工程工作計劃范文（精選15篇）

　　時間流逝得如此之快，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的工程工作計劃范文，歡迎大家分享。

　　工程工作計劃 1

　　為確保項目順利啟動并奠定堅實的規劃基礎，明確項目目標、范圍、資源與風險管控方向，結合項目整體戰略部署，制定本側重項目啟動與規劃階段的工作計劃。核心目標是完成項目啟動籌備、需求調研分析、規劃方案制定等關鍵工作，為項目執行階段提供清晰指引。

　　1. 項目啟動籌備（第1-2周）：組建項目核心團隊，明確項目經理、產品、技術、測試等各角色職責與分工；組織召開項目啟動會，傳達項目背景、核心目標、預期成果及時間節點，統一團隊思想；梳理項目相關方（客戶、公司管理層、協作部門）需求與期望，建立相關方溝通清單。

　　2. 需求調研與分析（第3-4周）：聯合產品、業務部門開展全面需求調研，采用訪談、問卷、現場調研等方式收集客戶核心需求；對調研數據進行整理、分析，識別需求優先級，形成《需求調研報告》；組織需求評審會，邀請相關方確認需求，明確需求邊界，避免需求模糊或遺漏。

　　3. 項目規劃方案制定（第5-8周）：制定項目范圍說明書，明確項目需實現的功能、交付成果及排除項；編制項目進度計劃，采用甘特圖梳理各階段任務、依賴關系、負責人及完成時限，設置關鍵里程碑（如需求確認、原型設計、開發完成、上線驗收等）；進行資源規劃，明確人力、物力、財力等資源配置方案，協調各部門資源支持；開展風險識別與評估，梳理項目啟動與執行階段可能面臨的.風險（如需求變更、資源不足、技術難題等），制定風險應對預案。

　　4. 規劃方案評審與確認（第9周）：組織項目規劃方案評審會，邀請項目團隊、相關方對范圍、進度、資源、風險等規劃內容進行審核；根據評審意見優化規劃方案，形成最終版本；將規劃方案同步至所有相關方，獲得正式確認后歸檔備案，作為項目后續執行與監控的依據。

　　保障措施：建立項目啟動階段溝通機制，每周召開團隊例會同步進展；提前協調資源預留，避免資源沖突；引入需求管理工具，確保需求調研與梳理的規范性；組建風險評估小組，保障風險識別的全面性。

　　工程工作計劃 2

　　為確保項目按規劃方案有序推進，及時跟蹤項目進度、質量、資源使用情況，快速響應執行過程中的問題，結合項目執行階段核心需求，制定本側重項目執行與監控階段的工作計劃。核心目標是保障項目任務高效落地，確保項目進度、質量、成本符合預期目標。

　　1. 任務拆解與落地（第1-2周）：將項目整體任務按WBS（工作分解結構）拆解為具體可執行的'子任務，明確各子任務負責人、完成標準及時間節點；組織召開項目執行啟動會，向團隊成員同步任務分配情況，講解任務執行要點與質量要求；搭建項目執行溝通平臺（如項目管理工具、每日站會機制），確保信息傳遞高效。

　　2. 進度與質量監控（全執行階段）：每日召開15分鐘站會，同步各子任務進展、遇到的問題及需協調的資源；每周更新項目甘特圖，對比計劃進度與實際進度，識別進度偏差，對滯后任務分析原因并制定追趕措施；建立質量管控體系，明確各階段質量檢查標準，安排專人負責任務成果抽檢與評審，確保交付成果符合質量要求。

　　3. 資源與成本管控（全執行階段）：實時跟蹤資源使用情況，包括人力資源投入、設備使用、物料消耗等，避免資源閑置或短缺；定期進行成本核算，對比預算與實際支出，分析成本偏差原因，及時調整成本管控策略；協調跨部門資源協作，解決資源沖突問題，保障項目執行順利。

　　4. 問題與變更管理（全執行階段）：建立問題跟蹤臺賬，對執行過程中出現的技術難題、協作矛盾等問題及時記錄，明確解決責任人與時限，跟蹤問題解決進度；規范需求變更流程，對新增或修改的需求進行評審，評估其對進度、質量、成本的影響，經相關方確認后納入項目計劃并調整資源配置。

　　保障措施：引入項目管理工具（如Jira、Trello），實現進度、任務、問題的可視化管理；建立質量獎懲機制，激勵團隊成員提升交付質量；加強與相關方的定期溝通，及時同步項目執行情況，爭取資源支持。

　　工程工作計劃 3

　　為確保項目順利收尾，完成成果交付、文檔歸檔、項目復盤等關鍵工作，總結項目實施經驗與不足，為后續項目提供參考，結合項目收尾階段核心需求，制定本側重項目收尾與復盤階段的工作計劃。核心目標是高效完成項目收尾全流程工作，實現項目成果順利移交，形成可復用的項目經驗。

　　1. 項目成果整理與交付（第1-2周）：梳理項目所有交付成果，包括產品原型、開發代碼、測試報告、用戶手冊等，對照項目范圍說明書進行成果驗收；組織客戶及相關方開展項目驗收工作，出具驗收報告，對驗收過程中提出的問題制定整改方案并完成優化；完成成果移交，明確移交內容、方式及后續維護責任。

　　2. 項目文檔歸檔（第3周）：收集整理項目全生命周期文檔，包括啟動階段的需求調研報告、項目章程，規劃階段的范圍說明書、進度計劃、風險預案，執行階段的會議紀要、問題臺賬、變更記錄，收尾階段的.驗收報告、成果清單等；對文檔進行分類、編號、歸檔，建立項目文檔庫，確保文檔可追溯。

　　3. 項目復盤與總結（第4周）：組織項目團隊開展項目復盤會，從項目目標達成情況、進度管控、質量保障、資源使用、風險應對、溝通協作等方面進行全面復盤；分析項目實施過程中的成功經驗（如高效協作模式、有效的風險管控方法）與存在的不足（如需求變更頻繁、進度滯后原因）；形成項目復盤報告，提出改進建議，為后續項目管理提供參考。

　　4. 團隊激勵與成果推廣（第5周）：對項目團隊成員的表現進行評估，表彰優秀成員，給予物質或精神獎勵；總結項目實施過程中的最佳實踐，在公司內部進行推廣；收集客戶反饋意見，了解項目成果使用情況，為后續產品優化或服務升級提供依據。

　　保障措施：制定項目收尾工作清單，明確各環節任務與時間節點，確保工作無遺漏；建立文檔歸檔標準，規范文檔整理與存儲流程；邀請公司管理層參與項目復盤會，保障復盤結果的權威性與改進建議的落地執行。

　　工程工作計劃 4

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期目標

　　1、進度控制目標

　　將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質量管理目標

　　(1監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

　　(2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

　　(3定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產與治理的.重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　2、實行交底制度

　　(1隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　(2交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

　　為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。

　　二、組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

　　三、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。

　　四、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：

　　五、協助業主與承建商簽定施工承包合同。

　　六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

　　七、提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。

　　八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

　　九、監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

　　十、監督現場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

　　十一、督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

　　十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

　　十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

　　十四、約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

　　十五、復核單體放線及樁位。

　　十六、分包單位(樁隊)及人員資質審查。

　　十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。

　　十八、督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

　　十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

　　二十、審批開工報告、工序開工報告。

　　二十一、約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。

　　工程工作計劃 5

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

　　一、主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

　　二、主要經營管理指標

　　(一)經營指標

　　確保公司下半年度項目進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

　　(二)管理指標

　　1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

　　2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

　　三、確保年度目標實現的'措施

　　(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

　　1、加強質量控制;

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

　　2、強化進度管理

　　以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、嚴把成本控制關

　　對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

　　7、做好溝通協調工作

　　項目建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　(二)下半年階段性工作計劃安排:

　　1、土建工程

　　①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

　　②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

　　③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

　　④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

　　④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

　　6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。

　　2、安裝工程

　　①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

　　②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

　　③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

　　工程工作計劃 6

　　一、區發展和改革局負責的工作：

　　1調整工業結構。

　　2積極發展服務業。

　　3采取多種形式加快高效節能產品的推廣應用。發布節能技術政策，組織行業共性技術的推廣。

　　4抓緊組織落實省、市“十一五”節能規劃中涉及我區的節能工程。

　　5加快發展清潔能源和可再生資源。

　　6建立固定資產投資項目節能評價和審查制定。

　　7加大節能監督檢查力度。

　　8推動和引導社會各方面對節能的資金投入。

　　9加大節能宣傳力度。配合調整工業結構。加快推行合同能源管理。

　　二、區經濟局負責的工作：

　　1抓好工業節能。突出抓好建材、機械等重點耗能行業和規模以上工業企業的節能工作。

　　2調整工業結構。

　　3培育節能服務體系。

　　4加強規劃指導。確保節能目標和任務如期完成。

　　5加強節能管理隊伍建設。

　　6配合通過經濟、行政和法規手段。重點檢查高耗能工業企業的用能情況。加大工業節能工作宣傳、教育和培訓力度。

　　7引導商業節能。賓館、商廈、飯店中推廣采用節能辦公室設備、家用電器、照明產品等。

　　8商業、飲食服務業室內溫度控制。

　　9旅游賓館、酒店中推廣采用節能辦公設備、家用電器、照明產品等。

　　三、區農業局負責的工作：

　　把農村沼氣作為推進社會主義新農村建設、改善農村生產生活條件的一項公共事業和基礎性建設工程。按照“統籌規劃、合理布局、分類指導、同步發展”原則，抓好農村節能。大力開展農村能源建設。通過沼氣池建設，實現改廚、改廁、改圈。

　　四、區財政局負責的工作：

　　必須選用《國家制定的節能產品目錄》中的節能產品和節能材料，全面加強政府采購工作的管理。政府采購和財政性資金支持的建設項目中。否則不予審批。認真落實好國家為節能和可再生資源、新能源發展的財稅優惠政策。

　　五、統計局東昌區分局負責的工作：

　　1按照省、市統一要求的能源消耗統計體系。

　　2加強能源統計管理。加大節能監督檢查力度。

　　六、區科技局負責的工作：

　　支持科技單位和企業開發高效節能新技術、新裝備、新工藝和新產品。優先支持擁有自主知識產權的節能共性和關鍵技術示范，把節能作為政府科技工作的'重點領域。增強自主創新能力，解決技術瓶頸，加大科技投入，加快節能技術產品的開發，推進高效節能技術與產品的產業化。

　　七、區環境保護局負責的工作：

　　分步驟關、停高耗能、高污染、低效益的企業。通過經濟、行政和法規手段。

　　八、區政府辦負責的工作：

　　1推動區政府機構節能。盡量采用自然光照明。

　　2實施節能采購。加強車輛日常管理，完善區政府公務車輛管理辦法。

　　3強化規劃指導。確保節能目標和任務如期完成。

　　4加強區政府機關、社會團體、事業單位室內溫度控制。

　　九、區國稅局、地稅局負責的工作：

　　落實好國家為能源和可再生能源、新能源發展的財稅優惠政策。

　　工程工作計劃 7

　　我校是經省陽光辦審核認定具有培訓資質的陽光工程（農村勞動力轉移）培訓定點單位。我們認為：職成教育的根本任務就是為當地經濟建設培養各種初級實用技術人才。大力開展職業技能培訓是時代賦予職業教育的社會責任，也是職成教育自身發展的歷史機遇。我校將以"陽光工程"培訓工作為契機，詳細規劃，精心組織，認真實施，力求取得實效。

　　根據國務院及有關"陽光工程"的文件精神，《貴州省陽光工程實施方案》，《納雍縣陽光工程實施方案》及《百興鎮中心校XX 年 "陽 光 工 程"——農村勞動力轉移培訓實施方案》結合我鎮農村勞動力轉移的發展的實際，在黨委政府的領導及主管業務部門的指導下，因人制宜。充分尊重培訓對象的需求，突出培訓方式的多樣性，培訓手段的直觀性，培訓內容的實用性，達到以培訓促就業的目的制訂本計劃，分兩期完成，其計劃內容如下：

　　第一期：10月15日——10月29日

　　10月15日：早上10點開班典禮，開班典禮結束后，請陽光辦的領導及培訓人員給學員進行第一天培訓，學習有關文件精神，剖析“陽光工程”，了解“陽光工程”的重要意義。

　　10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長給學員培訓《農民務工培訓讀本》

　　16日：《基本政策、法律、法規》、《職業培訓與找工作》、《打工與勞動合同》。

　　17日：《工資與勞動時間》、《社會保險與勞動安全》、《工傷與撫恤待遇》。

　　18日《勞動爭議處理》、《進城生活常識》。

　　19日——24日由周朋老師對學員進行示范性理論培訓，具體日程及培訓內容為：

　　19日：《混凝土的.基礎知識》

　　模塊一、混凝土的組成材料

　　模塊二、混凝土的技術特性

　　20日：《混凝土的基礎知識》

　　模塊三、混凝土的相關知識

　　模塊四、安全施工

　　21日：《混凝土施工》

　　模塊一、混凝土的施工準備

　　模塊二、混凝土的現場施工

　　22日：《混凝土施工》

　　模塊三、混凝土的養護

　　模塊四、混凝土的季節施工

　　23日：《混凝土施工》

　　工程工作計劃 8

　　（一）建筑施工安全監督方面：

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類起重機械全過程備案監管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類人員安全崗位責任制落實監管；突出各類安全隱患排查整改監管。有效防范各類事故，全力實現全區建筑施工安全生產形勢持續健康穩定。持之以恒抓好施工現場揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實現監管范圍內的.在建工程施工現場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態xx建設做出積極貢獻。

　　（二）農民工工作清欠管理方面：

　　嚴格落實《淄博市建設領域農名工工資支付監督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內容執法檢查。協調處理區內建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。

　　（三）規范建筑市場秩序方面：

　　嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事后糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續辦理情況，對無證開工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包、違法分包、肢解發包、各類人員職業資格檢查及職業資格注冊人員執業行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯合執法力度，提高執法工作效率；實施網格化管理模式，設定網格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時開展建筑市場專項治理行動。

　　（四）建筑工程招投標管理方面：

　　進一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創新評標監管方式、加大監管力度，規范評標專家評標行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規范招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務好市、區重點項目建設，推動重大項目建設手續實現新突破，加快重大項目手續進程，為推進新舊動能轉換和轉型發展提供有力支撐；學習先進城市的管理經驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。

　　（五）勞保統籌工作方面：

　　以勞保金收繳為重點，嚴格執行文件要求，規范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度匯總、報送等工作。

　　（六）建筑業發展方面：

　　進一步推進我區建筑市場信用體系建設，全面提高建筑業企業綜合素質，營造誠實守信的市場環境，促進建筑市場健康發展。

　　工程工作計劃 9

　　冬防保溫工作是保證設備在低溫環境下安全運行的重要保障，為貫徹落實總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠2012年冬季安全生產工作的順利進行，我廠建立冬防工作領導小組和專項工作小組，本著“早計劃、早準備、早組織、早動手、早落實”的工作思路，結合當前裝置設備運行情況，針對冬防保溫薄弱環節特制定本年度冬防保溫工作計劃

　　一、工作領導小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　二、時間安排：

　　20XX年10月16日~10月30日

　　三、冬防保溫工作內容：

　　1、設備防腐保溫

　　負責人：

　　采暖泵、循環水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內各常用閥門的除銹刷漆；

　　2、采暖設備檢修

　　負責人：

　　采暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統的試運行；水套爐維修，維修后維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）

　　3、電伴熱系統

　　負責人：

　　檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的`情況下，由專業電工監督連續運行24小時；

　　4、暖氣改造

　　負責人：

　　值班室暖氣片全部更換

　　5、柴油發電機檢查保養

　　負責人：

　　檢查發電機有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發電機檢查完好的情況下，由專業電工監督空載運行

　　6、冬季應急物資儲備

　　負責人：

　　確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天

　　7、員工冬季勞保物品配發

　　負責人：

　　對職工個人的防寒勞保用品進行檢查，及時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作

　　8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育

　　負責人：

　　根據冬季生產特點，編寫冬季生產運行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產；加強員工冬防教育，對員工進行突發惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發惡劣天氣應急實際演練

　　四、工作要求：

　　1、各負責人根據廠冬防保溫現場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；

　　2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發生；

　　3、采暖系統、伴熱系統和柴油發電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環不暢和溫度不足之處應立即修理；

　　4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。

　　5、各項工作進程要有記錄，完成后認真填寫反饋表

　　工程工作計劃 10

　　1.1 總體體思路:確保各項目標任務的完成

　　各項目標任務根據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　1.2 方法：目標管理法

　　1.2.1 分解剩余目標任務,編制清單

　　督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。

　　1.2.2 將清單內容分解成具體的工作

　　根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。

　　1.2.3 檢查各項工作的落實情況

　　根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

　　1.2.4 保持取得的成果

　　1.3 關鍵工作

　　1.3.1 隧道的安全貫通；

　　1.3.2 全線橋梁的預制與安裝；

　　1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

　　1.3.4 竣工文件的編制與審核。

　　1.4 質量管理方法

　　1.4.1 實體質量檢測

　　監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

　　1.4.2 分項工程質量檢驗與評定

　　分項工程完成后，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

　　1.4.3 階段質量保證資料驗收

　　以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

　　為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

　　1.4.4 中間交工與全面交工驗收

　　監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進行交工驗收。

　　1.4.5 質量問題處理

　　對施工過程中發現的問題，由監理組督促項目經理部逐項進行清理，監理部

　　進行抽查，根據清理結果，編制質量問題處理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行處理。

　　1.4.6 竣工文件審核

　　為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

　　1.5 進度管理

　　1.5.1 目標任務分解

　　確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。

　　1.5.2 施工組織設計修改

　　根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

　　1.5.3 資源計劃編制與審核

　　監理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監理部進行審批。

　　1.5.4 資源投入檢查與通報

　　根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。

　　1.6 計量與合同管理

　　1.6.1 組建專門的班子

　　項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

　　1.6.2 編制計量與變更管理計劃

　　由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。

　　1.6.3 分計劃集中審核變更

　　為提高效率，對工程變更集中審核。

　　1.6.4 及時完成收方計量

　　1.7 安全管理

　　1.7.1 月度安全檢查

　　監理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經理部做好安全生產管理工作，消除安全生產隱患。

　　1.7.2 重點段落與部位的專項檢查

　　由各項目經理部確定各合同段安全生產與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的'專項檢查。

　　1.7.3 安全隱患整改

　　監理組負責督促各項目經理部做好日常安全隱患的整改工作。

　　1.8 本工程的主要工作

　　1.8.1 清理剩余目標任務

　　由各項目經理部負責清理剩余目標任務，編制目標任務清單。

　　1.8.2 編制與審批工作計劃

　　由各項目經理部根據剩余目標任務及工期的要求編制生產計劃，監理組審核，報監理部審批。

　　1.8.3 清理各類工作的遺留問題

　　由各項目經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，安全生產中存在的隱患。

　　1.8.4 編制問題清單

　　各項目經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

　　1.8.5 編制資金使用計劃

　　各項目經理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。

　　1.8.6 編制資源計劃

　　各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

　　1.8.7 完成春節前計量支付工作

　　1.9 各項目經理部應該關注的問題

　　1.9.1 資金

　　工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；

　　材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；

　　項目部流動資金不足。

　　1.9.2 人力資源

　　變更管理人員不足，特別是能夠全面把關的負責人缺乏；

　　計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；

　　質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經驗和能力偏弱。

　　1.9.3 合同管理

　　重大變更的報批要及時；

　　項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批；

　　常規變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質量應由項目經理部安排專人把關。

　　1.9.4 路基與路面交接

　　確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃；

　　做好路基工程移交的各項準備工作。

　　1.9.5 交工驗收

　　監理部將與業主、項目部共同研究交工驗收方式；

　　研究確定交工驗收起算時間；

　　竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。

　　1.9.6 便道維護

　　項目經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進入現場開展工作。

　　紅線外便道

　　1.10 措施

　　1.10.1 組織措施

　　項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

　　項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

　　項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進；

　　項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

　　1.10.2 技術措施

　　項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

　　項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；

　　項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

　　1.10.3 經濟措施

　　提高計量工作效率；

　　不合格工程不計量。

　　1.10.4 合同措施

　　提高變更管理效率；

　　落實暫定金支付方案與辦法；

　　資源投入情況檢查。

　　工程工作計劃 11

　　一、指導思想

　　為迅速提高我校青年教師和新分配教師的教育教學水平，充分發揮我校名優教師的表率示范作用，建立師帶徒有效機制，帶動全體青年教師早日走上名師之路，特制定本方案.

　　二、師徒結對活動的基本內容

　　師徒結對活動的基本內容是教學工作.教學工作包括課堂教學和實訓教學，涉及備課、上課、研究課、輔導、命題、閱卷以及課改和教學研究等工作.

　　三、師傅職責

　　1、關心徒弟成長，認真分析徒弟教學水平和業務能力，幫助徒弟探討明確努力提高的方向和成長途徑，熱情指導、言傳身教，及時檢查.幫助徒弟解決教學中遇到的疑難問題，在教學互動式環節和教學方法中為徒弟進行指點.

　　2、每學期指導徒弟的課至少達到每月一次，每學期聽徒弟隨堂課不少于5節，并及時填寫《師徒結對聽課評價表》，切實做到課前指導、課中幫教、課后評析，指出教學中的不足和改進方法.促進徒弟教學能力提高.

　　3、指導徒弟擬定教學計劃、把握教學環節，特別是備、講、批、輔、測等環節.同時指導、幫助徒弟積極參加各級種類比賽活動，得到更多的鍛煉和提高的機會.

　　4、向徒弟提供各種類型的示范課，每學期不少于4節，指導徒弟撰寫教學論文或工作心得體會，完成學校各項工作和任務.

　　四、徒弟職責

　　1、在師傅的幫助下，對自身的教學情況和業務進行深入的'剖析，認真鉆研教學環節，主動請師傅指導，虛心接受師傅的意見，主動邀請師傅親臨課堂進行教學指導.

　　2、教學中的疑難問題在師傅的指導下加以解決.虛心向師傅學習，隨時接受師傅檢查，隨時改進工作和教學方法.

　　3、認真鉆研課程標準和教材，結合學生實際，鉆研教法，將新方法、新理念用于課堂教學中，在師傅的指導下，積極參加各級種類的競賽活動.

　　4、有計劃的聽師傅或其他老師的示范課，每學期不少于10節，上公開課不少于2節.寫好聽課心得、撰寫教學論文、案例分析或教學反思等，完成學校布置的各項工作和任務.

　　五、結對期限及效果目標

　　1、結對期限:（首批）

　　xx年9月xx年8月.

　　2、效果目標:

　　令每位徒弟一年上路，兩年成型，三年步入骨干.

　　3、目標細化:

　　第一年，徒弟用較短的時間了解學校教育教學的基本情況.注意課堂教學知識的準確性、科學性、合理性，恰當運用教學方法，注意學生能力的培養，在師傅的幫助下，能勝任本學科的教學.

　　第二年，徒弟能熟練運用現代化教學手段輔助教學，能準確把握知識點，熟悉教材，備好教材，備好學生，課堂中能注意培養學生的能力，教學目標明確、知識準確、步驟合理、效果良好.

　　第三年，徒弟要在各方面達到合格.課堂教學能達到生動性、趣味性、針對性等較高要求，課堂教學形成自己獨特風格.能獨立承擔本科各年級教學任務，具有較強的教科研能力，在學生中有較高威信，在社會有一定的知名度.

　　六、保障措施和表彰

　　1、簽訂《師徒結對工作協議書》明確各自職責.

　　2、舉行師徒結對的拜師儀式，頒發結對證書，確立師徒關系，以示莊重.

　　3、制訂每學年詳細的《師徒結對工作計劃》，做到有計劃，有活動安排和要達到的效果.

　　4、每月寫出階段性小結，每學期寫出結對總結.

　　5、積極推薦徒弟參加各項各類競賽、展示、評優活動，力爭取得好成績.

　　6、學校應給予一定的活動或教研經費，每對師徒每學年一千元；徒弟參加街道以上比賽獲獎的，給予一定的物質獎勵.沒證書的學校補發.

　　7、每學期，徒弟要進行一次公開匯報教學，由學校領導、教學處、教研組長、學科組長及同科教師代表組成評審小組進行聽評課，根據聽評課結果和平時聽課、指導情況，對師徒進行總結表彰，對表現突出的師徒給予優秀匯報課獎和優秀輔導獎.

　　8、三年中，如徒弟整體素質提高顯著，可提前出師；三年后，如徒弟仍未達到要求的，可考慮再續一學年.

　　工程工作計劃 12

　　一、工程類工作計劃的基礎

　　好的工程類工作計劃必須建立在嚴格的規劃、設計和預算的基礎之上。在規劃階段，需要對工程項目的實際需求進行分析和評估，并確定工程項目的時間表、資源、預算及利潤等要素。在設計階段，需要制定詳細的設計圖紙和工作流程圖，并考慮最佳的材料和設備選擇。在預算階段，需要考慮人力、物力、財力等方面的資源分配，并對成本進行預算和控制。

　　二、工程類工作計劃的要素

　　1.時間表

　　一個成功的工程計劃必須包含詳細的時間表，列出每一項任務的開始和截止時間。這對于工程團隊來說非常重要，因為他們需要清楚了解項目的完成時間，以便在必要時進行調整。時間表的編制需要對項目的各項任務進行分解，對任務完成的先后順序進行排序，并制訂詳細的`進度表和報告。

　　2.資源

　　資源是工程類工作計劃的重要組成部分，包括人力、物力和財力等方面的資源。在工程項目的規劃過程中，需要考慮項目所需的各種資源，并制定詳細的支出預算，以確保項目能夠按時完成且達到預期的質量要求。

　　3.風險管理

　　工程項目常常面臨各種風險，如自然災害、技術問題、政策變化等。一個好的工程類工作計劃應該不僅考慮到可能發生的風險，而且要制定相應的風險應對措施，以充分減少風險對項目的影響。

　　三、工程類工作計劃的流程

　　1.工程項目評估

　　在該階段，需要對項目的目標、范圍、時間和成本進行詳細的評估和規劃。這是一個系統性的過程，需要對相關的資源、技術和經費進行全面的分析。評估報告需要詳細說明項目的執行方案，以及用于實現目標的必要條件。

　　2.工程項目設計

　　工程項目設計是建設高質量項目的基礎。在設計階段，需要根據項目的需求和目標，制定詳細的工作計劃，包括材料的配備及草圖、圖紙、草案和規范的制定。設計過程還需要通過交流、反饋和協商，確保了解項目實施方案，并最終確定實施方案。

　　3.工程項目執行

　　這個階段是實際開始進行工程項目的建設。該階段需要對實施計劃進行動態跟蹤和監視，并制定相應的措施和調整計劃，以確保項目的順利進行。工程項目的執行需要具有嚴密的審查機制和溝通機制，以保證每個階段都能得到充分的執行。

　　4.工程項目驗收

　　當工程項目執行階段結束之后，需要進行小規模或整體的驗收。這個過程需要詳細檢查已完成的項目是否符合預定目標和質量標準。工程項目驗收數據必須符合合同規定的標準，并且必須得到客戶的審查和批準。

　　四、工程類工作計劃的實施

　　實施工程類工作計劃需要嚴格按照計劃來進行。在實施的過程中，需要根據最新的情況進行調整，尋求真實的反饋，并加強溝通。工程項目團隊需要根據項目的實際情況進行調整和改變，并做好相應的記錄。

　　總之，一個好的工程類工作計劃能夠促進工作效率和資源利用，提高項目的質量和競爭力。工程項目的成功不僅依賴于嚴格的計劃和執行，還需要良好的動態調整和反饋。只有形成完整的工程計劃體系，才能順利完成工程項目，提高效率和利益。

　　工程工作計劃 13

　　其實除了基本得崗位職責以外，還要有很強得責任心，物業工程部工作計劃。真正的看重這份工作，想要做好。因為可能你一個人就關系到幾十上百戶家庭。物業工作很繁瑣，工程更是如此，有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業人得責任心，來支撐我們為千家萬戶解決好每一個問題。

　　主要是電工方面的事，還有就是維修的事

　　物業公司工程部職責，這些也就是你的工作：

　　1、負責制訂小區內公共設施、建筑物、設備系統的管理規定；

　　2、負責新接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實工作；

　　3、負責查驗用戶裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實施；

　　4、負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門業務相關的合同評審；

　　5、負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審；

　　6、負責對維修裝修項目、設備的`保養進行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進行技術審核；

　　7、負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話、衛星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；

　　8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作；

　　9、負責配合客服中心物管員派發的維修施工單；

　　10、負責小區內緊急情況的處理工作。

　　工程工作計劃 14

　　xx年是物業公司服務項目轉型并發展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎。

　　一、工作目標和任務完成情況

　　1、設備設施維修：

　　工程部根據具體情況，開展預防維修，努力提高設備功效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按計劃、有步驟地進行了維修保養。對軟化水水質自己跑單位進行水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長期存在的很多遺留問題，保障了設備設施安全、經濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓頂風機檢查等。

　　2、日常維修：

　　xx年度共完成 1965 項零維修工作，其中有公區維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：xxx、研發中心、財務部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

　　3、規章制度：

　　工程部在原來基礎上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此基礎上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，避免了因此而產生的勞務糾紛。

　　4、能源統計及節能降耗：

　　工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調節，空調系統的調節等。

　　5、管理外維工作：

　　工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的.外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的工作環境。

　　6、大廈其它項：

　　xx年度收取中xxxx信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，聯通信號覆蓋擴容施工管理費xxxx元，合力電信管理費xxxx元，催繳移動、聯通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查，經與施工單位多次協調，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。

　　二、裝修改造：

　　按照公司布署，經報集團公司同意，我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：

　　1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

　　2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

　　3、B1華方商鋪及交接;

　　4、啟泰天各項目工程;

　　5、大廈東西地面磚鋪設;

　　6、B3食堂施工裝修;

　　7、東側大門制作安裝;

　　8、西側治安崗亭制作安裝;

　　9、一層按摩室施工;

　　10、犬舍制作安裝;

　　11、博文漢雅裝修施工等。

　　三、配合商城轉型：工程部積極配合商城的轉型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業布置，開業準備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。

　　四、存在問題、改進措施

　　xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應集團公司的高速發展，同公司一道共謀發展。

　　1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。

　　2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。

　　工程工作計劃 15

　　為了積極響應學校的“青藍工程”計劃，不斷提高教師思想素質和業務素質，進一步搞好教學教研工作，提高教育教學質量。作為教育道路上的初學者，很榮幸能與黃德福老師簽訂師徒協議。黃老師豐富的教學經驗將會教會我很多東西，在黃老師的帶教下，我制定了徒弟學習計劃如下：

　　一、教育、教學：教師教書育人，擔負著為祖國托起明天太陽的重任。作為新教師的我，要向其他教師學習，努力學習科學文化知識，不斷提高業務水準，各方面都有所發展，并且要學習怎么樣把自己掌握的知識用簡單易懂的`方式展示給學生們，激發學生潛能，讓他們在快樂中學習。

　　1、虛心好學，不恥下問，主動請教。勇于實踐，逐步教育教學經驗；

　　2、主動邀請黃老師聽課，隨時向黃老師匯報自己的教學情況，請教教育教學難題；根據師徒實際，確定每學期發展的具體目標和計劃。

　　3、根據實際每周聽黃老師的一至二節課，并認真做好聽課記錄及課后反思；

　　4、根據實際情況，制定上匯報課。準備規范的教案和說課稿、課后反思或教學故事等材料；

　　二、師德修養：教師應該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護他們，呵護他們、雕琢他們。在黃老師的支持和帶領下，我將用各種方式、方法來了解孩子：在日常生活中以“哥哥”的細心關心體貼他們；在教育教學中以“嚴師”的耐心啟發引導他們；不厭其煩地教導指正、循循善誘；走進他們的內心世界，與他們同舞同歌，同喜同憂，同玩同樂，處處與孩子們打成一片，理智施愛，用愛心譜寫一曲優美的旋律，讓愛心的種子撒滿他們成長的道路。

　　三、及時反思：黃老師在多年工作的經驗總結中告訴我：教學反思是教育教學過程中很重要的因素，它可以使教育教學有很大的收獲，可以使我在教育教學中進步的更快。并對學生的學習狀況做出及時準確的評價，對自身的教育教學行為做出改進。多和同事進行討論評價，從而獲得廣泛而深入的評價反思信息，找出改進教學效果的方法和提高教學技能的對策。

　　總而言之，在以后的工作中要不斷地向師傅黃老師學習。加強自己的師德修養，要努力鉆研業務，敬業愛生，為人師表，爭取做一位優秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在孩子的心目中永遠有一種和藹可親的好老師。

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