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EHS管理部年度工作計(jì)劃范文
時(shí)間過得飛快，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家收集的EHS管理部年度工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
EHS管理部年度工作計(jì)劃 1
2xxx年緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況開展工作.
一、安全方面
1、做好廠級(jí)安全培訓(xùn)，并督促落實(shí)車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時(shí)不少于24個(gè)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實(shí)施，為三級(jí)體系提升到二級(jí)做好準(zhǔn)備。
3、參與103車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。
4、及時(shí)做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時(shí)投入使用。
二、環(huán)保方面
1、參與對(duì)107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭(zhēng)4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。2對(duì)107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后對(duì)107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的'暢通。
2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對(duì)109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機(jī)物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。
3、對(duì)污水處理站的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對(duì)―級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運(yùn)行。
4、加強(qiáng)固廢的管理，特別是對(duì)桶裝固廢做到入庫(kù)每桶檢查，對(duì)未滿桶或不合格的拒絕接收。
5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點(diǎn)，由本部門牽頭，自3月份開始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會(huì)同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
三、職業(yè)健康
1、做好20xx年度新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料及時(shí)歸檔。
2、對(duì)勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負(fù)責(zé)對(duì)員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評(píng)估。
四、其他
1、配合各職能部門完成公司臨時(shí)下達(dá)的工作。
2、增加2名專職安全員。
EHS管理部年度工作計(jì)劃 2
一、 目標(biāo)
1、 死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；
2、 職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；
3、 火災(zāi)或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；
4、 重大社會(huì)影響事故發(fā)生次數(shù)為零；
5、 重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；
6、 來自政府EHS的處罰為零。
二、 工作內(nèi)容
（一）建立事故應(yīng)急預(yù)案機(jī)制（一季度）
1、完善事故應(yīng)急預(yù)案
A、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案
B、防臺(tái)風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案
C、火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案
D、油庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案
E、人員傷害事故應(yīng)急處置預(yù)案
F、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案
G、高墜事故應(yīng)急處置預(yù)案
�。ǘ┘訌�(qiáng)EHS宣傳與教育（二季度）
1、嚴(yán)格落實(shí)新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級(jí)安全教育。
2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)
3、針對(duì)事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況，有針對(duì)性的開展安全知識(shí)宣傳
�。ㄈ┮�(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，減少“三違”現(xiàn)象
1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理
2、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
3、規(guī)范承包商隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管（三季度）
A.完善提供給承包商的EHS手冊(cè)
B.加強(qiáng)承包商施工過程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工。
4、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理
A、對(duì)生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)估（二季度）
B、規(guī)范員工使用勞動(dòng)保護(hù)用品
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)要害崗位的安全監(jiān)控，完善化學(xué)危險(xiǎn)品的管理（三季度）
1、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)行分級(jí)管理。
2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的使用
A.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的標(biāo)識(shí)
B.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品的貯存
（五）加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改項(xiàng)目
1、編制崗位安全檢查表
2、對(duì)原有的危害因素識(shí)別進(jìn)行修訂
3、隱患的`整改做到“定方案、定責(zé)任人、定完成時(shí)間”
�。┫拦芾�(四季度)
1、加強(qiáng)消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到“定人、定放置地點(diǎn)、定時(shí)”。
2、開展消防培訓(xùn)，員工掌握基本滅火技能。
3、利用消防展板宣傳消防知識(shí)
（七）加強(qiáng)環(huán)保管理
1、對(duì)環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)監(jiān)控
2、不定期利用環(huán)保宣傳�？M(jìn)行環(huán)保宣傳教育
�。ò耍┞殬I(yè)健康管理
1、個(gè)人防護(hù)用品的管理
2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的運(yùn)行管理
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