班組工作計劃

時間：2021-01-20 20:21:18 工作計劃我要投稿

班組2021年工作計劃范文

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！何不好好地做個工作計劃呢？好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的班組2021年工作計劃范文，歡迎大家分享。

班組2021年工作計劃范文

　　班組工作計劃1

　　為了有效的開展安全工作，研究決定將班組的安全活動應形成制度，定期或不定期的進行班組安全生產活動。由安全員擬制、經理審核批準特制定本計劃，望員工認真貫徹落實。

　　一、班組安全活動計劃形式

　　開展班組安全活動的形式采用學習、討論、參觀、觀摩、競賽等。

　　二、班組安全活動的內容包括

　　1、學習國家和政府的有關安全生產法律法規。

　　2、學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識。

　　3、討論分析典型事故案例，總結和汲取事故教訓。

　　4、開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練。

　　5、開展崗位安全技術競賽、比武活動。

　　6、開展查隱患、反習慣性違章活動。

　　7、開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像。

　　8、熟悉作業場所和工作崗位存在的風險及防范措施。

　　9、其它安全活動。

　　三、班組安全活動的要求

　　1、班組安全活動每月兩次，具體活動時間根據生產實際情況進行安排。

　　2、班組安全活動與安全會議同時記錄。

　　3、現場作業人員都要按時參加班組的安全活動。企業的'管理人員要參加班組的安全活動。管理人員和安全生產員要定期檢查班組安全活動情況，并在活動記錄上簽字。

　　4、根據有關安全生產法律、法規、標準及其他要求的適應性，隨時修改培訓計劃和班組安全活動計劃。

　　班組工作計劃2

　　2021年我車間各班組在總結2021年工作的基礎上，按照公司2021年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

　　一、2021班組安全目標

　　(1)各班組死亡及重傷事故為零

　　(2)輕傷事故發生率≤3‰

　　(3)各班組配合車間完成安全標準化達標工作

　　(4)各班組員工安全生產教育培訓合格率為100%

　　(5)各班組特種作業人員上崗持證率為100%，設備的完好率100%，設備定期保養

　　(7)各班組隱患整改完成率≥95%

　　二、2021年安全工作重點

　　1、配合公司進一步完善安全生產的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

　　2、落實安全責任，保證完成車間交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

　　3、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業本班組領導必須堅守現場，確保作業安全。

　　4、合理進行工作安排，工作變動時段的管理。

　　5、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能班組人員到場確定檢修方案。

　　6、，組織開展班組日常安全檢查活動，重點崗位安全檢查，發現隱患及時整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。

　　7、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

　　8、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學習企業修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　9、組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。

　　10、起吊運輸作業，要嚴格落實相關安全技術措施和安全技術操作規程，在現場核查中，發現違規一律按照“人員不安全行為” 處理，發生2次不安全行為的班組，對班組長給予嚴重警告一次，取消班組安全先進評選資格;發生超出2次以上不安全行為的班組，對班組長給予撤職，取消全體班組成員安全先進評選資格。

　　11、強化班組建設。各班組要以“五步法班前會”為基礎，進一步總結和推廣班組建設的好經驗和好做法，加強本安體系建設、危險源辨識、風險預控管理等方面的培訓。

　　12、強力推進現場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產現場作業標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在規范起重作業的前提下，要進一步規范手勢、旗語的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語”形成規范的同時提高執行力。

　　為了避免班組安全活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。三是不斷總結，查找不足，不斷完善。