水處理廠年終工作總結 21

　　20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產運行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對全廠設備進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定，無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠1—12月份處理廠累計處理生活污水預計達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場進行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規定。

　　2、設備運行

　　自20xx年10月份運行以來，我廠已經運行5年多，為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。，我廠根據實際運行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。

　　3、化驗分析

　　污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年1—8月份我廠運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測；配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年12月2日，市政府白市長、區政府陸區長、園區張主任、市環保局鄭局長、區環保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管制制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。

　　三、二期工程建設情況

　　1、二期工程進展情況

　　由于伊春市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的`土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開始進水、調試、運營。

　　2、目前二期工程的工作重點

　　目前已經進入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：

　　1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填2米。

　　2）內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。

　　3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

　　4）池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

　　5）隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執行，限度地平安順利的渡過這個冬季。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年對于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

　　污水處理廠年終工作總結 22

　　環境保護是我國的一項基本國策，改善環境既促進經濟發展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發展壯大的同時，注重抓好環境保護工作，著力樹立公司形象，努力向環境與經濟同步協調發展的目標奮進。現將公司污染治理情況匯報如下：

　　一、企業概況

　　我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產線，專業生產各種規格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產品系列。鑒于建廠時規模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮港上村征地26畝，新建標準型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環境工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規范，同時對廠區內下水管網進行改造，實現雨污分流。

　　經全體員工的共同努力，公司發展迅速，生產規模不斷擴大，經濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業的佼佼者。目前公司已擁有固定資產737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設備制造車間1座，已形成年產各種焊接鋼管20xx0噸的生產規模，99年完成產值4873萬元，實現利稅250萬元。

　　二、污染物的產生源及量

　　企業生產活動中，污染物主要產生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產線生產中產生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產正常，每月產生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產生的煙塵與廢氣。

　　三、污染的治理措施及效果

　　1、鍍銅清洗廢水的治理

　　(1)鋼帶鍍銅生產工藝流程如下：

　　(2)鍍銅廢水的治理

　　從上述工藝看，外排廢水產生在三道工序上：一是鋼帶經堿槽去油出槽清洗時產生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設備上做文章，改原來鋼帶平鍍為立鍍，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環回用，自身中和，定期處理的辦法從而達到節約用水，減少處理排放量，降低了處理費用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后，經過自然中和、沉淀進入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調至6.5-8.5范圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中，添加NaOH攪拌，調節PH至11左右，使Cu2+與OH-發生反應生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發生氧化反應，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質轉化為無毒物質。

　　Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2

　　CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+

　　CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O

　　2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)

　　然后將5#反應池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調至6.5-8.5范圍內排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。

　　2、焊管車間地面油污的治理

　　(1)鋼帶放料

　　上架濾殘液

　　吊裝入庫

　　定尺切斷

　　成型焊接

　　焊管生產工藝及油污的產生

　　由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑，盡管在設備上安裝了循環回用和殘濾裝置，但在生產過程中，皂化液的.飛濺與滴漏現象總是難以避免，加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故，車間地面經常出現油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢必經下水道進入集水池，造成外排廢水含油及乳化現象。

　　(2)地面油污的治理

　　為解決這一問題，我們采取了下列措施：

　　a、改造地下管網，實行雨污分流，機器周圍用回液槽，料架下面設置托液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內的地面殘液進入收集池，經三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續回用。

　　b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。

　　c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池，在集水池前總管道上加設一三格式隔油池，效果十分明顯。經過努力，目前車間油污問題已經解決。

　　3、生活污水的治理

　　生活污水來自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬元特請市環保工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理機，并在生活污水集水池前設置了三格式隔油池，防止地面油污進入，經調試運行，完全能滿足要求。

　　4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風式除塵器消煙除塵，基本達到排放標準。

　　四、建立各項管理制度，落實獎懲措施

　　處理設施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質的人員去操作外，還必須有嚴格的規章制度，用制度來規范工作人員的行為和工作，并落實獎懲制度，迫使其必須認真負責干好自己的本職工作。在機構落實上，公司專門派一名副總負責，下設廢水處理操作組，設具體負責人一名，技術指導員一名，監測分析化驗員一名，操作組長一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個較為完整的組織機構和管理網絡，做到人人有職有責，在崗在位;二是制訂了各項規章制度，實行百分考核，考核分與當月獎金掛鉤兌現;三是做到交接班有手續，接班人不到不下班，杜絕出現空檔;四是建立運行臺帳，做到有據可查。

　　五、處理費用初步核算

　　(1)鍍銅廢水每噸處理費用

　　NaOH 0.5kg 1.15元

　　HCl 0.5kg 0.25元

　　NaOCl 8kg 2.4元

　　電費1.0元

　　折舊維修費1.2元

　　人工費1.2元

　　合計7.2元

　　(2)生活污水每噸處理費用

　　電費1.6元

　　折舊維修費1.36元