物業接管驗收入住工作方案

時間：2024-12-27 07:45:30 工作方案我要投稿

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物業接管驗收入住工作方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編收集整理的物業接管驗收入住工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物業接管驗收入住工作方案

物業接管驗收入住工作方案1

　　一、成立天英花園接管驗收籌備小組:

　　1、籌備小組:

　　組長:xxx

　　副組長:xxx

　　組員:xxx

　　2、工作時間:

　　20xx年3月17日至20xx年6月30日

　　3、工作任務:

　　(1)、成立天英花園物業管理處;

　　(2)、管理處各部門準備運作管理資料及表格;

　　(3)、管理處各部門依工作需要申購辦公、維修設備、物品及工具;

　　(4)、落實保安及部分員工住宿、生活問題;

　　(5)、員工上崗培訓;

　　(6)、同發展商技術部門成立聯合驗收小組;

　　(7)、準備驗收的資料表格及確定驗收標準;

　　(8)、驗收接管工作〈含各系統資料及鎖匙移交〉;

　　(9)、驗收接管遺留問題處理;

　　(10)、特別提示:向業主交樓前必須具備的幾個條件;

　　(11)、準備交樓::資料及表格;

　　(12)、準備裝修申報資料及表格;

　　(13)、管理處成立交樓小組并作分工;

　　(14)、提前聯系電信、有線電視、寬帶網絡等運營商確定收費及開通事宜;

　　(15)、確定交樓地點、布置交樓現場、準備工作就緒;

　　(16)、依據交樓安排表開始交樓;

　　(17)、做好交樓各項登記工作,每日收集業主收樓時發現的質量問題,及時報施工部門

　　維修小組;

　　(18)、整理收樓后的.業主資料檔案及驗收資料檔案,歸類存放管理。

　　(19)、總結整個驗收接管、入住工作過程、向公司匯報。

　　4、主要負責人:xxx

　　二、籌備天英花園物業管理處:

　　1、天英花園物業管理處組織架構(20xx)

　　2、天英花園物業管理處人員編制(20xx)

　　3、天英花園物業管理處正式運作時間定為20xx年5月8號

　　4、主要負責人:xxx

　　三、管理處各部門準備運作管理資料及表格:

　　1、工程部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

　　2、物業部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

　　3、保安部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

　　4、人事行政部運作管理資料及表格制作。負責人:xxx

物業接管驗收入住工作方案2

　　一、依照業主方──新世界淮海物業發展有限公司之要求,根據中華人民共和國建設部1991年2月4日發布,1991年7月1日實施的《中華人民共和國行業標準──房屋接管驗收標準》中的有關規定,結合香港新世界大廈實際情況及工程驗收進度,我司將對香港新世界大廈接管驗收工作分二部分進行:

　　A、辦公層區域(L12~L57)和各設備房[塔樓部分]:7月20日到8月24日

　　B、商場部分(B3~L3)及車庫[裙樓部分]:9月8日到10月28日

　　二、接管必備資料如下

　　1.竣工工程項目一覽表,包括竣工工程名稱、位置、結構、層樓、面積、裝修標準、開竣工日期等;

　　2.設備清單,包括設備名稱、規格、數量、產地、主要性能、單價及隨機工具、備品備件等;

　　3.工程項目竣工圖;

　　4.材料、建筑構件、外協件、各種設備、檢測儀器的出廠合格證、說明書和驗收記錄,預制作的荷載試驗記錄、自動控制儀表的調試記錄;

　　5.隱蔽工作驗收記錄;

　　6.土建施工記錄,包括地基處理記錄、結構安裝較正記錄、預應力構件施工記錄等;

　　7.設備安裝調試記錄,如管道系統的.試壓、試漏檢查記錄,暖氣、衛生、空調、電氣電信、通風、供水、消防滅火、防暴報警、電視監控、應急廣播等工程的檢查和試驗記錄;

　　8.建筑物的沉降、變形、防震、防爆、絕緣、隔音、隔熱等指標的測試記錄,重要鋼骨結構焊縫探傷檢查記錄;

　　9.工程質量事故的發生和處理記錄。

　　10.圖紙會審記錄,設施變更通知和技術核定單;

　　11.關于建筑物、構筑物的使用注意事項說明;

　　12.有關該工程項目的其它重要技術決定和文件;

　　13.所有工程項目通過國家部門驗收或技術鑒定的證明或證書,如水、電、電話、空調、電梯、高低壓配電房等。

　　以上資料將作為物業公司接管移交并管理大廈之基本資料,并需永久保存,以保障設施設備能得到切實之維護及保養。

　三、物業接管工作組織構成:

　　1.上海新創物業管理有限公司

　　香港新世界大廈物業管理處(管理部、工程部)

　　2.其它相關人員

　　四、接管驗收原則

　　以發展商和管理公司共同簽署有關驗收報告,方可有效。

　　五、接管工作程序

　　1.接管工作準備階段

　　1.1熟悉接管各層面的情況

　　1.2接管工作應備文件

　　a.驗收接管流程

　　b.相關驗收文件

　　c.相關驗收

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