2025銀行黨支部工作計劃（通用6篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編精心整理的2025銀行黨支部工作計劃（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　銀行黨支部工作計劃1

　　一、工作目標

　　圍繞銀行中心業務，推動黨支部工作與業務工作深度融合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提升銀行市場競爭力和業務發展水平，實現黨建工作與業務工作同頻共振、互促共進，助力銀行完成年度業務目標。

　　二、主要任務

　　（一）組建黨員業務攻堅小組

　　1.根據銀行年度業務重點和難點，如信貸業務拓展、客戶服務優化、金融產品創新等，組建若干黨員業務攻堅小組，每個小組由3-5名黨員組成，明確攻堅目標、任務分工和時間節點。

　　2.黨員業務攻堅小組定期召開工作會議，分析業務進展情況，研究解決工作中遇到的問題。支部書記定期聽取各小組工作匯報，給予指導和支持，協調相關資源，為小組開展工作創造良好條件。

　　3.鼓勵黨員業務攻堅小組開展技術創新和業務探索，對在業務攻堅中取得顯著成績的'小組和個人給予表彰和獎勵，推廣其先進經驗和做法。

　　（二）開展黨建+業務主題活動

　　1.舉辦“黨建+業務拓展”主題活動，組織黨員深入企業、社區、農村開展金融服務宣傳和業務推廣活動，主動對接客戶需求，為客戶提供個性化的金融解決方案，提高銀行產品和服務的覆蓋面和滲透率。

　　2.開展“黨建+客戶服務提升”活動，設立黨員示范崗和黨員服務窗口，要求黨員在客戶服務中亮身份、樹形象、作表率，嚴格遵守服務規范，提高服務質量和效率，提升客戶滿意度。

　　3.組織“黨建+金融知識普及”活動，黨員帶頭走進學校、企業、社區，開展金融知識講座、宣傳咨詢等活動，普及金融政策、防范金融風險知識，增強群眾金融素養，樹立銀行良好社會形象。

　　（三）搭建黨建與業務交流平臺

　　1.定期召開黨建與業務工作交流會，邀請銀行管理層、業務骨干和黨員代表參加，共同探討黨建工作與業務工作融合的新思路、新方法，交流業務工作中的經驗和問題，促進黨建工作更好地服務于業務發展。

　　2.利用銀行內部網站、微信公眾號等平臺，開設“黨建+業務”專欄，宣傳黨支部在業務融合工作中的典型案例、黨員先進事跡和業務工作成果，營造黨建與業務融合發展的良好氛圍。

　　3.與其他銀行黨支部開展黨建與業務交流合作活動，組織黨員相互學習、參觀考察，借鑒先進經驗，拓寬業務發展思路，實現優勢互補、共同發展。

　　三、保障措施

　　（一）加強統籌協調

　　成立黨建與業務融合工作協調小組，由支部書記和銀行業務負責人共同擔任組長，定期召開協調會議，統籌推進黨建與業務融合工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，確保各項工作有序開展。

　　（二）強化培訓提升

　　加強對黨員的業務培訓和黨建知識培訓，邀請業務專家和黨建工作者開展專題培訓，提高黨員的業務能力和黨建工作水平，使黨員能夠更好地在業務工作中發揮先鋒模范作用，推動黨建與業務融合發展。

　　（三）建立考核評價機制

　　建立黨建與業務融合工作考核評價機制，將業務指標完成情況、客戶滿意度、業務創新成果等納入黨支部和黨員的考核評價體系，定期進行考核評價。對考核評價優秀的黨支部和黨員給予表彰獎勵，對考核評價不合格的進行督促整改，確保黨建與業務融合工作取得實效。

　　銀行黨支部工作計劃2

　　一、工作目標

　　健全黨員管理機制，加強黨員教育、監督和服務，提升黨員隊伍整體素質，增強黨員的黨性修養和責任意識，打造一支忠誠干凈擔當的黨員隊伍，為黨支部各項工作的順利開展提供有力的人才支撐。

　　二、主要任務

　　（一）規范黨員發展工作

　　1.嚴格按照黨員發展工作細則，制定黨員發展計劃，注重在業務骨干、青年員工中發展黨員，優化黨員隊伍結構。加強對入黨積極分子的培養教育，指定專人作為培養聯系人，定期與入黨積極分子談心談話，了解其思想、工作和學習情況，幫助其端正入黨動機。

　　2.嚴格黨員發展程序，從入黨申請、入黨積極分子確定、發展對象考察到預備黨員接收和轉正，每個環節都要嚴格把關，確保黨員發展質量。組織入黨積極分子和發展對象參加集中培訓，培訓時間不少于規定學時，提高其政治理論水平和黨性修養。

　　3.建立黨員發展工作檔案，詳細記錄入黨積極分子、發展對象和預備黨員的培養教育、考察考核情況，確保黨員發展工作有據可查、規范有序。

　　（二）加強黨員日常管理

　　1.完善黨員信息管理系統，及時更新黨員基本信息、組織關系轉接、黨費繳納等情況，實現黨員管理信息化、規范化。嚴格黨員組織關系轉接手續，確保黨員組織關系及時轉接，避免出現“口袋黨員”“隱形黨員”。

　　2.嚴格黨費收繳管理，按照規定的標準和時間收繳黨費，明確黨費收繳責任人，及時公示黨費收繳情況，接受黨員監督。對不按時繳納黨費的黨員進行提醒和教育，督促其按時足額繳納黨費。

　　3.加強黨員日常行為監督，制定黨員行為規范，明確黨員在工作、學習、生活中的行為準則。通過日常觀察、群眾評議、工作考核等方式，及時了解黨員的行為表現，對違反黨員行為規范的黨員進行批評教育，情節嚴重的按照有關規定進行處理。

　　（三）做好黨員服務工作

　　1.建立黨員關愛幫扶機制，對生活困難、生病住院的黨員進行走訪慰問，了解其實際困難，給予力所能及的幫助和支持。組織黨員開展互助活動，形成互幫互助、團結友愛的'良好氛圍。

　　2.關注黨員職業發展需求，為黨員提供業務培訓、職業規劃指導等服務，幫助黨員提升業務能力和綜合素質，為黨員成長成才創造良好條件。支持黨員參與銀行內部的崗位競聘、業務競賽等活動，鼓勵黨員在工作中發揮更大作用。

　　3.暢通黨員意見表達渠道，設立黨員意見箱、開通黨員熱線電話等，方便黨員反映問題和提出建議。對黨員提出的意見和建議，要及時進行研究處理，并將處理結果反饋給黨員，增強黨員的歸屬感和認同感。

　　三、保障措施

　　（一）加強制度建設

　　完善黨員管理制度體系，制定和修訂黨員發展、教育、監督、服務等方面的規章制度，使黨員管理工作有章可循、規范有序。加強對制度執行情況的監督檢查，確保制度落到實處。

　　（二）注重隊伍建設

　　加強黨支部委員隊伍建設，定期組織黨支部委員參加業務培訓和學習交流活動，提高其黨員管理工作能力和水平。選拔政治素質高、業務能力強、責任心強的黨員擔任黨小組長，協助黨支部做好黨員管理工作。

　　（三）強化宣傳引導

　　利用銀行內部宣傳陣地，宣傳黨員管理工作的重要意義、政策規定和先進經驗，引導黨員自覺接受管理，積極參與黨支部活動。及時宣傳報道黨員中的先進典型和感人事跡，發揮先進典型的示范引領作用，激發黨員隊伍的活力和創造力。

　　銀行黨支部工作計劃3

　　一、工作目標

　　踐行以人民為中心的發展思想，聚焦群眾在金融服務方面的需求和痛點，創新服務方式，提升服務質量，切實為群眾辦實事、解難題，增強群眾對銀行服務的獲得感和滿意度，樹立銀行親民、便民、惠民的良好形象。

　　二、主要任務

　　（一）優化金融服務流程

　　1.深入調研群眾在辦理銀行業務過程中遇到的難點問題，如辦理時間長、手續繁瑣等，對現有金融服務流程進行梳理和優化，簡化辦事環節，減少不必要的證明材料，提高業務辦理效率。

　　2.推廣線上金融服務，加大手機銀行、網上銀行等線上服務渠道的宣傳力度，引導群眾使用線上服務辦理轉賬、繳費、理財等業務。同時，加強線上服務平臺的維護和升級，確保系統穩定運行，提升線上服務體驗。

　　3.合理安排網點服務窗口和工作人員，根據業務辦理高峰期和低谷期的情況，靈活調整窗口開放數量和服務時間，減少群眾排隊等待時間。在網點設置引導員，為群眾提供業務咨詢和引導服務，幫助群眾辦理業務。

　　（二）開展普惠金融服務

　　1.針對小微企業、個體工商戶、農民等重點群體，推出個性化的普惠金融產品和服務，如低利率貸款、無抵押貸款、創業擔保貸款等，滿足其生產經營和發展的資金需求。

　　2.組織黨員深入小微企業、農村地區開展普惠金融政策宣傳和業務對接活動，了解企業和農戶的'生產經營情況和資金需求，為其提供一對一的金融服務指導，幫助其解決融資難題。

　　3.加強與政府部門、行業協會等合作，搭建普惠金融服務平臺，整合各方資源，為群眾提供更加便捷、高效的普惠金融服務。例如，與政府部門合作開展貼息貸款業務，降低群眾融資成本。

　　（三）開展志愿服務活動

　　1.組建銀行黨支部志愿服務隊，根據黨員的特長和意愿，設立金融咨詢、扶貧幫困、社區服務等志愿服務崗位，定期組織黨員開展志愿服務活動，每年開展志愿服務活動不少于12次。

　　2.開展“金融扶貧幫困”志愿服務活動，對貧困家庭、殘疾人家庭等困難群體進行走訪慰問，為其提供金融知識普及、就業指導等服務，幫助其解決實際困難。同時，為困難群體提供優先、優惠的金融服務，如減免手續費、提供低息貸款等。

　　3.參與社區建設和服務，組織黨員志愿者參與社區環境整治、文化活動開展、政策宣傳等工作，加強與社區居民的聯系和溝通，了解社區居民的需求，為社區居民提供更加貼心的金融服務和生活服務。

　　三、保障措施

　　（一）加強組織保障

　　成立服務群眾工作領導小組，由支部書記擔任組長，明確各成員的職責分工，統籌協調服務群眾各項工作。定期召開工作會議，研究解決服務群眾工作中存在的問題，確保服務群眾工作有序推進。

　　（二）建立反饋機制

　　設立群眾意見反饋渠道，如意見箱、投訴電話、在線留言等，及時收集群眾對銀行服務的意見和建議。對群眾反饋的問題要及時進行調查處理，并將處理結果及時反饋給群眾，做到事事有回應、件件有著落。

　　（三）加強監督考核

　　將服務群眾工作納入黨支部和黨員的考核評價體系，制定詳細的考核指標，定期對服務群眾工作開展情況進行考核評價。對在服務群眾工作中表現突出的黨支部和黨員給予表彰獎勵，對工作不力、群眾反映差的進行批評教育和督促整改，確保服務群眾工作取得實效。

　　銀行黨支部工作計劃4

　　按照某銀行行黨委的工作要求，現將某銀行黨支部20XX年主要工作事項做一小結，同時，將下一年度的工作計劃安排如下：

　　1、文明優質服務工作

　　對我行各營業機構的窗口服務工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體服務水平，真正做到以服務工作促進分行各項業務的全面發展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導意見，在原有的服務工作管理辦法的基礎上，我部重新修訂并出臺了新的《某某銀行某某分行文明優質服務工作管理辦法》。與老辦法相比較，新的管理辦法體現出服務管理與業務發展并重，且緊密相結合的鮮明特色。辦法條款精細，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。幾易其稿后，在20XX年4月中旬召開的全行文明優質服務工作會議上頒布執行。

　　同時，為將省行黨委的全面落實首問負責制的工作要求真正落到實處，今年3月末，我部還專門邀請省行工會服務工作專管人員來行，舉辦首問負責制培訓班。全轄200余名干部員工參訓，培訓內容也刻制成錄像光碟，下發轄內所有營業機構，組織全體員工學習，指導員工的實際工作。

　　新的服務管理辦法頒布后，我部立即安排本部服務督導組及轄內機構全體員工認真學習辦法細則，并依據總行最新修訂的《營業網點服務規范》，責成專人對照自查。對于自查出來的服務軟、硬件問題，能整改的立即整改;一時無法整改的，則及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時，我部還外聘服務監督機構，按照新辦法的要求，對全轄各機構的服務狀況進行明查和暗訪，并將檢查情況按月通報。從大半年的服務檢查結果看，我行的服務質量和總體水平，已經有了明顯的改善和提高。

　　2、業務技能培訓和測試工作

　　組織轄內一線員工的業務技能培訓和測試，是我部的另一項重點工作。鑒于今年全省系統準備于9月份IT藍圖上線，分行電教室用于藍圖培訓，無法組織全行員工集中技能培訓，我部在年初就向全轄發出通知，要求各機構化整為零，組織所屬員工加強技能訓練，爭取以優異的成績迎接總行驗收測試。6月9日至18日，按照省行工會的總體安排，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行500余名員工踴躍參加，實際測評40余場，實際參測800余人次。本次測評也取得了較為理想的成績。經統計，有200余名員工達到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近100%。

　　20XX年11月9日至12日，按照省行工會的統一安排，我部配合省行組織全轄員工進行了總行業務技能測試。在本次測試中，我行共有516名符合測試年齡的員工參加測試，測試人次達717人次，與上年相比，增加56人次。其中，一級能手247人，二級能手159人，三級能手216人，合格134人。合格率100%，晉級率81%。一級能手數在上年216人的基礎上，新增了31人，超額完成了省行核定的206名一級能手指標任務。

　　3、IT藍圖上線投產期間的服務工作

　　下半年，IT藍圖上線投產工作，成為了全行的中心工作。作為后線部門，我部并未置身事外，而是緊緊圍繞分行黨委的統一部署，自始至終地全力投身其中。一方面，我部積極與省行工會溝通，請領慰問資金近20萬元，利用上線工作間隙，適時組織員工開展文體活動，以減緩員工的工作壓力。在投產工作前后，我部還按照黨委的要求，以書信和實物的方式，先后組織了四次慰問活動，慰問面覆蓋全轄所有網點。另一方面，我部還按照省行的工作要求，及時制定投產期間客戶投訴的應急預案 ，培訓全行員工，全力做好IT藍圖投產上線期間客戶投訴的應對和處理工作。10月7日，我行的藍圖上線工作順利結束，全行的有效客戶投訴也控制為零，既圓滿完成了分行黨委和省行核定的工作任務，也為全省的系統順利升級做出了自己的貢獻。

　　4、對外宣傳工作

　　在做好各項日常工作的同時，我部還擔負起分行的部分對外宣傳工作，及時將分行的各類工作新聞事項，以圖文并茂的.形式，向總、省行和分行網站及內部電子刊物踴躍投稿，擴大分行的影響力，提升我行的知名度。根據不完全統計，上半年，我行向行外媒體發出稿件近30份，登載率100%。

　　需要重點說明的是，去年末，我行被某某省委、省政府評為精神文明先進單位標兵，今年初，市委宣傳部代表省級政府來我行舉行授匾儀式。我部緊緊抓住這一契機，不僅周密做好接待、準備和系統內部的宣傳工作，還全力配合某某日報新聞站記者對我行的新聞采訪，通過在某某日報發布對我行的新聞專訪，來擴大我行的對外影響。

　　5、職工權益工作

　　按照分行黨委的工作安排，我部于今年3月，積極聯系體檢醫院，組織全轄員工集中進行身體健康檢查。并根據檢查結果，集中組織員工接種乙肝疫苗。同時，還為全行適齡女員工做好安康保險的續保工作。

　　6、黨務工作

　　按照中央及總、省行關于在黨內開展創先爭優活動的工作部署，我部組織全行黨員干部，適時召開了全行的創先爭優活動工作會議，并及時組織全體黨員，以支部為單位，與經營工作緊密結合，開展形式多樣的創先爭優活動。該項工作，被省行黨務工作部的《宣傳之窗》做了專刊宣傳。

　　同時，根據省行黨務工作部的統一部署，今年，我部積極組織行內各黨支部，嚴格把關，認真篩選入黨積極分子，并組織參加市機關工委的入黨培訓。年內，已經完成了新黨員的納新和預備黨員的考核轉正工作。

　　7、其他工作

　　6月中旬，省行舉辦全省20XX年業務技能競賽活動，指定我行全程承辦。我部按照分行黨委的指示，從活動的前期準備，到活動的順利開展，均投入了大量的時間和人力。活動結束后，我部的各項工作，得到了省行及分行黨委的贊許和好評。

　　銀行黨支部工作計劃5

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，以推動教育和諧發展為目標，以突出黨的先進性建設為主線，以黨支部規范化建設為重點，緊緊圍繞教育教學的中心工作，認真貫徹落實教育工委關于20XX年黨建工作要點，深入開展學習實踐科學發展觀活動，進一步抓好黨支部和黨員干部隊伍建設，堅持兩個在前(學在前、干在前);踐行三個熱愛(熱愛事業、熱愛學校、熱愛學生);達到四個提高(提高文明素質、提高專業素質、提高創新能力、提高工作實效);發揮一個作用(先鋒示范作用)，為建設和諧校園、辦人民滿意的教育提供強有力的思想保證，政治保證和組織保證。

　　二、20xx年重點工作

　　(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動，切實加強黨的思想建設

　　1.今年黨的思想建設的主要任務是：根據中共中央在全黨分批開展深入學習實踐科學發展觀活動的要求。按照上級統一部署，學校黨總支要采取多種形式抓好各支部黨員、干部和教職工的學習。

　　(1)重點學習內容：

　　①十八大文件有關教育工作的論述及新修訂的黨章;

　　②在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話精神;

　　③學習《教師法》、《北京市實施中華人民共和國義務教育法的辦法》等法律法規，進一步明確教師的職責和義務;

　　④《中小學教師職業道德規范》縣教委制定的“八要八不要”。

　　⑤黨報黨刊及時事政治的學習;

　　⑥先進典型人物的學習;

　　⑦崗位業務知識的學習。

　　⑧《中小學管理》學習。

　　(2)學習的形式。主要是自學、集體學、聽講座、看錄像、寫學習體會、談感想、組織理論測試、競賽等。(講座、錄像由中心校統一安排。)本年度中心校組織一次專題研討，開展一次專題調研和一次學習交流活動。

　　(3)學習時間：

　　按照規定的學習內容：

　　①各支部組織黨員每月必須集中學習一至二次(有學習記錄);

　　②教職工的政治業務學習由各支部根據本校本部門的實際，每周不少于2小時;

　　③中心校理論中心組的學習每月集中學一次，其它時間為自學。

　　(4)學習要求：

　　①黨員、干部、教職工的學習必須有學習記錄，個人學習筆記，有考勤點名冊;

　　②黨員干部每學期末上交一篇不少于XX字的學習體會文章，中心校統一組織評審交流(不得下載、照抄);

　　③學期末各支部將學習記錄、個人學習體會及學習考勤冊上報中心校存檔備查。

　　2.繼續開展創建“學習型黨組織、爭當學習型黨員”活動

　　一是在全體黨員干部中開展理想、信念教育，堅定“三信”，即“信仰、信念、信心”(馬克思主義信仰、有中國特色社會主義的信念、對改革和現代化建設的信心)，不斷創新黨的思想建設。

　　二是進一步明確學習愿景和爭當學習型黨員的目標。“圍繞一個目標、形成一個體系、建設兩支隊伍，實現一個轉化、樹立兩種理念、體現三種意識、培養四種能力、實踐五個模范;加強團隊學習，提高學習效率;推動自我超越，提高黨員的政治素質與業務素質;促進系統思考、提高黨員正確觀察、認識和解決實際問題的.能力;改善心智模式，提高黨員有效應對各種風險挑戰的能力”五個學習型黨組織建設的基本要素，為學習型學校創建奠定堅實的思想和組織基礎。

　　三是充分發揮網絡優勢，實現黨員學習網絡化。充分利用已經建立起來的黨建網站、黨建和黨建博客，及時發布黨建信息，暢通黨員學習教育的渠道，傾聽黨員呼聲，發布學習資料，黨建工作動態，黨員可以積極發表研討文章，形成網上，實現黨建信息共享化，理論學習網絡化。促進黨員之間的學習和研討。

　　四是創建“支部信息專刊”，展示黨建成果。專刊有黨總支主辦，每月一期，主要登載學習資料、工作信息、學習體會、優秀黨員事跡材料等內容，發放到每名黨員手中，作為學習交流的資料，使支部信息專刊成為黨員教育的有效陣地。

　　銀行黨支部工作計劃6

　　我于20XX年6月擔任農業銀行支行行長。任職以來，在省行營業部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核計劃。至20XX年末，各項存款增長創出了歷史水平，清收盤活工作完成了省行營業部下達的計劃，較好的實現了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的雙豐收。下面就一年以來的工作進行述職。

　　一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創歷史新高

　　機構整合后，照接省行營業部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的x公司劃給支行，僅這一戶就帶走對公款10，000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行5個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。一是搶先抓早。配合省行營業部開展的新世紀之春儲蓄優質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的基礎。

　　二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是：鞏固老客戶，發展新客戶。我本人作為行長，一馬當先，在穩定和發展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩定在了我行，存款余額始終達3億元以上，使之成為保障我行存款穩定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的目的，我帶病堅持工作，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區財政局和朝陽區財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關系、動員了大量的存款。

　　經過全行上下的艱苦努力，我行20XX年度，各項存款的增長創歷史新高，各項存款余額達172，595萬元，較年初凈增48，422萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達74，158萬元，較年初凈增17，003萬元，完成全年凈增計劃的162%;儲蓄存款余額達97，742萬元，較年初凈增長20，939萬元，完成考核計劃的144%，旬均增長14，720萬元，完成考核計劃的198%;外幣存款余額達695萬元，完成計劃的194%，可以說，20XX年的各項存款再次涮新歷史、創出新高。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現了“組織資金講成本，發展客戶求效益”的指導思想。為我行創造了大量的效益。

　　二、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降

　　20XX年，經機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構就劃入我行不良貸款20709萬元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20XX年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰略。

　　一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業負責人，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業的情況進行監控，使所有的欠息企業都深受觸動，避免了“魚過千層網，還有漏網魚”的'現象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。

　　二是打響“雙清”攻堅第三戰役。在省行營業部組織的“雙清”第三攻堅戰期間，我們召開了第三戰役動員會，會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰進行了全面部署。采取了旬監測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們實行領導問責制，11月份，下發了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。

　　三是運用法律手段強制清收。主動與司法部門取得聯系，求得理解和支持，構筑良好的*環境。全行依法起訴案件11起，涉案金額5，445萬元，維護了金融債權。

　　20XX年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清收不良貸款8，553萬元，完成計劃的637%;盤活不良貸款3，251萬元，完成計劃的222%;保全信貸資產6，948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類法劃分，控制在31，449萬元，按五級分類法控制在40，511萬元，均達到了省行營業部下達的不良貸款控制計劃。

　　三、優化信貸投向投量，不斷調整信貸結構

　　20XX年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。去年，我們通過公關放貸，向百貨大樓集團股份有限公司投放貸款7000萬元，全年累計發放增量貸款7202萬元，通過優化貸款投向，貸款出現向優良客戶集中的趨勢。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業，我們實行主動退出，退出劣質客戶26戶，退出貸款3,568萬元，取得明顯成效。

　　四、財務實現考核計劃，完成利潤計劃

　　20XX年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現利潤計劃，需要給平安分理處禰補1，200萬元的純利潤，才能實現利潤計劃，經過挖潛，我們只能用上存資金所創利息的700萬元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息500萬元去填補。這樣以來，就相當于在已經創造的利潤中削去1，200萬元。所以，完成利潤計劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節支，在困境中仍然實現了利潤計劃。全年實現利潤1，749萬元，各項費用支出1，877萬元，控制在省行營業部下達的計劃之內，表內收息率達到100%。一是千方百計擴大收入。首先是狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現中間業務收入52萬元。

　　其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，壯大了資金實力，改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達6億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創利息純收入1，500萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內循環，創出了一塊大效益。

　　三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。20XX年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業部核定費用指標下降的情況下，我行仍然堅持節支、效益的原則，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的執行。

　　四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發揮綜合計劃的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業務經營的需要。

　　五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作，短時間內搞好“三定”

　　人是生產力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能搞好業務經營。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數達51人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。可以說，這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打分，并經班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定50名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經營、善管理的中層干部隊伍。經過人員調整，對提高全行的經營管理水平起到了積極的促進作用。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業務經營起著至關重要的作用。

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