成本會計工作計劃（精選15篇）

　　日子如同白駒過隙，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的成本會計工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　成本會計工作計劃 1

　　為精準核算企業各項成本費用，規范成本核算流程，提升成本數據的真實性與可靠性，為企業成本管控與決策提供有力支撐，結合企業生產經營特點與財務管理制度要求，制定本側重成本核算規范化的年度工作計劃。核心目標是建立健全標準化成本核算體系，確保成本核算精準、高效，實現成本數據全流程可追溯。

　　1. 成本核算體系梳理與優化（第1-2月）：全面梳理企業現有成本核算流程，識別核算過程中存在的`漏洞與不規范環節（如成本歸集口徑不一致、費用分攤標準模糊等）；結合行業會計準則與企業實際生產經營情況，修訂《成本核算管理辦法》，明確成本核算對象、范圍、方法及各部門職責；規范成本核算科目設置，統一成本歸集與分攤標準，確保成本核算口徑一致。

　　2. 基礎數據管理強化（全年度）：建立完善的成本基礎數據臺賬，涵蓋原材料采購、庫存變動、生產工時、設備能耗、人工費用等核心數據，確保數據收集全面、及時；加強與生產、采購、倉儲等部門的協作，明確基礎數據報送時限與質量要求，建立數據報送考核機制；定期對基礎數據進行核查與校驗，及時糾正錯誤數據，保障成本核算的準確性。

　　3. 全流程成本核算實施（全年度）：嚴格按照優化后的成本核算流程，開展日常成本核算工作，準確歸集生產經營過程中發生的直接材料、直接人工、制造費用等各項成本；規范費用分攤流程，根據不同產品的生產特點與消耗標準，合理選擇分攤方法（如品種法、分批法、分步法），確保費用分攤公平、合理；每月按時完成成本核算報表編制，包括產品生產成本表、制造費用明細表、成本差異分析表等，為成本分析提供基礎數據。

　　4. 成本核算質量監督與改進（每月/每季度）：建立成本核算質量自查機制，每月對成本核算數據、報表進行復核，確保數據準確無誤；每季度開展一次成本核算專項復盤，分析核算過程中存在的問題，評估核算方法的適用性；收集各部門對成本核算工作的反饋意見，結合企業生產經營變化，及時優化成本核算流程與方法。

　　保障措施：加強成本會計專業知識學習，提升自身業務能力與核算水平；推動成本核算信息化建設，借助財務軟件優化核算流程，提高核算效率；加強與各業務部門的溝通協作，確保成本核算工作順利推進。

　　成本會計工作計劃 2

　　為有效控制企業生產經營成本，及時發現成本管理中的問題與潛力，提升企業經濟效益，結合季度生產經營目標與成本管理現狀，制定本側重成本控制與分析的季度工作計劃。核心目標是建立動態成本控制機制，通過精準成本分析，提出針對性成本優化建議，實現季度成本控制目標。

　　1. 季度成本控制目標設定（季度第1周）：結合年度成本目標與季度生產經營計劃，拆解季度成本控制指標，明確各產品、各環節的.成本控制限額（如原材料消耗定額、人工費用標準、制造費用預算等）；與生產、采購等部門溝通協調，確認成本控制目標的合理性與可行性，形成季度成本控制目標清單。

　　2. 成本動態監控與管控（全季度）：建立成本動態監控臺賬，實時跟蹤原材料采購價格、庫存消耗、生產工時利用率、制造費用支出等關鍵成本指標，對比實際成本與控制目標，及時識別成本偏差；針對成本超支環節，深入分析原因（如原材料價格上漲、生產損耗過高、設備效率低下等），及時向相關部門預警并協助制定整改措施；加強對重點成本項目的管控，如大額原材料采購、專項制造費用支出等，嚴格審核審批流程，避免不必要的成本浪費。

　　3. 季度成本分析與報告編制（季度末1周內）：收集整理季度成本核算數據與監控記錄，開展全面成本分析工作，包括產品單位成本分析、成本結構分析、成本差異分析、成本效益分析等；重點分析成本控制目標的完成情況，梳理成本管理中的優勢與不足，識別成本降低潛力點；編制季度成本分析報告，提出具體的成本優化建議（如優化原材料采購渠道、改進生產工藝、提高設備利用率等），提交企業管理層與相關部門。

　　4. 成本優化措施跟蹤與落地（季度末至下季度初）：跟蹤各部門對成本優化建議的采納與落地情況，定期了解措施實施效果；組織召開成本分析復盤會，通報季度成本控制成效，協調解決措施落地過程中存在的問題；結合季度成本管理經驗，優化下季度成本控制策略與分析重點。

　　保障措施：建立成本控制激勵機制，對成本管控成效顯著的部門或個人給予表彰獎勵；加強成本管理知識培訓，提升各部門人員的成本意識；完善成本數據共享機制，確保各部門及時獲取相關成本信息。

　　成本會計工作計劃 3

　　為加強企業存貨成本管理，優化存貨周轉效率，降低存貨積壓與損耗風險，結合企業存貨管理現狀與月度生產經營需求，制定本側重存貨成本管理的月度工作計劃。核心目標是精準核算存貨成本，規范存貨收發存管理流程，實現存貨成本可控、周轉高效。

　　1. 存貨成本核算與核對（每月1-10日）：嚴格按照成本核算制度，準確核算月度存貨采購成本、生產成本、發出成本，確保存貨成本核算精準；對接倉儲部門，獲取月度存貨收發存臺賬，核對存貨數量與金額，確保賬實相符、賬賬核對；梳理存貨計價方法的執行情況，確保存貨計價準確（如先進先出法、加權平均法等），避免因計價錯誤導致的存貨成本偏差。

　　2. 存貨庫存監控與分析（每月11-20日）：建立存貨庫存動態監控機制，跟蹤重點存貨（如核心原材料、產成品）的庫存水平，對比安全庫存定額，識別庫存積壓或短缺問題；分析存貨周轉情況，計算月度存貨周轉率、周轉天數等指標，評估存貨周轉效率；針對庫存積壓存貨，深入分析原因（如生產計劃調整、市場需求變化、產品質量問題等），協助相關部門制定處理方案（如促銷、報廢、調撥等），降低存貨資金占用。

　　3. 存貨管理流程優化與管控（全月度）：加強對存貨收發存各環節的管控，嚴格審核原材料采購入庫單、生產領用單、產成品入庫單、銷售出庫單等憑證，確保單據真實、完整、規范；協助倉儲部門規范存貨擺放、保管流程，減少存貨損耗（如原材料變質、產成品損壞等）；針對存貨管理過程中出現的問題（如單據傳遞延遲、庫存盤點不及時等），提出流程優化建議并推動落實。

　　4. 月度存貨管理總結與反饋（每月21-30日）：總結月度存貨成本管理工作情況，梳理存貨核算、庫存監控、流程管控等方面的成效與不足；編制月度存貨成本管理報告，分析存貨成本變動趨勢、庫存周轉情況及存在的問題，提出針對性改進措施；向企業管理層與相關部門（采購、生產、倉儲）反饋存貨管理情況，協調解決存在的'問題。

　　保障措施：加強與采購、生產、倉儲等部門的日常溝通，確保存貨管理信息傳遞高效；定期參與存貨盤點工作，監督盤點過程的規范性，確保盤點結果真實可靠；推動存貨管理信息化建設，借助ERP系統實現存貨數據的實時共享與動態監控。

　　成本會計工作計劃 4

　　為發揮成本預算的引領與管控作用，確保企業成本費用支出合理、可控，實現年度成本目標，結合企業全面預算管理要求與生產經營規劃，制定本側重成本預算編制與管控的工作計劃。核心目標是建立科學的成本預算編制體系，強化預算執行過程管控，提升預算完成質量。

　　1. 成本預算編制準備（預算啟動月前1-2周）：收集整理上年度成本預算執行情況、本年度生產經營計劃、市場價格趨勢、行業成本水平等相關數據，為成本預算編制提供依據；開展成本預算編制培訓，明確預算編制原則、方法、流程及各部門職責，確保各部門準確理解預算編制要求；梳理成本預算編制口徑與指標體系，統一預算編制標準（如原材料消耗定額、人工費用標準、制造費用分攤比例等）。

　　2. 成本預算編制與匯總（預算編制期內）：協助各部門開展成本預算編制工作，指導各部門根據生產經營需求與成本控制目標，合理預測各項成本費用支出（如原材料采購預算、人工成本預算、制造費用預算、期間費用預算等）；對各部門提交的成本預算草案進行審核，重點核查預算數據的合理性、準確性與完整性，針對不合理之處提出調整建議；匯總各部門成本預算，編制企業整體成本預算方案，確保預算方案與年度經營目標相匹配。

　　3. 成本預算執行與管控（全預算期）：將整體成本預算分解至各部門、各月度/季度，明確各部門的預算執行責任；建立預算執行動態監控機制，實時跟蹤各項成本費用支出情況，對比實際支出與預算額度，及時識別預算偏差；針對預算超支或節約情況，深入分析原因，及時向相關部門預警并協助制定應對措施；嚴格預算調整審批流程，對確需調整的預算項目，按規定程序審核審批后執行，確保預算的'嚴肅性。

　　4. 成本預算分析與考核（每月/每季度/年末）：每月/每季度開展成本預算執行情況分析，梳理預算執行過程中的問題與不足，評估預算編制的科學性與合理性；年末開展年度成本預算執行情況總結分析，編制預算執行分析報告，提出預算管理優化建議；協助人力資源部門將成本預算完成情況納入各部門績效考核體系，強化預算執行責任，提升各部門預算管控意識。

　　保障措施：建立預算執行定期溝通機制，每月召開預算執行分析會，協調解決預算執行過程中存在的問題；加強預算管理信息化建設，借助預算管理軟件實現預算編制、執行、監控、分析的全流程信息化；加強預算管理知識培訓，提升各部門人員的預算編制與管控能力。

　　成本會計工作計劃 5

　　為有效控制生產制造費用支出，優化費用結構，提升生產環節成本效益，結合企業生產制造特點與費用管理現狀，制定本側重生產制造費用管控的工作計劃。核心目標是建立精細化的制造費用管控體系，降低單位產品制造費用，實現生產制造環節成本節約。

　　1. 制造費用明細梳理與分類（第1周）：全面梳理生產制造過程中發生的各項費用，包括間接材料、間接人工、折舊費、修理費、水電費、辦公費、差旅費等，明確各項費用的核算范圍與分類標準；建立制造費用明細臺賬，按費用類型、生產車間、產品類別等維度進行分類核算，確保費用數據清晰、可追溯。

　　2. 制造費用預算制定與分解（第2-3周）：結合年度生產計劃、歷史制造費用數據、市場價格變化等因素，制定年度制造費用總預算；將總預算分解至各生產車間、各月度，明確各車間、各月度的制造費用控制目標；針對重點制造費用項目（如水電費、修理費、原材料消耗等），制定專項控制標準與管理措施。

　　3. 制造費用過程管控與優化（全周期）：加強對制造費用支出的`日常審核，嚴格審核費用報銷憑證的真實性、合規性，杜絕不必要的費用支出；定期跟蹤各車間制造費用執行情況，對比實際支出與預算目標，及時識別費用超支環節，深入分析原因（如設備故障導致修理費增加、生產效率低下導致水電費浪費等），協助車間制定整改措施；優化制造費用分攤方法，根據各產品的生產工時、生產數量、設備利用率等因素，合理分攤制造費用，確保費用分攤公平、準確。

　　4. 制造費用分析與改進（每月/每季度）：每月/每季度開展制造費用分析工作，包括費用總額分析、費用結構分析、費用差異分析、單位產品制造費用分析等；梳理制造費用管控中的優勢與不足，識別費用降低潛力點（如優化生產工藝降低能耗、提高設備利用率減少修理費、規范間接材料領用減少浪費等）；編制制造費用分析報告，提出具體的費用優化建議，推動相關部門落實改進措施。

　　保障措施：加強與生產部門的溝通協作，建立制造費用管控聯動機制；制定制造費用管控激勵辦法，對費用管控成效顯著的車間或個人給予表彰獎勵；加強對生產車間人員的成本意識培訓，提升全員制造費用管控意識。

　　成本會計工作計劃 6

　　為提升成本核算效率與質量，推動成本管理數字化轉型，結合企業現有信息化基礎與成本管理需求，制定本側重成本核算信息化建設的工作計劃。核心目標是搭建完善的成本核算信息化平臺，實現成本數據的自動歸集、核算、分析與共享，提升成本管理水平。

　　1. 信息化需求調研與方案設計（第1-4周）：開展成本核算信息化需求調研，收集成本會計、生產、采購、倉儲等部門的信息化需求（如數據自動采集、流程線上化、報表自動生成、數據共享等）；梳理現有信息化系統（如ERP系統、財務軟件、倉儲管理系統）的功能與不足，評估系統升級或新增模塊的可行性；結合調研結果與企業實際情況，制定成本核算信息化建設方案，明確建設目標、實施步驟、預算投入及責任分工。

　　2. 信息化系統選型與部署（第5-12周）：根據信息化建設方案，開展成本核算相關系統或模塊的選型工作，對比不同供應商的產品功能、性價比、售后服務等，選擇適配企業需求的'系統；協助IT部門完成系統部署、參數配置、數據接口開發等工作，確保系統正常運行；搭建成本核算信息化數據體系，規范數據錄入口徑、字段設置、編碼規則等，為數據自動歸集與核算奠定基礎。

　　3. 系統功能測試與人員培訓（第13-16周）：組織開展系統功能測試工作，包括數據錄入、成本歸集、費用分攤、報表生成、數據查詢等功能的測試，及時發現并解決系統存在的問題；開展信息化系統操作培訓，針對成本會計、各業務部門相關人員，分別開展系統操作流程、數據錄入規范、報表使用方法等方面的培訓，確保相關人員熟練掌握系統操作技能；編制系統操作手冊，明確系統操作步驟、注意事項及常見問題解決方法。

　　4. 系統上線運行與優化（第17周起）：推動成本核算信息化系統正式上線運行，逐步實現成本核算全流程線上化（如原材料采購數據自動同步、生產工時自動采集、制造費用自動歸集、成本報表自動生成等）；建立系統運行監控機制，實時跟蹤系統運行狀態，及時處理系統故障與數據異常；收集各部門對系統運行的反饋意見，結合成本管理需求變化，持續優化系統功能與數據體系，提升信息化建設成效。

　　保障措施：成立成本核算信息化建設專項小組，明確各成員職責，協同推進項目實施；合理規劃信息化建設預算，保障系統選型、部署、培訓、維護等費用開支；加強與IT部門的溝通協作，確保系統建設與維護工作順利開展。

　　成本會計工作計劃 7

　　為強化成本管理監督，防范成本核算與管理過程中的風險（如數據造假、流程不規范、成本浪費等），確保企業成本信息真實、可靠，提升成本管理的合規性，制定本側重成本審計與風險防控的.工作計劃。核心目標是建立健全成本審計與風險防控體系，及時發現并化解成本管理風險。

　　1. 成本審計體系搭建（第1-2周）：結合企業財務管理制度與成本管理要求，制定成本審計工作方案，明確審計范圍、審計內容、審計方法、審計頻率及責任分工；梳理成本管理各環節的風險點（如成本核算數據失真、費用報銷不合規、存貨管理混亂、預算執行失控等），建立成本風險清單，明確風險等級與防控措施；編制成本審計操作手冊，規范審計流程與審計標準，確保審計工作有序開展。

　　2. 日常成本審計實施（全周期）：開展日常成本核算審計，定期對成本核算數據、憑證、報表進行審核，核查成本歸集、費用分攤、存貨計價等環節的合規性與準確性，防范數據造假風險；加強對費用報銷環節的審計，嚴格審核制造費用、期間費用等報銷憑證的真實性、合規性，杜絕虛假報銷、超標報銷等問題；開展存貨管理審計，定期核查存貨收發存臺賬、盤點記錄，監督存貨盤點過程的規范性，確保賬實相符，防范存貨積壓、損耗、流失風險。

　　3. 專項成本審計開展（每季度/每半年）：每季度/每半年開展一次專項成本審計，針對重點領域（如原材料采購成本、制造費用支出、成本預算執行情況等）開展深入審計；結合企業生產經營變化與成本管理熱點問題，開展不定期專項審計（如新產品成本核算審計、成本優化措施落實情況審計等）；審計過程中及時記錄審計發現的問題，形成審計工作底稿。

　　4. 審計結果處理與風險防控優化（審計結束后1周內）：對審計發現的問題進行匯總分析，梳理問題根源，編制成本審計報告，提出整改建議與處理意見；跟蹤整改措施的落實情況，確保問題得到及時解決；結合審計結果，更新成本風險清單，優化風險防控措施；組織開展成本管理風險防控培訓，提升各部門人員的風險防范意識與合規操作能力。

　　保障措施：加強成本審計人員專業能力培訓，提升審計人員的業務水平與風險識別能力；建立審計結果反饋與整改跟蹤機制，確保審計工作取得實效；加強與內部審計部門的溝通協作，形成成本管理監督合力。

　　成本會計工作計劃 8

　　為加強新產品成本全生命周期管理，精準核算新產品成本，優化新產品成本結構，提升新產品市場競爭力，結合企業新產品研發與生產規劃，制定本側重新產品成本管理的工作計劃。核心目標是建立新產品成本管理體系，實現新產品從研發到量產的成本精準管控，確保新產品盈利目標達成。

　　1. 新產品成本前期規劃（研發階段）：參與新產品研發項目評審，收集新產品研發方案、物料清單（BOM）、生產工藝規劃等相關信息；開展新產品成本預測，結合原材料市場價格、生產工藝要求、人工成本水平、制造費用標準等，預測新產品研發成本與量產成本，為新產品定價、研發投入決策提供依據；協助研發部門優化產品設計方案，在保證產品質量的前提下，提出成本優化建議（如選用性價比更高的原材料、簡化生產工藝等），降低新產品成本基數。

　　2. 新產品成本核算體系搭建（量產前1-2周）：根據新產品的生產工藝特點與物料清單，制定專項成本核算方案，明確成本核算對象、成本歸集口徑、費用分攤標準；建立新產品成本基礎數據臺賬，涵蓋原材料采購、生產工時、設備能耗、人工費用等核心數據，確保數據收集全面、及時；對接生產、采購、倉儲等部門，明確各部門在新產品成本管理中的職責，建立數據報送與溝通協作機制。

　　3. 新產品量產階段成本管控（量產期間）：嚴格按照專項成本核算方案，開展新產品量產階段的成本核算工作，準確歸集各項成本費用，實時跟蹤新產品單位成本變動情況；建立新產品成本動態監控機制，對比實際成本與預測成本、目標成本，及時識別成本偏差，深入分析原因（如原材料價格波動、生產工藝調整、生產損耗過高等），協助相關部門制定整改措施；加強對新產品生產過程的成本管控，優化原材料領用流程，提高生產效率，降低生產損耗，控制制造費用支出。

　　4. 新產品成本分析與優化（每月/每季度）：每月/每季度開展新產品成本分析工作，包括成本結構分析、成本差異分析、成本效益分析、市場價格對比分析等；梳理新產品成本管理中的優勢與不足，識別成本降低潛力點，提出針對性的成本優化建議（如優化原材料采購渠道、改進生產工藝、提高設備利用率等）；跟蹤成本優化措施的.實施效果，持續優化新產品成本結構，提升新產品盈利水平。

　　保障措施：加強與研發、生產、銷售等部門的溝通協作，建立新產品成本管理聯動機制；建立新產品成本管理激勵機制，對成本優化成效顯著的部門或個人給予表彰獎勵；加強新產品成本管理知識培訓，提升相關人員的成本意識與管理能力。

　　成本會計工作計劃 9

　　成本會計是財務管控中的一項重要工作，其實質是在企業經濟活動中，對各項成本進行全面、準確的核算和分析，以確定產品或服務的成本，為企業制定科學合理的成本管理策略提供準確數據，為企業的經營管理提供決策支持。為了實現企業的可持續發展，建立完善的成本會計體系是必不可少的。

　　一、成本會計的職責

　　成本會計的職責主要有以下幾個方面：

　　1.對企業生產成本進行核算，包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本等各類成本，并對成本數據進行分類、分析和匯總，制定企業成本管理報告。

　　2.按照企業需要進行成本分析，對成本構成、成本趨勢、成本變化、效益分析等方面提供有價值的信息。

　　3.計算、制定和推行企業成本及價格計算方案。

　　4.協助企業管理層規劃、預測和控制成本，為企業經營管理決策提供有效的成本依據。

　　二、確定成本會計的工作計劃、執行流程和時間節點

　　1.確認成本會計的工作目標和任務

　　成本會計部門應以企業整體發展戰略為導向，制定成本會計的年度工作計劃，針對企業成本核算、成本分析、成本統計、成本國家和稅務處理等方面的具體任務進行詳細規劃。

　　2.制定成本會計流程

　　成本會計流程應該盡可能的簡潔、清晰，避免重復、繁瑣的工作流程，為成本會計人員提供明確的工作方向和任務目標，化繁為簡，把可能增大出錯機會的環節精簡。

　　3.建立合理的時間節點

　　登記明細賬和統計分類分攤數據、記賬復核、匯總核算、成本分析、對外報表等環節需要明確的時間節點，以保證企業財務報表按時、正確的完成。同時，加強預算控制，避免超時、超預算等問題的出現。

　　三、做好成本的核算

　　1.相關信息的準備

　　成本會計人員在核算成本之前，應對相關信息進行準備，包括原材料使用情況、人工費用、制造費用、資本費用等數據信息，確保信息來源準確可靠，盡可能保證數據的實時性和準確性。

　　2.成本的精準核算

　　成本的核算應該以成本構成的穩定性和準確性為首要標準，確保成本賬戶中的每一筆金額都是真實、準確、合法的，不得出現嚴重的人為刻意誤差。成本核算質量是成本管理的關鍵，對于企業成本控制，產品價格和競爭力的影響都至關重大。

　　四、做好成本的分析

　　1.將成本分析與企業業務發展緊密結合起來

　　成本分析不應只是為了約束和監管企業費用開支，還應該能與企業業務發展聯系起來，揭示出企業盈利最大化和成本最小化之間的合理平衡，發掘企業成本優化和盈利增長的潛力，推動企業整體財務目標的實現。

　　2.抓住成本分析的關鍵點

　　成本分析的關鍵點包括成本控制、成本變動、成本降低、成本構成等方面。成本分析不僅需要對成本的變化趨勢有所把握，還需要對成本的.構成、成本原因、成本節約措施等進行深入分析，為企業的持續發展提供有效支持和保障。

　　五、做好成本管理報告

　　1.成本管理報告的內容

　　成本管理報告是成本會計工作的重要成果，其內容涵蓋成本數據匯總和分析、成本趨勢分析、成本控制措施的執行情況、成本降低與優化措施效果評估等方面。成本管理報告需要根據企業需要定期編制，用較為簡潔的文字說明、表格、統計分析等形式整理所述內容，清晰、明了、準確地表達成本數據和分析結果。

　　2.成本管理報告的時效性

　　成本管理報告的時效性很關鍵，及時地發布報告，為管理層了解企業成本情況及時制定科學的成本管理措施提供數據支持，有利于增強企業的決策效果和執行力。

　　成本會計是企業財務管理中不可或缺的環節，做好成本的核算、分析和管理，為企業發展提供有力的保障。成本會計人員要通過不斷的學習和實踐，不斷錘煉業務素養，提升專業能力，為企業成本的管理和優化發揮更大的作用。

　　成本會計工作計劃 10

　　時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年，回顧上一年，財務部全體人員對待工作兢兢業業，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上年工作完成情況，現對20xx年度下年的工作作出如下計劃：

　　一、加強會計核算工作。

　　目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。

　　二、增強財務監督職能。

　　在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用。

　　三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。

　　1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。

　　2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡；通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在下一年秋收季節的.大量現金需求。

　　3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下一年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創造良好的平臺。

　　四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

　　在下一年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。

　　財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿足公司需求，但對比公司快速發展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。綜上，下一年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取意識的復合型財會人才。

　　六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作。

　　下一年，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

　　1、做好下一年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

　　2、領導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下一年的工作重點也是難點。

　　3、在上一年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。

　　4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

　　最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為公司全面完成下一年的目標任務而努力。

　　成本會計工作計劃 11

　　轉眼之間即將進入新的一年20xx年，新年新氣象，在總結過去的同時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機電安裝預算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴把成本，提高自身的素質，虛心向前輩和大家學習，這樣才能在新的一年里取得更大的成績和進步。

　　20xx年是我司發展的重要的一年，亦是成本預算部成長的重要一年，做為公司成本預算部，定會以公司效益為前提，做好投標預算、工程結算、施工成本把控。

　　成本控制的直接對象是產品或服務的成本開支，實質上成本控制的主要對象是管理過程中的'“人”及項目負責人管理制度。只有大家都自覺履行成本控制的職責，才能有效地控制成本。成本管理并不單單是我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提高，都能自覺負擔起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創造更高的利潤。

　　施工過程階段成本控制是最重要的一環。首先要優選施工隊伍，簽訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴格按照建筑市場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔；裝飾：公司負責總電源線配電箱，以下所有用具設備都由施工承包人承擔；機電安裝：承包人所用的一切用具及設備由承包人負責自理），公司成本部不予考慮，由各施工隊自行解決。凡是施工過程中所發生的臨時用工，各項目部必須及時準確提供所有臨時計日工人員名單工作內容及工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽認，后果由各項目部自行承擔。

　　為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負責人一定要了解投標文件內容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工。項目施工過程中盡量合理安排材料及設備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次加工費用，在保證工程質量的同時力求把成本降到最低，如果確實需要返工的必須由甲方發出書面指令，從20xx年工項目開始所變更及其他增減部分，項目部必須由甲方項目部經理發出書面指令，成本部方予以核算成本，否則成本部不予核算，如果造成公司影響由項目部負責。各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提高市場競爭力。對施工隊嚴格按規定和合同撥付施工隊的進度款、嚴格按工程圖紙施工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核簽字認可后，項目部才給予增加工資及費用）。所有簽證盡量爭取先簽證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現象，給公司造成不必要的損失。

　　其次：材料采購要選用合理的材料供應商，及時掌握材料市場價格，及時準確地核算成本并把成本控制到最低。20xx年采購人員要按項目部確認采購明細表內容進行市場詢價，一個產品必須有三家以上供應商報價，項目部按采購人員提供的供應商報價情況綜合評定品牌及單價選用后，再報成本部審核。項目施工過程中的新工藝等，成本部會及時地了解市場價格，嚴把成本關。成本部會根據市場價格波動及時調節成本，以便對成本進行良好的把控。所有項目的成本運行仍按公司規定執行。

　　各項目部所發生的材料費用支出票據，必須于每周星期五之前報公司成本預算部按照審批采購明細單對照審核，確認后方可報賬，否則逾期不報的費用由各項目的負責人各自承擔。

　　各項目部所有承包施工合同內容必加條款：承包負責人施工前期自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔，按照進度方式，施工進度人工工資費用按工程實際進度的60%預發放，第二次付款工程施工質量驗收報告業主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。

　　所有的計劃材料單必須由項目部確認簽字后，由采購人員進行市場調查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發現采購詢價有差別，成本部有權重新對材料單價進行對比詢價。

　　最后我個人建議：在今后投標過程中，請公司負責工程的領導及各部門參加投標的相關人員，認真閱讀招標文件內容，組織研究討論招標文件內容，對于招標文件存有疑問的地方，制定投標策略，這樣可以起到共知共鳴的效果。今后項目投標報價，成本控制在70%（人工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%。

　　以上是我對20xx年的一些設想，有不到位的地方，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。今年我們成本預算部將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極配合公司發展進程。

　　成本會計工作計劃 12

　　時光易逝，轉眼之間我來xx財務部工作已有一年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近一年時間來自己的工作情況總結如下：

　　一、崗位認知

　　財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心(車間、技術、經營、管理部門)。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

　　現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在xx成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。

　　二、工作內容

　　1、負責編制本車間產品成本報表

　　2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

　　3、負責監督車間材料領用

　　4、參與車間各項物資期末盤點

　　5、協助成本管理科科長制訂產品定額

　　6、協助編制本車間年度費用預算

　　7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

　　8、負責匯總并核對預算開支

　　9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

　　第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

　　三、個人情況

　　本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

　　(一)嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

　　(二)能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

　　四、存在不足

　　雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決�？偨Y這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的'不足：

　　(一)實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。

　　(二)理論聯系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

　　(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。

　　成本會計工作計劃 13

　　一、參加財務人員

　　繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。

　　首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，一定做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，一定做好財務工作。

　　2、一定做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

　　3、一定做好正常出納核算工作。按照財務制度。辦理。現金的'收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　個人見意措施

　　要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在20xx年里，繼續加大現金管理力度，提高公司財務人員操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成20xx年工作計劃的各項任務，為xx公司的穩健發展做出更大的貢獻。

　　成本會計工作計劃 14

　　作為會計中心的一員，我的主要工作是負責xx會計工作。新年初，為更好地服務財務工作，進一步規范基礎會計工作，提高會計水平，專門制定了xx年工作計劃：

　　一、做好自己的工作，做好日常會計和服務

　　每個地方的規模和情況都不一樣，所以財務狀況也不一樣。在總結和分析去年各地財務狀況的基礎上，結合各地可能發生的變化進行估計，分析各地財務狀況，在一定程度上掌握各地財務狀況，是做好未來工作的基礎和前提。為此，我計劃與各地溝通，獲得更詳細的財務信息，為我的工作打下堅實的基礎。在日常工作中，我將繼續按照《行政機構會計制度》和《會計基礎工作規范》處理各地的會計。在具體工作過程中，我將繼續認真審查原始賬單是否真實、合法、完整，支出項目是否符合財務制度規定的范圍和標準，經辦人、驗收人或認證人、審批人簽字是否完整，認真審查單位支出匯總金額是否符合原始賬單金額，不困難同志，不拖延報銷時間；及時報銷真實、合法的憑證；非合規憑證，指出原因，要求糾正，努力提高工作效率和服務質量，協助各地做好財務管理。

　　二、在做好日常會計工作的'基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有些放棄

　　同時，向其他同事學習良好的管理經驗，提高綜合管理能力。積極參與各地管理活動，加強事前了解，加強預測分析，按要求認真做好財務規劃。在日常工作中，根據財務計劃，監督各地合理有效地使用資金，最大限度地最大化。實際上，當與計劃數量存在較大差異時，應及時反饋和溝通，分析和找出原因，根據差異及其原因采取行動或糾正偏差，或調整現有計劃，積累未來計劃安排的經驗。

　　三、按照財政部《會計工作基本規范》和《行政事業單位會計制度》，努力規范制度化會計工作，做好日常會計工作

　　只有按照《工作規范》和《財務制度》做好日常會計和財務工作分析的基礎工作，才能為領導者提供真實有效的財務分析和決策依據。

　　四、不斷吸收新知識，完善自身知識結構，提高政策水平

　　對金融知識以外的相關知識掌握不足有時會影響他們的財務工作。因此，在平時，除了加強自己的學習外，我們還應該咨詢其他部門的同事，特別是在工作中遇到非遇到非金融專業的業務事項時，不僅要有自己的理解，而且要在徹底理解后處理。

　　總之，在今后的工作中，我會不斷總結和反思，不斷激勵自己，充實能量，提高素質和專業水平，增強工作積極性，努力做好工作，爭取進步。

　　成本會計工作計劃 15

　　××年上半年，我們會一如既往地做好日常會計核算工作，加強會計管理、推動規范管理和加強會計知識學習教育。做到長會計工作計劃，短安排，使會計工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。為了更好的開展工作，特擬訂下個季度工作計劃：

　　一、參加會計人員繼續教育

　　每年會計人員都要參加財政局組織的會計人員繼續教育，但是年月底，繼續教育教材全變，由于國家會計部最新發布公告：年會計上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說會計部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業會計人員提出了更高的要求。

　　首先參加會計人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和會計相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好會計工作。

　　2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系

　　.3、做好正常出納核算工作。按照會計制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的`核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

　　4、會計人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領導臨時交辦的其他工作。

　　三、個人見意措施要求

　　會計管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現會計管理的作用。使得會計運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

　　總之在上半年中，我會借改革契機，做好年下個季度工作計劃，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮會計的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

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