銷售工作總結模板范文
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編幫大家整理的銷售工作總結模板范文，歡迎閱讀與收藏。
銷售工作總結模板范文1
一、當年市場工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡情況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報細賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是行業(yè)形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網(wǎng)絡構建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人（經(jīng)銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細、認真、全面、準確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨的，那么在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現(xiàn)實。
3、要有突破和亮點
突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、準確有效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。
市嘗銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。
在200x年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
200x年的計劃如下：
1、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
銷售工作總結模板范文2
我于xxx年xxx月份任職于××公司，在任職期間，我非常感謝公司領導及各位同事的支持與幫助。在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴格要求自己，做好自己的本職工作。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
一、銷售部辦公室的日常工作
作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務，要有頭有尾，自我增強協(xié)調工作意識，這些基本上做到了事事有著落。
二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況
作為公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關系到公司的資金周轉以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的'工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應的對策，這樣才能控制風險。
三、今后努力的方向
入職到現(xiàn)在，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：
第一，用戶回款額這方面有些不協(xié)調，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務；
第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；
第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領導的好助手!
在以后的工作當中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。
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一、 工作總結
1、業(yè)績回顧
總結20xx年上半年銷售完成情況，從兩個方面進行總結。第一，從銷售任務完成情況進行總結，以百分比形式體現(xiàn)；第二，要求與同期銷售增減情況進行總結，與同期比增長幅度低于30%的市場要分析原因。
2、具體完成工作
具體完成工作是半年工作總結的核心，要求從以下五個方面進行總結。
（1） 品牌建設方面：品牌建設要從以下幾個方面進行總結。
第一，新品推廣情況，要圍繞上半年上市的四個新品進行闡述，闡述新品上市各經(jīng)銷商的銷售情況；
第二，已有品牌的建設情況，闡述現(xiàn)有經(jīng)銷商產(chǎn)品線結構是否完整，是否需要增加新的品項彌補市場需求，新增品項要以公司現(xiàn)有產(chǎn)品為主；
第三，主要產(chǎn)品銷售同期增減情況；
第四，是否有新的市場機會（新品類）出現(xiàn)。
（2） 分銷價格方面：
闡述各區(qū)域經(jīng)銷商產(chǎn)品價格分銷情況，圍繞各區(qū)域產(chǎn)品價格是否統(tǒng)一，區(qū)域之間是否存在串貨亂價現(xiàn)象？各層級分銷價格是否能夠進行合理分配？以及在工作開展過程中是否能夠有效的干預經(jīng)銷商價格體系制定
（3） 渠道建設方面：
闡述各區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)量以及分布、分銷體系的建設、經(jīng)銷商運營質量的提升。
具體圍繞以下幾個方面進行闡述：
1、本區(qū)域上半年經(jīng)銷商數(shù)量以及分布、新增經(jīng)銷商數(shù)量以及分布、區(qū)域之間經(jīng)銷商是否進行調整、理順。
2、部分區(qū)域分銷體系建設、分銷商數(shù)量以及分布情況。
3、客戶運營質量的提升，通過什么方式、方法提升客戶生意，增加了客戶和我們公司的黏度。
（4） 費用使用方面：
闡述區(qū)域內(nèi)促銷使用情況，在市場運作過程中，怎樣保證促銷費用使用邊際效應最大化。
具體圍繞以下幾個方面進行闡述：
1、上半年費用使用情況。
2、在費用使用過程中出現(xiàn)的問題，在以后工作中怎樣規(guī)避、控制。
3、下一步費用使用方式、方法，以及怎樣提高費用使用的效率。
（5） 團隊建設方面：
闡述所在區(qū)域下屬數(shù)量以及分布，具體圍繞以下兩個方面進行闡述：
1、怎樣提高團隊的工作效率。
2、怎樣提升團隊的業(yè)務技能。
3、市場存在問題
各區(qū)域結合市場實際情況，總結市場存在問題，市場存在問題可以從以下四個方面進行總結：
（1）品牌方面：
品牌結構是否合理？新品拓展是否存在問題？市場切入點品牌選擇是否存在問題？
（2）產(chǎn)品價格方面：
是否存在串貨亂價問題？價格體系穩(wěn)定性是否存在問題？
（3）渠道建設方面：
區(qū)域渠道、分銷分布是否存在問題？經(jīng)銷商與我們配合是否存在問題？經(jīng)銷商銷售我們產(chǎn)品導向是否存在問題？經(jīng)銷商內(nèi)部管理是否存在問題？經(jīng)銷商硬件是否存在問題？經(jīng)銷商經(jīng)營理念是否存在問題？
（4）促銷方面：
促銷合理性是否存在問題？商超費用的控制評估是否存在問題？經(jīng)銷商的費用依賴是否存在問題？
（5）團隊建設方面：
團隊建設是否存在問題？人員數(shù)量、分布、分工是否存在問題？團隊執(zhí)行力是否存在問題？團隊業(yè)務技能是否存在問題？
總結市場存在問題可以結合各自市場實際情況，可以有所延展。團隊建設方面存在問題特指大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理以及有地招業(yè)務的區(qū)域經(jīng)理。
二、工作計劃
工作計劃的制定要圍繞兩個方面展開，第一，市場存在問題。銷售人員要在充分透視市場問題的前提下制定工作計劃。工作計劃要圍繞問題展開，工作計劃是為了解決市場問題而存在的。第二，銷售目標。工作計劃要圍繞銷售目標制定，銷售目標是制定工作計劃的目的，是工作計劃的終極目標。所以下半年工作計劃要圍繞以下五個方面展開工作：
1、產(chǎn)品方面：
2、渠道架構方面：
3、經(jīng)銷商管理方面：
4、促銷方面：
5、人員管理方面：
各區(qū)域根據(jù)各自實際情況進行延展。人員管理涉及大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理以及有業(yè)代的區(qū)域經(jīng)理。
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