醫(yī)院市場部工作計劃

時間：2021-06-14 10:49:55 工作計劃我要投稿

醫(yī)院市場部工作計劃范文

　　一、成立市場部的意義

醫(yī)院市場部工作計劃范文

　　深刻領會我院以診療小組核算為主的本次醫(yī)改，所有科室均為診療小組的輔助、配套科室，重新合理布局增設市場部；完成全年收入達6500萬的目標及360張床位82％的入住率。

　　二、形勢與任務

　　今年我們增加的收入主要靠增大病源量來完成，一定要樹立正確的市場營銷觀念，以"患者滿意而獲得長期利益"為目的`，二是要在2011年度業(yè)務總收入的基礎上增幅44％，2011年度醫(yī)院住院病人6621人次，門、急診病人76712人次。2012年度工作任務是完成全年住院9534人次，門、急診110465人次，其中住院人次增長2913人，門、急診人次增長33753人，要完成全年住院9534人次，每月要完成795住院人次，每天要新增27個住院病人，要完成門、急診人次110465人次，每月要完成門、急診9060人次，每天要完成門、急診302人次，醫(yī)院共成立16個診療小組，每個小組只需每天新增2個住院患者，門、急診每天新增98個門、急診人員，就能完成任務。所以市場部不僅要做好對外開發(fā)工作，還要開發(fā)醫(yī)院內部職工的工作積極性，大力拓展病源，增加效益。

　　2011年--2012年工作量統計報表（收入單位：元）

　　注：增長率為44％。

　　三、核算辦法

　　方案一：

　　住院費用：2000-4000元返100元

　　4000-6000元返150元

　　6000-8000元返200元

　　8000-10000元返250元

　　10000元以上返300元

　　注：出院結算后當月支出。

　　方案二：

　　內科按住院費用的8％提成，外科按住院費用的10％提成，除去藥品成本費；出院結算當月后支出。

　　四、市場部工作流程

　　入院組織接診填寫轉診單確認轉住院部

　　當月統計市場部每日收集

　　內科住院結算后

　　當月返饋

　　外科住院結算后

　　注：市場部詳細了解情況，確認屬實，由診療組長、財務科負責人、主管院長共同簽字后，方能領取發(fā)放。

　　五、總則

　　1、成立市場部籌備小組

　　配備1——2名市場部工作人員，深入、細致的開展工作，收集轉診卡、電話或者走訪，確認轉診來源的真實性，實施準備及聯絡工作。

　　2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)診所的聯絡，**園、莎木佳、興勝等地的社區(qū)及個體診所，將雙向轉診的工作制度及優(yōu)惠比例傳達到各地的社區(qū)及個體診所，繼續(xù)開通輔助檢查綠色通道。對各地的社區(qū)及個體診所進行走訪交流，繼續(xù)深入了解他們的需要，他們的需要就是我們要做的工作，建立和諧的三級醫(yī)療技術關系，實現醫(yī)療資源共享，優(yōu)勢互補的初衷，為老百姓提供安全、方便、快捷的醫(yī)療服務。

　　3、每月與各診療小組密切聯系，共同研討存在問題，市場部要起到牽頭作用，診療小組也要積極配合市場部，提高業(yè)務量的同時更要提高醫(yī)療質量，提高患者滿意度，兩者皆顧的情況下，共同努力完成任務。

　　4、市場部要與體檢中心緊密配合，篩查病人，科學嚴謹的介紹病人，向亞健康市場拓展。

　　5、利用網絡開展營銷業(yè)務

　　充分發(fā)揮并利用好醫(yī)院網站，在網站上大力傳遞低價、便捷的優(yōu)勢信息，提高網民對醫(yī)院網站以及服務項目的了解和信任，加強潛在客戶的產生。加大宣傳力度，通過廣告發(fā)布、媒體、報紙等方式大力宣傳我院，利用短信等方式發(fā)給社區(qū)、個體診所及入出院患者，使他們進一步了解扶貧醫(yī)院的醫(yī)療設備、技術力量，了解醫(yī)院整體治療能力及超越期待式服務，從而提高住院、門診人次。

　　六、具體實施方案

　　第一季度

　　1、從2月份開始，每周五、六、日，由市場部牽頭，隨機組合1——2名診療組長，深入周邊地區(qū)的社區(qū)及個體診所，建立聯系，加深了解，建立互信。

　　出行細則

　　時間

　　地點

　　參加人員

　　2月3日

　　2、利用正月期間節(jié)假日，組織一次茶話會，時間定于正月十五至二月二之間。

　　3、利用短信平臺，群發(fā)我院問候信息及宣傳我院醫(yī)療技術，新開展業(yè)務相關信息。

　　4、從3月份繼續(xù)深入基層，同時反饋1——2月提成費用，送輔助檢查申請單與轉診單。

　　5、收集各社區(qū)及診所的像片，準備制作紀念及宣傳杯。（自帶像機）