零缺陷工作讀后感

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的零缺陷工作讀后感，希望能夠幫助到大家。

零缺陷工作讀后感1

　　最近讀了一本《零缺陷工作》的書，其中提到的很多觀念深受啟發(fā)。

　　其實(shí)“零缺陷”這個(gè)概念最早是1961年一個(gè)叫菲力普�？藙谒沟馁|(zhì)量管理專家提出來(lái)的，他指出“零缺陷是質(zhì)量績(jī)效的唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，改善質(zhì)量的基礎(chǔ)，使每一個(gè)人在第一次就把事情做對(duì)�！钡�在傳統(tǒng)的觀念里，“零缺陷”被認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，一直以來(lái)，人們認(rèn)為“人非圣賢，孰能無(wú)過”，一句話便否定所有的“零缺陷”，于是人們常會(huì)找出各種理由，來(lái)原諒我們?cè)诠ぷ髦兴�犯的錯(cuò)誤。

　　的`確，人的一生誰(shuí)也不可能無(wú)過，但是因此而否定了“零缺陷”的目標(biāo)和觀念，不能不說是一個(gè)群體的可悲之處。就像書中所說的，“第一次就把工作做對(duì)，與在第二次、第10次把工作做對(duì)是一樣的，錯(cuò)誤只是一個(gè)機(jī)率問題，并不因?yàn)槭窃诘趲状尉蜁?huì)有不同”。是啊，憑什么就認(rèn)為這是不可能的呢？沒有人能做到一生無(wú)過，但問題是：如果不以無(wú)過來(lái)要求自己，那么這個(gè)過的最低要求又是多少，1%，2%還是10%？實(shí)際上，不管是百分之幾，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最終大家的出錯(cuò)率一定在最低要求前后出現(xiàn)。那么，為什么不能把目標(biāo)定在“零”呢？其實(shí)很多的過錯(cuò)，就是由于我們?nèi)粘９ぷ髡J(rèn)識(shí)中的一些誤區(qū)或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一種常態(tài)或認(rèn)識(shí)中的一種真理——不出點(diǎn)錯(cuò)怎么能叫真理？

　　我不是管理者，但作為醫(yī)院辦公室工作的一員，不由得聯(lián)想到當(dāng)前我們的醫(yī)療衛(wèi)生工作和醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)狀，也許醫(yī)療衛(wèi)生工作更應(yīng)該推行“零缺陷”的管理模式和工作目標(biāo)！因?yàn)樽鳛獒t(yī)務(wù)工作者，你任何一個(gè)小小的疏忽或認(rèn)識(shí)上過錯(cuò)，就可能導(dǎo)致生命無(wú)法承受之輕的損失，這樣的過錯(cuò)或失誤是我們無(wú)法承受的。近些年來(lái)，醫(yī)療糾紛呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，醫(yī)患關(guān)系緊張，其主要原因之一就是在醫(yī)療服務(wù)中存在著不同程度的醫(yī)療缺陷和服務(wù)缺陷。如果每個(gè)醫(yī)院都能實(shí)行“零缺陷”管理，毎個(gè)醫(yī)務(wù)工作者都被灌輸著“零缺陷”的工作目標(biāo)，在醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)（診斷、治療、護(hù)理、預(yù)防）及各層面（醫(yī)療層、護(hù)理層、技術(shù)服務(wù)層、后勤保障層）實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的管理意識(shí)、責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，真正做到醫(yī)療護(hù)理零缺陷，醫(yī)患溝通零距離、質(zhì)量管理零投訴，才能避免缺陷的發(fā)生，才能真正讓老百姓滿意。

零缺陷工作讀后感2

　　化工分公司管理提升年活動(dòng)開始，至今一年了，我感受到在工作的標(biāo)準(zhǔn)要求上高了，員工的工作也不同了，在工作的力、責(zé)任心，精細(xì)程度上都的提升。

　　提升年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又員工的培訓(xùn)工作的需要下發(fā)了《零缺陷工作》這本書，郭經(jīng)理也發(fā)表了《為要追求零缺陷》的讀后感，我讀了以后很有感觸。對(duì)我而言，工作了二十多年了，對(duì)工作的理解解決吃飯生存的問題，大多數(shù)的人都，看了《零缺陷工作》這本書的章以后，對(duì)書中講的例子很有同感，對(duì)工作又重新認(rèn)識(shí)重新定義了，工作僅是生存，它同樣是生活的一，體現(xiàn)了人的價(jià)值。常常聽人說快樂過好每一天，同樣快樂工作每一天，的心態(tài)。

　　章節(jié)永遠(yuǎn)是位的，人如何看待生活，取決于他對(duì)生活的，對(duì)生活的要求，對(duì)待工作如此。如何工作，就要看你怎樣看待工作，對(duì)工作的要求如何。如何看待當(dāng)下個(gè)人的工作，出對(duì)工作的熱忱程度，對(duì)工作要求的細(xì)致程度，反應(yīng)人對(duì)工作的。分公司的要求及對(duì)個(gè)人工作上的提升，我個(gè)人，用最好的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)在的工作非常，對(duì)員工來(lái)說最的是要熱愛這份工作，在地實(shí)踐中完美無(wú)缺的程度。都取決與對(duì)工作的。從的轉(zhuǎn)變上對(duì)工作和個(gè)人的提升，在零缺陷上需要的心態(tài)，的，的轉(zhuǎn)變。

　　統(tǒng)計(jì)員，每天與數(shù)字打交道，看似每天千篇一律，新鮮的東西，每次覺得數(shù)字錯(cuò)誤就可以了，自從看了《零缺陷工作》這本書以后，我也用書上的辦法試著去做，讓枯燥的數(shù)字也變得可愛了，從每天報(bào)表的數(shù)字中問題，的與車間溝通，的問題改正。在以前就會(huì)忽略掉了，我也從中體會(huì)到了工作的快樂和愉悅。人熱愛生活，工作生活中的'一，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一，不可或缺的安身立命的本錢，在現(xiàn)在社會(huì)中處處都在追求完美追求利益的最大化，利益的最大化利潤(rùn)的最大化的一，如何去利潤(rùn)的最大化，利潤(rùn)的組成收入減去費(fèi)用，人員的工資裝置的消耗等等費(fèi)用，追求了零缺陷的過程，就會(huì)有零缺陷的結(jié)果，不正是費(fèi)用的最小化，利潤(rùn)的最大化嗎？

　　喜歡的工作，能夠?qū)Φ墓ぷ鞲冻鋈�心的愛，并用飽滿熱情來(lái)?yè)肀Я闳毕莨ぷ�，�?duì)身心有益的，咱們現(xiàn)在擁這份工作，短也不會(huì)，追求零缺陷是對(duì)身心有益的事情，不防從現(xiàn)在做起，從本職工作開始，追求過程的零缺陷，試著去平時(shí)的工作作風(fēng)，超越，讓的工作完美起來(lái)。

零缺陷工作讀后感3

　　其實(shí)“零缺陷”這個(gè)概念最早是1961年一個(gè)叫菲力普�？藙谒沟馁|(zhì)量管理專家提出來(lái)的，他指出“零缺陷是質(zhì)量績(jī)效的唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，改善質(zhì)量的基礎(chǔ)，使每一個(gè)人在第一次就把事情做對(duì)。”但在傳統(tǒng)的觀念里，“零缺陷”被認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，一向以來(lái)，人們認(rèn)為“人非圣賢，孰能無(wú)過”，一句話便否定所有的“零缺陷”，于是人們常會(huì)找出各種理由，來(lái)原諒我們?cè)诠ぷ髦兴�犯的錯(cuò)誤。

　　的確，人的一生誰(shuí)也不可能無(wú)過，可是因此而否定了“零缺陷”的目標(biāo)和觀念，不能不說是一個(gè)群體的可悲之處。就像書中所說的，“第一次就把工作做對(duì)，與在第二次。第10次把工作做對(duì)是一樣的，錯(cuò)誤只是一個(gè)機(jī)率問題，并不因?yàn)槭窃诘趲状尉蜁?huì)有不一樣”。是啊，憑什么就認(rèn)為這是不可能的呢？沒有人能做到一生無(wú)過，但問題是：如果不以無(wú)過來(lái)要求自我，那么這個(gè)過的最低要求又是多少，1%，2%還是10%？實(shí)際上，不管是百分之幾，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，最終大家的出錯(cuò)率必須在最低要求前后出現(xiàn)。那么，為什么不能把目標(biāo)定在“零”呢？其實(shí)很多的過錯(cuò)，就是由于我們?nèi)粘９ぷ髡J(rèn)識(shí)中的一些誤區(qū)或忽略造成的，只是忽略得多了，就成了一種常態(tài)或認(rèn)識(shí)中的一種真理——不出點(diǎn)錯(cuò)怎樣能叫真理？

　　我不是管理者，但作為醫(yī)院辦公室工作的一員，不由得聯(lián)想到當(dāng)前我們的醫(yī)療衛(wèi)生工作和醫(yī)患關(guān)系的`現(xiàn)狀，也許醫(yī)療衛(wèi)生工作更應(yīng)該推行“零缺陷”的管理模式和工作目標(biāo)！因?yàn)樽鳛獒t(yī)務(wù)工作者，你任何一個(gè)小小的疏忽或認(rèn)識(shí)上過錯(cuò)，就可能導(dǎo)致生命無(wú)法承受之輕的損失，這樣的過錯(cuò)或失誤是我們無(wú)法承受的。近些年來(lái)，醫(yī)療糾紛呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，醫(yī)患關(guān)系緊張，其主要原因之一就是在醫(yī)療服務(wù)中存在著不一樣程度的醫(yī)療缺陷和服務(wù)缺陷。如果每個(gè)醫(yī)院都能實(shí)行“零缺陷”管理，毎個(gè)醫(yī)務(wù)工作者都被灌輸著“零缺陷”的工作目標(biāo)，在醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)（癥狀。治療。護(hù)理。預(yù)防）及各層面（醫(yī)療層。護(hù)理層。技術(shù)服務(wù)層。后勤保障層）實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)培訓(xùn)。教育，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的管理意識(shí)。責(zé)任心，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，真正做到醫(yī)療護(hù)理零缺陷，醫(yī)患溝通零距離。質(zhì)量管理零投訴，才能避免缺陷的發(fā)生，才能真正讓老百姓滿意。

零缺陷工作讀后感4

　　近日，讀了《把工作做到零缺陷》這本書后，感受頗深，受益匪淺，思想和觀念有了改觀，視野有了開闊。

　　在大多數(shù)人的認(rèn)識(shí)中，任何事情都不可能是完美無(wú)缺的，總會(huì)有那么一點(diǎn)點(diǎn)小缺陷，工作中的錯(cuò)誤自然也就不可避免的。正是受這種“難免論”的思想和觀念影響，我們總是輕易原諒自己在工作中的失誤�？傉J(rèn)為把工作做得“差不多”就行了，要做到“零缺陷”是不可能的。這樣一來(lái)，“把工作做得差不多”便成了我們的工作習(xí)慣。許多時(shí)候，我們的工作沒有做好、沒有做到零缺陷，不是因?yàn)槲覀兊哪芰Σ粔�，也不是因�(yàn)楣ぷ魈珡?fù)雜、困難太多，而是因?yàn)槲覀儧]有責(zé)任心，只想應(yīng)付了事，結(jié)果就是雖然把工作做了，但沒有做好、沒有做到完美。所以我們只有全身心地、盡職盡責(zé)地投入到工作中去，才能夠把工作做到零缺陷。

　　對(duì)照自己的工作，我對(duì)“責(zé)任心”問題也有幾點(diǎn)新的體會(huì)：

　　一、責(zé)任心是把工作做到零缺陷的重要保證。我們從事的每一份工作都對(duì)應(yīng)著一份責(zé)任，一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作業(yè)績(jī)的'好壞。如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，即使他能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成就非凡的事業(yè)。責(zé)任心是做好工作的第一要素，也是把工作做到零缺陷的重要保證，比任何能力都重要。

　　二、責(zé)任心是我們做好工作和成就事業(yè)的前提。要把工作做好、做到零缺陷，最重要的一個(gè)職業(yè)素養(yǎng)就是具有責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神力量。只有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，才會(huì)盡心竭力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。

　　三、責(zé)任心是能否履職盡責(zé)的關(guān)鍵因素。一種職業(yè)、一份責(zé)任；一個(gè)崗位，一份使命。職業(yè)是人的使命所在，我們需要盡職盡責(zé)地把一件事都做對(duì)，做得盡可能完美。

　　四、責(zé)任心是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。要把工作做到零缺陷，需要有一流的責(zé)任心把關(guān)，否則即使去做了，也有可能因?yàn)槭韬龌蚩紤]不周全而導(dǎo)致工作的結(jié)果不完美。所謂以一流的責(zé)任心把關(guān)，就是以高度的責(zé)任心去做工作，對(duì)交到自己手上的工作，要認(rèn)真檢查、細(xì)致去做，以確保執(zhí)行的結(jié)果萬(wàn)無(wú)一失。

　　五、責(zé)任心要用制度和態(tài)度來(lái)保障。只有具有勇于承責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，只有把責(zé)任通過制度落實(shí)到了每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，才會(huì)打造出一流的工作者，才會(huì)把工作做到“零缺陷”。

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