erp工作計劃

時間：2023-03-27 16:22:04 工作計劃我要投稿

erp工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的erp工作計劃，歡迎大家分享。

erp工作計劃

　　一、 ERP實施總體目標。

　　1、貨幣資金、應收、應付、資產、倉庫庫存賬實相符、財務報表數據清晰。為供銷往來結算、核算、生產下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享；為真實反映企業生產經營狀況提供客觀的財務依據。

　　2、產成品BOM材料清單數據清晰。為生產采購訂單材料預算、車間生產消耗領用、物控、財務監督、成本核算提供客觀科學的依據及信息共享。

　　3、生產流程管理完整。為生產計劃排單、摧單、交單、車間安排生產提供信息共享。

　　4、人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

　　二、第一階段目標：ERP財務、供應鏈實施階段（x月—x月）。

　　1、采購訂單管理；

　　2、采購入庫單；

　　3、供應商應付賬款結算；

　　4、付款單；

　　5、領料出庫單管理；

　　6、原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理（重新分類）；

　　7、應付賬款與總賬連接一體化；

　　8、銷售訂單；

　　9、銷售發貨出庫單；

　　10、收款單；

　　11、生產完工入庫單；

　　12、成品庫存管控；

　　13、客戶應收賬款結算、授信額度管控；

　　14、應收賬款與總賬連接一體化；

　　15、固定資產盤點；

　　16、總賬數據調整；

　　17、相關成品半成品核算單價調整；

　　三、第二階段目標：ERP生產管理實施階段（x月—xx月）。

　　1、建立產成品BOM材料清單數據；

　　2、建立ERP生產流程卡工序管理；

　　3、車間在產品管理；

　　4、產成品品質管理；

　　5、材料采購品質管理；

　　6、車間生產領料物控管理。

　　四、第三階段目標：ERP人事管理人事工資實施階段。

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