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年度設備管理工作計劃范文（通用21篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份工作計劃了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編整理的年度設備管理工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
年度設備管理工作計劃 1
為保障企業生產經營順利推進，強化設備全生命周期管理，提升設備運行穩定性，特制定本年度設備日常運維與基礎管理工作計劃。本年度核心目標：設備完好率保持在98%以上，設備故障停機率控制在2%以內，基礎管理體系進一步完善。
一是健全設備基礎檔案管理。對企業所有生產設備、輔助設備開展全面清查盤點，更新完善設備臺賬，詳細記錄設備型號、采購日期、技術參數、維修歷史等信息，實現“一機一檔”動態管理，每季度組織一次臺賬核對，確保賬實一致。二是規范日常巡檢流程。制定各車間、各類型設備的巡檢標準和頻次，配備專職巡檢人員，采用“人工巡檢+智能監測”相結合的方式，重點排查設備運行參數、潤滑狀況、零部件磨損等情況，每日提交巡檢報告，對發現的隱患建立臺賬，明確整改責任人與時限。
三是強化設備潤滑與清潔管理。根據設備說明書及運行需求，制定科學的'潤滑計劃，明確各設備潤滑點、潤滑油脂型號及更換周期，安排專人負責執行，做好潤滑記錄；定期組織設備清潔工作，清除設備表面油污、雜物，改善設備運行環境，減少故障誘因。四是完善設備交接班制度。明確設備交接班的檢查內容、記錄要求，確保交接班時設備狀態清晰、問題銜接到位，避免因交接疏漏導致設備故障。
此外，每季度召開設備管理工作例會，總結運維情況，分析存在問題，優化管理措施，持續提升設備日常運維管理水平。
年度設備管理工作計劃 2
為降低設備故障發生率，延長設備使用壽命，保障設備安全高效運行，本年度聚焦設備檢修保養與故障防控工作，制定本計劃。核心目標：關鍵設備定期檢修完成率100%，故障重復發生率控制在5%以內，突發故障應急處置及時率100%。
一是制定分級檢修保養計劃。依據設備運行年限、技術狀況、風險等級，將設備劃分為關鍵設備、重要設備、一般設備，分別制定年度、季度、月度檢修保養計劃。關鍵設備實行“預防性檢修+狀態檢修”相結合模式，每半年開展一次全面檢修；重要設備每季度進行一次重點保養；一般設備每月開展一次常規檢查保養，確保檢修保養工作有序推進。
二是規范檢修保養流程。明確檢修前的方案制定、備件準備、安全交底，檢修中的質量把控，檢修后的'試運行、驗收等關鍵環節要求，建立檢修保養檔案，詳細記錄檢修內容、更換零部件、費用消耗等信息，為后續設備管理提供數據支撐。三是強化故障分析與防控。對發生的設備故障，組織技術人員開展根源分析，查找故障原因，制定針對性防控措施；建立故障案例庫，匯總常見故障類型、處置方法及預防要點，定期組織員工學習，提升故障預判和處置能力。
四是完善應急處置機制。針對關鍵設備可能出現的突發故障，制定專項應急預案，配備充足的應急備件和工具，每半年組織一次應急演練，提升團隊應急響應和處置能力，最大限度減少故障停機損失。
年度設備管理工作計劃 3
為嚴守設備安全運行底線，防范設備安全事故發生，保障員工生命安全和企業財產安全，本年度重點推進設備安全管理與風險管控工作，制定本計劃。核心目標：設備安全事故發生率為0，員工設備安全操作培訓覆蓋率100%，安全隱患整改完成率100%。
一是健全設備安全管理制度。完善設備安全操作規程、安全檢查標準、事故應急預案等制度體系，明確各崗位設備安全管理職責，將安全管理要求融入設備全生命周期管理各環節，確保有章可循、有據可依。二是強化設備安全隱患排查。每月開展一次全面設備安全隱患排查，重點檢查設備安全防護裝置、制動系統、電氣線路、壓力容器等關鍵部位，對排查出的隱患分級分類管理，建立臺賬，明確整改措施、責任人及完成時限，實行“銷號”管理，確保隱患全部整改到位。
三是加強員工安全操作培訓。組織開展設備安全操作專項培訓，覆蓋所有設備操作人員，內容包括設備安全操作規程、風險辨識方法、應急處置技巧等，采用“理論教學+實操演練”相結合的方式，培訓后進行考核，考核合格后方可上崗；每季度組織一次設備安全警示教育，提升員工安全意識。四是規范特種設備管理。對起重機、壓力容器、電梯等特種設備，嚴格執行定期檢驗檢測制度，確保設備符合安全運行標準；建立特種設備專項檔案，詳細記錄檢驗檢測、維修保養等信息，專人負責管理。
年度設備管理工作計劃 4
為保障設備檢修保養工作順利開展，優化備件資源配置，降低設備管理成本，本年度重點推進設備備件管理與成本控制工作，制定本計劃。核心目標：備件庫存周轉率提升10%，備件積壓損失降低15%，設備維修成本控制在年度預算范圍內。
一是建立科學的備件需求預測機制。結合設備檢修計劃、運行狀況、故障歷史數據及備件使用壽命，精準預測備件需求數量和采購時間，避免備件積壓或短缺。對關鍵備件實行安全庫存管理，設定最低庫存預警線，確保應急備件供應。二是規范備件采購管理。建立合格備件供應商名錄，對供應商資質、產品質量、價格、售后服務等進行綜合評估，實行招標采購或集中采購，降低采購成本；嚴格執行備件采購審批流程，確保采購過程規范透明。
三是優化備件庫存管理。對備件倉庫進行規范化整理，按備件類型、規格、用途分類存放，做好標識清晰，便于存取；建立備件庫存臺賬，采用信息化管理系統，實時更新備件入庫、出庫、庫存等信息，每月開展一次庫存盤點，確保賬實一致；對積壓、報廢備件及時清理處置，盤活庫存資金。四是強化維修成本管控。建立設備維修成本核算體系，詳細記錄每臺設備的維修費用、備件消耗等信息，每月分析維修成本構成，查找成本管控薄弱環節，優化維修方案，推廣低成本維修技術和方法，降低維修成本。
年度設備管理工作計劃 5
為提升設備管理效率，實現設備管理數字化、智能化轉型，本年度重點推進設備信息化管理與數字化升級工作，制定本計劃。核心目標：建成完善的設備信息化管理系統，實現設備運維、檢修、備件等管理環節線上化，設備管理數據利用率提升20%。
一是搭建設備信息化管理平臺。引入或升級設備管理系統（CMMS），整合設備基礎檔案、巡檢記錄、檢修保養、故障處理、備件管理、成本核算等功能模塊，實現設備管理全流程線上管控；建立設備數據庫，集中存儲設備相關數據，為管理決策提供數據支撐。二是推廣智能監測技術應用。對關鍵設備加裝智能監測傳感器，實時采集設備運行溫度、振動、壓力等參數，通過信息化平臺實現數據實時監控和異常預警，提升設備狀態預判能力，推動設備檢修從“預防性檢修”向“預測性檢修”轉變。
三是實現管理流程線上化。規范設備巡檢、檢修保養、故障報修、備件申請等流程的線上操作規范，組織員工開展系統操作培訓，確保全員熟練掌握系統使用方法；通過系統實現工作任務的派發、跟蹤、驗收等閉環管理，提升工作效率。四是強化數據分析與應用。定期對設備管理系統中的`數據進行匯總分析，包括設備運行效率、故障發生率、維修成本、備件消耗等，形成數據分析報告，為設備管理優化、檢修計劃調整、成本管控等提供科學依據。
年度設備管理工作計劃 6
為提升設備操作人員專業技能水平，規范設備操作行為，減少因操作不當導致的設備故障和安全事故，本年度重點推進設備操作人員培訓與技能提升工作，制定本計劃。核心目標：設備操作人員技能考核合格率100%，因操作不當導致的設備故障發生率降低20%，培養一批具備設備簡單維修能力的復合型操作人員。
一是制定分層分類培訓計劃。針對新入職操作人員，組織為期一周的'崗前培訓，內容包括設備基本原理、安全操作規程、日常維護保養方法等，培訓后進行實操考核，合格后方可獨立上崗；針對在崗操作人員，開展季度技能提升培訓，重點講解設備操作技巧、常見故障識別與簡單處置方法、設備維護保養要點等；針對關鍵設備操作人員，組織專項進階培訓，邀請設備廠家技術人員或行業專家授課，提升復雜設備操作和應急處置能力。
二是推行“師帶徒”培養模式。安排經驗豐富、技能精湛的老員工與新員工或技能薄弱員工結對，進行一對一實操指導，幫助其快速掌握設備操作技能和管理經驗。三是組織技能競賽活動。圍繞設備操作規范性、故障排查速度、維護保養質量等指標開展技能競賽，評選優秀操作人員并給予獎勵，激發員工學習熱情和競爭意識，營造比學趕超的良好氛圍。四是建立培訓效果評估機制。通過技能考核、設備故障統計、日常操作檢查等方式，定期評估培訓效果，針對薄弱環節調整培訓內容和方式，持續提升培訓質量。
年度設備管理工作計劃 7
為保障企業生產經營活動平穩有序開展，提升設備運行效率與可靠性，降低設備故障停機率和運維成本，結合企業設備管理實際，制定本年度設備管理工作計劃。本計劃以“安全優先、預防為主、精細管理、高效運維”為核心目標，全面推進設備管理標準化、規范化、智能化建設。
日常運維管理方面，建立健全設備全生命周期管理體系，完善設備臺賬信息，對所有生產設備的型號、參數、購置日期、檢修記錄等信息進行全面梳理更新，實現設備信息動態管控。實行“包機到人”責任制，明確各設備責任人，負責設備日常巡檢、清潔、潤滑等基礎維護工作，制定詳細的巡檢清單，確保巡檢內容全覆蓋、無遺漏，每月開展1次設備巡檢質量抽查，及時發現并處理設備潛在隱患。優化設備故障應急處置流程，建立設備故障臺賬，記錄故障原因、處理過程及解決方案，定期開展故障復盤分析，總結經驗教訓，提升故障快速處置能力。
檢修保養優化方面，依據設備說明書和運行狀況，制定年度、季度、月度檢修保養計劃，明確檢修項目、時間、人員及標準，嚴格按照計劃推進檢修保養工作，確保檢修保養質量。重點加強關鍵生產設備的預防性檢修，采用狀態監測技術，對設備運行參數進行實時監控，提前預判設備運行狀態，避免突發性故障發生。規范檢修流程，加強檢修過程中的安全管控和質量監督，檢修完成后需經過嚴格驗收方可投入使用，確保檢修工作閉環管理。
安全與成本管控方面，定期開展設備安全專項檢查，重點排查設備安全防護裝置、電氣線路、液壓系統等關鍵部位的安全隱患，建立隱患整改臺賬，明確整改責任人和整改時限，確保隱患整改到位。加強設備操作人員培訓，組織開展設備操作規范、安全注意事項等專題培訓4場次，提升操作人員專業技能和安全意識，杜絕因操作不當引發的`設備故障和安全事故。優化設備運維成本管控，合理制定備品備件采購計劃，建立備品備件庫存動態管理機制，減少庫存積壓；優先采用節能降耗技術和措施，降低設備能耗和運維費用。此外，推進設備管理智能化建設，引入設備管理信息系統，實現設備巡檢、檢修、故障處理等工作的數字化管理，提升設備管理效率。
年度設備管理工作計劃 8
醫療設備是醫院開展診療活動的核心支撐，直接關系到醫療質量和患者安全。為加強醫院設備管理，提升設備運行可靠性和醫療服務保障能力，結合醫院設備管理實際，制定本年度設備管理工作計劃。本計劃以“保障醫療安全、提升設備效能、規范管理流程、優化服務質量”為核心目標，全面提升醫院設備管理水平。
設備臺賬與檔案管理方面，全面梳理醫院各類醫療設備，包括診斷設備、治療設備、急救設備、檢驗設備等，完善設備臺賬信息，明確設備歸屬科室、責任人、存放位置等關鍵信息，實現設備動態追蹤管理。規范設備檔案管理，收集整理設備購置合同、說明書、驗收報告、檢修記錄、校準證書等資料，建立電子和紙質雙重檔案，確保設備檔案完整、規范、可追溯。定期對設備臺賬和檔案進行核查更新，每季度開展1次檔案完整性檢查，及時補充完善相關信息。
檢修保養與校準方面，制定科學合理的設備檢修保養計劃，針對不同類型設備的運行特點，明確保養周期、項目和標準，重點加強急救設備、生命支持設備等關鍵設備的日常保養和預防性維護，確保設備時刻處于良好運行狀態。嚴格執行醫療設備校準制度，按照國家相關標準和規范，制定年度設備校準計劃，聯系具備資質的'第三方機構或廠家開展設備校準工作，確保設備計量準確、性能可靠，校準合格率達到100%。建立設備故障應急處置機制，組建設備維修應急小組，對突發設備故障做到快速響應、及時處理，尤其是急救設備故障，確保在最短時間內恢復使用。
安全管理與培訓方面，開展設備安全專項整治行動，重點排查設備電氣安全、輻射安全、機械安全等隱患，對發現的問題立即整改，堅決杜絕設備帶故障運行。加強設備操作人員管理，建立設備操作資質審核制度，操作人員必須經培訓合格后方可上崗操作。組織開展設備操作規范、安全使用知識、故障應急處理等專題培訓6場次，提升醫護人員設備操作技能和安全意識。優化設備采購與報廢管理流程，嚴格按照醫院采購制度和設備報廢標準，規范設備采購審批和報廢處置程序，提高設備資源利用效率。此外，加強與臨床科室的溝通協作，定期收集科室對設備運行、維修、保養等方面的意見建議，持續優化設備管理服務。
年度設備管理工作計劃 9
為保障學校教學、科研、生活等各項工作順利開展，提升校園設備設施運行效率和管理水平，為師生營造良好的學習、工作和生活環境，結合學校設備管理實際，制定本年度設備管理工作計劃。本計劃以“保障教學科研、優化服務質量、強化安全管控、提升管理效能”為核心目標，全面推進校園設備管理規范化建設。
教學科研設備管理方面，重點加強實驗室、多媒體教室、計算機房等場所設備的管理，完善教學科研設備臺賬，對設備的購置、使用、檢修、報廢等環節進行全程管控。制定教學科研設備定期檢修保養計劃，安排專業技術人員對多媒體設備、實驗儀器、計算機等設備進行定期維護，確保設備正常運行，滿足教學科研需求。建立設備使用登記制度，規范設備借用流程，明確借用責任，避免設備損壞或丟失。加強實驗室設備安全管理，重點排查實驗設備運行安全、用電安全、化學品儲存安全等隱患，建立隱患整改臺賬，確保整改到位。
校園公用設備管理方面，全面梳理校園公用設備，包括水電設施、電梯、監控設備、體育器材等，明確各設備管理責任人，負責設備日常巡檢和維護工作。制定水電設施年度檢修計劃，定期對供水管道、供電線路、配電箱等進行檢查維修，及時處理漏水、漏電等問題，保障校園水電供應穩定。加強電梯安全管理，嚴格執行電梯定期檢驗制度，確保電梯檢驗合格后投入使用；安排專人負責電梯日常巡檢，及時處理電梯運行過程中的異常情況，保障師生出行安全。優化監控設備運行管理，定期檢查監控設備運行狀況和存儲情況，確保監控覆蓋無死角，為校園安全提供有力保障。
培訓與服務優化方面，組織開展設備操作人員培訓活動，針對教學科研設備、多媒體設備等常用設備，開展操作規范、維護常識等專題培訓3場次，提升師生設備使用技能。建立設備故障報修機制，開通線上線下報修渠道，及時響應師生設備報修需求，明確報修處理時限，提高問題解決效率。加強設備管理成本管控，合理制定設備采購和維修計劃，優先選擇性價比高的'設備和維修服務，降低設備管理成本。定期開展設備管理工作自查自糾，總結工作中的經驗和不足，不斷優化設備管理流程和服務質量。
年度設備管理工作計劃 10
一、校園信息化建設工作
新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。
1、應用系統
20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推進已建設應用系統的測試和運行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。協助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。
2、與西校區的網絡互連
采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題（昨天下午剛議標結束）。
3、多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。
4、移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。
5、新校區校園網建設
根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。
二、實驗室建設與管理工作
1、做好20xx年實驗室建設項目的論證、評審、建設工作。
2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的.重要依據。
3、強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。
4、做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規范化和現代化。
三、設備管理工作
1、儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。
2、廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《xx學院儀器設備調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校設備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。
3、大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
年度設備管理工作計劃 11
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。
4、已修復的設備及時通知報修人員領取。
二、機房維護
1、服務器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規定的`按照規定進行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領用做好書面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。
年度設備管理工作計劃 12
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）設備的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大設備責任事故。
（3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。
3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的`巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員，參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。
年度設備管理工作計劃 13
一、機械設備、車輛的使用：
1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。
2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司文件有關規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產調度或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械設備，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的'設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車輛的維修保養：
1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
年度設備管理工作計劃 14
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部20xx年旺季生產產能與20xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制；
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制；
3、xx烘房新建項目；
4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的`循環利用；
2、各車間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回，水的回收利用。
年度設備管理工作計劃 15
一、更扎實的做好安全工作
新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監督執行班前、班后會制度。
我段將派專人監督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣大員工查找現場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現場環境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。
2、長期開展段內“我學我用”的活動。
長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的.員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透明接受大家監督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。
三、轉變思想，力促生產
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現的突發事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發現設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發現出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發生的故障，將排查原因，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：
1、發動廣大員工積極討論制定出合理的“作業流程”。
實踐證明，工作現場受環境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來，現場許多設備已多次維修拆裝，但時常發生維修過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。
3、組織員工學習，熟悉作業流程和設備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
四、規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發展需要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：
1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。
年度設備管理工作計劃 16
1、工作目標設定
（1）確定年度電氣設備管理的工作目標，如提高設備穩定性、降低故障率等。
（2）分解目標，制定具體的指標和時間節點。
2、設備維護計劃
（1）制定設備定期維護計劃，包括檢查、清潔、潤滑等工作。
（2）確定維護周期和責任人，確保設備的正常運轉。
3、故障排除計劃
（1）制定設備故障排除計劃，包括應急響應流程、故障診斷和修復措施。
（2）建立故障記錄和反饋機制，及時解決設備故障問題。
4、設備更新計劃
（1）分析設備狀況，制定設備更新計劃，包括更新周期、更新內容等。
（2）提前準備設備更新預算，確保設備更新的順利進行。
5、安全管理
（1）加強電氣設備安全管理，制定安全操作規程和緊急處理方案。
（2）定期開展安全培訓和演練，提升員工的安全意識和應急能力。
6、節能環保
（1）提出節能環保措施，優化設備運行參數，減少能源消耗。
（2）推行廢舊設備的回收利用，降低資源浪費。
7、技術改進
（1）尋求新的電氣設備管理技術和方法，提高設備管理效率。
（2）參與相關行業的技術交流和培訓，不斷提升自身技能和水平。
8、績效考核
（1）建立設備管理的`績效考核機制，評估設備管理的效果和成果。
（2）根據考核結果，及時調整工作計劃和策略，提高工作效率和質量。
9、成本控制
（1）控制設備管理的成本，合理利用資源，降低管理費用。
（2）分析成本結構，尋找降低成本的途徑和措施。
10、溝通協調
（1）加強與其他部門的溝通和協調，共同推動設備管理工作的順利進行。
（2）建立良好的合作關系，實現資源共享和優勢互補。
年度設備管理工作計劃 17
1、建立全廠的設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態。
2、建立設備管理及維修制度。
3、所有設備統一編號。
4、根據設備使用情況，標記出重點設備。
5、建立各種設備的調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協調并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。
7、檢查和督促車間操作者做好設備的'日常維護保養工作，并作技術上的指導。
8、協調擬定設備操作規程。
9、對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。
10、設備檔案和技術資料整理歸檔。
11、聯系庫房核實現有備件。
年度設備管理工作計劃 18
1、深入學習設備管理知識，提高設備管理能力。學習設備部發放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。
2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時，對維修人員進行常見故障的培訓。
3、加強設備的潤滑保養。動員全員進行設備的潤滑保養，將設備的各潤滑點制作表格發放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養降低設備故障的發生。
4、加強對二級倉庫的管理，根據設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術改造時查找優先選用。
5、組織對分廠所有離心機的`液壓系統和潤滑系統的換油。
6、對現有的設備巡回檢查方式進行調整，加強小組員工對自己小組設備問題的認識并培訓簡單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。
年度設備管理工作計劃 19
根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、設備管理中出現的問題與解決措施
1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
2、主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。
4、我們負責維修設備的.使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
年度設備管理工作計劃 20
一、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
三、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。
四、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
五、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。
六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
七、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。
八、重點關注C線一段爐的`抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。
九、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。
一十、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。
十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
十四、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。
十五、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
十六、因生產產量的減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
十七、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
十八、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。
十九、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。
二十、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
二十一、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。
二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。
年度設備管理工作計劃 21
1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據公司年度培訓計劃，設備管理員要結合自己的實踐經驗對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。
3、設備副經理和設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。
4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為2010年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時了解市場信息，發現適用的新材料新設備時，及時計劃應用，延長設備的使用壽命。
6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內結垢。
7、視生產情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。
8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經常振動的問題。
9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術改良工作。
10、繼續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。
11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。
12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50—125—250的位置上。
13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。
14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結料振動故障。
15、加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。
16、因生產產量的`減少和生產不飽滿，故不定期計劃外購反應爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。
17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。
18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。
19、按2009年統計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。
20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
21、視公司生產經營情況計劃安排清理吸收塔填料。
22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視情況對出現腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。
24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。
協同和指導車間周密布置生產的開、停機計劃，減少開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和判斷。生產中出現異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。
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