3月行政個人的工作計劃（通用8篇）

　　時間是箭，去來迅疾，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編收集整理的3月行政個人的工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　3月行政個人的工作計劃 1

　　一、深化行政管理體制改革，促進政府職能轉變

　　1、加快政府職能依法轉變步伐。進一步理順部門職能，規范行政權力運行，推動政府職能轉變。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責)。

　　2、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權劃分落實工作，科學合理劃定職權，并監督落實。(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭)。

　　3、進一步深化行政管理方式改革。深化行政許可方式的創新，推行限時并聯審批，對行政許可的前置要件和審批環節依法進行監督，構建名副其實的“一站式”審批服務體系(此項工作由市監察局、市編辦、市行政服務中心、市政府法制辦牽頭，相關部門參與)。加快電子政務建設進程，進一步完善基礎設施建設;加快推進行政審批網上辦理和政務信息網上公開，提高政府公共服務能力;加大電子政務資源整合力度，完善網站建設，逐步實現資源共享，提高政府部門協同辦公能力和工作效率(此項工作由市政府辦公室、市監察局負責)。

　　4、充分發揮政府的社會公共管理和公共服務職能。進一步完善統一領導、綜合協調、分級負責的公共安全預警和應急機制，提高政府應對各種突發公共事件和風險的能力;(此項工作由市政府辦公室、市安監局牽頭，相關部門參與)。完善優撫保障制度，提高優撫保障水平;強化公共服務職能，提供更多的利民惠民的公共產品，努力使全市人民學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居、弱有所保，推動和諧尚志建設(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局、市衛生局、市房產住宅局、市民政局等部門負責)。

　　5、完善依法行政財政保障機制建設。進一步加大財政轉移支付力度，認真執行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度，市政府所屬所有行政執法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業性收費清理和規范工作，所有收費單位必須到物價部門辦理收費許可證后，方可收費，并應嚴格按照收費許可證上的項目和標準收費;加大項目支出績效評價、參與式預算、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度，提高財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責，相關部門配合)。

　　6、發揮多元化的社會保障體系整體效用。落實城鎮職工基本養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險基金監管制度，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責)。加大城市居民基本醫療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態管理機制;探索建立農村養老保險制度和農村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局、市民政局負責)。完善新型農村合作醫療制度，提高農村醫療保障水平;完善公共衛生應急機制，提高應對突發性公共衛生事件能力(市衛生局負責)。建立健全食品藥品監管長效機制，全面提高科學監管能力，確保公眾飲食用藥安全(此項工作由市食品藥品監督管理局負責)。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產住宅局負責)。

　　二、全面落實科學民主依法決策機制

　　7、切實履行行政決策公開程序。進一步完善政府重大行政決策規則，健全行政決策程序，完善專家庫建設，形成公眾參與、專家論證和政府決定相結合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學性、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關部門配合)。

　　8、認真執行決策跟蹤反饋和責任追究制度。進一步完善對決策執行情況的`定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責任追究制度，實現決策權和決策責任相統一(此項工作由市監察局、市政府辦公室負責)。

　　三、提高制度建設質量

　　9、加強政府規范性文件規范管理工作。依據《黑龍江省規范性文件制定和備案規定》，凡是以市政府、市政府辦公室的名義制發的下行文件，制發之前必須經過政府法制機構對文件性質進行認定，經認定屬于規范性文件的，起草部門要把該文件的起草說明(起草說明的內容包括：制定該文件的必要性和可行性;所依據的法律、法規、規章和相關政策以及上級機關有關文件;擬解決的主要問題以及采取的主要措施;文件內容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協調處理情況和其他需要說明的問題等四個方面)連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦，由市政府法制辦對文件草案進行合法性審查，審查修改后再按程序報領導簽批或是市政府常務會議審議通過。規范性文件正式發布后15天內由市政府辦公室按要求上報xx市人民政府備案。各鄉(鎮)人民政府、市政府各委辦局及本市行政區域內其他行政執法單位制定的規范性文件，制發之前也要經過本單位法制機構或法制工作人員的合法性審核，制發后15天內依法上報市人民政府備案。市政府法制機構依法代表市政府負責全市規范性文件備案工作的監督和指導。規范性文件備案工作納入市政府行政執法責任制目標考評和市委、市政府對各鄉鎮、各單位的績效考評總體目標。(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭，相關部門參與)。

　　四、進一步理順行政執法體制

　　10、完成行政執法主體資格的確認工作。進一步開展行政執法主體資格確認工作，完成對本級行政執法主體及其行政執法權限進行審查、清理、確認工作，并向社會公告;認真執行行政執法人員資格認證和持證執法制度，完成行政執法人員證件換發工作(此項工作由市政府法制辦牽頭，各行政執法單位參與)。

　　11、進一步探索城市管理領域相對集中行政處罰權和行政機關內部綜合執法工作。學習外地經驗做法，結合我市實際，進一步推進行政機關一個機構統一對外行使行政處罰權工作(此項工作由市編辦、市政府法制辦牽頭，相關部門參與)。

　　五、加強行政程序制度建設，規范行政執法行為

　　12、認真執行行政處罰和行政許可相關配套制度。認真執行行政處罰調查取證與審核決定分離、重大行政處罰由案件合議委員會集體討論決定、罰款決定和罰款收繳分離等制度;健全并落實行政許可受理、審查、決定、實施行政許可特別程序和對被許可人實施行政許可情況的監督檢查制度(此項工作由市政府法制辦、市財政局牽頭，各具有行政執法權部門參與)。

　　13、切實履行行政執法聽證制度。嚴格按照行政處罰法、行政許可法等相關法律規定，認真執行行政執法聽證制度，履行行政聽證程序(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執法權部門參與)。

　　14、落實行政執法案卷評查制度。認真執行重大行政處罰、行政裁決、行政確認、行政性收費項目的備案審查等項制度，進一步規范行政執法行為;繼續開展對行政機關的行政處罰、行政許可等行政執法案卷的評查工作，評查結果以政府文件形式全市通報(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執法權部門參與)。

　　15、進一步開展規范行政處罰自由裁量權工作。實行行政處罰自由裁量權基準制度，針對不同的違法行為、種類和幅度，進一步完善行政處罰裁量標準，并向社會公布;建立規范行政處罰自由裁量權相應的配套制度，加強對行政處罰裁量權的監督、檢查和指導(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執法權部門參與)。

　　16、嚴格執行行政執法責任制。全面完成行政執法職責分解工作，進一步完善行政執法流程，健全行政執法人員評議考核檔案制度，探索完善行政執法績效評估考核，正確評價執法真實成績和效能，加強行政執法責任追究力度(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執法權部門參與)。

　　六、落實行政監督制度和機制

　　17、自覺接受人xxxx律監督和政協的民主監督。推進政府向同級人大及其常委會匯報依法行政情況的落實，自覺接受人大及其常委會的質詢和監督;認真執行政協民主監督制度，虛心聽取政協對政府工作的意見和建議(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦負責)。

　　18、自覺接受司法監督和社會監督。接受人民法院依照行政訴訟法對行政機關實施的司法監督;暢通社會投訴違法行為渠道，在網站上公布受理群眾投訴的單位和電話，積極受理群眾舉報投訴，及時回告辦理結果;重視新聞媒體的輿論監督，接受新聞媒體對行政行為的監督報導和批評，對新聞媒體報道的行政執法問題進行跟蹤調查，并及時處理(此項工作由各具有行政執法權部門負責)。

　　19、強化規范性文件的審查備案監督。認真執行規范性文件制發前合法性審查、制發后及時上報備案、備案情況定期通報、備案責任追究等制度;依法及時研究處理公民、法人和其他組織對規范性文件提出的質疑，確保規范性文件合法、適當(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦負責，各相關部門配合)。

　　七、充分發揮化解社會矛盾新機制的效用

　　20、探索建立化解社會矛盾新機制。探索新形勢下人民調解制度的適用范圍及工作方式，充分發揮人民調解組織預防和化解民事糾紛的作用;依法、及時、妥善解決涉及人民群眾切身利益、反映強烈的突出問題;積極引導公民、法人和其他組織通過合法途徑解決糾紛，化解社會矛盾(此項工作由市司法局、信訪辦牽頭，相關部門參與)。

　　21、進一步加強行政復議工作。加大對《中華人民共和國行政復議法》的宣傳力度，使行政復議這一解決行政爭議、化解行政矛盾、推進合諧尚志建設的法律制度能夠廣為人知，引導人民群眾以理性、合法的途徑反映訴求;進一步健全完善聽證、合議、專家咨詢和調解制度，切實提高行政復議案件辦理質量和解決行政糾紛的實際效果;充實行政復議機構和人員，配備必要的辦案車輛和設備，提高行政復議人員的能力和水平(此項工作由市編辦、市政府辦公室、市政府法制辦負責)。

　　八、增強依法行政觀念和能力

　　22、認真執行領導干部學法制度。健全政府各部門中心組學法制度;建立政府常務會議和各部門局務會議會前學法制度;進一步完善領導干部任職前法律知識考試制度，試行在各級行政機關領導班子中配備具有政府法制工作經歷，政治思想好、業務能力強，具有較高法律素養的領導干部(此項工作由市政府、市政府各部門負責)。

　　23、落實行政機關工作人員法律知識學習和培訓制度。制定政府各部門本年度法律知識培訓計劃，配合上級部門或政府法制部門組織的法制培訓，切實提高機關工作人員運用法律手段解決實際問題的能力和水平;注意發現和培養法律專業 人才 ，充實行政執法和法制工作隊伍，發揮其推進依法行政工作的骨干作用(此項工作由市人事局、市政府法制辦牽頭，市政府各部門參與)。

　　24、進一步加強政府法制機構和隊伍建設。加大政府法制工作的人員配備和財力保障方面的投入，落實機構、人員等各項工作。市政府法制辦的專職法制工作人員依法要達到5人以上，各行政執法單位要設立專職或 兼職 的法制股室，各鄉鎮人民政府要明確一名專職或 兼職 的法制工作人員。(此項工作由市編辦、市人事局、市政府法制辦牽頭，各鄉鎮政府、市政府各部門參與)。

　　3月行政個人的工作計劃 2

　　一、人才招聘

　　1.建立招聘渠道。

　　目前，建立的主要招聘渠道有:

　　網絡招聘——xx城、xx裝修網、xx招聘熱線(有效期一個月)、xx網、XX無憂(試用一周)。

　　現場招聘-xx人才市場，xx人才市場，xx區人才市場公益現場招聘，校招

　　2.建立人才簡歷數據庫，為人才儲備和后期招聘奠定基礎。

　　3.根據招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮短招聘周期，滿足公司的人員需求。

　　二、優化公司的人事管理制度

　　1.建立勞動合同管理系統-完成時間在4月中旬左右。

　　2.年假管理系統-3月完成。

　　3.規范辦公室秩序，引導員工行為。

　　開展這項工作，以日常抽檢為主體，當場發現，當場處罰。抽樣檢查次數至少為每周兩次。

　　4.目前各項管理制度已基本建立，但制度落實不到位。在后續工作中，行政人事部將以“持續改進”為工作原則，加強制度監督執行。

　　三、完善薪酬福利制度。

　　1.制定對外有競爭力，對內公平的薪酬結構。

　　2.核心員工薪酬建議考慮中長期薪酬方案。

　　核心員工是企業價值的主要創造者。有效地激發核心員工的士氣，激勵他們保持最佳績效，是企業能否實現年度經營目標的`關鍵。

　　在這里，我們從兩個方面重點介紹核心員工的績效管理和薪酬管理。

　　我們可以先確定企業的關鍵績效指標，再確定核心員工的績效指標，根據工作年限和績效標準進行薪酬調整。

　　此外，還可以提高年資工資，提高核心員工的忠誠度和穩定性。

　　它們是企業不可或缺的資源和核心競爭力，有時甚至決定著企業的生死存亡。這種相互依存關系決定了核心員工的薪酬管理應著眼于中長期薪酬方案。

　　四、勞動合同管理系統的制定和實施-4月中旬

　　為了保護勞動者和單位的共同利益，減少和預防勞動爭議。根據公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度并實施。

　　希望以后通過自己的努力和公司給的平臺，可以創造和發揮更好的水平，也希望公司收獲更大的喜悅，在xx吸引更多的人才！我相信公司的明天會更好！

　　3月行政個人的工作計劃 3

　　基于公司目前的實際情況和未來的發展方向，我將從以下幾個方面展開工作。

　　一、征聘

　　內容:招聘是一個長期的過程。根據公司情況，人員缺口較大。目前主要招聘業務員。招聘一段時間后，成績一般。原因總結如下:

　　1.目前手頭事情很多，沒有太多時間去操作；

　　2.目前公司主要從事網絡招聘。我們公司沒有主動注冊，在招聘人才方面沒有主動性，效果差也是一方面；

　　3.公司相關制度不完善，公司相關決策和相關做事方式經常變化，新來的感覺不穩定；

　　4.新員工進來后，沒有系統的培訓，感覺不正規；

　　5.也有一些相關管理方式和素質的原因。

　　通過以上幾點，我想在這里提出一些可行的建議:

　　1、考慮到長遠發展，有必要在一些招聘網站注冊會員，比如xx人力資源網，xx城市等。一季度費用1200元左右，半年1800元左右，一年2800元左右；

　　2、培訓制度一定要健全，具體操作會在下面詳細介紹；

　　3、規章制度不能太死，制度的制定主要是為了使用，然后禁止使用制度，無異于無。主要是制定合理的制度，用在該用的地方；

　　4.管理層平時說話做事更要注重質量。

　　二、培養

　　有人說，最好的福利是培訓，最好的投資是教育。在我看來，對應員工對公司最大的回報就是忠誠。

　　我們公司一直沒有一個合理科學的培訓體系，從公司發展的角度來看是不健康的。所以我覺得這是我們需要解決的'。以下是我們目前遇到的一些問題和一些建議:

　　1.目前培訓對象主要是事業部員工，所以想讓事業部拿出培訓計劃，根據事業部計劃制定科學的培訓方法和計劃；

　　2.在內容上，我認為:主要是燈具知識，輔以溝通技巧、相關禮儀、業務流程、規章制度、公司發展方向及前景等。

　　3.希望xx支持相關材料和ppt

　　三、相關制度的完善

　　公司的制度主要是建立一支以公司利益為最高準則的高素質、高效率的團隊，包括規章制度、績效考核、薪酬制度等。如果不是為了這個目的，不去管也沒關系。

　　因此，我認為在制定制度時必須注意以下幾點:

　　1.規定的制度是否適合現階段；

　　2.認購制度的目的是什么；出于什么目的；

　　3.制定的條件是否已經達到，我們是否有相應的政策和福利跟上一個制度的制定；根據公司的需要，我會在近期完善相關制度。

　　四、其他事項

　　規范公司相關事務，包括財務、采購、行政和人事；如考勤統計等。具體工作要看實際情況。

　　3月行政個人的工作計劃 4

　　我很榮幸能為我們公司團隊服務。鑒于公司的業務規模、效益等因素，公司的行政辦公室是綜合性的、多元的、復雜的，一個人兼任幾個職務，很多事情都需要自己去做。

　　作為辦公室的行政負責人，我感到責任重大。通過以往的企業管理工作經驗，結合實際工作情況，對三月份的工作進行了一些思路梳理，并做如下闡述:

　　一、對企業管理的理解

　　企業管理是以企業的行政組織為依托，按照行政渠道對企業進行管理的一系列措施和方案。企業管理包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來，辦公室的工作性質是一個管理與服務相結合的部門。它既有完整的管理功能，又有服務于企業經營的義務，工作范圍很廣。這個部門的工作效率直接關系到整個公司的整體運作。是總經理或直接副總領導下的業務領導和綜合管理部最信賴的助手。

　　至于具體事務，是指行政工作，具體包括相關制度的制定和執行、日常辦公事務管理、辦公用品管理、資料檔案管理、會議管理、外事管理，以及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

　　二、總體工作思路

　　1.行政方面

　　(1)作為一個成立多年的企業，任何事情都要從實際出發進行規劃，首要任務是強化既定的制度。

　　制度是企業管理的基礎，也是企業文化的基礎。有了完善的制度，其他一切工作才能有序進行。一切工作的最終目的是通過各種規章制度和人為的努力，形成部門之間的緊密配合，使整個公司在運營過程中成為一個高速穩定的整體。

　　(2)加強溝通，密切各部門工作關系，發揮上傳下達的中間協調作用。

　　與上級溝通主要是充分理解上級的意思，把握方向，同時把自己和下屬部門的觀點傳達給上級。與下屬的溝通主要是執行上級的決策，收集整理下屬部門的信息。在傳達精神、分配任務、協調各部門工作時，我的工作原則是真誠謙虛。

　　(3)培育和傳播企業文化。

　　企業文化是一個企業的精神，是企業的'內在力量。公司的企業文化，非常簡單的概括了八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯和夸張的語言，而是直接體現了公司的工作理念和管理模式。在一個企業中，僅僅靠薪酬留人是不夠的，還要靠企業文化來吸引和影響人，也就是我們通常所說的人本管理。

　　企業文化建設主要包括以下兩個方面

　　①組織架構清晰，戰略導向明確。

　　管理者應協助企業管理者制定良好的組織結構和戰略目標，從而形成一個完美而團結的團隊。

　　②注重企業形象建設。

　　包括物質形象和精神形象。物質形象包括公司的產能、外觀、產品、公司設施等等。形象包括員工的精神面貌、企業風格、人文環境等。

　　企業文化的建設需要全體員工的參與。隨著我公司工作的穩步發展，將逐步建立。當然，一定要本著實事求是的原則，一定要能體現公司自身的特點、發展方向、管理模式等。，從而真正使企業文化滲透到每個角落，深入人心。

　　2.人力資源

　　在人力資源方面，將在組織架構、崗位設置、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘與考核等方面開展一系列工作。根據企業的發展規劃并通過對未來人力資源需求和供給的分析。以合理的成本獲得員工最高的工作熱情，從而提高工作效率，完成公司的目標發展任務。

　　(1)組織結構和人員編制。

　　考慮到公司目前的情況，我認為人員的招聘和配置主要有兩點:精心招聘，滿足需求。

　　(2)人員考核和教育培訓。

　　考核的最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平競爭的平臺。這個平臺上有競爭，也有動力。管理者并不完全控制員工做事的方式，而是衡量做事的結果。員工培訓是培養員工忠誠度和凝聚力的途徑之一。從而全面提升公司整體人才結構。

　　(3)員工福利和激勵。

　　策劃制定激勵政策:年度優秀員工評選表彰、內部晉升調薪制度建立、部門年度優秀團隊獎。

　　3月行政個人的工作計劃 5

　　三月份行政部門工作中比較重要的部分：

　　一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一

　　制定并落實相關人事管理制度，對員工的.人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據有案可查，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統計工作。并建立、建全、規范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　二、明確部門職能

　　做到準確的收、發文件，并及時處理領導批示的公文。

　　三、辦公用品、生活用品的及時采購及報銷

　　1、辦公設備的日常維護及保養工作。

　　2、組織羽毛球比賽、讀書征文、員工健康體檢等活動。

　　3、每月及時辦理“五險一金”及參保人員人員異動情況處理。

　　4、及時繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題。

　　3月行政個人的工作計劃 6

　　作為行政專員，我自己清醒地認識到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　現結合本人現狀對四月份的行政工作做如下計劃：

　　一、制度的完善與落實

　　根據公司發展的實際情況，制定出合乎公司現狀的規章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發展中及時調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和規范性。加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　二、加強部門間的溝通與協調

　　愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。充分了解近期的'工作重點，準確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動謙虛的態度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協作，協調與各部門之間的關系，建立服務意識。

　　三、加大企業文化建設的力度

　　加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓，做到統一規劃、組織實施。加大優秀員工的宣傳力度，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，讓員工對企業產生強烈的歸屬感。

　　3月行政個人的工作計劃 7

　　一、部門1月、3月目標計劃達成及分析；

　　1.TQM指標的實現與分析:(附后)

　　2.經營管理指標實現情況及分析:(附后)

　　3.1-3月公司數量及人員流動統計表:

　　二、2、3月份主要工作:

　　(1)招聘:

　　1.3月份需要干部、辦公室人員、技術人員47人，實際招聘35人，到位率75%。

　　2.新增一線操作人員近300人，主要由內部員工引進。計劃派工作人員到湖南、江西、湖北等農村地區招聘。

　　(2)培訓:

　　1.3月計劃完成公司級培訓172學時、1844人次，其中SBS拉鏈所104學時、926人次，新工人培訓24學時、358人次，3月底基層主管培訓16學時、200人次。培訓內容包括計算機系列知識、生產系統基層主管培訓課程等。計劃完成SBS拉鏈學院三門課程(經濟法、市場營銷、管理心理學)的教學，完成模具機械班11門課程的補考。

　　2.計劃完成15000字左右的新人培訓教材編寫工作，對新人培訓內容進行充實和更新。

　　(3)人員:

　　1.每月對考勤、工資、人員流動報表進行統計、匯總和分析，針對人員流動率高的情況，對公司人員流動情況進行專項匯總和分析，并提出改進對策。

　　2.繼續推行經理及以上人員月度自評辦法，讓各級干部關注自己的工作績效，不斷增強績效導向意識，為今后實施績效管理打下基礎。

　　3、3月份計劃對當地及周邊地區多家同行業、不同行業企業的工資水平進行調查，形成工資調查報告，提交公司領導審核，為今后確定公司工資水平提供參考。

　　4、3月份計劃對公司人員勞動合同簽訂情況進行全面清理和統計。對尚未簽訂勞動合同和合同已到期的，計劃在3月份安排補充簽訂和續簽，同時完善勞動合同簽訂工作。新管理人員和技術人員要求報到后一周內簽字，普通工人要在轉正當月簽字。3月份，我們計劃根據公司實際和發展需要，對勞動合同及附件的部分內容進行修改，使其更加實用，并計劃打印和使用新版勞動合同。

　　5、3月份計劃對人事管理信息系統存在的問題進行分析，并提交申請，由信息部組織對人事管理信息系統軟件(包括電腦考勤卡系統)進行二次開發，已獲公司領導審批通過。

　　6.按照工資由銀行發放的要求，在財務部的`配合下，3月份計劃發放員工銀行卡近2700張。

　　(4)系統建設:

　　1.3月，根據ISO9000(2000版)認證要求，修訂完成了《培訓控制程序》、《內部講師管理辦法》和《外部培訓管理辦法》,并于3月移交品控部正式發布實施。

　　3月、3月計劃完成《技術人員等級評定辦法》草案，1月進行第一輪意見征集和修改。3月16日召集相關部門負責人討論修訂稿，集思廣益，確保制度符合企業實際，具有可操作性。由于各方意見仍有分歧，需要進一步統一意見后再進行修改。

　　3月，3月，計劃完成基本工資制度改革的思路草案。由于涉及到薪酬結構的大調整，目前實際操作難度較大，未來時機成熟時會實施。

　　4.為規范員工離職行為，降低和控制員工離職成本，計劃于3月份完成《員工離職管理辦法》草案的制定工作，并將于3月份發布實施。

　　三、存在的問題:

　　1.招聘渠道少，不能按時滿足生產部門一線員工的需求。外省招聘成本高，效果不理想。

　　2.在銀行卡發放過程中，發現由于歷史原因，員工人事檔案存在多處數據錯誤和虛假數據，影響了人員信息和人員統計的正確性。

　　3.自評法目的不明確，評價流于形式，沒有起到應有的作用。

　　四、一季度工作改進措施和工作安排:

　　1.加大招聘力度，多方聯系招聘渠道，動員內部員工引進，做好一線員工的招聘和儲備，滿足生產部門人員需求。

　　2.檢查清理人事信息系統人事檔案，重點檢查自動離職人員，按班次確認人員，協助信息部門開發新的人事管理信息系統。

　　3.完成SBS拉鏈學院生產管理班和管理班最后一門課程的教學。

　　4.繼續做好基層監管人員培訓班的組織實施和培訓效果的轉化鞏固工作。

　　5.修訂自評辦法，提高針對性和可操作性。

　　3月行政個人的工作計劃 8

　　為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！以下是3月份的行政人事部工作總結：

　　一、企業文化

　　1、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益，規范了公司此項章程。

　　2、試行《月度優秀員工評選》、《優秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，增強整體戰斗力和凝聚力。

　　3、協助上級針對公司目前發展情況，整改《關于各部門工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的分配制。

　　4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。

　　公司將組織更多這樣的活動來調節公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

　　二、日常辦公管理工作

　　1、由于本月發生的突發情況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調換，另外設立市場經理部和綜合辦公室，對辦公環境進行更清晰的分區管理，使空間得到充分的利用。

　　2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要。

　　天氣日漸轉涼，為公司生產人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

　　3、應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項，公司予以承擔該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培養的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術能力。

　　三、招聘培訓

　　1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進行了網絡人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。

　　行政人事部

　　2、經過初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內的見習期，進行公司的培訓和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。

　　同時發放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續的辦理。

　　3、每日對招聘網站進行更新，并且在多個網站進行登記，以提高招聘效率。

　　也將依照具體情況增加招聘的多種形式，比如現場招聘等。

　　四、勞動紀律管理

　　1、本月主要處罰了部分違反公司規章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員，如：工作疏忽導致的.產品數量出錯、受破損或在規定時間內未能完成工作等的行為，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

　　2、對考勤這塊，新開普考勤系統經過多次的初試化和重裝已經完成對各項工作方面的操作，現在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現象進行相應的處罰，以此起到警示作用。

　　五、工作中存在的不足與問題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發現問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問題較為不不足：

　　1、管理體制和考核機制還不夠健全。

　　2、銷售人員的招聘效果不佳。

　　3、宿舍管理、以及公司衛生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

　　4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

　　5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內可以使用，在多少時間內可以領用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買。

　　目的只是為了加強每個人的節約意識，珍惜公司所賦予的每個物品。

　　我將會把這些存在的問題作為3月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順利完成。

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