大廈管理處安全的總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的大廈管理處安全的總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
大廈管理處安全的總結(jié) 1
20xx年是路橋大廈項目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設(shè)正式啟動并邁出堅實一步的重要時刻。在大廈項目管理處成立的半年時間里，集團領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，集團各部室也給予了大力的支持，通過項目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就今年建設(shè)工程開展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、提高認識，明確指導(dǎo)思想和工作目標
隨著國家對安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之相關(guān)的法律法規(guī)也逐步健全，對建筑企業(yè)的安全標準要求也越來越高。與此同時大廈項目管理處新的職能也使我們的安全管理重點與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴峻的安全形勢告誡我們，安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項目管理處各級管理人員對安全工作的認識，完善和全面落實安全生產(chǎn)管理的各項制度和措施，加大對建設(shè)過程中的安全管控力度,使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進行是我們管理處安全管理新的指導(dǎo)思想和工作目標。
二、建立健全安全管理制度、明確主體責(zé)任、完善監(jiān)管體系
在項目管理處成立之初,我們即對各項管理制度進行了梳理。在完善各項管理制度、崗位職責(zé)的同時,明確了各部室安全責(zé)任和各崗位人員安全職責(zé),建立了項目管理過程中的安全管理體系,在工作中充分體現(xiàn)安全管理“橫到邊、豎到底”的全員安全管理原則,使大廈建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設(shè)過程中各項安全指標的順利實現(xiàn)。
三、突出重點，嚴格安全管理，加強過程控制
20xx年9月26日, 隨著原京石賓館幾個租戶合同的相繼解除,路橋集團原址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束，使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速向前推進。與此同時,我們將之前做好的各項準備工作逐一加以落實,主要包括以下幾個方面:
1、對拆除公司經(jīng)營資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目負責(zé)人從業(yè)資格、安全管理人員配置、特種作業(yè)人員上崗證書等相關(guān)證件、資料進行了審驗及備案；
2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書；
3、要求拆除公司針對拆除安全措施組織了專家論證會,并邀請集團安全、質(zhì)量部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議；
4、對影響大廈拆除安全的燃氣管線、高壓線路進行了切斷和拆除；
5、嚴格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對拆除工程在住建委進行了備案,并按要求將委托第三方進行的地下管線勘查成果對拆除公司進行了安全交底。
在拆除工程進行過程中,項目管理處安全管理人員除了對施工單位安全教育、交底情況進行監(jiān)督檢查外,堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令其進行整改。對存在的'重大隱患給其開具《隱患整改通知書》責(zé)令其限期整改,并要求將整改報告報送項目管理處留存,作為安全管理的依據(jù)。
與此同時,項目管理處對文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對拆除現(xiàn)場進行了全面圍擋,實行封閉管理，使施工現(xiàn)場與社會區(qū)域有效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過程中,要求其設(shè)專人對易揚塵部位進行灑水降塵以防止對環(huán)境造成污染。
通過項目管理處全體成員以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路橋集團原址辦公區(qū)結(jié)構(gòu)物拆除工作已于20xx年xx月17日提前順利完成。區(qū)域單位
四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識水平
在對施工隊伍、施工現(xiàn)場嚴格管理的同時,我們還積極配合集團主管部門宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措，在工作中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的先進典型和經(jīng)驗；加強安全文化建設(shè)，普及各種安全常識及自我保護、緊急救助知識，增強員工安全防范和緊急避險的能力。在20xx年11月9日,“消防日”,項目管理處組織開展了消防安全知識學(xué)習(xí)活動,為每位員工發(fā)放了《消防安全知識手冊》,并對學(xué)習(xí)情況進行了考核,取得了很好的效果。
五、近期安全生產(chǎn)工作情況
目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點是現(xiàn)場看護工作。主要涉及看護人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護、和場地防塵處理工作,以上幾個方面工作項目管理處已進行了縝密安排,確保不出現(xiàn)任何安全問題。
六、下一階段安全管理工作目標及重點
1、大廈建設(shè)過程中切實履行安全管理職責(zé)，做到安全措施到位，確保全年生產(chǎn)、交通、消防、保衛(wèi)等方面不發(fā)生安全責(zé)任事故；
2、、以創(chuàng)建文明安全工地為主線，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，做到文明施工管理無重大投訴、違規(guī)曝光及處罰事件發(fā)生；
3、推進全員安全管理進程，推廣施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，在集團內(nèi)形成大廈建設(shè)安全管理特有模式。
大廈管理處安全的總結(jié) 2
一、年度安全工作總體成效
核心指標達成
事故控制：全年未發(fā)生火災(zāi)、高空墜物、治安盜搶等重大安全事故，輕傷事故率同比下降67%；
隱患整改：完成消防、電氣、設(shè)備等6大類238項隱患整改，整改率100%；
應(yīng)急能力：開展消防疏散、電梯困人等8次實戰(zhàn)演練，全員應(yīng)急響應(yīng)達標率提升至95%。
管理效能提升
智慧安防覆蓋率：重點區(qū)域監(jiān)控覆蓋率100%，AI智能識別系統(tǒng)預(yù)警非法入侵、煙火風(fēng)險12次；
服務(wù)滿意度：安全類投訴同比下降42%，客戶安全感知評分達92分（滿分100）。
二、重點工作舉措與成果
（一）筑牢“人防+技防+物防”三維防線
（二）聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?/p>
消防安全攻堅
開展“生命通道暢通”專項行動，清理違規(guī)占用消防通道車輛37輛、雜物12噸；
聯(lián)合消防部門開展“六熟悉”演練（熟悉建筑結(jié)構(gòu)、消防設(shè)施、疏散路線等），實現(xiàn)“1分鐘響應(yīng)、3分鐘到場、5分鐘處置”目標。
特種設(shè)備管控
電梯維保頻次提升至“半月檢+季度大修”，年檢合格率100%；
建立“一梯一檔”電子臺賬，記錄運行日志、維修記錄、應(yīng)急演練數(shù)據(jù)。
高空作業(yè)與墜物防控
實施“高空作業(yè)審批-現(xiàn)場監(jiān)護-完工驗收”全流程管控，全年審批高空作業(yè)42次，零事故；
開展“頭頂安全”宣傳周，通過案例警示、防墜網(wǎng)測試等活動，提升租戶安全意識。
（三）強化應(yīng)急管理與協(xié)同響應(yīng)
預(yù)案體系完善
修訂《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《防汛防臺預(yù)案》等6項制度，明確“指揮官-通訊組-疏散組-救援組”職責(zé)分工；
與屬地消防、公安、醫(yī)院簽訂聯(lián)動協(xié)議，建立“10分鐘應(yīng)急救援圈”。
實戰(zhàn)演練常態(tài)化
每季度開展跨部門聯(lián)合演練，模擬火災(zāi)、地震、反恐等場景，平均疏散時間縮短至8分鐘（國家標準≤15分鐘）；
演練后召開復(fù)盤會，形成《問題整改清單》并限期閉環(huán)。
（四）深化安全宣傳與租戶共建
多維度宣傳教育
線上：通過公眾號推送安全知識36期，閱讀量超5萬人次；
線下：舉辦“安全大講堂”8場，覆蓋租戶員工2000余人，內(nèi)容涵蓋消防器材使用、急救技能等；
特色活動：開展“家庭消防運動會”“安全標語創(chuàng)意大賽”，租戶參與率達75%。
租戶安全自治
推行“安全積分制”，對租戶自查隱患、參與演練等行為給予積分獎勵，可兌換物業(yè)費折扣；
成立“租戶安全委員會”，每月召開聯(lián)席會議，共同制定《商戶裝修安全規(guī)范》《危險品存放標準》。
三、典型案例與經(jīng)驗總結(jié)
案例1：電梯困人事件快速處置
事件經(jīng)過：2024年6月15日，15樓電梯突發(fā)故障困住5人；
響應(yīng)流程：
被困人員按緊急呼叫按鈕，監(jiān)控中心30秒內(nèi)接警；
啟動應(yīng)急預(yù)案，通知維保單位、120急救并安撫被困人員；
維保人員12分鐘到場，18分鐘完成救援，全程無人員受傷。
經(jīng)驗總結(jié)：
電梯物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)精準定位故障點，縮短救援時間；
定期演練確保物業(yè)人員與維保單位高效協(xié)同。
案例2：高空拋物事件溯源與治理
事件經(jīng)過：2024年8月3日，高空拋下玻璃瓶險些砸中行人；
處置措施：
調(diào)取AI監(jiān)控錄像，30分鐘鎖定拋物樓層及房號；
聯(lián)合警方上門教育，租戶書面承諾整改；
在拋物高發(fā)區(qū)域加裝防護網(wǎng)及警示標識。
經(jīng)驗總結(jié)：
高清攝像頭+AI算法實現(xiàn)拋物行為“秒級識別”；
法律震懾（移交警方）與教育引導(dǎo)結(jié)合，降低重復(fù)發(fā)生率。
四、現(xiàn)存問題與改進方向
主要短板
租戶安全意識參差不齊：部分商戶對消防通道堆放雜物、遮擋消防栓問題整改不徹底；
極端天氣應(yīng)對能力待提升：防汛物資儲備不足，地下車庫排水系統(tǒng)曾出現(xiàn)短暫積水；
智慧安防覆蓋盲區(qū)：個別背街通道監(jiān)控存在死角，需增設(shè)熱成像攝像頭。
改進計劃
2025年Q1前完成監(jiān)控盲區(qū)補點，新增熱成像攝像頭8臺；
部署AR實景指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)急事件“可視化調(diào)度”。
增加防汛沙袋、排水泵儲備，每季度開展防汛專項演練；
與氣象部門聯(lián)動，建立暴雨、臺風(fēng)預(yù)警“30分鐘響應(yīng)機制”。
推行“安全黑名單”制度，對多次違規(guī)租戶公示曝光并扣除保證金；
開發(fā)“安全自查小程序”，租戶可掃碼上傳隱患并獲取整改指導(dǎo)。
深化租戶共治：
升級防災(zāi)能力：
補強技術(shù)短板：
五、未來三年安全工作規(guī)劃
2025年：夯實基礎(chǔ)年
完成智慧安防平臺二期建設(shè)，實現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全樓”；
推行“安全管家”服務(wù)，為重點租戶提供定制化風(fēng)險評估與培訓(xùn)。
2026年：品質(zhì)提升年
創(chuàng)建“省級安全文明示范大廈”，通過ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系認證；
開展“安全文化年”主題活動，租戶安全知識普及率達100%。
2027年：標桿引領(lǐng)年
形成《超高層建筑安全管理標準化手冊》，輸出安全管理經(jīng)驗；
搭建“大廈安全聯(lián)盟”，聯(lián)合周邊樓宇共享應(yīng)急資源、協(xié)同處置突發(fā)事件。
六、總結(jié)與展望
2024年，大廈管理處通過“三維防控體系+專項治理+應(yīng)急聯(lián)動+租戶共建”四維發(fā)力，實現(xiàn)了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。未來，我們將以“零事故、零隱患、零投訴”為目標，深化智慧化、標準化、社會化建設(shè)，打造超高層建筑安全管理的“樣板工程”，為租戶營造“安心、放心、舒心”的營商環(huán)境。
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