生產(chǎn)部個人工作計劃
無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。下面就是小編整理的生產(chǎn)部個人工作計劃表，一起來看一下吧。
生產(chǎn)部個人工作計劃篇一
為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20XX年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!
一、全年安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷事故;無火災(zāi)事故;無重大設(shè)備安全事故;無職業(yè)病和中毒事故;無重大事故隱患。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)
要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以部門和駕駛員安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和駕駛員勞動保護(hù)為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。
1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、每月進(jìn)行一次安全檢查，駕駛員在上車前中的安全檢查，并要求部門、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。
2.加強(qiáng)對駕駛員行車的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好駕駛員安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高駕駛員的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的`良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)駕駛員與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)駕駛員的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。
2.督促部門、開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使駕駛員的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.加強(qiáng)對駕駛員的安全生產(chǎn)教育，提高駕駛員的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新駕駛員上崗及調(diào)換駕駛員的三級安全教育，提高駕駛員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。
4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高駕駛員遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作
強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一位駕駛員，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院文件精神和公司20XX年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、每一位駕駛員。實行“與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
2.根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“公司和駕駛員”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。
結(jié)束語：公司安全部20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部個人工作計劃篇二
工作內(nèi)容 實施部門 相關(guān)部門 時間進(jìn)度(月)
JIT建立與實施專題
a)由計劃科制定月度生產(chǎn)計劃。各車間根據(jù)月生產(chǎn)計劃，制定周工作計劃，分解到各班組，班組制定日生產(chǎn)計劃分解到零部件、工序。 營銷部、生產(chǎn)部、各車間營銷部
b)車間間有定期向后續(xù)成品及其它車間轉(zhuǎn)移的零件清單及日程安排。 車間生產(chǎn)部
c)生產(chǎn)計劃和工序間流轉(zhuǎn)實行看板管理，零件盡可能安排流水線生產(chǎn)，降低零件倉儲及搬運(yùn)工作量。 車間生產(chǎn)部
d)車間建立零部件、在制品投入產(chǎn)出臺賬，并建立在制品庫零件倉儲看板，在制品制定最高儲備定額，現(xiàn)場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，標(biāo)識清楚。 車間生產(chǎn)部
e)生產(chǎn)安排能滿足準(zhǔn)時化生產(chǎn)，滿足工序間均衡銜接,無停工待料現(xiàn)象。 車間生產(chǎn)部
f)工位器具配備齊全、達(dá)到操作便利化，方便作業(yè)人員取放工件。 車間生產(chǎn)部
g)生產(chǎn)現(xiàn)場無閑置設(shè)備、工裝，在用設(shè)備工裝有日保養(yǎng)計劃，使用狀態(tài)良好。 車間生產(chǎn)部
h)有設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃，易損件有備件，設(shè)備故障以預(yù)防為主，維修及時，車間設(shè)備點檢保養(yǎng)維護(hù)及時，無跑冒滴漏現(xiàn)象。 車間生產(chǎn)部
效率提升專題
a)按工序流程布置設(shè)備、工裝，人機(jī)組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。 研發(fā)、生產(chǎn)部車間
b)工段內(nèi)上、下道加工產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)流動，無靜止存放。 車間生產(chǎn)部
e)上、下道工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)移距離短，減少無效距離。 車間生產(chǎn)部
f)產(chǎn)品擺放合理、規(guī)范，拿取方便。 車間生產(chǎn)部
全面質(zhì)量管理
a)生產(chǎn)人員掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，檢驗方法并能認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，生產(chǎn)出的不合格品能及時隔離。 車間質(zhì)量部
b)生產(chǎn)人員按工藝規(guī)范操作，無違章作業(yè)并做到不合格品不接受、不制造、不傳遞。 車間質(zhì)量部
c)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)清晰，不合格品嚴(yán)格隔離。 車間質(zhì)量部
d)檢測手段完備，檢測用量具、檢具放于現(xiàn)場，方便作業(yè)人員操作，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制需求。 車間質(zhì)量部
e)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，不合格品小于控制指標(biāo)，質(zhì)量問題及時有效解決，具有可追溯性。 車間質(zhì)量部
準(zhǔn)時化物流管理
a)原輔材料、外協(xié)件采購計劃量不超過最高儲備定額。 營銷部財務(wù)部
b)原輔材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。 營銷部財務(wù)部
c)原輔材料、外協(xié)件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標(biāo)，并分解到車間、工序.技術(shù)部、生產(chǎn)部財務(wù)部
d)嚴(yán)格按日生產(chǎn)計劃配料及投料。 各車間生產(chǎn)部、財務(wù)部
e)庫存產(chǎn)成品、外協(xié)配套件、原輔材料定置、定區(qū)域擺放整齊，包裝規(guī)范，帳、卡、物相符。 財務(wù)部生產(chǎn)部、營銷部
f)物流流向合理，搬運(yùn)中沒有無效勞動和浪費(fèi)。 各車間生產(chǎn)部
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