眼科工作計劃（精選20篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，立即行動起來寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編為大家整理的眼科工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
眼科工作計劃 1
一、培訓(xùn)目標(biāo)
鞏固專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，注重抓好三基（基本理論、基本知識、基本技能）與臨床實踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進行各項護理技術(shù)操作訓(xùn)練，熟悉眼科專業(yè)技術(shù)操作。
二、培訓(xùn)項目
（一）理論培訓(xùn)
1、以三基訓(xùn)練為基礎(chǔ)。
2、重點培訓(xùn)辦公護士、總務(wù)護士、責(zé)任護士等崗位的眼科工作流程。
3、掌握醫(yī)囑執(zhí)行流程及護理文書的書寫。
4、了解眼科常用藥的作用、不良反應(yīng)。
5、掌握病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教育。
6、了解眼科常見病的常規(guī)護理。
（二）技能培訓(xùn)
1、掌握十五項護理基礎(chǔ)操作、結(jié)合護理部操作訓(xùn)練要求。
2、掌握專科技術(shù)操作，如點眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。
（三）護士禮儀培訓(xùn)
1、培訓(xùn)護士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。
2、培訓(xùn)護士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。
3、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。
4、培訓(xùn)電話禮儀及護患溝通禮儀等。
三、具體實施方法
第一周
1、由護士長指定帶教老師給新護士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強調(diào)“三 查七對”，無菌操作和消毒隔離制度；要求新護士著裝整齊，語言謙和，工 作要認(rèn)真、仔細(xì)、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實 可行的帶教計劃，合理安排基礎(chǔ)護理操作和技術(shù)性操作。計劃一式兩份，讓 新護士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動教、學(xué)雙方積極性。
2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的`病情觀察及術(shù)前、術(shù)后的 護理要點，眼科常用藥物使用注意事項。
3、法律法規(guī)教育要貫穿于新護士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，培養(yǎng)法律 意識。“慎獨”是護士工作中的基本要求，如操作前洗手，旁邊無人時，洗 手是否符合要求，完全取決于護士的職業(yè)道德。
第二周
1、掌握眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、 備皮的指導(dǎo)方法。
2、示范操作術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)后護理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜 囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進行操作。
3、熟悉基礎(chǔ)操作或鞏固上一科室?guī)Ы痰幕A(chǔ)操作（生命體征的測量及記錄、 常見藥物過敏試驗的配制方法、結(jié)果觀測、無菌操作、吸氧、各種注射方 法）。
第三周
1、能熟練掌握危重病人病情觀察及各項安全護理。
2、熟悉醫(yī)囑電腦輸入。
3、掌握常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。
4、準(zhǔn)確填寫護理首頁及記錄。
5、能單獨值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對及無菌技術(shù)操作， 無差錯事故發(fā) 生。
第四周
1、對新護士進行月考核，發(fā)現(xiàn)缺陷及時培訓(xùn)。
2、護士長或帶教老師主動征詢新護士意見，有針對性地予補差補缺。
眼科工作計劃 2
在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。
現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。
二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強其治療信心。
三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的.業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。
xx年工作計劃
一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。
眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；
根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。
眼科工作計劃 3
為了進一步提高護理質(zhì)量，加強安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢，并結(jié)合我科實際情況，緊緊圍繞護理部的工作計劃，開展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的各項工作，不斷提高患者的滿意度，從而提升社會滿意度，制定以下計劃：
一、完善護理管理體系，提高管理效率
1.為了更好的做好護理管理工作并根據(jù)護理部的要求，人人參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進行質(zhì)控分工。
2.實行參與護理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對于負(fù)責(zé)項目管理效果成績突出者，予以獎勵，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。
二、持續(xù)改進護理工作質(zhì)量，保證護理安全
1.不斷規(guī)范，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時反饋相關(guān)人員，并提出有效改進措施。
2.根據(jù)各層次護理人員，工作責(zé)任進行考評，對于優(yōu)者進行獎勵，劣者進行適當(dāng)處罰，從而提高他們的工作積極性，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。
3.規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度，并加強核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理。
4.規(guī)范進行我科危急病人及常見時件應(yīng)急演練，及護理不良事件的及時討論分析，強化護理風(fēng)險評估。
三、落實責(zé)任制整體優(yōu)化護理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵
1.落實責(zé)任制整體護理工作模式，不斷強化護士專科護理建設(shè)，根據(jù)層級護士培訓(xùn)要求結(jié)合實際工作制定培訓(xùn)計劃并進行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施。
2.結(jié)合科室實際情況制定護理服務(wù)流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護理流程、術(shù)前針的實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程），并實施。
3.主動服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改進護理工作。
4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施，進一步提高了大家的工作積極性。
5.深化護士禮儀培訓(xùn)，提高護患溝通技巧，增強責(zé)任心，樹立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理、營養(yǎng)、健康、美學(xué)等），豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。
四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢
1.結(jié)合本科實際情況，針對性開展護士中醫(yī)理論知識和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護能力。
2.認(rèn)真進行對中醫(yī)特色護理工作的客觀評價，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改。
3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護理措施的特色優(yōu)勢作用。
4.科室推薦愛中醫(yī)的護士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。
五、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓(xùn)方式，實行目標(biāo)考核機制，提高科學(xué)化管理水平。
2.通過對各級護士能力的考核培訓(xùn)，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。
3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的`激勵措施，從而提高了不同崗位護士的工作積極性。
六、發(fā)展護理科教工作，提升專科水平
1.帶動護理人員積極學(xué)習(xí)護理新知識、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié)，積極撰寫論文。
2.對帶教老師進行培訓(xùn)考核，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實習(xí)結(jié)束時征求學(xué)生對帶教老師的意見，及時進行整改，從而達到帶教效果。
3.對學(xué)生提出表揚的老師進行相應(yīng)獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。
七、全員參與護理文化建設(shè)，強化團隊精神
1.在護理工作中倡導(dǎo)“人文護理”，讓全體護士本著“團結(jié)、耐勞、慎獨、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強化服務(wù)意識。
2.以“5.12”護士節(jié)為契機舉辦護士文化娛樂活動（關(guān)于護理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等），充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護理隊伍的良好發(fā)展。
眼科工作計劃 4
一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度，介紹主管的醫(yī)師、護士。
二、病室內(nèi)保持整潔、安靜、空氣流通、光線柔和偏暗，避免強光直射患眼及煙塵刺激，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的溫濕度。
三、督促患者注意休息，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活，做到起居有常。眼睛應(yīng)充分休息，忌看電視，少閱書報，尤應(yīng)避免在強光或弱光下閱讀。必要時外出佩戴有色眼鏡保護。
四、新入院患者每日3次測體溫、脈搏、呼吸、連續(xù)3日。體溫在37.5℃以上者，每日測4次，體溫達39℃以上者，每4小時測1次；待體溫恢復(fù)正常3日后，改為每日1次。每日記錄二便1次。
五、按醫(yī)囑進行分級護理。
六、24小時內(nèi)，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢。
七、經(jīng)常巡視病房，及時了解患者的生活起居、飲食、睡眠和情志等情況，做好相應(yīng)護理。
八、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食，注意飲食宜忌。
九、密切觀察患者患眼的`局部癥狀及神、色、脈、舌、二便和伴隨癥狀的變化，若發(fā)現(xiàn)病情突變，立即報告醫(yī)師，并配合處理。
十、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確按時滴用眼藥。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同，在服藥的時間。溫度、方法上應(yīng)各有所別。觀察用藥效果和反應(yīng)，做好記錄。
十一、手術(shù)患者，做好術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后護理。
十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。
十三、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo)。
眼科工作計劃 5
在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以保健為中心，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的，實行保健與臨床相結(jié)合，面向群體，面向基層和預(yù)防為主”的方針，圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)建“三級專科醫(yī)院”的中心目標(biāo)工作，完成“優(yōu)質(zhì)護理工作”在全院鋪開的任務(wù)，護理工作如何在機會與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”人性化服務(wù)，具體到護理行為的每一個細(xì)節(jié)，是我院護理工作的重中之重，為使我院護理工作目標(biāo)明確，做以下工作計劃：
一、全院護理工作目標(biāo)
健全護理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。強化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。
二、全院護理工作指標(biāo)
1、護理人員三基水平平均分達到85分以上
2、護理技術(shù)操作考試合格率達到90分以上
3、基礎(chǔ)護理合格率達到90%
4、特護、一級護理合格率達到90%
5、五種護理表格書寫合格率達到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%
8、護理人員培訓(xùn)率達到100%，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分達到規(guī)定要求
9、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。
10、護理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)0
11、年護理事故發(fā)生次數(shù)0
12、病人對護理服務(wù)的滿意率≥96
三、全院護理工作管理措施
1、護理人員管理
（1）在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時要避免造成護理資源的浪費。
（2）努力完成“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”在全院鋪開的工作，逐步做到分層次使用護士
①力爭得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護士盡可能減少承擔(dān)非護理工作。
②加強病人的生活護理，主要由臨床護士來完成，責(zé)任護士應(yīng)做好指導(dǎo)工作
③主管護師、護師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理計劃、科研等工作
④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的人才上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。
（3）對各級人員進行培訓(xùn)、考評，護理部、各科室同時做好護士技術(shù)檔案的管理工作。
（4）實行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵護理人員，經(jīng)常與護理人員進行個別交流，特別是有思想包袱的護士，更要關(guān)心體貼，要了解護士，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護士的工作積極性。
（5）做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。
2、護理質(zhì)量管理
（1）不斷完善制度。
根據(jù)形勢發(fā)展的'需要，結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細(xì)則，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、基礎(chǔ)護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護理質(zhì)量等。
（2）加大落實、督促、檢查力度。
注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改進措施。
（3）落實護士長夜查房、節(jié)假日、周查房制度。
（4）質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當(dāng)班護士和護士長反饋，護士長每月小結(jié)一次，在科室周會上通報。護理部每季度質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%。
（5）要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性。
3、護理安全管理
（1）醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。
（2）護理缺陷管理，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄（內(nèi)容包括時間。當(dāng)事人、事情經(jīng)過、結(jié)果、定性、原因分析討論、改進措施）。
（3）嚴(yán)格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實施，由護理部定期組織檢查，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進。
4、醫(yī)院感染控制管理
（1）曾強護理人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識
（2）加強重點部門的管理
（3）加強環(huán)境物品的管理
（4）加強醫(yī)療廢物的管理
5、提高業(yè)務(wù)水平管理
（1）進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個性化服務(wù)，進一步規(guī)范各項護理常規(guī)和護理操作的流程，確保措施的有效性。
（2）強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務(wù)查房每月1次，各科室每周組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（3）引導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。
6、在職培訓(xùn)管理。
（1）護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護理部不定期組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。
（2）護理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項護理工作制度、護理工作服務(wù)流程、“三基”護理知識，應(yīng)急預(yù)案、同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果。
（3）護理技能培訓(xùn)重點a。十五項護理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護士的培訓(xùn)b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。
（4）選派護士長、護理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進新知識、新業(yè)務(wù)，以帶動護理質(zhì)量的提高。
（5）鼓勵護理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識層次，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu)。
四、各季度工作重點
第一季度工作重點
1、20xx年護理工作總結(jié)匯報。布置20xx年護理工作計劃。
2、院內(nèi)通報20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護理工作存在的問題，進行分析總結(jié)，制定整改措施。
3、春節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實，確保節(jié)日期間護理工作安全。
4、繼續(xù)堅持護理人員操作考核，理論考試。
5、護理質(zhì)控活動。
第二季度工作重點
1、“護士節(jié)“慶祝活動安排。
2、護理人員“三基”理論考試、考核。
3、護理質(zhì)控活動。
4、護理滿意度調(diào)查。
5、“五一”節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護理查房工作的落實。
6、護士長例會，進行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。
第三季度工作重點
1、“國慶節(jié)”前各項工作準(zhǔn)備。
2、護理質(zhì)控活動
3、護理滿意度調(diào)查。
4、護士長例會，進行質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。
第四季度工作重點
1、“國慶節(jié)”期間護理查房工作的落實。
2、護理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核。
3、護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。
4、護理滿意度調(diào)查。
5、護理人員個人總結(jié)。
6、本年度護理工作總結(jié)及下年度護理工作計劃。
眼科工作計劃 6
20xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失去，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。新的一年到來，為做好未來的工作，現(xiàn)將我xx年的工作計劃如下：
一、門診手術(shù)方面
認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的`協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。
二、患者心理方面
患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強其治療信心。
三、臨床護理方面
在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。
眼科工作計劃 7
20xx年護理工作將以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理”為工作重點，體現(xiàn)“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化護理質(zhì)量，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，現(xiàn)初步明確20xx年護理工作思路如下：
1、創(chuàng)新護理管理方法，提升護理科學(xué)化管理水平。
（1）創(chuàng)新管理機制，促進管理能力提升。在各護理單元實施護理績效考評及激勵機制，推動護理管理的創(chuàng)新。建立科學(xué)的考評機制，引導(dǎo)護士隊伍健康發(fā)展，同時建立激勵機制，調(diào)動護士積極性。根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤。
（2）深化護理模式改革，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導(dǎo)等護理職責(zé)。力爭在優(yōu)質(zhì)護理病房50%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍。
2、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
（1）按護士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計劃抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，對表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。
（2）加強專科技能的培訓(xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。
（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護士，在年內(nèi)18項基本技能必須全部達標(biāo)，除集中考核外，要求在實際工作中加強抽考。護士至少每半年組織操作、理論考試各一次。
（4）更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。針對護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的'現(xiàn)狀，除護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。
3、加強護理管理，提高護士長管理水平
（1）召開護士長專題會議，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，明確當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長溝通交流等.
（2）加強護士長目標(biāo)管理考核,平時考核與季度考評、年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評、科室評優(yōu)等掛鉤。
（3）進一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護理工作，推動護理管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。抓好重點環(huán)節(jié)管理，提高管理效率。
4、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效
（1）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
（2）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
（3）加強護理不良事件管理。定期分析和研究護理安全工作狀況，提出改進意見。對己發(fā)生的護理不良事件要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行管理流程，并做好調(diào)查、及時上報，組織討論，提出針對性的改進措施。促使全體護士舉一反三，從錯誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣錯誤再次發(fā)生。
（4）加強護理過程中的安全管理。
繼續(xù)加強護理安全二級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查排及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)病人身份核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。
（5）圍繞醫(yī)院工作重點，合理配備及安排護理人力，把護士還給病人，讓護士更貼近臨床、貼近病人。
5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
（1）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，增強護患溝通技能，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
（2）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出并落實改進措施。
（3）在推進優(yōu)質(zhì)護理病房50%的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新護理服務(wù)舉措，優(yōu)化工作流程，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，進一步讓患者得到高效、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，提高病人滿意度。
眼科工作計劃 8
人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使” 。這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階，特制訂護理工作計劃：
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
1、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作
（1）重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。
（2）加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。
（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
（4）強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
2、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5·12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
3、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的'選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長管理水平
1、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
2、加強護士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。
3、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效
1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
2、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
3、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
四、加強護理過程中的安全管理
繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
眼科工作計劃 9
采用一對一培訓(xùn)，由高年資護理學(xué)員帶教，制定階段性帶教并考評。
第一周：熟悉眼科病區(qū)的工作環(huán)境、工作制度，熟悉眼科護理班工作。
1、熟悉眼科工作環(huán)境、醫(yī)療垃圾分類、物品放置及床位安排。
2、熟悉護理工作職責(zé)，了解眼科工作特點、護理工作流程、消毒隔離制度和規(guī)章制度。
3、認(rèn)識科室各類搶救治療器械、貴重物品的用品與擺放。考核要點：班種職責(zé)、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）
第二周：
1、熟悉基礎(chǔ)護理操作（翻身叩背、會陰護理、口腔護理、吸氧、無菌操作技術(shù)、床上洗頭、更換床單及鋪床等）。
2、了解常用監(jiān)護儀器（輸液泵、心電監(jiān)護儀、非接觸性眼壓計）的使用。
3、熟悉痰、血、糞、尿、病理標(biāo)本的收集方法及送檢流程。
4、熟悉新收、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、送檢查病人工作程序及準(zhǔn)備工作。送接眼科手術(shù)病人的流程及患者安全事項。
5、熟悉護理班工作職責(zé)，掌握生命特征測量的方法及生命特征的繪制方法。考核要點：基礎(chǔ)護理操作（抽考一項）；新收或轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出或護送病人檢查工作程序及準(zhǔn)備工作。
第三周：
進一步熟悉護理班工作流程，掌握基礎(chǔ)護理操作。
1、熟悉生命特征測量及報告制度，掌握病情觀察等。
2、熟悉手術(shù)室的`工作制度，協(xié)助手術(shù)室護士工作。
3、熟悉眼科手術(shù)器械運送供應(yīng)室消毒的流程。
4、熟悉眼科手術(shù)的術(shù)前、術(shù)后的護理，協(xié)助護士的護理工作。
第四周：
強化以上只是，能單獨值班。
眼科工作計劃 10
一轉(zhuǎn)眼在xx已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡笑有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是快樂的，充實的。xx對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子，我一天天看著它強大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項工作：
一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧
醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都認(rèn)真詢問病史，與客人交談，儀器下認(rèn)真檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎!在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。查時，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準(zhǔn)確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的`護士來配合我。
二、眼科存在問題
儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)重失調(diào)，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度。
三、今后努力的方向
誠然，不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中，我會進一步加強理論知識的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。
眼科工作計劃 11
采用一對一培訓(xùn)，由高年資護理學(xué)員帶教，制定階段性帶教并考評。
1、熟悉眼科工作環(huán)境、醫(yī)療垃圾分類、物品放置及床位安排。
2、熟悉護理工作職責(zé)，了解眼科工作特點、護理工作流程、消毒隔離制度和規(guī)章制度。
3、認(rèn)識科室各類搶救治療器械、貴重物品的用品與擺放。考核要點：班種職責(zé)、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）
4、熟悉基礎(chǔ)護理操作（翻身叩背、會陰護理、口腔護理、吸氧、無菌操作技術(shù)、床上洗頭、更換床單及鋪床等）。
5、了解常用監(jiān)護儀器（輸液泵、心電監(jiān)護儀、非接觸性眼壓計）的使用。
6、熟悉痰、血、糞、尿、病理標(biāo)本的收集方法及送檢流程。
7、熟悉新收、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、送檢查病人工作程序及準(zhǔn)備工作。送接眼科手術(shù)病人的流程及患者安全事項。
8、熟悉護理班工作職責(zé)，掌握生命特征測量的方法及生命特征的繪制方法。考核要點：基礎(chǔ)護理操作（抽考一項）；新收或轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出或護送病人檢查工作程序及準(zhǔn)備工作。
9、進一步熟悉護理班工作流程，掌握基礎(chǔ)護理操作。
10、熟悉生命特征測量及報告制度，掌握病情觀察等。
12、熟悉手術(shù)室的工作制度，協(xié)助手術(shù)室護士工作。
13、熟悉眼科手術(shù)器械運送供應(yīng)室消毒的流程。
14、熟悉眼科手術(shù)的'術(shù)前、術(shù)后的護理，協(xié)助護士的護理工作。
眼科工作計劃 12
重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院專科建設(shè)的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力。為了配合我院重點學(xué)科建設(shè)工作，根據(jù)姜軍市長在市政府3006會議上對于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實際情況，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。
一、重點學(xué)科建設(shè)規(guī)的指導(dǎo)思想
我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的需要，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向，引入競爭和動態(tài)管理的機制，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的最佳配置，通過發(fā)展臨床重點學(xué)科，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高，提高醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展，滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求。
在以上主要發(fā)展指導(dǎo)思想基礎(chǔ)，也領(lǐng)會會議精神，重點加強高端人才、領(lǐng)軍人物引進；重視人才培養(yǎng)，細(xì)化培訓(xùn)方案、豐富培訓(xùn)形式，培養(yǎng)更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人；加強科研規(guī)劃及科研經(jīng)費投入，開展高層次科研課題，確立科研能力水平。
二、重點學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)
重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有計劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科，逐步建立一個集公共教育、社區(qū)篩查、臨床診療、科學(xué)研究、亞專科培訓(xùn)、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式，為所覆蓋區(qū)域的.人口提供全方位的、高質(zhì)量的、可觸及的、可支付的、可持久發(fā)展的眼保健服務(wù)。何氏眼科未來三年發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心，中國地區(qū)提供防盲項目和眼保健服務(wù)咨詢及培訓(xùn)的資源中心，使我院整體技術(shù)水平進入全州甚至全省先進行列，爭取與國際水平接軌。
三、重點學(xué)科建設(shè)的近期規(guī)劃（20xx年1月一20xx年12月）
一、 學(xué)科綜合實力不斷提升
雖然我院經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建立了白內(nèi)障、眼表角膜、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷、小兒眼科與眼肌、中西醫(yī)結(jié)合與疑難病、低視力與康復(fù)、屈光與準(zhǔn)分子激光中心、眼美容整形等9個亞專科，但開展新亞學(xué)科和加強現(xiàn)有亞專科的建設(shè)，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，引進國內(nèi)外先進的診療技術(shù)，配備先進的醫(yī)療儀器，加強與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)間的技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增強醫(yī)院競爭力仍然一直是我們努力的重點工作之一。
二、人才隊伍建設(shè)水平提升項目
學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍,一直是我院人才培養(yǎng)的重點任務(wù)。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進高端人才（醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士），不斷調(diào)整學(xué)科的人員結(jié)構(gòu)，也不斷拔高低年資醫(yī)生門檻，全部招收碩士學(xué)歷醫(yī)生，來提高醫(yī)生隊伍學(xué)歷層次。
未來三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培（邀請專家講學(xué)和外派進修）兩種方式改善人才團隊整體實力，醫(yī)院將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求繼續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名，并預(yù)計依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬元用于高端人才引進、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才，促進學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理，富有團隊意識，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍，加強學(xué)科發(fā)展的后勁；
三、 科研能力提升項目
科學(xué)研究是重點學(xué)科建設(shè)內(nèi)容的重中之重，各重點學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場在科學(xué)研究方面，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地，市的許多先進技術(shù)大多是從這里開始的。我院一直通過制度保障，激勵廣大醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文、成果等，增強本學(xué)科科研整體實力，提高學(xué)科科研水平及全國相同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位。
在科研項目方面，未來三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金項目1-2項、省部級項目4項、科研經(jīng)費500萬元以上；在論文著作方面，爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇，cssci期刊發(fā)表論文15篇，出版學(xué)術(shù)專著3-5部。爭取獲得2項以上省級獎勵，申報并獲得多項專利，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問世。
四、 重點學(xué)科建設(shè)的管理
重點學(xué)科建設(shè)管理是確保規(guī)劃順利實施的基本保障，我院也一直不斷完善這方面的管理制度，還成立了重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了學(xué)科建設(shè)辦公室，還組建了學(xué)術(shù)委員會、倫理委員會、知識產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機構(gòu)。醫(yī)院將進一步加大科研投入，改善科研條件，創(chuàng)新管理機制，促進我院科研工作快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件。學(xué)科建設(shè)辦公室將不斷強化學(xué)科建設(shè)調(diào)查研究，認(rèn)真仔細(xì)制訂學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、積極主動組織實施學(xué)科建設(shè)工作。
未來將從以下幾方面著手推動我院重點學(xué)科建設(shè)的管理工作。
一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規(guī)模、相對穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團隊，追蹤學(xué)科前沿，持續(xù)開展科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，逐步增強科研實力，努力形成有影響的重要成果 。
二是增強科研的針對性。緊緊圍繞中國眼科發(fā)展的需要，加強基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，注重高新技術(shù)和先進適用技術(shù)研發(fā)。
三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學(xué)科發(fā)展的前沿，選準(zhǔn)方向，凝聚力量，加強資源整合和學(xué)科交叉，積極申報國家、省部級重大科研計劃項目；針對科學(xué)研究中的重要問題，組織聯(lián)合攻關(guān)，積極爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項目，力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟社會有效服務(wù)的研究成果。
四是重視科研的成果的社會和經(jīng)濟效用。鼓勵對有經(jīng)濟價值和社會價值的科研成果進行鑒定、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果申請專利和各級各類科研成果獎。
五是重視科研基地和科研平臺建設(shè)。建立健全重點實驗室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機制，凝練研究方向，匯聚創(chuàng)新人才，不斷提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力。
總之，在未來的三年中何氏眼科將繼續(xù)以飽滿的熱情開展重點學(xué)科的建設(shè)工作，從人才隊伍、技術(shù)實力、科研實力三大方面入手，不斷努力，不斷提高，確保自己在省內(nèi)乃至國內(nèi)眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
眼科工作計劃 13
20xx年度科室在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)梯隊、科學(xué)研究、教學(xué)評估、新技術(shù)新項目、社會經(jīng)濟效益等各方面取得了一定成績，現(xiàn)制定20xx年度工作計劃：
一、加強科室管理
結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度、床位分配管理、門診管理制度、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。
二、加強梯隊建設(shè)
1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)半年。
2.強化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會，促進科室整體業(yè)務(wù)水平的提高。
3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉(zhuǎn)、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會，促進他們迅速成長。
三、醫(yī)療方面
1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的.契機，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究。
2.針灸治療眼病是我科的特色治療， 20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢。
3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進一步提高，20xx年度小切口ECCE技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學(xué)習(xí)進修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，回科后負(fù)責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源。
4.加強視光學(xué)中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙豐收。
5.強調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。
6.以“建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢。
四、科研方面
我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科，有一定的科研底蘊和科研實力，有較多的科研成果，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ) ，結(jié)合院內(nèi)、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題。強調(diào)科研為臨床服務(wù)，注重其研究結(jié)果的實用價值。
1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上。
2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際性交流。
五、教學(xué)方面
1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。
2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力。
3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點，形成自己一定的教學(xué)特色。
眼科工作計劃 14
為進一步提高護理質(zhì)量，加強安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進一步突出眼科護理特點，結(jié)合實際情況，緊密圍繞護理工作計劃，開展服務(wù)、質(zhì)量、安全工作，提高患者滿意度，提高社會滿意度，制定以下計劃：
一、完善護理管理體系，提高管理效率
1、為了更好地做好護理管理工作，根據(jù)護理部門的要求，每個人都參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人工作和專業(yè)進行質(zhì)量控制分工。
2、實施護理質(zhì)量經(jīng)理的目標(biāo)管理，獎勵項目管理效果突出的人員，不僅提高了參與者的管理能力，而且提高了他們的工作熱情。
二、不斷提高護理質(zhì)量，確保護理安全
1、不斷規(guī)范質(zhì)量控制檢查行為，根據(jù)質(zhì)量控制檢查結(jié)果及時反饋相關(guān)人員，并提出有效的改進措施。
2、根據(jù)各級護理人員的工作職責(zé)，對優(yōu)者給予獎勵，對劣者給予適當(dāng)處罰，提高工作積極性，不斷提高質(zhì)量。
3、規(guī)范核心制度學(xué)習(xí)，加強核心制度實施，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊時期的質(zhì)量管理。
4、規(guī)范我科危急患者及常見時件應(yīng)急演練，及時討論分析護理不良事件，加強護理風(fēng)險評估。
三、落實責(zé)任制，優(yōu)化整體護理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵
1、落實責(zé)任制整體護理模式，不斷加強護士專業(yè)護理建設(shè)，根據(jù)層次護士培訓(xùn)要求和實際工作制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)。實施統(tǒng)一的健康教育內(nèi)容。
2、根據(jù)科室實際情況制定護理服務(wù)流程（入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護理流程、術(shù)前針實施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班醫(yī)囑處理流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程），并實施。
3、積極服務(wù)，不斷提高服務(wù)態(tài)度，聽取患者及其家屬的意見，采用日常查房與患者溝通、月度公共休息研討會、仔細(xì)檢查患者反饋簿等方式，不斷總結(jié)和改進護理工作。
4、采取適當(dāng)?shù)募畲胧M一步提高大家的工作積極性。
5、深化護士禮儀培訓(xùn)，提高護士溝通技巧，增強責(zé)任感，樹立良好的職業(yè)形象。
6、拓展視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理、營養(yǎng)、健康、美學(xué)等），豐富知識，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。
四、大力推廣適宜技術(shù)，突出特色優(yōu)勢
1、結(jié)合本科實際情況，開展護士中醫(yī)理論知識和技能培訓(xùn)考核，提高辯證施護能力。
2、認(rèn)真對中醫(yī)特色護理進行客觀評價，找出存在的問題，積極有效地整改。
3、經(jīng)常與醫(yī)生交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)知識，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，總結(jié)分析，突出中醫(yī)護理措施的特點和優(yōu)勢。
4、科室建議愛中醫(yī)的護士到適合眼科技術(shù)的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好地在科室推廣中醫(yī)操作，使更多患者受益。
五、加強各級護理人員管理，提高整體素質(zhì)
1、建立管理護士骨干團隊，采取多種培訓(xùn)方法，實施目標(biāo)考核機制，提高科學(xué)管理水平。
2、通過對各級護士能力的考核和培訓(xùn)，進一步提高各級護士的崗位能力。
3、對不同崗位護士的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高不同崗位護士的工作積極性。
六、發(fā)展護理科教，提高專科水平
1、帶動護理人員積極學(xué)習(xí)護理新知識、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，善于觀察總結(jié)工作，積極撰寫論文。
2、對教師進行培訓(xùn)和評估，提高教師的專業(yè)理論水平，在每批教師實習(xí)結(jié)束時征求學(xué)生對教師的'意見，及時整改，達到教學(xué)效果。
3、對表揚學(xué)生的教師給予相應(yīng)獎勵，提高教師的積極性，達到教師之間的良性吸引力。
七、全體員工參與護理文化建設(shè)，加強團隊精神
1、在護理工作中倡導(dǎo)人文護理
2、以“5.12護士節(jié)是舉辦護士文化娛樂活動（歌曲、詩歌、舞蹈、書畫等）的機會，充分展示白天使的形象，激發(fā)大家的工作熱情，促進護理團隊的良好發(fā)展。
在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助下，工作取得了一定的成就，也暴露了人員不足、部門規(guī)章制度不完善、免費復(fù)明手術(shù)程序不規(guī)范等問題。2019年，我們有更高的目標(biāo)，決心提高眼科服務(wù)水平，擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更好的工作成果。
眼科工作計劃 15
一、優(yōu)質(zhì)護理：
繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，實施護士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核計劃，完善各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定健康教育路徑，加強健康教育。
1、實施護士崗位管理：以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的護士崗位管理機制。護理崗位按照科學(xué)管理、按需設(shè)置崗位、確保患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設(shè)置，明確崗位職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，提高管理效率。根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任和技術(shù)難度，明確護士崗位條件、護士經(jīng)驗?zāi)芰Α⒓夹g(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進一步完善護士人力資源應(yīng)急配置計劃和移動護士人力資源數(shù)據(jù)庫，動態(tài)調(diào)整，及時補充臨床護理崗位護士的缺失，確保臨床護理人力急部署和特殊情況。
2、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案：以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點，包括護士工作績效考核、患者滿意度和理論操作考核。考核結(jié)果與護士的收入分配、獎勵和考核掛鉤。形成激勵約束的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：根據(jù)安徽省三級綜合醫(yī)院最新評價標(biāo)準(zhǔn)20XX版本和三甲檢查反饋，結(jié)合我院實際情況，完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，完善護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和量化部分質(zhì)量指標(biāo)和計算方法不夠詳細(xì)，提出和建立可操作的護理質(zhì)量評價指標(biāo)。
4、加強健康教育，制定健康教育路徑，制定患者版《健康教育手冊》：進一步完善各類專科疾病的健康教育內(nèi)容，規(guī)范健康教育形式，將護理路徑理論與臨床健康教育相結(jié)合，制定實施有計劃、有目標(biāo)、有評價的系統(tǒng)教育活動，修訂完善《健康教育手冊》促進正確觀念的形成，提高宣傳教育效果，優(yōu)化護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量，促進患者康復(fù)。
二、護理質(zhì)量、護理安全
1、制定護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范：根據(jù)臨床實際和最新規(guī)范要求，進一步完善護理常規(guī)和臨床常用護理技術(shù)操作規(guī)范，要求具有一定的前沿專業(yè)領(lǐng)域，符合我院實際情況，可操作，完善修訂，醫(yī)院護士手冊，方便護士及時咨詢。
2、實施危重患者風(fēng)險評估，成立危重患者護理質(zhì)量監(jiān)督小組：建立健全危重患者風(fēng)險評估體系，根據(jù)危重患者情況觀察評分體系，建立各種風(fēng)險預(yù)警值。成立危重患者護理質(zhì)量監(jiān)督小組，完善危重患者護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督表，可操作性強，每月監(jiān)督主管部門的危重患者護理質(zhì)量，分?jǐn)?shù)與各部門的季度護理質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)掛鉤。
3、加強護理咨詢：加強護理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)化管理：完善護理咨詢制度和護理咨詢表，擴大護理咨詢范圍，嚴(yán)格按照咨詢程序執(zhí)行。在按照咨詢意見正確實施護理措施后，保持后續(xù)后續(xù)關(guān)注，記錄預(yù)后。護理咨詢表保留在護理部門。
4、舉辦多學(xué)科聯(lián)合護理查房：為打破護理知識的局限性，解決臨床實際問題，從醫(yī)院危重、困難、復(fù)雜、病例護理困難中選擇典型病例進行聯(lián)合護理查房，促進臨床科室之間的相互溝通，反映護理患者的完整性、連續(xù)性和動態(tài)性，培養(yǎng)護士分析和解決問題的實際能力。查房可以了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)動態(tài)，提高護理人員的理論水平，拓寬思維，開闊視野。
5、不良事件傷害鑒定，每月實施一個案例：制定和完善不良事件傷害鑒定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格劃分所有不良事件的水平，做好相應(yīng)的處理，并保持后續(xù)的關(guān)注。每月，護士長從報告的所有不良事件或其他醫(yī)院的不良事件中選擇典型案例，組織醫(yī)院護理人員進行討論和學(xué)習(xí)。
6、加強風(fēng)險評估和預(yù)防，開展下肢靜脈血栓形成的疼痛評估和風(fēng)險評估：完善三種風(fēng)險評估表（自理能力、壓瘡、跌倒床、管道滑脫），制定疼痛評估和靜脈血栓形成的風(fēng)險評估表，增強全院護理人員的風(fēng)險和預(yù)防意識，提高風(fēng)險評估和預(yù)防能力，做好環(huán)節(jié)控制，提高護士的預(yù)見性和工作主動性。防患于未然.
7、護理信息建設(shè)：與信息中心協(xié)商，擴大信息路徑，科學(xué)物化護士勞動。實現(xiàn)所有護理文件的電子版本，使護理工作進入數(shù)據(jù)評價質(zhì)量的無紙化快速渠道，促進護理管理的科學(xué)化。申請購買和使用護理辦公系統(tǒng)，并逐步向無紙化辦公方向過渡。
三、加快護士隊伍建設(shè)，加強專科培訓(xùn)，提高專科護理水平
1、新護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)：為加快新護士培訓(xùn)，盡快適應(yīng)臨床護理工作，制定新護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，新護士由護理部門組織，臨床部門必須進行本科培訓(xùn)，安排具體教師全面負(fù)責(zé)輪換護士理論和臨床技能培訓(xùn)，組織護理理論和操作考核。每個新護士輪換培訓(xùn)部門不少于2個，每個部門不少于3個月。輪換部門由本科部門根據(jù)專業(yè)工作需要制定。輪換培訓(xùn)應(yīng)在工作后2年內(nèi)完成，考試合格后方可晉升N2護士，在輪換期間，個人表現(xiàn)、理論操作考核結(jié)果與獎金掛鉤。并采用雙向考核方法，保證培訓(xùn)效果。
2、加強重點部門準(zhǔn)入培訓(xùn)：對ICU、CCU、RICU、EICU、PICU、手術(shù)室、血液透析室、消毒供應(yīng)中心等特殊病房的注冊護士必須經(jīng)過3個月以上的.初步培訓(xùn)，掌握相關(guān)理論和技能，方可取得相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證書。根據(jù)本科嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，只有通過本專業(yè)的相關(guān)理論和技能考核，才能授權(quán)單獨值班。
3、調(diào)整應(yīng)急護士隊伍，進行標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急護理小組培訓(xùn)。從醫(yī)院重新篩選能力，要求工作3年以上，至少輪換2個部門，具有一定的臨床經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)熟練、心理素質(zhì)穩(wěn)定、工作責(zé)任心強、適應(yīng)能力強、應(yīng)急能力強。通過相關(guān)理論技能的考核，進行標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急護理小組培訓(xùn)，取得應(yīng)急護士資格。
4、完善專業(yè)團隊，發(fā)揮專業(yè)護士的作用：根據(jù)我院專業(yè)護理發(fā)展規(guī)劃，重點發(fā)揮專業(yè)護士的作用，制定專業(yè)護士培訓(xùn)和工作計劃，完善專業(yè)團隊，擴大團隊范圍，點，提高專業(yè)團隊的影響力，同時確保基礎(chǔ)護理質(zhì)量，提高專業(yè)護理水平，促進專業(yè)護理的發(fā)展和醫(yī)院護理人員的綜合素質(zhì)。
四、科研、論文
1、充分發(fā)揮科研小組的作用，全面提高醫(yī)院護理人員的科研能力和水平，鼓勵和支持護理人員申請科研項目。
2、繼續(xù)召開護理論文交流會議，幫助低年級護士掌握寫作方法和技能；提高高年級護士寫作水平，拓寬護理人員視野，提高護理理論水平。
3、鼓勵各專業(yè)申請專業(yè)護理繼續(xù)教育課程，討論專業(yè)護理的熱點和難點問題，為加強醫(yī)院和護理人員的學(xué)習(xí)和搭建廣闊的平臺，提高專業(yè)護理水平。
4、積極申請省特色重點專科和國家重點專科。
眼科工作計劃 16
為進一步規(guī)范眼科臨床診療行為，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度，結(jié)合科室發(fā)展現(xiàn)狀及醫(yī)院年度工作目標(biāo)，制定本年度眼科工作計劃。本計劃聚焦臨床診療優(yōu)化、患者服務(wù)升級、醫(yī)療安全保障三大核心任務(wù)，推動科室診療水平與服務(wù)能力協(xié)同提升，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全的眼科醫(yī)療服務(wù)。
臨床診療優(yōu)化是科室工作的核心。一方面，規(guī)范診療流程，針對白內(nèi)障、青光眼、屈光不正、眼底病等常見眼病，細(xì)化診療規(guī)范與操作指南，明確診斷標(biāo)準(zhǔn)、治療方案及隨訪流程，確保診療行為的規(guī)范性與同質(zhì)化。加強疑難病例會診管理，建立每周疑難病例討論制度，邀請院內(nèi)相關(guān)科室及外部專家參與會診，提升疑難眼病的診斷準(zhǔn)確率與治療效果。另一方面，提升診療技術(shù)水平，鼓勵醫(yī)護人員學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外先進診療技術(shù)，重點推進微創(chuàng)白內(nèi)障手術(shù)、玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)、青光眼微創(chuàng)引流術(shù)等精準(zhǔn)診療技術(shù)的`臨床應(yīng)用，擴大技術(shù)服務(wù)范圍。計劃本年度完成各類眼科手術(shù)x例，其中復(fù)雜手術(shù)占比提升至x%，門診診療量突破x人次。
患者服務(wù)升級是科室發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)化患者就診體驗，推行“一站式”服務(wù)模式，簡化掛號、繳費、檢查、取藥等流程，依托醫(yī)院智慧醫(yī)療平臺，拓展線上預(yù)約掛號、報告查詢、繳費等服務(wù)，減少患者排隊等待時間。加強診前、診中、診后全流程服務(wù)，診前主動了解患者病情與需求，做好就診引導(dǎo)；診中耐心細(xì)致溝通病情，清晰告知診療方案與注意事項；診后建立完善的隨訪體系，針對術(shù)后患者、慢性病患者制定個性化隨訪計劃，通過電話、微信、短信等方式定期隨訪，及時了解患者恢復(fù)情況，解答疑問并指導(dǎo)康復(fù)。同時，改善就診環(huán)境，優(yōu)化診室布局，增設(shè)候診區(qū)休息設(shè)施、飲水設(shè)備及眼科健康宣教資料，營造溫馨、舒適的就診氛圍。計劃本年度患者滿意度提升至x%以上，患者投訴率同比下降x%。
醫(yī)療安全保障是科室工作的底線。強化醫(yī)療質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，加強對病歷書寫、檢查檢驗結(jié)果解讀、用藥安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，定期開展醫(yī)療質(zhì)量自查與整改，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。加強院感防控管理，規(guī)范眼科器械消毒滅菌流程，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，加強診室、檢查室等區(qū)域的環(huán)境消殺，降低院感發(fā)生風(fēng)險。完善醫(yī)療糾紛預(yù)防與處置機制，加強醫(yī)護人員醫(yī)患溝通技巧培訓(xùn)，提升應(yīng)對醫(yī)療糾紛的能力，及時化解醫(yī)患矛盾。定期組織醫(yī)療安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升醫(yī)護人員應(yīng)對突發(fā)醫(yī)療事件的處置能力，保障醫(yī)療安全。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)是科室發(fā)展的保障。加強醫(yī)護人員職業(yè)道德教育，樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，提升職業(yè)素養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)計劃，鼓勵年輕醫(yī)護人員外出進修、參加學(xué)術(shù)會議與培訓(xùn)，培養(yǎng)專科骨干人才；邀請行業(yè)專家來院開展學(xué)術(shù)講座與技術(shù)指導(dǎo)，提升團隊整體專業(yè)水平。加強醫(yī)護協(xié)同協(xié)作，定期開展醫(yī)護溝通會，優(yōu)化診療配合流程，提升工作效率。
此外，加強眼科健康宣教工作，通過醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號、社區(qū)義診、健康講座等多種形式，普及眼科健康知識，提升群眾愛眼護眼意識，重點開展兒童青少年近視防控、老年人眼病預(yù)防等專題宣教活動，全年計劃開展社區(qū)義診x次、健康講座x場。
總之，本年度科室將以患者需求為導(dǎo)向，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，扎實推進各項工作，不斷提升診療水平與服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為推動科室高質(zhì)量發(fā)展、守護群眾眼健康貢獻力量。
眼科工作計劃 17
為強化眼科學(xué)科建設(shè)，提升學(xué)科核心競爭力，推動技術(shù)創(chuàng)新與科研發(fā)展，結(jié)合科室學(xué)科基礎(chǔ)及行業(yè)發(fā)展趨勢，制定本年度眼科學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新工作計劃。本計劃圍繞學(xué)科方向凝練、技術(shù)創(chuàng)新突破、科研教學(xué)提升、人才隊伍建設(shè)四大核心任務(wù)，明確工作重點與實施舉措，助力科室打造特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢學(xué)科。
凝練學(xué)科發(fā)展方向是學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)。結(jié)合科室現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢與行業(yè)發(fā)展熱點，確定白內(nèi)障精準(zhǔn)診療、青光眼個體化治療、眼底病微創(chuàng)治療、屈光手術(shù)與視光矯正、兒童青少年近視防控五大重點學(xué)科方向，集中資源打造特色專科。針對各學(xué)科方向，組建專項技術(shù)團隊，明確團隊負(fù)責(zé)人與核心成員，制定各方向的發(fā)展目標(biāo)與實施路徑，推動各學(xué)科方向協(xié)同發(fā)展、差異化突破。
技術(shù)創(chuàng)新突破是學(xué)科發(fā)展的核心動力。重點推進關(guān)鍵診療技術(shù)的`引進與自主創(chuàng)新，在白內(nèi)障領(lǐng)域，推廣飛秒激光輔助白內(nèi)障超聲乳化聯(lián)合人工晶體植入術(shù)，探索多焦點、景深延長等功能性人工晶體的臨床應(yīng)用，提升術(shù)后視覺質(zhì)量；在眼底病領(lǐng)域，開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)治療復(fù)雜視網(wǎng)膜脫離、黃斑病變等疾病，引進光動力療法、抗VEGF藥物注射等先進治療技術(shù)，擴大眼底病治療范圍；在屈光手術(shù)領(lǐng)域，優(yōu)化全飛秒激光手術(shù)流程，開展ICL晶體植入術(shù)，滿足不同屈光不正患者的矯正需求。建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵醫(yī)護人員圍繞臨床診療中的難點問題開展技術(shù)攻關(guān)，計劃本年度申報新技術(shù)、新項目x項，形成x項具有科室特色的核心技術(shù)。
科研與教學(xué)提升是學(xué)科發(fā)展的重要支撐。加強科研項目管理，鼓勵醫(yī)護人員申報各級各類科研課題，重點聚焦常見眼病的發(fā)病機制、診療新技術(shù)應(yīng)用等研究方向，計劃本年度申報省部級科研課題x項、市級科研課題x項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇，其中核心期刊論文不少于x篇。加強與高校、科研院所的合作，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究，提升科研成果轉(zhuǎn)化能力。強化教學(xué)工作，承擔(dān)醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、實習(xí)醫(yī)生帶教及基層眼科醫(yī)生進修培訓(xùn)任務(wù)，制定詳細(xì)的教學(xué)計劃，規(guī)范帶教流程，提升教學(xué)質(zhì)量。定期開展教學(xué)查房、病例討論、學(xué)術(shù)講座等教學(xué)活動，全年計劃開展教學(xué)查房x次、學(xué)術(shù)講座x場，培養(yǎng)合格眼科專業(yè)人才x名。
人才隊伍建設(shè)是學(xué)科發(fā)展的根本保障。制定個性化人才培養(yǎng)計劃，針對不同層次醫(yī)護人員，明確培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)路徑：對于學(xué)科帶頭人，支持其參加國內(nèi)外高端學(xué)術(shù)會議與交流活動，提升行業(yè)影響力；對于中青年骨干，選派外出進修學(xué)習(xí)先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，培養(yǎng)成為學(xué)科后備力量；對于年輕醫(yī)護人員，加強基礎(chǔ)理論與技能培訓(xùn)，提升臨床診療能力。引進高層次眼科專業(yè)人才，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升團隊整體競爭力。建立人才考核評價機制，將臨床診療、科研教學(xué)、服務(wù)質(zhì)量等納入考核范圍，激勵人才成長。
此外，加強學(xué)科交流與合作，積極參與國內(nèi)外眼科學(xué)術(shù)會議，與國內(nèi)知名眼科醫(yī)院建立合作關(guān)系，開展技術(shù)交流、人才互訪與科研合作，借鑒先進經(jīng)驗，推動學(xué)科快速發(fā)展。加強科室文化建設(shè)，營造團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、追求卓越的工作氛圍，增強團隊凝聚力與向心力。
本年度，科室將以學(xué)科建設(shè)為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，扎實推進各項工作，不斷提升學(xué)科核心競爭力，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展貢獻力量，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的眼科醫(yī)療服務(wù)。
眼科工作計劃 18
為積極響應(yīng)國家兒童青少年近視防控工作號召，切實履行眼科醫(yī)療機構(gòu)在近視防控中的職責(zé)，有效降低轄區(qū)內(nèi)兒童青少年近視發(fā)生率，提升兒童青少年眼健康水平，結(jié)合轄區(qū)實際情況，制定本年度兒童青少年近視防控專項工作計劃。本計劃聚焦近視篩查干預(yù)、健康宣教、家校社協(xié)同、專業(yè)能力提升四大核心任務(wù)，構(gòu)建全鏈條、全方位的兒童青少年近視防控體系。
全面開展近視篩查與干預(yù)是防控工作的核心。聯(lián)合轄區(qū)內(nèi)教育部門、學(xué)校，制定詳細(xì)的近視篩查工作計劃，組織專業(yè)醫(yī)護團隊深入幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，開展兒童青少年視力篩查與屈光檢測工作，建立健全兒童青少年眼健康檔案。計劃本年度完成轄區(qū)內(nèi)x所學(xué)校、x名兒童青少年的視力篩查工作，篩查覆蓋率達到x%以上。對篩查發(fā)現(xiàn)的近視、遠(yuǎn)視、散光、斜視、弱視等視力問題的兒童青少年，及時出具個性化干預(yù)建議，建立跟蹤隨訪機制，定期復(fù)查視力變化情況。針對近視兒童青少年，提供科學(xué)的矯正方案，包括框架眼鏡、角膜塑形鏡（OK鏡）、功能性眼鏡等，并指導(dǎo)正確佩戴與護理方法；對斜視、弱視患者，早期開展針對性治療與訓(xùn)練，提升康復(fù)效果。
強化近視防控健康宣教是防控工作的關(guān)鍵。制定多元化的健康宣教方案，通過校園健康講座、主題班會、宣傳海報、科普視頻、微信公眾號等多種形式，向兒童青少年、家長及教師普及近視防控知識，包括科學(xué)用眼習(xí)慣、眼部保健方法、戶外活動的重要性、合理膳食與視力保護的關(guān)系等。計劃本年度在轄區(qū)內(nèi)學(xué)校開展近視防控健康講座x場，制作發(fā)放宣傳資料x份，發(fā)布科普視頻x個。開展“愛眼日”“近視防控宣傳月”等主題活動，營造全社會關(guān)注兒童青少年眼健康的良好氛圍。
推動家校社協(xié)同防控是防控工作的重要保障。加強與教育部門、學(xué)校、家長的溝通協(xié)作，建立家校社協(xié)同防控機制。指導(dǎo)學(xué)校優(yōu)化教學(xué)安排，控制學(xué)生作業(yè)量，保障學(xué)生每天不少于x小時的戶外活動時間，改善教室采光照明與課桌椅配置，為學(xué)生創(chuàng)造良好的用眼環(huán)境。通過家長會、家長學(xué)校等形式，引導(dǎo)家長重視兒童青少年視力保護，監(jiān)督培養(yǎng)孩子良好的'用眼習(xí)慣，定期帶孩子進行視力檢查。聯(lián)合社區(qū)開展眼健康服務(wù)活動，為社區(qū)內(nèi)兒童青少年提供免費視力檢查與健康指導(dǎo)，形成家校社聯(lián)動、全方位參與的近視防控格局。
提升專業(yè)防控能力是防控工作的基礎(chǔ)。加強科室醫(yī)護人員近視防控專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)兒童青少年屈光發(fā)育特點、近視篩查規(guī)范、矯正干預(yù)技術(shù)、視功能訓(xùn)練方法等，提升防控服務(wù)能力。引進先進的近視篩查與檢測設(shè)備，如全自動驗光儀、角膜地形圖儀、眼軸測量儀等，提高篩查精度與效率。加強與上級眼科醫(yī)院及專業(yè)近視防控機構(gòu)的合作，開展技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進的近視防控經(jīng)驗與模式，提升科室近視防控工作的專業(yè)化水平。
此外，建立近視防控工作臺賬，對篩查數(shù)據(jù)、干預(yù)情況、宣教活動等進行詳細(xì)記錄，定期進行數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，及時調(diào)整防控工作策略。加強近視防控科研工作，開展轄區(qū)內(nèi)兒童青少年近視發(fā)病危險因素研究，為制定更具針對性的防控措施提供科學(xué)依據(jù)。
本年度，科室將以高度的責(zé)任感與使命感，扎實推進兒童青少年近視防控各項工作，構(gòu)建科學(xué)、高效的防控體系，有效守護兒童青少年眼健康，為降低轄區(qū)兒童青少年近視發(fā)生率貢獻力量。
眼科工作計劃 19
為進一步規(guī)范科室管理流程，提升團隊協(xié)作能力與整體戰(zhàn)斗力，推動科室高效、有序發(fā)展，結(jié)合科室管理現(xiàn)狀及醫(yī)院年度工作要求，制定本年度眼科科室管理與團隊建設(shè)工作計劃。本計劃聚焦管理制度優(yōu)化、績效考核完善、團隊能力提升、文化建設(shè)強化四大核心任務(wù)，以精細(xì)化管理推動科室高質(zhì)量發(fā)展，打造一支專業(yè)、高效、團結(jié)、奮進的眼科醫(yī)護團隊。
管理制度優(yōu)化是科室規(guī)范運行的基礎(chǔ)。全面梳理科室現(xiàn)有管理制度，結(jié)合最新醫(yī)療行業(yè)規(guī)范與醫(yī)院管理要求，修訂完善科室診療管理、質(zhì)量控制、院感防控、物資管理、安全管理等各項規(guī)章制度，明確各崗位工作職責(zé)與工作流程，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督與考核，建立定期督查機制，對制度執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過程中存在的問題，保障制度落到實處。優(yōu)化科室工作流程，簡化行政審批、物資申領(lǐng)、病歷歸檔等流程，提升工作效率；加強與醫(yī)院各職能部門的溝通協(xié)作，建立高效的聯(lián)動機制，及時解決科室發(fā)展中遇到的問題。
績效考核完善是激發(fā)團隊活力的關(guān)鍵。建立科學(xué)合理的績效考核體系，以“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”為原則，將醫(yī)護人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、服務(wù)滿意度、科研教學(xué)成果等納入績效考核指標(biāo)體系，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的公平性、公正性與科學(xué)性。加強績效考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果與薪酬分配、評優(yōu)評先、職稱晉升等直接掛鉤，充分調(diào)動醫(yī)護人員的'工作積極性與主動性。定期開展績效考核反饋，及時向醫(yī)護人員通報考核結(jié)果，幫助其分析存在的不足，制定改進措施，促進個人與科室共同發(fā)展。
團隊能力提升是科室發(fā)展的核心動力。制定全員培訓(xùn)計劃，加強醫(yī)護人員專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，定期開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論、技能操作演練等活動，提升臨床診療能力；鼓勵醫(yī)護人員外出進修、參加學(xué)術(shù)會議與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進技術(shù)與管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專科骨干人才。加強醫(yī)護協(xié)同與醫(yī)患溝通能力培訓(xùn)，提升團隊協(xié)作效率與醫(yī)患溝通技巧，減少醫(yī)患矛盾。開展團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、座談會、技能競賽等，增強團隊凝聚力與向心力，營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。計劃本年度開展科室內(nèi)部培訓(xùn)x次、技能操作演練x次、團隊建設(shè)活動x次，選派x名醫(yī)護人員外出進修學(xué)習(xí)。
文化建設(shè)強化是科室發(fā)展的精神支撐。樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念，將人文關(guān)懷融入醫(yī)療服務(wù)全過程，引導(dǎo)醫(yī)護人員尊重患者、關(guān)愛患者，提升服務(wù)溫度。加強職業(yè)道德教育，弘揚愛崗敬業(yè)、廉潔行醫(yī)、無私奉獻的職業(yè)精神，規(guī)范醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)行為。營造積極向上、追求卓越的工作氛圍，鼓勵醫(yī)護人員勇于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，積極參與科室建設(shè)與發(fā)展。加強科室文化陣地建設(shè)，通過科室宣傳欄、微信群等平臺，宣傳科室先進事跡、優(yōu)秀人物與工作成果，增強團隊的歸屬感與自豪感。
此外，加強科室物資與設(shè)備管理，建立物資臺賬，規(guī)范物資采購、儲存與使用流程，降低運營成本；定期對眼科診療設(shè)備進行維護保養(yǎng)與校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運行與診療安全。加強科室安全管理，重點做好醫(yī)療安全、消防安全、用電安全等工作，定期開展安全隱患排查與整改，保障科室各項工作安全平穩(wěn)推進。
本年度，科室將以精細(xì)化管理為抓手，以團隊建設(shè)為核心，扎實推進各項管理工作，不斷提升團隊整體素質(zhì)與科室運營效率，推動科室高質(zhì)量發(fā)展，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的眼科醫(yī)療服務(wù)。
眼科工作計劃 20
為積極履行公立醫(yī)院眼科的社會責(zé)任，提升基層眼科醫(yī)療服務(wù)能力，擴大眼科健康服務(wù)覆蓋面，助力健康中國建設(shè)，結(jié)合科室實際及區(qū)域衛(wèi)生工作需求，制定本年度眼科公共衛(wèi)生服務(wù)與基層幫扶工作計劃。本計劃聚焦基層眼科幫扶、眼健康公益服務(wù)、公共衛(wèi)生應(yīng)急保障三大核心任務(wù)，推動優(yōu)質(zhì)眼科醫(yī)療資源下沉，提升區(qū)域眼健康服務(wù)水平。
深化基層眼科幫扶是提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力的關(guān)鍵。建立與轄區(qū)內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的對口幫扶機制，簽訂幫扶協(xié)議，明確幫扶目標(biāo)、內(nèi)容與責(zé)任。選派科室骨干醫(yī)護人員組成幫扶團隊，定期深入基層醫(yī)療機構(gòu)開展坐診、查房、病例討論、技術(shù)指導(dǎo)等工作，幫助基層醫(yī)務(wù)人員提升眼科常見病、多發(fā)病的診斷與治療能力。計劃本年度選派幫扶人員x名，累計下沉基層坐診x天，開展查房指導(dǎo)x次、病例討論x次。開展基層眼科醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，通過集中授課、技能操作培訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)等方式，提升基層醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，全年計劃開展基層培訓(xùn)x場，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員x名。協(xié)助基層醫(yī)療機構(gòu)完善眼科診療設(shè)備配置，指導(dǎo)其規(guī)范設(shè)備使用與維護，提升基層眼科診療條件。
開展眼健康公益服務(wù)是履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。組織開展形式多樣的眼健康公益活動，重點關(guān)注老年人、兒童青少年、殘疾人等特殊群體的眼健康需求。深入社區(qū)、鄉(xiāng)村、養(yǎng)老院等場所，開展免費視力檢查、屈光檢測、眼病篩查、健康咨詢等公益服務(wù)，為符合條件的'困難患者提供免費或減免費用的治療服務(wù)，如免費白內(nèi)障手術(shù)、免費配鏡等。計劃本年度開展公益篩查活動x次，覆蓋群眾x人次，為x名困難患者提供免費治療服務(wù)。加強與公益組織、慈善機構(gòu)的合作，爭取更多公益資源支持，擴大公益服務(wù)覆蓋面與影響力。
強化公共衛(wèi)生應(yīng)急保障是科室的重要職責(zé)。完善眼科公共衛(wèi)生應(yīng)急處置預(yù)案，針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件中可能出現(xiàn)的眼部損傷（如化學(xué)性眼損傷、外傷性眼損傷等），明確應(yīng)急處置流程、人員分工與物資儲備要求，確保能夠快速、有效應(yīng)對突發(fā)情況。加強應(yīng)急處置能力培訓(xùn)與演練，提升醫(yī)護人員應(yīng)對突發(fā)眼部損傷的診療水平與應(yīng)急協(xié)作能力，計劃本年度開展應(yīng)急演練x次。做好應(yīng)急物資儲備與管理，定期檢查更新應(yīng)急藥品、器械等物資，確保應(yīng)急需求。積極參與轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生應(yīng)急處置工作，服從醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)度，為突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的眼部傷病患者提供及時、有效的醫(yī)療救治服務(wù)。
此外，加強眼健康公共衛(wèi)生監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，收集整理區(qū)域內(nèi)眼病發(fā)病數(shù)據(jù)、篩查結(jié)果等信息，定期進行統(tǒng)計分析，掌握區(qū)域眼健康狀況與發(fā)病趨勢，為制定區(qū)域眼健康公共衛(wèi)生政策提供科學(xué)依據(jù)。加強與衛(wèi)生健康行政部門的溝通協(xié)作，積極參與區(qū)域眼健康規(guī)劃制定與實施工作，推動區(qū)域眼健康事業(yè)發(fā)展。
本年度，科室將以服務(wù)社會為己任，扎實推進公共衛(wèi)生服務(wù)與基層幫扶各項工作，推動優(yōu)質(zhì)眼科醫(yī)療資源下沉，提升區(qū)域眼健康服務(wù)能力，為守護群眾眼健康、推進健康中國建設(shè)貢獻科室力量。
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眼科實習(xí)心得07-01
眼科護士個人總結(jié)09-20
眼科護士轉(zhuǎn)正總結(jié)05-27