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項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

時(shí)間:2020-11-06 17:47:42 工作計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

  時(shí)間流逝得如此之快,很快就要開展新的工作了,此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)工作計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懝ぷ饔?jì)劃呢?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

  銷售經(jīng)理的主要職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作;

  2、完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù);

  3、根據(jù)實(shí)際工作需要,落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動(dòng)

  4、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)督;

  5、制定項(xiàng)目營(yíng)銷體系和銷售價(jià)格策略

  6、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核

  案前準(zhǔn)備期

  一、接手制定項(xiàng)目所有銷售相關(guān)的資料:

  1、客戶置業(yè)計(jì)劃

  項(xiàng)目在推向市場(chǎng)時(shí),不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向,總價(jià)都會(huì)不同。應(yīng)事先制定出完善的客戶置業(yè)計(jì)劃,這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。

  2、認(rèn)購(gòu)合同

  在房地產(chǎn)銷售過(guò)程中,當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位,需交納一定的定金來(lái)確定其對(duì)該房號(hào)的認(rèn)購(gòu)權(quán),但此時(shí)還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同,這樣就需要簽定認(rèn)購(gòu)合同來(lái)保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。

  3、購(gòu)樓須知

  房地產(chǎn)屬于大宗消費(fèi)品,購(gòu)買過(guò)程復(fù)雜,為明晰置業(yè)者的購(gòu)買程序,方便銷售,事前應(yīng)制定書面的購(gòu)樓須知。購(gòu)樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購(gòu)買對(duì)象、認(rèn)購(gòu)程序等。

  4、價(jià)目表

  價(jià)格策略制定完成后要制作價(jià)目表,價(jià)目表可以按每套的單價(jià),也可以按每套房的總價(jià)或單價(jià)和總價(jià)同時(shí)編制。

  5、付款方式

  房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,應(yīng)制定出開發(fā)商可以接受的不同的`付款方式。

  6、銀行住房按揭貸款所需材料。

  7、收入證明。

  二、與營(yíng)銷總監(jiān)討論制定案場(chǎng)人員編制

  銷售經(jīng)理一名,銷售主管一名,置業(yè)顧問(wèn)若干名。

  三、參與案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)的招聘

  四、制定售前培訓(xùn)計(jì)劃

  (一)確定銷售人員

  房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項(xiàng)目銷售量、銷售目標(biāo)、廣告投放等因素決定人數(shù),然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

  (二)確定培訓(xùn)內(nèi)容

  為了達(dá)到一個(gè)預(yù)期的銷售目標(biāo),在正式上崗前對(duì)銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的。同時(shí)在銷售過(guò)程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。對(duì)銷售人員的培訓(xùn)一般有以下內(nèi)容:

  1、公司背景和目標(biāo)

  (1)公司背景、公眾形象、公司目標(biāo)。

  (2)銷售人員的行為準(zhǔn)則、內(nèi)部分工、工作流程、個(gè)人收入目標(biāo)。

  2、物業(yè)詳情

  (1)項(xiàng)目規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件;

  (2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件;

  (3)該區(qū)域的城市發(fā)展計(jì)劃,宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)物業(yè)的影響情況;

  (4)項(xiàng)目特點(diǎn):

  a、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn),包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率等。

  b、平面設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn),包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、單套面積、戶內(nèi)面積及戶型優(yōu)缺點(diǎn)、進(jìn)深、面寬、層高等。

  c、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣分析及對(duì)策。

  3、銷售技巧。

  (1)售樓過(guò)程中的洽談技巧:如何以發(fā)問(wèn)探尋客戶需求及購(gòu)買心里;如訪問(wèn)客戶的需求、經(jīng)濟(jì)狀況、期望等來(lái)掌握買家的心里,恰當(dāng)使用電話;

  (2)推銷技巧、語(yǔ)言技巧、身體語(yǔ)言技巧。

  4、簽訂買賣合同的程序

  (1)售樓處簽約程序;

  (2)辦理按揭及計(jì)算:

  (3)入住程序及費(fèi)用:

  (4)合同說(shuō)明或其它法律文件;

  (5)所需填寫的各類表格。

  5、物業(yè)管理課

  (1)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

  (2)管理規(guī)則;

  (3)公共契約;

  6、其他內(nèi)容

  其他培訓(xùn)還應(yīng)該包括銷售人員的禮儀,建筑學(xué)基本常識(shí)、財(cái)務(wù)相關(guān)制度等。

  (三)確定培訓(xùn)方式

  人員培訓(xùn)可采用下列方式:

  1、課程培訓(xùn):講解、傳授。

  2、銷售模擬:

  (1)以一個(gè)實(shí)際樓盤為例進(jìn)行實(shí)行,運(yùn)用全部所學(xué)方法技巧完成一個(gè)交易;

  (2)利用項(xiàng)目營(yíng)銷接待中心、樣板房模擬銷售過(guò)程;

  (3)及時(shí)講評(píng)、總結(jié),必要時(shí)再次實(shí)習(xí)模擬;

  3、實(shí)際參觀其他展銷現(xiàn)場(chǎng)。

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